Setelah FTX, Mari Kembali Menyewa Orang Kripto untuk Pekerjaan

Pada tahun-tahun awal, orang meninggalkan Wall Street untuk crypto karena mereka percaya pada masa depan industri ini. Itu secara fundamental berbeda dari keuangan tradisional. Kemudian di suatu tempat selama bull run terakhir, kalkulus berubah. Kami mulai memfilter kandidat bukan berdasarkan potongan crypto mereka, tetapi berdasarkan siapa yang kuliah di Harvard atau MIT atau memiliki orang tua dengan silsilah tinggi.

Salah satu pertanyaan pertama saat Anda bertemu orang baru adalah, “Bagaimana Anda bisa masuk ke crypto?” dan tanggapan biasanya akan dimulai dengan tahun, diikuti oleh mengapa mereka meninggalkan perusahaan Amerika untuk bekerja di perusahaan rintisan dengan setengah gaji Wall Street.

Di suatu tempat di pasar bullish, kami melupakan pendekatan berbasis prinsip pertama ini. Kami mulai memfilter kandidat berdasarkan keberhasilan mereka di Web 2 atau keuangan tradisional (TradFi), berpikir bahwa mereka dapat dengan mudah mempelajari istilah kripto yang cukup untuk bertahan. Kami membawa pedagang dari Wall Street dan mempercayakan mereka buku-buku token yang besar, dengan asumsi itu akan sama. Derivatif adalah turunan, bukan?

Saya terus bertanya pada diri sendiri bagaimana kami membiarkan Sam Bankman-Fried dan kelompok pembuat koin barunya menjadi sebesar yang mereka lakukan tanpa berbagi nilai-nilai bersama yang sama. Saya telah memutuskan bahwa ini adalah kegagalan pemahaman kontekstual tentang di mana kita berada, dan ke mana kita sebagai sebuah industri ingin pergi.

Ideologi itu penting

Jika Anda membangun perusahaan dengan CEO yang hanya peduli menghasilkan uang sebanyak mungkin dengan biaya berapa pun, Anda akan menarik bakat yang berpikiran sama. Jika Anda membangun perusahaan yang tidak peduli dengan privasi atau desentralisasi, coba tebak? Tim Anda juga tidak akan peduli tentang itu. Salah satu fitur bencana FTX yang sebagian besar diabaikan adalah pengalihan mereka – dan dalam beberapa kasus penolakan total – dari prinsip pertama yang dibuat secara kolektif. Organisasi seperti Kamar Dagang Digital dan Asosiasi Blockchain telah bekerja selama lebih dari 10 tahun di Washington, D.C., untuk mendidik dan mengadvokasi peraturan yang masuk akal. Lalu di tahun 2020, Sam muncul entah dari mana dan mulai berbicara untuk kita semua?

Saya masuk ke crypto pada tahun 2015 karena saya yakin kami dapat membangun sistem yang lebih baik dan lebih adil yang bekerja untuk semua orang. Kami memulai ini untuk melepaskan diri dari sentralisasi dan kepercayaan buta terhadap orang dan institusi. Perusahaan sukses pertama dibangun dengan orang-orang yang percaya pada beberapa prinsip pendirian, semuanya dengan derajat yang berbeda-beda: desentralisasi, privasi, hak asuh sendiri, dan penghapusan perantara. Jangan percaya, verifikasi. Tidak mungkin jahat. Daftarnya terus berlanjut.

Kami, komunitas investor, pengguna, dan penduduk asli kripto, mengizinkan SBF untuk membangun FTX dalam ruang hampa yang tidak mengikuti prinsip bersama ini. FTX terkenal karena tidak bermain baik dengan orang lain, menyuap bakat dengan ekuitas dan token, dan menggunakan umpan balik influencer untuk menyihir investor ritel (belum lagi regulator, anggota parlemen, dan jurnalis) yang tidak tahu lebih baik.

FTX membangun sebuah tim yang semuanya terdiri dari pembuat koin baru, mengajari mereka untuk mengarusutamakan Altruisme Efektif "kool-aid" sampai darah mereka membiru. Basis bakat itu jelas tidak dapat dipercaya untuk membangun sistem desentralisasi yang masuk akal karena, yah, mereka belum pernah membangunnya sebelumnya. Mereka kehilangan eksposur dan pemahaman industri yang hanya datang dari luka asin di masa lalu. Saya tidak akan terkejut jika sebagian besar karyawan FTX meninggalkan ekosistem crypto tanpa berpikir dua kali. Sejujurnya, kita semua tidak akan merindukan mereka.

Satu tahun di crypto sama dengan empat tahun di tempat lain

Perekrutan Crypto adalah proses yang cacat secara fundamental. Kami sebagai sebuah industri (secara komersial) berusia sekitar 10 tahun. Kami memiliki beberapa hal yang sudah diketahui sekarang: hak asuh, dompet, penjelajah blok, indeks harga. Daftarnya terus berlanjut. Kami belum mendapatkan pinjaman dan hasil yang benar, tetapi masih ada waktu. Bekas luka pertempuran selama sepuluh tahun berarti ada orang yang memiliki pengalaman langsung di bidang ini, tetapi entah bagaimana mereka tidak mendapatkan pekerjaan yang mereka tahu caranya.

Seseorang yang menghabiskan lima tahun di crypto setelah lima tahun di perbankan investasi adalah kandidat yang jauh lebih unggul daripada seseorang yang menghabiskan 20 tahun di JPMorgan tanpa pernah menyentuh crypto sama sekali. Pernyataan yang paling tidak saya sukai untuk didengar sebagai perekrut adalah, "Saya telah mengikuti ruang untuk sementara waktu ..." Maaf, tidak. Kandidat seperti itu tidak akan tahu bagaimana mendekati risiko atau kepatuhan atau hak asuh atau pembayaran lintas batas untuk pelanggan internasional mereka.

Tidak ada pengganti untuk pelajaran yang dipetik di perusahaan crypto tahap awal yang mencoba mengamankan rekening bank dasar.

Tidak ada pengganti untuk mengetahui cara menerima dolar investor dalam USDC dan mengelola perbendaharaan kripto.

Tidak ada pengganti untuk mengetahui sebab/akibat dari komunitas yang terdesentralisasi terbagi atas suatu masalah, dan apa arti hard fork bagi bisnis mereka.

Tidak ada pengganti untuk memahami efek knock-on dari hard fork setelah hack.

Anda mengerti intinya. Pada titik tertentu kita tidak perlu menonton film ini lagi.

Hal yang berbeda dari kedua kandidat tersebut adalah konteksnya. Konteks tidak pernah bisa diremehkan dalam hal membangun tim yang digerakkan oleh prinsip. Tolong hentikan dengan para mualaf tradfi yang tidak kontekstual.

Konteks berlaku untuk semua orang, terutama SDM

Saya telah mendengar berkali-kali, "Mereka di HR, mereka tidak perlu memahami crypto." Ya, mereka melakukannya. Manajer Sumber Daya Manusia memerlukan konteks industri yang sama dengan yang dimiliki manajer perekrutan, jika tidak lebih, karena mereka perlu menjangkau berbagai disiplin ilmu dan fungsi pekerjaan untuk menyaring kandidat yang tepat. Proses mereka perlu berfokus pada ideologi, bukan berbasis kompetensi.

Banyak lowongan pekerjaan tidak menjangkau audiens yang tepat karena tidak ada yang cocok dengan cetakan profil tradisional. Kebanyakan orang crypto tidak pergi ke sekolah Ivy League atau lulus dari kelas mereka. Mereka menambang eter (ETH) di kamar asrama mereka di perguruan tinggi atau bahkan mungkin membeli obat-obatan di Silk Road (atau penerusnya) dengan bitcoin (BTC). Mereka membuat blog pada tahun 2014 tentang kegagalan sistem perbankan modern. Mereka berdagang menuju kesuksesan moderat di Kraken dan KuCoin dan belajar tentang tekanan singkat dari GameStop dan Robinhood. Mereka mempelajari apa itu hak asuh dengan kehilangan crypto mereka di bursa yang mati. Maaf, tidak ada metrik pemfilteran yang efektif.

Pertanyaan pertama dalam wawancara kerja di perusahaan crypto harus sejalan dengan:

“Apa itu uang?”

“Apa itu desentralisasi?”

“Mengapa bitcoin penting?”

“Apakah Anda memiliki mata uang kripto dalam bentuk apa pun?”

"Apakah kamu tahu apa itu dompet, dan apakah kamu memilikinya?"

Ikuti saja rapatnya

Kita perlu mengenali bias kita sendiri dan keluar dari deskripsi pekerjaan dengan kuda yang tinggi. Kita perlu menghabiskan hari-hari kita bertemu sebanyak mungkin orang, melalui orang-orang yang sudah kita kenal. Kita perlu memercayai orang-orang di sekitar kita untuk memverifikasi dan menjamin bakat yang baik, lalu mencobanya – terlepas dari apakah mereka memenuhi gagasan palsu kita tentang apa yang kita pikir kita butuhkan.

Kita harus membuat orang crypto kembali bekerja.

Tim yang tumbuh menggunakan strategi yang mengutamakan manusia ini lebih tangguh, digerakkan oleh inisiatif, dan membuat keputusan yang lebih baik. Perusahaan menumbuhkan budaya kolektivis di mana orang memahami peran mereka dalam perusahaan, dan tanggung jawab perusahaan untuk mendorong pertumbuhan seluruh ekosistem. Karyawan juga lebih bahagia, karena mereka tidak merasa bekerja sendirian di dunia.

Komunitas pemimpin crypto sangat vokal selama beberapa minggu terakhir tentang apa yang seharusnya dilakukan dengan lebih baik dan apa yang dapat kami lakukan di lain waktu. Mengesampingkan narasi yang terlalu-sedikit-terlambat, hal terbesar yang dapat kita lakukan sekarang adalah mendukung para pendiri dan merekrut tim yang memiliki ideologi fundamental yang mirip dengan crypto itu sendiri. Kita harus mengedukasi semua orang di perusahaan tentang ideologi ini sehingga keputusan dipusatkan pada keberhasilan seluruh ekosistem, bukan hanya keberhasilan satu entitas.