Bagaimana Pengusaha Dapat Bertahan dari Bear Market Presiden Coatue Ventures Menulis 11 Tips Ini

Dan Rose, presiden dari Coatue Ventures, membagikan beberapa pelajaran dari kewirausahaan awalnya melalui Twitter, memberikan panduan untuk wirausahawan Web3.

Dan Rose adalah Presiden dari Coatue Ventures dan Pertumbuhan Coatue. Sebelum bergabung dengan Coatue, Dan menghabiskan 20 tahun sebagai pemimpin di Amazon dan Facebook. Dia bekerja di Amazon pada awal milenium baru, ketika nilai pasar Amazon turun 95%. Kemudian, saat bekerja di Facebook, dia menegosiasikan "pembiayaan pertumpahan darah" yang menurunkan penilaian pada tahun 2009, dan kemudian pada tahun 2012, saham Facebook turun 50% setelah pencatatannya. Dan Rose, yang pernah menjadi anggota dewan direksi sebuah perusahaan terbuka yang bangkrut (Borders) dan perusahaan baru yang tutup (Hello), baru-baru ini berbagi beberapa pengalaman dan pelajaran tentang kewirausahaan awal pribadi melalui Twitter, yang diterjemahkan dan diterjemahkan oleh PANews. disediakan untuk panduan pengusaha Web3.

1. Galang dana bila memungkinkan, bukan hanya saat dibutuhkan. Amazon mulai mengonversi utang pada Februari 2000 - jika kami menunggu sebulan lagi, kami tidak akan dapat bertahan. Sembilan tahun kemudian, saya menggalang dana di Facebook dengan valuasi 33% lebih rendah dari putaran sebelumnya (Catatan PANews: Pada 2007, Facebook menerima investasi Microsoft dengan valuasi US$15 miliar; pada 2009, Facebook menerima investasi DST dengan valuasi US$ $10 miliar $200 juta investasi), meskipun kami memiliki saluran pipa yang cukup. Tapi jangan menunggu sampai Anda terpojok.

2. Uang tunai adalah raja . Lupakan valuasi, depresiasi, dll. - tidak ada yang penting saat Anda selesai membelanjakan uang tunai. Borders menentang internet, menggunakan arus kasnya sendiri untuk membeli kembali saham selama bertahun-tahun. Pada tahun 2009, sebuah firma ekuitas swasta memecat dewan dan meminta saya untuk bergabung, tetapi saat itu tidak ada kata mundur.

3. Pertumbuhan bisa menunggu, tapi kelangsungan hidup tidak bisa. Saham Amazon mencapai $100 pada tahun 1999 dan mencapai titik terendah pada $6 pada tahun 2001 (hanya beberapa bulan sebelum bangkrut). Kami menghentikan pendarahan dengan menaikkan harga dan memotong $1 miliar dalam bentuk tunai untuk menjadi arus kas positif. Pertumbuhan pendapatan melambat menjadi 3%, tetapi kami bertahan.

4. Ubah nada. Pada tahun 2000 Amazon membuat pedang kecil tapi simbolis. Sekitar waktu itu, pendiri Amazon Jeff menerima T-shirt dari tim, mengeluarkan tim dari kantornya, dan melarang semua hadiah perusahaan. Kami bahkan menghapus aspirin di lounge dan menyediakan kopi dan air. (Catatan PANews: Menurut balasan di bawah Twitter ini, penyediaan aspirin di ruang tunggu dapat memberikan petunjuk psikologis kepada karyawan tentang seringnya sakit kepala, sakit punggung, dan masalah lain di bawah tekanan kerja, ketika fokusnya adalah pada rasa sakit, alasan, keluhan, dll. . tidak bisa fokus pada pekerjaan.) Gerakan kecil mengatur suasana.

5. Pemimpin harus memberi contoh. Pendiri Facebook Zuck mengenakan dasi untuk bekerja pada Januari 2009 dan telah memakainya setiap hari selama satu tahun penuh. Pesannya kepada perusahaan adalah: "Saatnya serius dengan bisnis kita." Setiap kali kami bertemu dengan Mark, kami diingatkan bahwa banyak hal telah berubah.

6. Atur ulang tim. Selama pandemi, saya berbicara dengan tim eksekutif manajemen dari sebuah startup perjalanan yang pendapatannya turun hingga nol dalam semalam. Saya mendorong mereka untuk mengevaluasi kembali tim mereka, beberapa orang yang maju dalam krisis adalah pemimpin masa depan perusahaan. Orang lain akan meninggalkan tim, yang juga merupakan "pelepasan" yang disambut baik.

7. Berharap untuk yang terbaik dan bersiaplah untuk yang terburuk. 5 tahun yang lalu, saya adalah satu-satunya anggota dewan eksternal untuk sebuah startup yang berjuang untuk mendapatkan modal. Seharusnya aku membantu mereka mempersiapkan pendaratan yang lembut daripada membenturkan kepala mereka ke tembok selatan. Ada kenyataan pahit yang harus diterima - kebanyakan startup gagal.

8. Terima yang tidak dapat diterima. Saham Amazon berlipat ganda setelah saya bergabung, tetapi saya bangkrut karena periode penguncian 1 tahun. 3 tahun kemudian, saya menjual saham terbatas seharga $8 per saham (Catatan PANews: Harga saham Amazon melebihi $3.700 pada tahun 2021, dan sekarang menjadi $2.300 di saham AS). Pada tahun 2008, saya menjual saham Facebook di pasar sekunder seharga $1 per saham (Catatan PANews: harga saham Facebook melebihi $380 pada tahun 2021, dan sekarang menjadi $200 di saham AS) untuk membayar sewa saya di Palo Alto. Lakukan apa yang harus Anda lakukan dan jangan pernah melihat ke belakang.

9. Berkomunikasi secara positif. Saat saham Facebook anjlok setelah IPO kami, saya bekerja dengan karyawan untuk mengatasi masalah ini alih-alih berpura-pura bahwa harga saham tidak penting. Sangat mudah untuk terdiam di saat-saat sulit. Jangan lakukan itu, tim Anda membutuhkan Anda lebih dari sebelumnya.

10. Terus ceritakan kisah Anda. Selama ini, saya tetap bersama Amazon karena Jeff menunjukkan visinya kepada saya. Ketika krisis keuangan global menunda IPO Facebook selama empat tahun, Zuck tidak pernah berhenti berbicara tentang misi tersebut. Churchill mengajari dunia kekuatan mendongeng di saat-saat sulit.

11. Rangkullah jurang maut. Setiap pemimpin besar telah menguji keberanian mereka di saat krisis. Setiap perusahaan hebat mengatasi ancaman eksistensial. Para pahlawan harus melintasi jurang maut—tidak ada yang memilihnya, tetapi semua orang pada akhirnya akan menghadapinya. Bagaimana Anda merespons ... itu yang terpenting.