كيف تقضي 2024؟ إليك ما يتمنى سام التمان أن تعرفه عاجلاً

يقوم هذا الرجل بتشكيل العالم، وإذا تعلم أي شيء، فيجب أن نأخذ في الاعتبار.

"الأيام طويلة، ولكن العقود قصيرة."

كتب سام ألتمان هذه المدونة التي يضرب بها المثل منذ تسع سنوات، وأتساءل عما إذا كنت قد فعلت ذلك أي هاجس بأنني سأكون الشخص الذي يقود ثورة الذكاء الاصطناعي.
في نهاية عام 2023، عاد إلى الأمثال بعد سنوات طويلة، ونشر مدونة بعنوان "أشياء أتمنى أن يخبرني بها أحد"، مختصرا ما تعلمه في العام الماضي في عشر في سبع جمل قصيرة. (الجزء الغامق أدناه، تفسير الجزء الغامق يأتي من المحرر.)

كان العام الماضي مثيرًا ومجنونًا.

أطلقت شركة OpenAI بقيادة ألتمان أداة للذكاء الاصطناعي أعجب بها العالم واستفاد منها حقًا، وبدأ العالم في أخذ الذكاء الاصطناعي على محمل الجد.

كتب على الجانب الإيجابي، لقد تعلمت الكثير هذا العام.

إذا كنت تفكر جديًا فيما يجب فعله في عام 2024، آمل أن تكون هذه المدونة مفيدة لك.

1. التفاؤل والإدمان والثقة بالنفس والقدرة الخام وإقامة العلاقات مع الناس هي الطريقة التي تنفتح بها الأمور.
كانت السنوات القليلة الأولى لشركة OpenAI صعبة، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنهم لم يعرفوا ما إذا كانوا يسعون إلى طريق مسدود باهظ التكلفة أم لا.

من السهل نسخ شيء ما، ولكن من الصعب جدًا تحقيق ابتكار حقيقي.
ما هو الشعور الصحيح؟ هل هي الطريقة الصحيحة لفتحه؟ لخص ألتمان الكلمات الرئيسية المذكورة أعلاه.
وهذا أيضًا مشابه جدًا للطريقة التي وصفت بها منشورات مثل The New Yorker وThe Atlantic Monthly - فهو متفائل وواثق للغاية، حتى وفقًا لمعايير وادي السيليكون.
مثل ماسك، لديه إيمان راسخ برؤيته المستقبلية. مثل ستيف جوبز، لديه قدرة مسيانية على إلهام الآخرين.

علق المؤسس المشارك لـ YC ذات مرة قائلاً إنه كان فقط في كان في أوائل العشرينات من عمره في وقت ألتمان، "يمكنك إنزاله بالمظلة إلى جزيرة مليئة بأكلة لحوم البشر ورؤيته مرة أخرى بعد خمس سنوات. إنه الملك هناك."

قال ذات مرة في إحدى المقابلات إن الفرق بيني وبين معظم شركات الذكاء الاصطناعي هو أنني أعتقد أن الذكاء الاصطناعي جيد.
لا تستاء سرًا من حياتك المهنية، أعتقد أنها رائعة.

بالمناسبة، في "بناء العلاقات مع الناس"، كتب منذ تسع سنوات مضت، "تحدث أكثر مع الناس. اقرأ المزيد من المحتوى الطويل، تغريدات أقل. شاهد تلفزيونًا أقل. اقضِ المزيد من الوقت. أقل الوقت عبر الإنترنت."
2. فريق متماسك، وتوازن بين الهدوء والإلحاح، والالتزام غير المعقول - هذه هي الطريقة التي يتم بها إنجاز الأمور. ليس من الشائع التفكير على المدى الطويل (التوجه طويل المدى)؛ حاول ألا تقلق بشأن ما يفكر فيه الناس على المدى القصير، سيصبح من الأسهل عليك القيام بذلك بمرور الوقت.
كيف يبدو إنجاز الأمور؟ إليكم إجابة ألتمان.
قال ذات مرة إن وجود فريق أقوى وأكثر اتحادًا وتركيزًا وإخلاصًا يساعد OpenAI في التغلب على الصعوبات.
غضب الإعصار يكون في الخارج فقط، فبعد المرور عبر جدار الإعصار والوصول إلى عين الإعصار، ستجد أن الوضع هادئ للغاية هنا. وقال: "أعتقد أنه كان لدينا الكثير من الإيمان والتركيز من قبل، والآن لدينا المزيد".
الحديث عن إخلاصي لشركة OpenAI - لقد كرست نفسي لهذه الشركة طوال الأربع سنوات والنصف الماضية، ولكن في الواقع لقد كانت أطول من ذلك، وقد خصصت معظم وقتي لها. وتتخذ الشركات أيضًا خطوات كبيرة نحو الذكاء الاصطناعي العام الآمن والمفيد.
عندما تلقى دعوة من مجلس الإدارة للعودة إلى الشركة، استغرق الأمر بضع دقائق حتى يستجمع قواه ويتغلب على غروره وعواطفه ويقول: "نعم، بالطبع أريد أن أفعل ذلك".
< br>3، من الأسهل على الفريق أن يفعل شيئًا مهمًا وصعبًا حقًا بدلاً من القيام بشيء بسيط وغير مهم، فالأفكار الجريئة يمكن أن تلهم الناس.
في الواقع. وفي عام 2021، كتب "قانون مور لكل شيء"، وهو بيان طوباوي يتنبأ بأن ثورة الذكاء الاصطناعي (التي يقودها) ستشبع الأرض. وفي ذلك الإعلان، سيعمل الذكاء الاصطناعي على خلق ثروات مذهلة، وتغيير طبيعة العمل، والحد من الفقر.

باعتباره معجبًا متحمسًا بالاندماج النووي، فإنه يعتقد ذلك ستسمح هذه التكنولوجيا، جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي التوليدي، بانخفاض تكلفة المعرفة والطاقة في "منحنى أسي جميل". وكما رأينا، فقد قاد OpenAI إلى الأمام بحماسة تبشيرية خلال العام الماضي.

4. للحوافز قوى خارقة، لذا ضعها بعناية.
5. إن تركيز الموارد على عدد صغير من الرهانات عالية الإقناع هو أمر أسهل من الفعل. هناك المزيد من الخيارات التي يمكن إزالتها مما تعتقد.
يجب أن تتمثل المخاطر هنا بلا شك في التقدم الهائل الذي حققته OpenAI في العام الماضي في مجال الذكاء الاصطناعي العام الآمن والمفيد. مرت شركة OpenAI بسنوات قليلة أولى صعبة، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنهم لم يعرفوا ما إذا كانوا يسعون إلى طريق مسدود باهظ التكلفة.
6. التواصل بوضوح وإيجاز قدر الإمكان.
7. عندما تواجه البيروقراطية والهراء، حاربها ودع الآخرين يحاربونها. لا تدع الهيكل التنظيمي يمنع الجميع من العمل معًا بشكل فعال.
جنبًا إلى جنب مع رقم 6 أعلاه، كرر مرة أخرى التجربة التي تعلمها منذ سنوات عديدة - كن فاعلًا، وليس متحدثًا.
8. النتيجة هي الأهم، فالعملية الجيدة لا يمكن أن تكون ذريعة لنتائج سيئة.
9. اقض المزيد من الوقت في عملية التوظيف. تجرأ على الاستثمار في الأشخاص ذوي الإمكانات الكبيرة والتقدم السريع. بالإضافة إلى الذكاء، يجب عليك أيضًا البحث عن دليل على قدرة الشخص الآخر على القيام بهذه المهمة.
قال ألتمان ذات مرة علنًا إنه لكي تتمكن من التعرف على الأشخاص ذوي العين الثاقبة، لا ينبغي أن تقتصر على خبرات عمل الآخرين السابقة وإنجازاتهم الحالية. بل تحتاج إلى اكتشاف أولئك الذين لديهم إمكانات ويمكنهم تحفيز إمكاناتهم بطريقة فترة قصيرة من الزمن.
كلما التقى بشخص جديد، يسأل ألتمان نفسه: "هل يتمتع هذا الشخص بقدرات تختلف عن الأشخاص العاديين؟" بالنسبة لأولئك المتعطشين للمواهب، فإن هذا السؤال يستحق التفكير فيه.
القوة الدافعة هي أيضًا أول ما يفحصه عند فهم الآخرين.
10. إن النجوم المتميزين أكثر قيمة مما يظهرون، ولكن تقييمهم يعتمد على تأثيرهم الصافي على الأداء التنظيمي.
11. يمكن أن يعوض التكرار السريع العديد من أوجه القصور؛ فإذا كان التكرار سريعًا، تكون الأخطاء مقبولة عادةً. فالتخطيط يجب أن يكون في عشر سنوات والتنفيذ في أسابيع.
يعتقد ألتمان أن التجريبية هي مفتاح التقدم.

عندما يحدث ابتكار عظيم، فمن المؤكد تقريبًا أنه يظهر في شكل فوضوي وغير مكتمل ومربك. بالنسبة للمكتشف نفسه، سيكون الأمر مفهومًا جزئيًا فقط، وبالنسبة للآخرين سيكون لغزًا.
عند التعامل مع درجة عالية من عدم اليقين، قد يكون اختيار ما لا يجب فعله أمرًا صعبًا ويصبح اتخاذ القرار أمرًا صعبًا. في هذه المرحلة، لا تقلل من قيمة نصيحة "ما تم إنجازه أفضل من الكمال".
مسك سبيس إكس هو نموذج.
من أجل بناء مركبة فضائية كبيرة بسرعة، يعتمد كل تكرار جديد على تحسينات التكرار السابق - سواء كانت عملية تصنيع أكثر سلاسة، أو تقليل الوزن غير الضروري، أو تحسين الأداء، وما إلى ذلك.
بناء العديد من الصواريخ يمكن أن يحقق الاقتراب التدريجي من الهدف. ذات مرة، قارن " ماسك " هذه العملية بمعادلة بسيطة: إن التقدم في أي تقنية معينة هو عدد التكرارات مضروبًا في التقدم بين التكرارات.
ويختلف هذا عن النهج الذي تتبعه وكالات الطيران التقليدية، والتي عادة ما تستغرق سنوات لإتقان التصميم. وعلى الرغم من أن هذا من شأنه أن يقلل من فرصة الانفجار، إلا أنه يتطلب أيضًا المزيد من الوقت والمال.

هذه أيضًا إعادة ظهور لتغريدة سابقة لألتمان.
أما فيما يتعلق بما إذا كانت الخطة يجب أن تستند إلى عشر سنوات، فيمكنك أيضًا إلقاء نظرة على توقعاته لعام 2019، وخاصة الثانية منها.

12. لا تتعارض مع المعادل التجاري لقوانين الفيزياء.
نتوقع أن تشير هذه الجملة إلى بعض الافتراضات الأساسية التي تؤثر على العمليات التجارية، مثل قصر نظر الطبيعة البشرية والنفور من التغيير.
أعطني مثالاً. ينص قانون نيوتن الأول على أن الجسم المتحرك يميل إلى البقاء متحركًا، والجسم الساكن يميل إلى البقاء ساكنًا ما لم يضطر إلى التغيير بقوة جسم آخر.
وينطبق الشيء نفسه على الطبيعة البشرية. تحدث ألتمان ذات مرة عن المشكلات التي يواجهها بعض المؤسسين الذين عملوا لفترة طويلة في Google وMeta:
إن الحياة المريحة، والوظيفة المستقرة، وسمعة النجاح في كل ما يفعلونه ستجعل من الصعب عليهم التخلي عن ذلك. هذه الأمور، حتى لو حدث ذلك بالفعل. إذا تركت الشركة، فمن المحتمل جدًا أن تعود إليها. بالمقارنة مع المصالح طويلة المدى، فإن الإغراءات ووسائل الراحة قصيرة المدى غالبًا ما تكون أكثر جاذبية وأكثر انسجامًا مع الطبيعة البشرية.
مثال آخر هو مبدأ زيادة الإنتروبيا. في الطبيعة، زيادة الإنتروبيا هي عملية عفوية تتطور من النظام إلى الفوضى. ومن هذا المنظور، فإن الاضطراب الذي يحدثه ChatGPT حاليًا يجعل التحكم في المعلومات أمرًا صعبًا للغاية، وهي أيضًا ظاهرة يجب أن نواجهها.
13. الإلهام زائل والحياة زائلة. ويشكل التقاعس عن العمل خطراً خبيثاً بشكل خاص.
يمكن للمؤسسات والأسواق أن تخلق معجزات للنمو، لكن الوقت لا يستطيع ذلك. إنه عادل للجميع. ألتمان يأخذ الوقت على محمل الجد. هذه المرة أيضًا ترددت مرة أخرى مع بعض الأفكار التي شاركتها في منشور المدونة هذا قبل تسع سنوات.
على سبيل المثال، "الوقت محدود للغاية ويمر بسرعة."

"لا تضيع الوقت. فمعظم الناس يهدرون معظم وقتهم". الوقت، خاصة في العمل."
لذا، "افعل ما يجعلك سعيدًا" الأشياء التي تجعلك سعيدًا ومرضيًا - قليل من الناس يتذكرونهم بعد مئات السنين من وفاتهم على أي حال.
لا تفعل الأشياء التي لا تفعل ذلك لا تجعلك سعيدًا (يحدث هذا غالبًا عندما يريد شخص آخر منك أن تفعل ذلك عندما تفعل شيئًا ما).
لا تقضي وقتك في محاولة الحفاظ على العلاقات مع الأشخاص الذين لا تحبهم، بل قم بإزالة الأشخاص السلبيين من حياتك. "السلبية سيئة حقًا. لا تدع نفسك تشعر بالذنب لأنك لست على طبيعتك، اصنع أعذارًا للأشياء التي تريد القيام بها. "
14. غالبًا ما يكون للمقياس خصائص مفاجئة. (غالبًا ما يكون للقياس خصائص ناشئة مثيرة للدهشة.)
في هذه النقطة، يجب أن يكون جيسون وي، الباحث في OpenAI ومقترح سلسلة التفكير، واحدًا من أكثر الأشخاص استنارة.
إن بحث جيسون وي وآخرين هو أول بحث يجد أن هناك مرحلة انتقالية عند الحث على استخدام التفكير المتسلسل، مما يوضح أن النماذج الكبيرة تتفوق على النماذج الأصغر بفارق كبير، مما يؤدي أيضًا إلى اكتشاف القدرات الناشئة. ومن المثير للاهتمام أنه استجاب أيضًا لهذه النقطة على وجه التحديد. فالعلاقة بين الحجم والخصائص الناشئة لا توجد في النماذج اللغوية فحسب، بل وأيضاً في "البشر".

15. الأسس المركبة مذهلة. على وجه الخصوص، أنت تريد حقًا بناء مشروع تجاري يتمتع بميزة مضاعفة مع الحجم.
في تلك المقالة واسعة الانتشار كيف تكون ناجحًا، تحدث ألتمان عن القوة السحرية للفائدة المركبة وأن المنحنى الأسي هو المفتاح لتكوين الثروة. تتمتع شركات قليلة في العالم بتأثيرات شبكية حقيقية ودرجة عالية من قابلية التوسع، ولكن مع تقدم التكنولوجيا، سيتغير هذا الوضع تدريجيًا، وهو ما يستحق جهودنا المستمرة.
16. قف مرة أخرى واستمر في المضي قدمًا.
خلال 38 عامًا من حياته، لم تكن الاضطرابات التي يواجهها موظفو OpenAI هي المرة الأولى التي يكون فيها في وسط دوامة. وكان يقول أيضًا على وسائل التواصل الاجتماعي: "أحلم بالفشل طوال الليل".
وقال أيضًا: "مع الوقت الكافي، يمكنك التكيف مع أي شيء تقريبًا، سواء كان جيدًا أو سيئًا. البشر مدهشون في هذا. 》

17. يعد العمل مع الأشخاص الرائعين أحد أفضل جوانب الحياة.
بعد تجربة صدمة OpenAI، يعد هذا أيضًا أحد أكبر مشاعر ألتمان.

قال، كيف تعمل بجد دون إرهاق جسدك؟ هناك قاعدة ذهبية لا تخطئ أبدًا - اعمل مع الأشخاص الذين تستمتع بهم في العمل الذي تستمتع به.
كما كتبت قبل تسع سنوات، "ابذل قصارى جهدك لإحاطة نفسك بأشخاص أذكياء ومثيرين للاهتمام وطموحين. اعمل لصالحهم وقم بتوظيفهم (في الواقع، أحد أكثر أجزاء الوظيفة إرضاءً هو العمل مع أشخاص حقيقيين ممتاز) الناس يبنون علاقات عميقة).
حاول قضاء الوقت مع أشخاص إما الأفضل في العالم في مجالهم أو أشخاص واعدين جدًا ولكنهم غير معروفين تمامًا. في الواقع، ستصل إلى النقطة التي تقضي فيها معظم الوقت مع الأشخاص الذين تقضيهم معظم الوقت مع المستوى المتوسط."
الرابط المرجعي
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me