ديزني اللامركزية: مستقبل الترفيه يكمن في التنظيم وليس الإبداع

وفقًا لـ PANews، كانت فكرة "ديزني اللامركزية" مفهومًا شائعًا بين مستثمري التجزئة وشركات رأس المال الاستثماري في الدورة الأخيرة. وعلى الرغم من التوقعات العالية والتمويل الأولي، فإن هذه الرؤية لم تتحقق. يرجع الفشل في المقام الأول إلى عدم الاعتراف بأن أساس ديزني اللامركزية موجود بالفعل ويزدهر من خلال الميمات التي تنتشر بسرعة على الإنترنت. يحتاج جيل Z بشكل عاجل إلى برنامج يتم سرده بلغتهم - لغة ثقافة الإنترنت. إن القصص القديمة عن الأولاد والبنات الذين يكافحون في المدن الكبرى ويطاردون الأحلام ويحققون حياة مُرضية لم تعد جذابة. المشكلة الحقيقية تكمن في المعالجة وليس في الخلق. لقد أنتج الإنترنت عدداً غير محدود من الشخصيات ومشتقاتها، وهي تنمو بشكل متسارع في كافة الاتجاهات. ليست هناك حاجة لإنشاء ملكية فكرية جديدة (IP). وبدلاً من ذلك، نحتاج إلى رعاية تلك المجتمعات واللغات المرئية الموجودة والعضوية والمحبوبة. الميمات هي ركائز ثقافة الإنترنت، وتجسد طبيعتها اللامركزية روح العملة المشفرة. لا نحتاج إلى اختراع عناوين IP جديدة، وبالتأكيد لا نحتاج إلى إبطاء العملية الإبداعية مع مئات أو آلاف الأشخاص. ما يتعين علينا القيام به هو رعاية المجتمعات الحالية والمتطورة عضويًا والمحبوبة. على الرغم من أن العملية الإبداعية اللامركزية تشجع المساهمات المتنوعة، إلا أنها غالبًا ما تؤدي إلى محتوى مجزأ وغير متسق. يمكن لمنسق مركزي، في هذه الحالة، يُقترح أن يكون CC0 Studios، إدارة هذه المساهمات، مما يضمن رؤية موحدة ومراقبة الجودة. يجمع هذا النهج بين مزايا الإبداع اللامركزي مع توفير البنية اللازمة لإنتاج محتوى متماسك وقابل للتسويق. ومن خلال الإدارة المركزية، يمكننا تبسيط الاتصالات، وضمان الحصول على منتج نهائي أكثر اتساقًا، حيث لا تريد الوقوع في فخ "كثرة الطهاة التي تفسد المرق". تهدف استوديوهات CC0 ومستخدمو الإنترنت العاديون إلى استخدام الإنترنت الحالي والميمات المشفرة الأصلية والملكية الفكرية لإنشاء محتوى يتحدث لغة الإنترنت. من خلال العيش عند تقاطع الثقافة الأصلية للإنترنت وثقافة الميم الأصلية المشفرة، سنقوم ببناء مكتبة من المحتوى عبر الإنترنت القابل للانتشار والمشاركة بشكل كبير. وتهدف هذه الإستراتيجية، المدعومة من قبل مجتمع ذو حوافز مالية مشتركة، إلى جلب هذه الشخصيات إلى الجمهور، مما يؤدي إلى موجة جديدة من الثقافة الرقمية الإبداعية والمفيدة اقتصاديًا. في الختام، مستقبل الترفيه لا يكمن في إنشاء ديزني جديدة، بل في الاعتراف بشركة ديزني اللامركزية القائمة ورعايتها. من خلال تنظيم وتحفيز مجتمعات الميم المزدهرة عبر الإنترنت، يمكننا إنشاء نموذج جديد للترفيه عالي الجودة المتجذر في ثقافة الإنترنت.