Kemunculan dan kebangkitan Web3, cryptocurrency, dan blockchain telah menarik perhatian investor, pengusaha, dan penggemar teknologi. Sementara beberapa perusahaan Web2 telah merangkul teknologi baru ini dan mengintegrasikannya ke dalam model bisnis mereka, yang lain tetap skeptis.
Sebelum kita dapat memahami mengapa beberapa orang tetap berada di pinggir lapangan sementara yang lain sudah mengikuti arus, kita perlu mengetahui dasar-dasar Web2 dan Web3.
Web2 ditentukan oleh platform terpusat dengan model bisnis platform-sentris, sedangkan Web3 ditentukan oleh protokol terdesentralisasi dan mekanisme baru untuk penciptaan nilai. Menurut sebuah artikel oleh FINTECHNA, Web2 berfungsi sebagai penjaga gerbang untuk Web3, Anda tidak dapat mengakses salah satunya tanpa melewati yang lain. Selain itu, Web3 harus mengalihkan biaya operasional yang mahal ke Web2 ─ hak asuh, kepatuhan, dukungan pelanggan, asuransi, dan banyak lagi, yang mengarah pada ketergantungan.
Artikel tersebut selanjutnya menyatakan bahwa "… tanpa platform Web2, Web3 akan kesulitan menarik pengguna baru dan likuiditas. Tanpa daya pikat Web3, permintaan akan layanan Web2 akan berkurang. Untuk saat ini, ada hubungan simbiosis antara keduanya.”
Yang sedang berkata, ada dua faksi: perusahaan Web2 yang telah menyambut integrasi Web3 dan mereka yang berada di pagar. Ada segudang alasan tetapi beberapa lebih jelas.
Yay-Sayers
Mereka melihatnya sebagai cara untuk mendiversifikasi aliran pendapatan mereka. Banyak perusahaan Web2 berjuang untuk memonetisasi platform mereka di luar periklanan tradisional. Tetapi dengan memasukkan cryptocurrency dan blockchain ke dalam model bisnis mereka, perusahaan-perusahaan ini berpotensi menciptakan aliran pendapatan baru dan menarik basis pengguna baru.
Web3 mewakili batas baru untuk inovasi, jadi banyak perusahaan Web2 merasakan tekanan untuk berinovasi dan tetap berada di depan kurva. Dengan merangkul Web3 dan cryptocurrency, perusahaan-perusahaan ini berharap dapat membedakan diri dari pesaing mereka dan memposisikan diri sebagai pemimpin dalam industri. Jika Anda tidak bisa menjadi pionir, setidaknya Anda bisa menjadi salah satu pemimpinnya bukan?
The Nay-Sayers atau Penghangat Kursi
Mereka melihatnya sebagai investasi yang berisiko. Sifat cryptocurrency yang mudah berubah dan kurangnya regulasi dalam industri membuat banyak perusahaan Web2 ragu untuk menginvestasikan sumber daya yang signifikan ke dalam teknologi baru ini.
Selain itu, mereka menganggapnya sebagai ancaman terhadap model bisnis mereka yang sudah ada. Perusahaan Web2 sangat bergantung pada periklanan dan mungkin memandang teknologi dan inovasi baru ini sebagai potensi ancaman bagi arus periklanan mereka.
Pada Pameran Elektronik Konsumen (CES) besar-besaran selama empat hari yang diadakan sekitar pertengahan Januari, banyak perusahaan asli Web2 dan Web3 hadir.
“Saya pikir Anda akan mulai melihat orang-orang menciptakan solusi nyata untuk masalah nyata, bukan hanya demi teknologi…Pada akhirnya, metaverse akan dimasukkan ke dalam kehidupan sehari-hari orang seperti halnya internet atau iPhone Anda, jadi Anda bahkan tidak perlu memikirkannya," CEO dan pendiri agen metaverse Virtual Brand Group, kata Justin Hochberg. Dia memperkirakan bahwa semakin banyak perusahaan yang menggunakan Web3, mereka akan bergerak melampaui aktivasi sederhana dan bekerja untuk menciptakan solusi yang mulus bagi penggunanya.
Menurut CoinDesk, "Perusahaan teknologi besar asli Web2 juga ingin berintegrasi ke dalam Web3 dan menciptakan teknologi untuk melakukannya. Dari kepala strategi global Microsoft untuk mobilitas, otomotif, dan transportasi Henry Bzeih mengambil metaverse ke 'show-case' Produk NFT, nama-nama rumah tangga ingin membangun untuk jangka panjang.”
Namun, transisi yang tergesa-gesa hanya demi tidak ketinggalan tanpa banyak pemikiran atau perencanaan, bukanlah cara yang tepat.
Sebuahartikel di Medium mendaftarkan studi kasus yang dilakukan pada Porsche yang mengumumkan peluncuran sejumlah mobil koleksi digital di blockchain Ethereum (ETH) menjelang akhir Januari. Itu adalah kasus "bagaimana tidak bergabung dengan Web3 untuk perusahaan Web2".
Studi kasus menunjukkan dua masalah dengan proyek ETH_Porsche NFT.
Pertama, harga mint 0,911 ETH (referensi kurang ajar untuk model 911 ikoniknya). Berdasarkan studi kasus, meskipun merupakan merek yang melayani individu dengan kekayaan bersih lebih tinggi, harga yang tinggi dianggap sebagai tanda bahaya dan tidak memikirkan 'komunitas' ─ "bisa dibilang tujuan yang berlawanan dari proyek ini, yang tidak hanya untuk terus memberikan nilai kepada pemegang yang ada dan menempatkan mereka di Web3 tetapi juga menjangkau dan menangkap ceruk penduduk asli Web3 ke dalam proyek.
Harga mint yang selangit secara efektif membuat banyak orang tidak dapat berpartisipasi. Selain itu, itu tidak sejalan dengan nilai Web3 yang terdesentralisasi dan didorong oleh komunitas.
Kedua, adalah keterlibatan masyarakat. Perdebatan muncul seputar proposisi nilai dan kegunaan NFT ini. Pendekatan tersebut dikritik oleh beberapa orang karena terlalu terkonsentrasi untuk menghasilkan uang daripada membangun komunitas. Muncul pertanyaan tentang kegunaan dan nilai sebenarnya dari barang koleksi digital di ekosistem Web3. Studi kasus menyatakan bahwa "Jika perusahaan hanya menggunakan teknologi blockchain sebagai cara untuk membuat versi digital dari aset fisik dan membebankan harga selangit untuk mereka, itu mungkin tidak menambah banyak nilai pada ekosistem yang terdesentralisasi."
Dengan analogi lain, ini bukan tentang berolahraga sebanyak mungkin tetapi melakukan latihan yang BENAR. Itu yang paling cocok untuk Anda.
Bagi perusahaan Web2 untuk beralih ke Web3, ada banyak faktor yang berperan. Salah satu keuntungan utama adalah komunitas besar dan pengenalan merek yang mereka miliki. Menyinggung studi kasus di atas, penyelaman yang tergesa-gesa akan lebih sering menghasilkan proyek yang keliru. Merangkul Web3 dengan benar berarti berkonsentrasi pada komunitas yang ada yang sudah setia pada merek Anda dan memastikan untuk memasukkan mereka ke dalam evolusi digital dengan menawarkan kontribusi nyata dan nilai nyata.
Beberapa keunggulan lainnya antara lain:
- Kemungkinan keunggulan atas pesaing yang lambat beradaptasi. Seperti pepatah: "burung awal menangkap cacing"
- Cara baru untuk memonetisasi produk dan layanan, seperti melalui tokenisasi, NFT, dan keuangan terdesentralisasi (DeFi)
- Kontrol pengguna yang lebih besar atas data dan privasi
- Sistem terdesentralisasi dan teknologi blockchain yang digunakan di Web3 dapat meningkatkan keamanan dengan menghilangkan titik pusat kegagalan
Ketika kita berbicara tentang sisi positif dari penggabungan elemen Web, kita tidak boleh melewatkan potensi sisi negatifnya:
- Kemungkinan perubahan signifikan pada infrastruktur dan proses perusahaan yang dapat membosankan dan memakan waktu
- Karena teknologi baru ini masih dalam tahap awal, kerangka peraturan di sekitarnya masih dalam pengembangan
- Menyinggung poin di atas, masih dalam tahap awal sehingga adopsi oleh arus utama masih agak terbatas
Nike juga terjun ke ruang NFT tahun lalu dengan koleksi CryptoKicks-nya yang memungkinkan pelanggan membeli sepatu kets virtual edisi terbatas yang dapat disesuaikan dan diperdagangkan. Merek lain seperti Gucci, Coca-Cola, Starbucks, dan sejenisnya, juga ikut-ikutan.
Transisi dari Web2 ke Web3 tampaknya tak terelakkan tetapi ini bukan hal yang instan, ini akan lambat tapi bertahap. Menjadi skeptis adalah satu hal, tetapi secara sembarangan menyelam ke dalamnya terlebih dahulu adalah hal lain. Sangat penting bahwa perusahaan Web2 mendekati integrasi ini dengan cara yang sejalan dengan nilai-nilai ekosistem yang terdesentralisasi dan didorong oleh komunitas. Jika tidak, mereka berisiko mengasingkan calon konsumen, dan mungkin tidak dapat sepenuhnya memanfaatkan potensi Web3.
Wakil presiden eksekutif dan chief creative officer di iHeartMedia, Rahul Sabnis' keyakinan adalah bahwa merek perlu mempertahankan penggemar' pertunangan. Dia mengatakan yang terbaik ketika dia mengatakan bahwa "hal-hal yang menghibur adalah hal-hal yang paling penting dalam hidup orang."