انتصار القيم: كيف تتفوق القيم الإنسانية على OpenAI

قد تكون هذه أكثر دراما انتقام الذكاء الاصطناعي إثارةً لهذا العام. فشركة OpenAI، التي كانت ذات يوم ملكة تحليلات البيانات الضخمة بلا منازع، لم تعد القوة المهيمنة التي كانت عليها. فقد غادر موظفوها السابقون، إلى جانب ستة آخرين، لتأسيس شركة Anthropic، التي تُضعف مكانة OpenAI الرائدة من حيث الإيرادات والقيمة السوقية والحصة السوقية. ويُعدّ التباين في السوق الثانوية لافتًا للنظر. فلدى كين سميث، مؤسس شركة Next Round Capital، طلبات بقيمة 600 مليون دولار لبيع أسهم OpenAI الحالية، مع وجود ستة صناديق تحوّط وشركات رأس مال مخاطر تتنافس على البيع. في مثل هذا الوقت من العام الماضي، كانت هذه الأسهم ستُباع في غضون أيام. أما الآن؟ فقد بحث سميث بين مئات المستثمرين المؤسسيين، لكنه لم يجد مشترٍ واحدًا. وفي الوقت نفسه، يتنافس مليارا دولار نقدًا لشراء أسهم Anthropic. على منصة المشتقات الرقمية Ventuals، تجاوزت القيمة الضمنية لشركة Anthropic لفترة وجيزة قيمة OpenAI، حيث بلغت 863.6 مليار دولار مقابل 846.1 مليار دولار. ويُعدّ موقف غولدمان ساكس أكثر دلالةً على ذلك. فبيع أسهم OpenAI الحالية لعملاء من ذوي الثروات الكبيرة دون الحصول على حصة من الأرباح يُعتبر بمثابة بيع بأسعار زهيدة. أما بيع أسهم Anthropic؟ فلا يزالون يحصلون على عمولة تتراوح بين 15% و20%، سواءً قبلوا بها أم رفضوها. كيف استطاعت Anthropic، التي تأسست قبل خمس سنوات فقط، أن تتجاوز شركتها الأم السابقة، OpenAI، تدريجيًا؟ تبدأ القصة في عام 2020. في ذلك العام، كان داريو أمودي نائب رئيس قسم الأبحاث في OpenAI، وشارك في بناء GPT-2 وGPT-3. انتشرت روايات عديدة في وادي السيليكون حول رحيله؛ قال البعض إن استثمار مايكروسوفت غيّر طبيعة OpenAI، بينما قال آخرون إن السبب يعود إلى اختلافات جوهرية في فلسفة الأمن. ناقش داريو هذه المسألة بنفسه في بودكاست ليكس فريدمان، قائلاً باختصار: إن الجدال حول رؤى الآخرين مضيعة للوقت والجهد؛ فبدلاً من محاولة تغييرهم، استعن بمن تثق بهم وافعل ما تريد. في عام ٢٠٢١، غادر داريو مع شقيقته دانييلا وخمسة باحثين أساسيين آخرين من OpenAI لتأسيس شركة أنثروبيك. ربما لم يُعر سام ألتمان الأمر اهتماماً كبيراً آنذاك، فقد كانت OpenAI في أوج ازدهارها، ولم يكن فقدان بعض الباحثين أمراً جللاً. مع ذلك، في ذروة ما يُسمى بـ"انقلاب مجلس الإدارة" في نوفمبر ٢٠٢٣، تواصل مجلس إدارة OpenAI مع داريو، سائلاً إياه إن كان مستعداً لتولي منصب الرئيس التنفيذي بدلاً من ألتمان، ودمج الشركتين في الوقت نفسه. رفض داريو. لم يكن يرغب في منصب الرئيس التنفيذي لـOpenAI، بل أراد بناء شيء من الصفر وفقاً لمنطقه الخاص. من عام ٢٠٢١ إلى عام ٢٠٢٤، كانت أنثروبيك شبه غائبة عن الأنظار. عندما حقق ChatGPT انتشارًا عالميًا واسعًا في نهاية عام 2022، كان كلود لا يزال في مرحلة الاختبار الداخلي. كان فريق أنثروبيك يؤمن بأن السلامة أهم من الأداء. تسبب هذا الإصرار في تفويتهم الموجة الأولى من ضجة الذكاء الاصطناعي، ولكنه منحهم أيضًا موقعًا فريدًا في المنافسة اللاحقة. عودةٌ مُظفّرة! الأرقام تتحدث عن نفسها. بلغ إجمالي إيرادات أنثروبيك السنوية مليار دولار في يناير 2025، و9 مليارات دولار بنهاية العام، و14 مليار دولار في فبراير 2026، و19 مليار دولار في مارس، وتجاوزت 30 مليار دولار في أوائل أبريل. للمقارنة، بلغت إيرادات OpenAI حوالي 13 مليار دولار في عام 2025، وحوالي 25 مليار دولار بحلول أبريل 2026. نمت أنثروبيك 30 ضعفًا في 15 شهرًا، وانتقلت من التخلف عن OpenAI بعشرة أضعاف إلى التفوق عليها بنسبة 20%. يشهد نمو OpenAI نفسه سرعةً ملحوظة، لكن بالمقارنة مع Anthropic، يبرز التباين بين "النمو المطرد" و"النمو المتسارع". يكمن الاختلاف الهيكلي الأكبر في أن أكثر من 80% من إيرادات OpenAI تأتي من اشتراكات ChatGPT للمستخدمين. 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا - أرقامٌ مبهرة - لكن نسبة الاشتراكات المدفوعة لا تتجاوز 5%، بينما يستخدم 95% المتبقية قوة الحوسبة مجانًا. في المقابل، تستمد Anthropic 80% من إيراداتها من عملاء المؤسسات وطلبات واجهة برمجة التطبيقات (API). تختلف إيرادات المؤسسات عن إيرادات المستخدمين اختلافًا جذريًا. يصعب تغيير عقود المؤسسات بعد توقيعها؛ إذ يُكبّد التكامل العميق تكاليف تحويل، ما يؤدي إلى ارتفاع معدلات التجديد وزيادة سنوية في قيمة الاشتراكات. أما اشتراكات المستخدمين، فيمكن إلغاؤها في أي وقت؛ وقد تتسبب ميزة جديدة في خسارة كبيرة للمشتركين. من الناحية التجارية، يُعتبر أحدهما أصلًا طويل الأجل، والآخر أصلًا قصير الأجل. دعونا نلقي نظرة على بعض البيانات المحددة. بحلول أبريل 2026، تجاوز عدد عملاء أنثروبيك من الشركات الكبرى 1000 عميل، برسوم سنوية تتجاوز مليون دولار، أي ضعف المبلغ خلال شهرين فقط. ثمانٍ من شركات قائمة فورتشن 10 تستخدم كلود. في مجال توليد الأكواد، استحوذ كلود على ما بين 42% و54% من حصة السوق العالمية، بينما لم تتجاوز حصة أوبن إيه آي 21%. تُظهر بيانات إنفاق الشركات من رامب أن حصة أنثروبيك من إنفاق الشركات على الذكاء الاصطناعي ارتفعت من 10% في بداية عام 2025 إلى أكثر من 65% في فبراير 2026. هل تعني هذه الأرقام أن أوبن إيه آي "تفشل"؟ ليس بالضرورة. لكنها تُوضح أمرًا واحدًا: ميزة الريادة التي اعتقد الجميع أنها راسخة قبل عام - العلامة التجارية، وقاعدة المستخدمين، والنظام البيئي - لم تلعب أي دور يُذكر في سوق الشركات؛ إذ تتبع قرارات الشراء في الشركات منطقًا مختلفًا. كان المحفز وراء النمو الهائل في إيرادات أنثروبيك منتجًا يُدعى كلود كود. بعد إطلاقه في مايو 2025، تجاوزت إيراداته السنوية مليار دولار بحلول نوفمبر، وتجاوزت 2.5 مليار دولار بحلول فبراير 2026. انتقل منتج من الصفر إلى 2.5 مليار دولار في تسعة أشهر فقط. وبالنظر إلى تاريخ صناعة البرمجيات كخدمة (SaaS)، لا يوجد مثال أسرع من ذلك. استغرق برنامج Cursor أكثر من عام للوصول إلى 500 مليون دولار، واستغرق GitHub Copilot وقتًا أطول. ما الفرق تحديدًا بين Claude Code وأدوات برمجة الذكاء الاصطناعي السابقة؟ ببساطة، يُكمل GitHub Copilot سطر الكود التالي نيابةً عنك أثناء كتابته، لذا فأنت ما زلت من يقوم بالعمل. أما Claude Code، فيتيح لك إخباره "أريد وحدة تسجيل دخول المستخدم"، فيكتب الكود، وينشئ الملفات، ويُجري الاختبارات، ويُثبّت التغييرات تلقائيًا، بينما تُشاهد أنت العملية من بعيد. قد يبدو هذا الاختلاف طفيفًا، ولكنه في الواقع تحوّل جذري في المفاهيم: أحدهما "أداة أفضل"، والآخر "زميل يحلّ محلّك في إنجاز العمل". وتؤكد بيانات شركة أنثروبيك الداخلية هذه النقطة. يقول بوريس تشيرني، رئيس شركة كلود كود، إنّ 100% من شفرته البرمجية اليومية تُكتب الآن باستخدام كلود كود، وأنّ ما بين 70% و90% من شفرة فريق الهندسة بأكمله تُولّد بواسطته. كما أنّ 90% من قاعدة شفرة كلود كود نفسها مكتوبة من قِبلهم. وقد صنّف استطلاع رأي أجرته شركة براغماتيك إنجينير وشمل 15000 مطوّر برامج في فبراير 2026، كلود كود كأكثر أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي شيوعًا. وبحلول أوائل عام 2026، بلغت نسبة عمليات الإيداع العلنية التي تمت باستخدام كلود كود 4% على منصة غيت هاب، وكان من المتوقع أن تتجاوز هذه النسبة 20% بحلول نهاية العام. يكشف نجاح Claude Code عن حقيقة يتجاهلها الكثيرون في صناعة الذكاء الاصطناعي: أن السقف التجاري لروبوتات المحادثة قد يكون منخفضًا للغاية. ما يحفز الشركات حقًا على الاستثمار بكثافة هو أدوات الذكاء الاصطناعي المدمجة في سير العمل والتي تحل محل وظائف محددة. فتح ChatGPT الباب أمام الذكاء الاصطناعي، لكن اختيار المسار الصحيح بعد الدخول هو ما يحدد من يستطيع تحويل المستخدمين إلى مصدر دخل. اتخذت Anthropic المسار الصحيح، ودخلت عملية الإنتاج في الشركات. في يناير 2026، أطلقت Anthropic منصة Cowork، موسعةً نفس النهج من المطورين إلى جميع الوظائف المكتبية. قام أربعة مهندسين ببنائها في 10 أيام، وكتب Claude Code معظم الكود بنفسه. منذ إطلاق Claude Cowork، خسر قطاع البرمجيات كخدمة (SaaS) العالمي ما يقارب 2 تريليون دولار من قيمته السوقية. الاختلافات بين المنتج والاستراتيجية واضحة، لكن المفتاح الحقيقي يكمن في: العنصر البشري. بالنظر إلى OpenAI، شهدت الشركة بين عامي 2024 و2025 هجرة جماعية لكبار المديرين التنفيذيين. غادر المؤسس المشارك وكبير العلماء إيليا سوتسكيفر ليؤسس شركة Safe Superintelligence. وغادرت المديرة التقنية ميرا موراتي لتؤسس مختبر Thinking Machines Lab. وانتقل المؤسس المشارك جون شولمان وقائد فريق Super Alignment يان ليك إلى شركة Anthropic. كما غادر كبير مسؤولي الأبحاث بوب ماكجرو، ونائب رئيس قسم الأبحاث باريت زوف، وحصل المؤسس المشارك والرئيس جريج بروكمان على إجازة طويلة. وفي صيف عام 2025، استقطب مختبر الذكاء الخارق التابع لشركة Meta سبعة باحثين على الأقل. ومن بين المؤسسين الأحد عشر الأصليين لشركة OpenAI، لم يبقَ سوى سام ألتمان والباحث فويتشيك زاريمبا بدوام كامل حتى نهاية عام 2025. وصرح موظف سابق لمجلة Fortune: "شركة OpenAI بدون إيليا شركة مختلفة؛ وشركة OpenAI بدون جريج شركة مختلفة تمامًا". أما شركة Anthropic فتقدم صورة مختلفة. لا يزال المؤسسون السبعة - داريو أمودي، دانييلا أمودي، جاريد كابلان، جاك كلارك، سام ماكاندليش، بن مان، وتوم براون - نشطين، ولم يُعلن عن أي استقالة رسمية على مستوى الإدارة التنفيذية خلال السنوات الخمس الماضية منذ تأسيس الشركة. هذا التباين صارخ، ما يثير التساؤل: ما الذي فعلته أنثروبيك تحديدًا للاحتفاظ بهم ضمن فريقها؟ قدّرت مجلة فوربس في أوائل عام 2026 أن كلًا من المؤسسين السبعة سيمتلك حوالي 1.8% من الأسهم، وهو فرق ضئيل للغاية. وبتقييم يبلغ 380 مليار دولار، ستبلغ قيمة أسهم كل شخص حوالي 6.8 مليار دولار. يختلف هيكل ملكية الأسهم المتساوي هذا تمامًا عن الممارسة الشائعة في وادي السيليكون، حيث يمتلك الرئيس التنفيذي عادةً الأغلبية، بينما يحصل المؤسسون الآخرون على حصص أقل تدريجيًا. يُزيل التوزيع المتساوي للأسهم أحد أكثر مصادر النزاع شيوعًا داخل الفريق المؤسس: الشعور بالظلم. لكن الأسهم ليست سوى المظهر الخارجي؛ الأمر الأكثر إثارةً للدهشة هو التزام داريو أمودي بوقته للإدارة. فقد ذكر في بودكاست دواركش أنه يقضي ما بين ثلث إلى 40% من وقته في "ضمان بيئة عمل إيجابية في أنثروبيك". وهذا يُعدّ نسبةً عاليةً بشكلٍ غير معتاد بالنسبة لمدير تنفيذي لشركة ذكاء اصطناعي. ومع توسّع الشركة لتضم 2500 موظف، لم يعد بإمكانه المشاركة في جميع القرارات التقنية والمنتجية، لذا اختار تركيز جهوده على أمرٍ أكثر فاعلية: توحيد جهود الجميع. كيف يفعل ذلك تحديدًا؟ يعقد اجتماعًا على مستوى الشركة كل أسبوعين، يُطلق عليه داخليًا اسم "DVQ" - اختصارًا لـ"Dario Vision Quest". وقد أطلق الموظفون هذا الاسم؛ حتى أن داريو نفسه فكّر في تغييره لأنه بدا وكأنه اسمٌ مُهلوس. لكل اجتماع، يُعدّ داريو من ثلاث إلى أربع صفحات من الوثائق ويتحدث لمدة ساعة أمام جميع الموظفين، متناولًا مواضيع تتراوح بين استراتيجية المنتج والجيوسياسة وتقييمه لمستقبل صناعة الذكاء الاصطناعي. يحضر معظم الموظفين الاجتماع شخصيًا أو عن بُعد. على مستوى أكثر اعتيادية، تتبنى شركة أنثروبيك ثقافة استخدام منصة سلاك أشبه بـ"قنوات التواصل المباشر". فكل موظف، بمن فيهم داريو نفسه، يحتفظ بقناة سلاك عامة لمشاركة أفكاره، وتقدم عمله، وحتى أسئلته. وفي مقابلة مع مجلة فورتشن، قال ما معناه: "هدفي هو بناء سمعة طيبة في قول الحقيقة للشركة، والإشارة مباشرةً إلى المشاكل، وتجنب "اللغة المؤسسية" (تلك اللغة الدفاعية والمُنمقة سياسياً). إذا وظفت أشخاصاً تثق بهم، يمكنك التواصل معهم دون أي تزييف". يتناقض أسلوب التواصل الداخلي هذا، الذي يُوصف بأنه "مناهض للعلاقات العامة"، تناقضاً صارخاً مع شركة أوبن إيه آي. فخلال أزمة مجلس إدارة أوبن إيه آي في نهاية عام 2023، كانت المعلومات الداخلية مُشتتة لدرجة أن حتى كبير مسؤولي التكنولوجيا لم يكن متأكداً مما يحدث. أما في أنثروبيك، فيبدأ التقييم الثقافي من مرحلة التوظيف. فكل مرشح، بغض النظر عن الوظيفة التي يتقدم لها، يخضع لـ"مقابلة ثقافية" موحدة. ولا يُؤهل للعمل كمُحاور ثقافي إلا الموظفون الذين أمضوا في الشركة 30 يوماً على الأقل وأكملوا تدريباً ثقافياً متعدد المراحل. المنطق هو: أن نقل الثقافة أمر بالغ الأهمية بحيث لا يمكن إسناده إلى شخص لا يفهم حتى ماهية ثقافة الشركة. يُقال إن أحد الأسئلة في مقابلة تقييم الثقافة كان: إذا قررت شركة أنثروبيك عدم إصدار نموذج ما بسبب عجزها عن ضمان أمنه، وانخفضت حصتك في الشركة إلى الصفر، فهل ستكون مستعدًا لقبول ذلك؟ هذا ليس سؤالًا بلاغيًا؛ فمهما بلغت مهاراتك التقنية، إذا لم تستطع الإجابة على هذا السؤال، فلن يتم توظيفك. تفصيل آخر: جميع المناصب التقنية في أنثروبيك، من الموظفين الجدد إلى المديرين التنفيذيين المؤسسين، تحمل نفس المسمى الوظيفي: "عضو في الطاقم التقني". لا توجد فروق هرمية مثل "كبير" أو "رئيس" أو "متميز". يشير الموظفون داخليًا إلى بعضهم البعض بكلمة "النمل" (اختصارًا لاسم أنثروبيك). حتى أن الشركة وظفت فيلسوفة متفرغة، أماندا أسكيل، التي كانت مهمتها صياغة إطار كلود للحكم الأخلاقي. قالت ذات مرة لمجلة تايم: "أحيانًا تشعرين وكأن لديكِ طفلًا في السادسة من عمره، تُعلّمينه معنى اللطف، لكن عندما يبلغ الخامسة عشرة، يكون أذكى منكِ في كل شيء". غالبًا ما يُستهان بدور دانييلا أمودي في هذا النظام. داريو هو صاحب الرؤية التقنية والمدافع الخارجي، بينما تُشرف دانييلا على التنفيذ والثقافة والمواهب والبنية التحتية التشغيلية. ووفقًا للتقارير، فإن فرقها التنفيذية في البحث والمنتج والمبيعات والعمليات ترفع تقاريرها إليها مباشرةً. لديها معايير واضحة في التوظيف: الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات تواصل قوية، وذكاء عاطفي عالٍ، ولطف، وفضول، واستعداد لمساعدة الآخرين. هذا التركيز على "المهارات الشخصية" غير شائع في قطاع يهيمن عليه مؤسسو شركات التكنولوجيا. وقّع جميع مؤسسي شركة أنثروبيك السبعة على تعهد بالتبرع بـ 80% من ثرواتهم، وسجّل ما يقارب 30 موظفًا من أنثروبيك لحضور مؤتمر EA (الإيثار الفعال) لعام 2026 في سان فرانسيسكو، أي أكثر من ضعف عدد الحضور المُجتمع لشركات OpenAI وGoogle DeepMind وxAI وMeta Superintelligence Labs. إنّ رأس المال الأساسي لأي شركة ذكاء اصطناعي هو العقل البشري. يمكن نسخ الشفرة البرمجية، ويمكن شراء قوة الحوسبة، لكن لا يمكن انتزاع حدس الباحثين وحكمهم. عندما يغادر كبير العلماء، وكبير مسؤولي التكنولوجيا، وكبير مسؤولي البحث في غضون عامين، فإنّ الخسارة لا تُقاس بالتمويل. ولعلّ استقرار أنثروبيك من حيث الكفاءات هو أصعب ميزة يصعب تكرارها. جميع الانتصارات هي انتصارات للقيم. ماذا حدث لشركة OpenAI؟ في هذه المرحلة، لا بدّ لي من قول بضع كلمات دفاعًا عن OpenAI. لقد تجاوزت إيرادات أنثروبيك إيرادات OpenAI، ويتغير توجه السوق الثانوي. لكن OpenAI لم تنهار. أكملت الشركة مؤخرًا جولة تمويل بقيمة 122 مليار دولار، بمشاركة شركات كبرى مثل أمازون، وإنفيديا، وسوفت بنك، ومايكروسوفت. ولا يزال لدى ChatGPT 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا. في أذهان المستهلكين، يكاد مصطلحا "الذكاء الاصطناعي" و"ChatGPT" يكونان مترادفين، إلا أن OpenAI تعاني من بعض المشاكل الهيكلية، والتي ستظهر جميعها بحلول عام 2026. ويُعدّ الضغط المالي أبرز هذه المشاكل، إذ تتوقع OpenAI خسارة قدرها 14 مليار دولار في عام 2026. وقد تصل الخسائر التراكمية من عام 2023 إلى عام 2028 إلى 44 مليار دولار. ويعتقد محللو HSBC أن الربحية لن تتحقق قبل عام 2030. وتشير تقديرات صحيفة وول ستريت جورنال إلى أن تكاليف التدريب السنوية لشركة OpenAI ستصل إلى 125 مليار دولار بحلول عام 2030، مقارنةً بحوالي 30 مليار دولار لشركة Anthropic خلال الفترة نفسها. مع أن كلا الشركتين تُدرّبان نماذج متطورة، إلا أن التكاليف تختلف بأربعة أضعاف؛ وهذا الفارق يحتاج إلى تفسير. ويرجع جزء من السبب إلى استثمار OpenAI الأكبر في البنية التحتية للحوسبة، وجزء آخر إلى مشاكل تتعلق بالكفاءة. من الواضح أن سوق رأس المال قلق للغاية بشأن هذه الفجوة. تتوقع شركة أنثروبيك تحقيق تدفق نقدي إيجابي في عام 2027، بينما أجلت شركة أوبن إيه آي نقطة التعادل إلى عام 2030. كما ظهرت بعض المشكلات على مستوى المنتج. فقد توقف برنامج سورا عن العمل في مارس 2026. وتشير التقارير إلى أن تكلفة تشغيل أداة توليد الفيديو هذه بلغت 15 مليون دولار يوميًا، بينما بلغ إجمالي إيراداتها 2.1 مليون دولار. كما أدى توقف البرنامج إلى انهيار شراكة مع ديزني، حيث أفادت التقارير بإلغاء صفقة استثمارية بقيمة مليار دولار. وصرحت فيدجي سيمو، رئيسة قسم نشر الذكاء الاصطناعي العام الجديدة في أوبن إيه آي، للموظفين بصراحة أن الشركة "لا يمكنها تحمل تشتيت انتباهها بمشاريع جانبية". ثم هناك مسألة الإعلانات. ففي فبراير 2026، أضافت أوبن إيه آي إعلانات إلى النسختين المجانية ونسخة Go من برنامج ChatGPT. وهذا الحدث بحد ذاته ليس بالأمر الجديد؛ فالعديد من المنتجات تعتمد على نماذج إعلانية. لكن الأمر يبدو صادمًا بشكل خاص في سياق OpenAI، إذ صرّح سام ألتمان صراحةً عام 2024 بأن الإعلان كان "الملاذ الأخير"، وأن الجمع بين الإعلان والذكاء الاصطناعي جعله "يشعر بقلق بالغ". ومن هذا "القلق البالغ" إلى "الإطلاق الرسمي"، لم يمضِ سوى 15 شهرًا. ومع اشتراك 5% فقط من أصل 900 مليون مستخدم، أجبره هذا الرقم على اتخاذ هذا القرار. أما جانب حوكمة الشركات فهو أكثر تعقيدًا. فقد استغرقت عملية إعادة الهيكلة من مؤسسة غير ربحية إلى مؤسسة ربحية قرابة عام. وشهدت هذه العملية دعوى قضائية من إيلون ماسك، ورسالة معارضة مشتركة من موظفين سابقين، ورسالة مفتوحة وقّعها أحد الحائزين على جائزة نوبل، ومراجعات من المدعين العامين في كاليفورنيا وديلاوير. واكتملت إعادة الهيكلة أخيرًا في أكتوبر 2025، مع احتفاظ المؤسسة غير الربحية بحصة 26% وسيطرة كاملة. ويرى النقاد أن هذا الترتيب مجرد إجراء شكلي. وبشكل فردي، لا يُعد أي من هذه الأحداث كارثيًا. مجتمعةً، ترسم هذه العوامل صورةً قاتمة: شركةٌ كانت رائدةً في مجالها، باتت اليوم غارقةً في صراعاتٍ داخليةٍ على الحوكمة، وتوقفاتٍ عن إنتاج المنتجات، وحملاتٍ إعلانيةٍ مكثفة. صحيحٌ أن زخم شركة أنثروبيك هائل، إذ تتجاوز إيراداتها إيرادات الشركات الأخرى، وتشهد سوقها الثانوية إقبالاً كثيفاً، فضلاً عن الدعاية العالمية المجانية التي حظيت بها بعد حادثة البنتاغون. لكن ثمة أمرٌ جديرٌ بالذكر: لو سألت أي محللٍ في نهاية عام 2023: "هل ستتفوق شركةٌ أخرى على OpenAI؟"، لأجاب 99% منهم بالنفي. هذا التحول السريع في الإجماع بحد ذاته يُثير مخاوف بشأن الإجماع الجديد الحالي. هناك بعض الأمور المؤكدة نسبياً، فنهج أنثروبيك المُركّز على المؤسسات صحيح، وهيكل إيراداتها الذي يُمثّل 80% من إيرادات المؤسسات أفضل بكثير من نموذج ChatGPT المُوجّه للمستهلكين، مدعوماً ببياناتٍ ماليةٍ قوية. يُعدّ Claude Code إنجازاً حقيقياً في مجال المنتجات، إذ حقق 2.5 مليار دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في 9 أشهر فقط، وهذه السرعة خير دليل. لكن هناك أيضاً العديد من الأمور غير المؤكدة، فشركة OpenAI تفتخر بـ 900 مليون مستخدمٍ نشطٍ أسبوعياً، وبأقوى علامةٍ تجاريةٍ في مجال الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم. إذا وجدت الشركة طريقة فعّالة لتحقيق الربح من المستهلكين، ولو بمجرد رفع نسبة الاشتراك المدفوع من 5% إلى 10%، فسيتعين إعادة كتابة القصة برمتها. يتميز قطاع الذكاء الاصطناعي بصفة تجعل التنبؤ محفوفًا بالمخاطر: إذ يمكن لاختراق نموذج رئيسي أن يُعيد تشكيل المشهد. تُشير تدفقات الأموال في السوق الثانوية إلى اتجاه معين، لكن السوق الثانوية نفسها لاحقت شركة WeWork. ويمكننا استنتاج أن مسار Anthropic قد أثبت جدواه في الجولة الأولى من تسويق الذكاء الاصطناعي، بينما يُثار التساؤل حول مسار OpenAI. لكن عبارة "حُسمت النتيجة" لا تزال سابقة لأوانها؛ فالمعركة لم تُحسم بعد. عندما غادر داريو أمودي شركة OpenAI مع ستة أشخاص في عام 2021، ربما لم يكن أحد ليتوقع هذا الوضع. شخصٌ ذو خلفية في أبحاث الأمن، في قطاع يتسابق فيه الجميع مع الزمن، تمكن من دفع صاحب عمله السابق إلى كتابة مذكرات للمستثمرين لشرح ميزتهم التنافسية، كل ذلك بميزانية أقل وانضباط ذاتي أكبر. أكثر ما يثير الاهتمام في هذه القصة هو أنها لا تزال مستمرة بقوة.