لماذا لا يتوفر برنامج OpenClaw في Web3؟

المؤلف:أميليا، المساهمة الأساسية في Biteye

في 15 فبراير 2026، أعلن سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، على منصة X أن بيتر شتاينبرغر، مؤسس OpenClaw، قد انضم رسميًا إلى فريق OpenAI لقيادة تطوير الجيل التالي من وكلاء الذكاء الاصطناعي الشخصي. سيتم نقل مشروع OpenClaw، وهو مشروع مفتوح المصدر اجتاح العالم في شهر واحد فقط، إلى المؤسسة وسيظل مفتوح المصدر ومستقلاً.

المؤسس بيتر شتاينبرغر مطور نمساوي مخضرم أسس PSPDFKit في عام 2011 وخرج من الشركة بنجاح مقابل حوالي 100 مليون يورو، ويمتلك 13 عامًا من الخبرة في ريادة الأعمال.

يحتل XHunt المرتبة 559 في تصنيف التأثير العالمي، وفي 2 فبراير، تمت إضافة وصف ClawFather إلى ملفه الشخصي.

يحتل XHunt المرتبة 559 في تصنيف التأثير العالمي، وفي 2 فبراير، تمت إضافة وصف ClawFather تمت إضافته إلى ملفه الشخصي.

يبلغ تصنيف تأثير XHunt العالمي 559، وفي 2 فبراير، تمت إضافة وصف ClawFather إلى ملفه الشخصي الملف الشخصي.

نظرة إلى الوراء على OpenClaw: لم يكن "مخططًا له"، بل كان "نتيجة جهد دؤوب"

1.1 من فتى المزرعة إلى ملك ملفات PDF

بيتر شتاينبرغر

كان خياره النهائي هو الانضمام إلى OpenAI، وليس بيع OpenClaw.

هذا يعني: انضمام بيتر شتاينبرغر إلى OpenAI. ونقل OpenClaw إلى مؤسسة مستقلة مع بقائها مفتوحة المصدر. والتزام OpenAI برعايتها، دون السيطرة عليها. ويمكنه الاستمرار في العمل كمستشار لـ OpenClaw. هذا الترتيب نادر للغاية في وادي السيليكون. عادةً، عندما ترغب الشركات الكبيرة في مشروع مفتوح المصدر، فإنها تستحوذ عليه مباشرةً - مثل استحواذ مايكروسوفت على GitHub واستحواذ IBM على Red Hat. لكن شتاينبرغر يُصر على الحفاظ على استقلالية OpenClaw. لماذا OpenAI؟ 2.1 "لقد خضتُ غمار عالم الشركات الناشئة" في معرض شرحه لاختياره، قال شتاينبرغر: "أتخيل تمامًا أن تصبح OpenClaw شركة ضخمة. لكن هذا لا يثير حماسي. فأنا في الأساس مُؤسس. لقد خضتُ غمار بناء الشركات، واستثمرتُ 13 عامًا من حياتي، وتعلمتُ الكثير." وراء هذا التصريح يكمن فهمٌ عميق لشخصٍ خاض تجربة دورة الشركات الناشئة كاملةً. فهو يعرف كيف يجمع التمويل، وكيف يُوسّع نطاق أعماله، وكيف يُحقق النجاح. لقد عرف كيف يُحوّل مشروعًا تقنيًا إلى شركة تُقدّر قيمتها بمئات الملايين من الدولارات. لكنه كان يعرف أيضًا الثمن الباهظ - الإرهاق، وفقدان الأرواح، والتحول إلى "مكب نفايات". والأهم من ذلك، أنه كان يعلم أن بناء شركة ضخمة وتغيير العالم أمران مختلفان. شركة PSPDFKit شركة ناجحة، لكن تأثيرها على العالم محدود. لقد حسّنت ملفات PDF على نظام iOS، لكن هذا لا يكفي على الإطلاق. أما OpenClaw، فلديها القدرة على تغيير طريقة تفاعل البشر مع الذكاء الاصطناعي. 2.2 الرؤية المشتركة تقود إلى نجاح أكبر: ذكر شتاينبرغر في مدونته أنه كلما زاد تواصله مع فريق OpenAI، كلما اكتشف أن "الطرفين يتشاركان الرؤية نفسها". ما هي هذه الرؤية؟ إنها جعل الذكاء الاصطناعي يخدم البشرية حقًا، وجعل التكنولوجيا سهلة الاستخدام للجميع، والجمع بين روح المصادر المفتوحة وأحدث الأبحاث. الشراكة مع OpenAI هي "أسرع طريقة لإيصال الذكاء الاصطناعي إلى الجميع". هذا ليس خيارًا أيديولوجيًا، بل خيار عملي. تمتلك OpenAI أكثر النماذج تطورًا، وأقوى قدرة حاسوبية، وأوسع قاعدة مستخدمين. إذا كان شتاينبرغر يرغب حقًا في "جعل الذكاء الاصطناعي في متناول الأمهات"، فإن OpenAI هي المسار الأكثر واقعية. وعدت OpenAI بنقل OpenClaw إلى مؤسسة مستقلة، ورعايتها دون السيطرة عليها، والسماح له بمواصلة تكريس وقته لصيانة المشروع. هذه الوعود أكثر إقناعًا بالنسبة لشخصٍ يسعى لبناء قدرات حقيقية من أي شروط مالية. لماذا فشلت Web3 في الاستحواذ على OpenClaw؟

لماذا فشلت Web3 في الاستحواذ على OpenClaw؟

3.1 "الخطيئة الأصلية" لـ Web3: الرمز المميز يعطي الأولوية للمنتج

Web3 هناك سرٌّ مكشوف في هذا المجال: الهدف الأساسي لمعظم المشاريع هو إصدار الرموز، وليس تطوير منتج. هذه ليست انتقادًا، بل حقيقة. في منطق جمع التمويل لـ Web3، يُعدّ الرمز محورًا أساسيًا. يجب تصميم نموذج اقتصادي للرمز أولًا، ثم جمع التمويل، ثم تطوير المنتج، وأخيرًا الخروج من خلال منصة تداول. يؤدي هذا المنطق إلى مشكلة هيكلية: فالمنتج موجود لدعم سعر الرمز، وليس لحل مشاكل المستخدمين. دعونا نرى كيف سيتطور OpenClaw لو كان مشروع Web3: نسخة افتراضية من OpenClaw Web3: سبتمبر 2025: إصدار ورقة بيضاء، معلنًا نيته إنشاء "مساعد ذكاء اصطناعي لامركزي". أكتوبر 2025: الحصول على 5 ملايين دولار من تمويل رأس المال الاستثماري، مما يُقيّم الشركة بـ 100 مليون دولار. أكتوبر 2025: إطلاق شبكة اختبار، وتوزيع الرموز مجانًا على المستخدمين الأوائل. نوفمبر 2025: أُدرجت العملة في إحدى منصات التداول كرمز ألفا، فقام صانعو السوق برفع سعرها بشكل كبير، ما أدى إلى زيادة قدرها عشرة أضعاف، لتصل قيمة FDV إلى مليار دولار. ديسمبر 2025: بدأ المجتمع مناقشة "موعد إطلاق التداول الفوري". يناير 2026: اتُهم الفريق بالتداول بناءً على معلومات داخلية، وهوى سعر العملة. فبراير 2026: تم التخلي عن المشروع، وانخفضت القيمة السوقية للرمز إلى أقل من 10 ملايين دولار، أي بانخفاض قدره 99%. هذه ليست خيالًا، بل هي المسار الحقيقي للعديد من مشاريع Web3. في أقل من ستة أشهر، انتهى المشروع إلى الصفر. 3.2 فخ اقتصاد الانتباه: توجد ظاهرة فريدة في صناعة Web3: الانتباه أهم من المنتج نفسه. يعتمد نجاح أي مشروع بشكل كبير على قدرته على جذب انتباه المجتمع. وما هي أفضل طريقة لجذب الانتباه؟ خلق شعور بالخوف من تفويت الفرصة (FOMO). توقعات التوزيع المجاني للعملة، وشائعات الإدراج في منصات التداول، وتأييد المؤثرين، وارتفاع الأسعار... كل هذه العوامل قد تجذب انتباهًا كبيرًا في فترة وجيزة. لكن هذا الانتباه قائم على التكهنات، وليس على الجانب العملي. يهتم المستخدمون بسؤال "هل يمكنني جني المال؟"، وليس "هل هذا المنتج مفيد؟". نموذج نمو OpenClaw مختلف تمامًا. فنجومها الـ 150,000 على GitHub نابعة من: المطورين الذين وجدوا المنتج مفيدًا حقًا؛ والتوصيات الشفهية من مجتمع التقنية؛ وقدرته على حل مشاكل واقعية. لم يكن هناك توزيع مجاني للعملة، ولا إدراج في منصات التداول، ولا تأييد من المؤثرين.

3.3 مفارقة "اللامركزية"

يُعدّ مفهوم "اللامركزية" أحد المفاهيم الأساسية لـ Web3، ولكن من المفارقات أن مشاريع Web3 نفسها غالبًا ما تكون مركزية للغاية.

يُعدّ مفهوم "اللامركزية" أحد المفاهيم الأساسية لـ Web3، ولكن من المفارقات أن مشاريع Web3 نفسها غالبًا ما تكون مركزية للغاية.

3.4 اختلافات جوهرية في ثقافة المجتمع

لنقارن ثقافة مجتمع OpenClaw مع ثقافة مشروع Web3 نموذجي:

خادم OpenClaw Discord:

• مناقشة كيفية النشر على Raspberry Pi

• مشاركة مخصص المهارات

• الخلاصة: النصف الثاني من Web3، حان الوقت للتعلم من "ClawFather"

  تعكس قصة بيتر شتاينبرغ التباين بين تقنيتين الأرواح:

  من جهة، روح البناء: أريد تغيير العالم، لذا أريد صنع شيء مفيد وحل مشاكل حقيقية.

  من جهة، روح البناء: أريد تغيير العالم، لذا أريد صنع شيء مفيد وحل مشاكل حقيقية.

  ومن جهة أخرى، هناك روح المضاربين: لا يهمني ما هي القيمة التي يقدمها المشروع؛ كل ما يهمني هو إصدار رمز مميز، والخروج من الاستثمار، وجني المال السريع. لم يولد OpenClaw في Web3، ليس لأن تقنية Web3 كانت غير كافية، ولكن لأن Web3 ركزت كثيرًا على الإدراج في البورصات، ومخططات التسويق الهرمي، ومخططات التضخيم والتفريغ، واستغلال المستثمرين. سيختار البناة الحقيقيون الابتعاد، تمامًا كما كتب شتاينبرغ في قواعد الخادم: "ممنوع الحديث عن التمويل أو العملات المشفرة". ربما يكون هذا النقد الأكثر حدة والنصيحة الأكثر صدقًا لـ Web3.