يعتمد بناء مهنة أو بناء فريق في التمويل اللامركزي (DeFi) والعملات المشفرة على إيجاد المواهب والمهارات والسلوك الصحيح في أي مكان وفي أي شخص. في حين أن هذا لا يختلف عن الصناعات الأخرى ، فإن ما يجعلنا فريدًا هو مجموعات المهارات المتخصصة التي تشتد الحاجة إليها جنبًا إلى جنب مع إيجاد ثقافة جيدة تتناسب مع البيئة الدولية والنائية.
على الرغم من الاضطرابات الأخيرة في الأسواق ، وشركات العملات المشفرةمواصلة البناء والنمو . أدت الطاقة والشرعية المتزايدة في الصناعة على مر السنين إلى رغبة العديد من الأشخاص في التحول من Web2 إلى Web3. يتطلب ذلك من مسؤولي التوظيف التدقيق في مئات المتقدمين كل شهر ، ولكن كيف يمكنك العثور على الأشخاص المناسبين المتحمسين لأخلاقيات الصناعة والمتحمسين لبناء تكنولوجيا مؤثرة؟ إليك بعض استراتيجيات التوظيف التي يمكن أن تساعد وأمرين يجب تجنبهما.
استأجر من أجل الموقف
بغض النظر عن الصناعة ، فإن الموقف الصحيح يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً. غالبًا ما يكون العمل في التشفير و DeFi دوليًا وعن بُعد وسريع الحركة وغير تقليدي. طبيعتها لا مركزية ، لذلك تميل بيئات العمل إلى أن تكون هي نفسها.
نحن نميل إلى توظيف أشخاص طيبون ، ذوو توجهات جماعية ، موجهون ذاتيًا ، نشيطون ، مبتكرون ويتعاملون مع الأخطاء والتحديات بالطريقة الصحيحة. لكن كيف تحدد تلك العادات والموقف الصحيح لدى شخص ما أثناء عملية التوظيف؟
هناك بضعة طرق لفعل هذا. اسألهم عما يقدرونه. ما الذي يجدون أنه مهم من حيث الثقافة والعمل الجماعي ومواقف الآخرين؟
للوقوف على هذه الردود ، يمكن أن يساعد طرح نفس السؤال على المرشح بعدة طرق مختلفة ثم قياس مدى الإخلاص. إذا استمروا في العودة إلى الموضوعات أو العبارات التي تبدو حقيقية ، فمن المحتمل أن يكونوا كذلك. إذا لم يفكروا في القيم والعناصر الثقافية التي يبحثون عنها في فريقهم التالي ، فقد يكون ذلك بمثابة علامة حمراء.
من المفيد أيضًا البحث في كيفية تخطيط المرشحين للنجاح في بيئة بعيدة ودولية. (يضم فريقنا أشخاصًا في ما يقرب من اثني عشر دولة مختلفة حول العالم.) كيف تمكنوا من التعامل مع مناطق زمنية متنوعة؟ ما هو موقفهم من كونهم مرنين لحدود العمل / الحياة الخاصة بزملائهم الآخرين؟ لقد تعلمنا أن العمل الناجح عن بُعد يتطلب أشخاصًا لديهم مواقف تتبنى المرونة ويفهمون كيفية التوجيه الذاتي باستخدام الاتصال غير المتزامن.
لقد قيل لنا عدة مرات أن عملية المقابلة الخاصة بنا هي واحدة من أكثر عمليات التوظيف تعمقًا وتعمقًا التي مر بها المرشحون. من الشائع أن يتحدث المرشح إلى ما يصل إلى أربعة أعضاء حاليين في الفريق أثناء عملية المقابلة. ليس من المفترض أن تكون مرهقة ؛ من المفترض أن تكون استكشافية وشفافة ومفيدة - لكلا الجانبين.
هذه العملية حسب التصميم. تخلق العديد من المحادثات وسيناريوهات التدريب والتمارين ونقاط الاتصال التي تضم العديد من أعضاء الفريق الحاليين المزيد من الفرص للتعرف على بعضهم البعض. كلما تحدثت أكثر ، كلما تمكنت من تحديد نقاط القوة والضعف والدوافع والمواقف. لم يلحق التعليم الرسمي بعد بالعملات المشفرة ، لذا من الصعب تقييم الخبرة التعليمية والمهنية بالطريقة نفسها التي يمكنك بها ذلك في بعض الصناعات التقليدية. تحتاج هذه العملية إلى منح الناس فرصة متساوية لعرض مهاراتهم وثقافتهم ومواهبهم.
أثبتت تجربتنا في بناء فريق عالمي بعيد أن التوظيف يتطلب الشفافية والاحترام. العملية هي طريق ذو اتجاهين. أنتما تختاران بعضكما البعض. إذا انتهى الأمر بالمرشح إلى اختيار دور آخر لأن عمليتك متورطة للغاية أو طويلة ، فليكن ذلك.
من المهم الحفاظ على هذه العمليات المتعمدة والاستراتيجية والشاملة باستمرار. إن توظيف الشخص الخطأ له تكلفة أكبر من التعاقد مع الشخص المناسب ببطء.
لا تستأجر بدافع اليأس
بينما تشعر الصناعة بأنها في حالة تغير مستمر ويمكن أن يحدث النمو فجأة وبسرعة ، قاوم الرغبة في التوظيف من أجل النمو وحده. من المغري خفض مستوى التوظيف لديك عندما يصعب العثور على الموهبة ، ولكن يظهر النجاح عندما تحافظ على التوقعات عالية.
كما ذكرنا سابقًا ، فإن إجراء المقابلات والتجنيد الشامل سيؤتي ثماره في المستقبل من خلال تأمين الأشخاص المناسبين للأسباب الصحيحة. إن وجود منصب شاغر أفضل من وجود الشخص الخطأ في المنصب لفترة وجيزة.
السعي وراء التنوع (بجميع أشكاله)
تتحسن Crypto و DeFi من منظور التنوع ، لكن لا يزال أمامها طريق طويل لنقطعه ، لا سيما في الأدوار القائمة على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. تظهر أي زيارة لحدث أو مؤتمر تشفير أو DeFi أن المشاركة تثقل بشكل كبير على الرجال البيض. هذا يعيق منظماتنا ومجتمعاتنا وصناعتنا.
الفرق الأكثر تنوعًا هي أقوى. ستحقق الفرق التي تضم المزيد من النساء ، والمزيد من الأشخاص الملونين ، والمزيد من الأشخاص من مختلف الخلفيات الجغرافية أو الوطنية والتوجهات الجنسية أو الجنسانية ، المزيد من الابتكار والفهم والإنتاجية وطول العمر. سيقوم فريق متنوع بزراعة نظام بيئي متنوع من الأفكار والإنجازات.
وهذا يتطلب تطوير ثقافات وسياسات قوية تكون شاملة وداعمة ومهنية ومنفتحة ولا تتسامح مطلقًا مع التحيز أو التمييز في كل من السلوك التنظيمي والمجتمعي.
تتمثل فائدة امتلاك شركة عن بُعد أولاً في أنه يمكنك توظيف أي شخص في أي مكان. لذا ، استفد من ذلك ولكن كن حساسًا لكيفية شعور الآخرين بفريقك ومجال عملك وتجربتهم من خلال تجاربهم الفريدة الخاصة.
لتحقيق ذلك ، ابدأ بالسياسات والفلسفات الجذابة والشاملة. ثم تحتاج إلى التفكير خارج الصندوق للعثور على مجموعات مرشحين متنوعة. على سبيل المثال ، ابحث عن المنظمات المستقلة اللامركزية التي تقودها النساء أو مجتمعات الهاكاثون أو تويتر ، وكن بطلاً حيثما يمكنك ذلك للمجموعات غير الممثلة تمثيلاً ناقصًا في الصناعة. إذا لم تتمكن من العثور عليها ، ساعد في بنائها.
لا تخجل من الأشخاص الذين ليسوا على دراية بالعملات المشفرة
من الواضح أن Crypto و DeFi من الصناعات المعقدة للغاية التي تتطلب مجموعات مهارات متخصصة. ولكن هذا لا يعني أن المؤسسات يجب أن تقتصر على المجندين الذين هم على دراية بالفعل بالعملات المشفرة أو النشطين فيها.
هناك الكثير من الأشخاص ذوي المهارات العالية في Web2 يشاركون أنفسهم في العملات المشفرة كهواية. ابحث عن مساهمين هادفين ، ومبتدئين ، وراغبين في التعلم. هذا ما تدور حوله هذه الصناعة. من خلال الموقف والأخلاقيات الصحيحة ، يمكن تعلم معرفة blockchain و crypto. اسع لاحتضان أشياء مثل البرمجة المزدوجة وجلسات التعلم الداخلية ومراجعات الأداء المتكررة لتطوير المواهب باستمرار.
في حين أن الأسابيع والأشهر الأولى يمكن أن تشعر بالارتباك تجاه المجندين غير المشفرين ، فإن الأشخاص ذوي المواقف والأهداف الصحيحة سيتعلمون ، خاصة إذا تم توجيههم وتوجيههم من قبل فريق مرحب ومتفهم واستراتيجي. الصبر فضيلة. (سيؤدي التعامل مع الأشخاص غير المشفرين أيضًا إلى تعزيز التنوع).
لقد نمت الصناعة بسرعة كبيرة على مدار السنوات الخمس الماضية لدرجة أن معايير تجمع المواهب يجب أن تتوسع ، وإلا فسوف تنفد الخيارات ، خاصة في السوق الهابطة التي نجد أنفسنا فيها الآن.
لا تحتوي هذه المقالة على نصائح أو توصيات استثمارية. تنطوي كل حركة استثمار وتداول على مخاطر ، ويجب على القراء إجراء أبحاثهم الخاصة عند اتخاذ القرار.
الآراء والأفكار والآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وحدها ولا تعكس بالضرورة وجهات نظر وآراء كوينتيليغراف أو تمثلها.
ميليسا كوين هو الرئيس التنفيذي للعمليات في Risk Labs ، المؤسسة والفريق وراء Uma و Across و Outcome. تنحدر ميليسا من خلفية في الموارد البشرية وتحولت إلى جانب العمليات في التشفير و DeFi في عام 2017. ومنذ ذلك الحين ، ساعدت في بناء وقيادة الفرق خلال دورات السوق المختلفة. انضمت ميليسا إلى شركة Risk Labs في أواخر عام 2020 وقادت الفريق حيث تضاعف حجمه ثلاث مرات في فترة زمنية قصيرة دون المساومة على الثقافة والقيم والتنوع والتعاون.
Preview
احصل على فهم أوسع لصناعة العملات المشفرة من خلال التقارير الإعلامية، وشارك في مناقشات متعمقة مع المؤلفين والقراء الآخرين ذوي التفكير المماثل. مرحبًا بك للانضمام إلينا في مجتمع Coinlive المتنامي:https://t.me/CoinliveSG