Seminggu yang lalu, proposal reorganisasi Sushi 2.0 dirilis di forum komunitas Sushi, hari ini proposal tersebut telah dipilih dan penulis mengaturnya sebagai berikut.
latar belakang
Sushi adalah kesayangan tahun 2021, membuat nama untuk dirinya sendiri sebagai komunitas dan menjadikan Sushi sebagai produk inti dalam ekosistem kami. Apa yang dimulai sebagai peluncuran yang sepenuhnya adil (90% token dirilis ke publik dan 10% ke perbendaharaan) dengan cepat berubah menjadi tim tanpa latar belakang dan sekelompok orang asing. Pencapaian kami di tahun 2021 telah jauh melampaui target yang kami tetapkan di tahun 2021, tetapi jelas terdapat kekurangan efisiensi operasional dan fokus pengembangan jangka panjang di paruh kedua tahun 2021. Pada akhirnya, Sushi mengalami kemunduran yang serius dan perubahan besar mulai terjadi, hanya menyisakan cangkang tim dan komunitas.
apa yang terjadi sejak kekacauan itu
Dengan pengambilalihan FrogNation gagal, tim yang tersisa dibiarkan tetap menjalankan Sushi, meninggalkan tanda tanya besar. Anggota komunitas memimpin dalam menangani masalah dan membangun jalan ke depan dengan tim yang termotivasi untuk menjaga agar Sushi tetap hidup. Sejak itu, kemajuan besar telah dicapai dalam waktu yang sangat singkat. Berbulan-bulan telah dicurahkan untuk mengambil bagian dan melakukan diskusi yang sulit. Hasil dari uji coba ini adalah visi jangka panjang kami untuk masa depan yang cerah bagi Sushi dan komunitasnya.
Rilis produk dan fitur selama reorganisasi:
Trisula dilepaskan
Rilis MISOv2 10 & rilis multi-rantai
Proposal untuk mendesain ulang shoyu2.0 dan hampir selesai
Limit Order Diluncurkan
Implementasi SushiGuard
Pembaruan desain UI Kashi
SAKE akan segera dibagikan
Kemajuan organisasi yang terjadi secara paralel adalah:
Merestrukturisasi, mempertahankan, dan memasang tim yang kuat dan berkomitmen. Selain itu, beberapa anggota tim baru telah ditambahkan.
Hubungan pemangku kepentingan utama dihidupkan kembali dan penasihat operasional eksternal ditunjuk.
Struktur kompensasi yang adil telah ditetapkan, diusulkan, dinegosiasikan, dan diselesaikan di semua departemen.
Struktur hukum diusulkan (SushiDAO), yang baru-baru ini memberikan snapshot.
Outputnya terus dikurangi ke level saat ini, dan rata-rata, Sushi menghasilkan 3-4 kali lipat biaya di jaringan dan protokolnya daripada output sushi.
Pengeluaran bulanan ops dipotong setengah dari rata-rata musim panas dan musim gugur yang lalu.
Proposal 14, proposal sebelumnya untuk memperkenalkan stabilitas pada Departemen Keuangan, telah diterapkan kembali. Pendekatan disiplin untuk alokasi modal dan pengeluaran akan ditekankan, sambil memastikan pendanaan yang diperlukan untuk pengembangan produk inovatif.
Alasan untuk bersemangat tentang apa yang akan terjadi:
Komitmen jangka panjang dari tim Sushi terintegrasi
Proses Pencarian Eksekutif dan Kepemimpinan
Tingkatkan transparansi anggaran dan inspeksi melalui komite dan pengawasan masyarakat
Likuiditas Terkonsentrasi di Trident
Swap Stabil di Trident
Implementasi Stargate Swap Token Omnichain
FuroStream dan FuroVesting
Shoyu 2.0Beta
Pengoptimal dan peningkatan Kashi
Mengadopsi antarmuka Sushi2.0
usul
Proposal ini adalah langkah pertama Sushi menuju masa depan yang penuh harapan dan bertanggung jawab. Proposal sebenarnya dibagi menjadi tiga item yang dapat ditindaklanjuti untuk pemungutan suara. Pertama, pertahankan bakat yang dibutuhkan untuk membawa Sushi ke masa depan, di seluruh spektrum fungsi termasuk teknik, desain, pengembangan bisnis, pemasaran, keterlibatan masyarakat, Shoyu, operasi, dan konsultasi. Kedua, membentuk komite kompensasi formal untuk memeriksa transparansi dan akuntabilitas dalam semua masalah anggaran. Ketiga, dengan penerapan proposal, proses pencarian eksekutif dan kepemimpinan formal akan mulai melengkapi tim yang dipertahankan.
retensi tim
Proposal tersebut akan menetapkan $6 juta dalam bentuk SUSHI untuk dialokasikan selama jangka waktu 4 tahun untuk:
Alokasi Kontributor Saat Ini
penugasan pekerjaan di masa mendatang
Sebagian dari dana tersebut digunakan untuk mendanai strategi dan kepemimpinan program di masa depan.
Kami akan segera mempertahankan tim yang kohesif di semua area fungsional yang diperlukan untuk benar-benar menciptakan nilai. Proposal tersebut segera memperluas tim Sushi & Shoyu dari empat pengembang perangkat lunak penuh waktu yang diperiksa menjadi sepuluh. Kami menghubungkan komunitas dan tim dengan kompensasi pasar untuk menghargai penciptaan nilai jangka panjang selama 4 tahun ke depan.
Komite Remunerasi
Komite Remunerasi memiliki beberapa tugas pokok:
negosiasi kompensasi
Lacak TWAP dan setujui vested SUSHI berdasarkan roadmap setelah roadmap selesai dan/atau berbagai item pada roadmap selesai.
Membantu negosiasi gaji calon karyawan
Amati pembentukan peran dan tanggung jawab formal.
Negosiasikan rencana kompensasi masa depan setelah rencana berakhir.
Tinjau ulasan kinerja individual untuk melihat bagaimana kontributor dapat dipromosikan, diuji, atau dihentikan.
Tinjau, setujui, dan ungkapkan permintaan anggaran.
Komite Kompensasi akan menggunakan sistem suara bulat sederhana untuk semua urusan komite.
Tentukan apakah peta jalan proyek telah diselesaikan dengan memuaskan dalam jangka waktu yang masuk akal.
Digunakan untuk mengalokasikan target insentif berdasarkan harga yang ditentukan oleh target harga TWAP 30 hari.
Digunakan untuk memvalidasi evaluasi kinerja.
Demikian pula, Komite Kompensasi akan mendukung sistem pemungutan suara dengan suara bulat jika hubungan kontributor memerlukan penghentian dan kepergian formal.
Pencarian Kepemimpinan
Sushi akan memulai pencarian kepemimpinan dan eksekutif formal. Kami percaya jalan ke depan termasuk bergabung dengan Sushi dengan talenta eksekutif yang hebat. Selama 90 hari berikutnya, kami menyusun proses untuk memunculkan bakat kepemimpinan dan eksekutif, yang berpuncak pada pengangkatan melalui pemungutan suara tata kelola. Kumpulan kandidat talenta kepemimpinan dan eksekutif akan diperoleh melalui komunitas, tim, pemegang token, atau nominasi mandiri dalam perselisihan dan forum Sushi. Kami memiliki proses untuk memeriksa kandidat yang memungkinkan mereka bertemu dengan berbagai pemangku kepentingan (tim, investor, anggota masyarakat yang terlibat) dan menilai apakah ada kecocokan timbal balik yang kuat. Memformalkan pencarian kepemimpinan dan eksekutif akan memungkinkan Sushi untuk tumbuh jauh ke masa depan dan diperlukan untuk setiap organisasi yang sedang berkembang.
Kepemimpinan dan Perekrutan Masa Depan
Dana yang dialokasikan akan memungkinkan Sushi untuk mencari dan mempertahankan talenta eksternal baru dan kepemimpinan eksekutif untuk mencapai Sushi 2.0, dengan peran formal, tanggung jawab, anggaran, dan proses perekrutan untuk diidentifikasi dan disetujui oleh Komite Kompensasi. Kandidat staf dan kepemimpinan masa depan tersedia melalui kontributor yang ada, pencalonan mandiri di forum, atau nominasi dalam perselisihan Sushi.
Untuk akuntabilitas masyarakat, setiap hubungan kontributor, termasuk kepemimpinan atau konsultasi, dapat diakhiri kapan saja dengan pengunduran diri atau dengan suara tata kelola. SUSHI yang belum dialokasikan dan tidak dialokasikan yang tidak dibayarkan kepada kontributor akan dikembalikan ke Gudang Sushi.
biaya
Perkiraan Biaya Kompensasi (kontributor dipertahankan + peran yang harus diisi): $5,75 juta (gaji tahunan) + $2,3 juta pembayaran multi-tahun $SUSHI (1 kali) + penghargaan kinerja $2,4 juta (1 kali jika hasil kerja terpenuhi).
Meskipun ini adalah sebagian besar dari kumpulan, kami yakin tidak ada penggunaan kumpulan yang lebih baik daripada menarik dan mempertahankan bakat untuk berkontribusi pada protokol di tahun-tahun mendatang. Saat ini Sushi memiliki 4 pengembang penuh waktu yang mengerjakan produk Sushi dan Shoyu. Diperlukan tim yang lebih besar untuk membangun cakupan penuh dari tujuan komunitas.
Distribusi maksimum yang diharapkan untuk kontributor saat ini, karyawan masa depan, dan kepemimpinan masa depan: 6.000.000 SUSHI
Selain itu, berdasarkan pendanaan yang tersisa dan inisiatif diversifikasi pendanaan kami baru-baru ini, kami yakin Sushi sebenarnya berada dalam posisi yang sehat. Berdasarkan perkiraan konservatif berdasarkan data dari tiga bulan terakhir, Sushi saat ini menghasilkan pendapatan tahunan sekitar $41,04 juta, yang sepenuhnya dialokasikan untuk pemegang xSushi. Dengan Kanpai, kami memiliki opsi untuk lebih mengoptimalkan strategi pendanaan kami dan berinvestasi secara efektif untuk pertumbuhan DAO dan produknya yang menguntungkan di masa depan.
Dengan implementasi Kanpai yang baru saja disahkan, akan ada aliran masuk tambahan sebesar $4,1 juta ke Departemen Keuangan.
Proposal ini membahas kebutuhan paling praktis untuk mewujudkan masa depan yang cerah bagi Sushi, memungkinkan Sushi beroperasi dalam jangka waktu multi-tahun, menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan SUSHI. Ini bukan tindakan sementara. Ini adalah yang pertama dari serangkaian proposal dan masalah tata kelola yang diperlukan untuk memulai bab selanjutnya dari Sushi. Ini adalah titik awal untuk hasil yang bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan Sushi dan komunitas Sushi. Dengan itu muncul harapan akan kemajuan yang berkelanjutan, keunggulan operasional, penciptaan nilai jangka panjang, dan transparansi terbaik di kelasnya untuk Sushi dan masyarakat.
Selain proposal ini, tim telah bersama-sama mengembangkan peta jalan dan visi jangka panjang untuk apa yang ingin kami capai untuk Sushi.
Alex
Brian
Hui Xin
Joy
Kikyo
Davin