Tweeter DAO : Jika Kita Menguasai Twitter

Pada hari Kamis, pengarsipan 13D yang baru diubah mengungkapkan bahwa Elon Musk mengumpulkan tim untuk mengambil $7,1 miliar dari tawaran pengambilalihan Twitter senilai $44 miliar.

Ini menarik karena beberapa alasan.

Pertama, itu berarti klaim Elon bahwa dia "tidak peduli dengan ekonomi" tidak lagi berlaku. Dia sekarang perlu peduli dengan ekonomi. Twitter perlu menghasilkan modal yang cukup untuk melunasi hutang Elon dan menghasilkan keuntungan bagi investor termasuk perusahaan modal ventura seperti a16z dan Sequoia. VC biasanya tidak mengejar pengembalian 2x; namun Elon dan Twitter menjadikan ini kasus khusus, dan partisipasi mereka menunjukkan bahwa ekonomi memang penting.

Kedua, itu memangkas pinjaman margin Elon dari $12,5 miliar menjadi $6,25 miliar, menurunkan beban utang dan memberinya lebih banyak ruang untuk bereksperimen dari sudut pandang arus kas. Dalam hal ini, dia bisa lebih agresif.

Ketiga, ada desas-desus bahwa Elon memberi tahu investor bahwa dia akan menjabat sebagai CEO sementara.

Akhirnya, pertukaran crypto Binance bergabung, terutama dengan pendiri CZ men-tweet "Private it, tokenize it, desentralize it" bulan lalu. Meskipun menurut saya Elon tidak mungkin untuk mendesentralisasikan Twitter dalam waktu dekat, keterlibatan Binance berarti kemungkinan solusi yang lebih terdesentralisasi.

Omong-omong ... Elon harus memberikan DAO, yang terdiri dari pengguna kekuatan Twitter, kursi di tabel topi Twitter dan di dewannya. Sebut saja TweeterDAO.

Memberi TweeterDAO kursi dewan adalah langkah menuju penerbitan token dan desentralisasi penuh. Ini satu langkah menjauh dari demokrasi langsung yang menurutnya harus digunakan manusia untuk menguasai Mars. Tapi ini adalah langkah besar ke arah yang benar untuk dewan yang terdiri dari orang-orang yang memiliki sedikit kepemilikan dan sedikit penggunaan produk.

Dalam wawancara TED bulan lalu, Elon mengatakan kepada Chris Anderson bahwa dia ingin mempertahankan pemegang saham sebanyak yang diizinkan undang-undang sehingga mereka dapat berbagi dalam tata kelola platform, yang menurutnya akan dibatasi oleh SEC. Dalam 2000 orang. Struktur DAO ini mungkin bisa menjadi solusi.

Tidak mengherankan, menurut saya berinvestasi dalam ekuitas di Twitter pribadi baru, secara langsung atau melalui DAO, adalah taruhan yang menarik.

Saya tidak tahu internalnya, hanya keyakinan jangka panjang bahwa Twitter dapat dan harus melakukan yang lebih baik daripada yang dilakukannya. Memprediksi masa depan Twitter di Not Boring adalah hobi yang berharga. Pada Juli 2020, saya menulis "Jika Saya Menguasai Twitter". Pada Februari 2021, saya melanjutkan menulis "How Twitter Got Its Best". Pada Maret 2021, Mark Rubenstein dan saya bahkan membela Jack dalam "Double-Faced Jack".

Di If I Ruled Twitter, saya menulis: "Twitter adalah produk yang paling sedikit dimonetisasi di dunia karena tidak tahu apa itu." Meskipun bisnis periklanannya telah tumbuh dan berkembang sejak saat itu, dan akhirnya memperkenalkan beberapa layanan berlangganan, tapi ini masih berlaku. Kesenjangan antara kepentingan Twitter dan kinerja komersialnya sangat besar.

Tetapi perusahaan memiliki peluang yang tampaknya tidak terbatas untuk mencoba dan mengubah bisnis karena kekuatan penggunanya sangat lengket dan merupakan rumah bagi game online yang hebat.

Elon, seorang pengguna yang kuat, memiliki beberapa ide tentang cara membalikkan keadaan. Selama akhir pekan, The New York Times membagikan dokumen presentasi yang bocor yang digunakan Elon untuk mengumpulkan uang untuk kesepakatan itu. Rencana tersebut dilaporkan meliputi:

• Pendapatan berlipat lima menjadi $26,4 miliar pada tahun 2028.

• Kurangi ketergantungan Twitter pada iklan hingga kurang dari 50% pendapatan.

• Hasilkan pendapatan $15 juta dari pembayaran, mencapai $1,3 miliar pada tahun 2028.

• Tingkatkan pendapatan rata-rata per pengguna sebesar $5,39 menjadi $30,22.

• Jumlah pengguna akan mencapai 931 juta pada tahun 2028.

• Mystery "X" akan memiliki 104 juta pelanggan pada tahun 2028.

• Mempekerjakan 3600 karyawan (setelah merumahkan ratusan).

Tentu saja, dia juga mengharapkan Twitter Blue mencapai 69 juta pelanggan pada tahun 2025.

Meskipun prediksi ini sangat agresif, dan produk potensial ("X") Twitter tidak jelas, saya tidak meragukan kemampuan Elon untuk membuat bisnis Twitter tumbuh secara eksponensial. Anda bahkan tidak perlu menjadi penggemar Elon untuk mempercayai hal ini; Anda hanya harus mengakui bahwa Twitter telah kehilangan nilai yang seharusnya dapat ditangkap oleh tim manajemen yang kuat.

Sementara Elon berbicara banyak tentang kebebasan berbicara, dan saya pikir dia benar-benar berpikir itu adalah alasan utama mengapa dia melakukannya, ketika dia membeli Twitter, Elon juga membeli salah satu aset paling langka di dunia: salah satu dari sedikit aset berskala besar. grafik sosial di mana lebih banyak pembuat keputusan dunia membentuk pikiran dan membiarkan pikiran mereka sendiri dibentuk.

Ini menghadirkan peluang finansial yang luar biasa dan tantangan tata kelola yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pengguna Twitter harus dapat terlibat dalam kedua aktivitas tersebut secara bersamaan.

Jadi hari ini, kita akan berbicara tentang tiga hal:

• Bagaimana Twitter melihat dirinya sendiri, dan apa sebenarnya Twitter itu?

• twitter baru apa yang harus dibuat

• TweeterDAO

Bagaimana Twitter melihat dirinya sendiri, dan apa sebenarnya Twitter itu?

Masalah Twitter berasal dari kebingungan tentang apa itu, dan pilihan model bisnis berbasis iklan yang dibuatnya sebagai hasilnya.

Dalam If I Ruled Twitter, saya menulis bahwa tantangan utama Twitter adalah kebingungan tentang identitasnya sendiri:

Twitter mengira itu Facebook, tapi sebenarnya LinkedIn.

Twitter mengira ini adalah produk periklanan, tetapi ini adalah produk langganan. Itu menganggap dirinya sebagai agregator, tetapi sebenarnya itu adalah platform. Itu menganggap dirinya jaringan sosial, tapi itu jaringan profesional: jaringan yang dibangun untuk ekonomi gairah, berdasarkan kekuatan ide, bukan pengalaman masa lalu.

Saat itu awal tahun 2020, dan saya baru saja menjadi "pencipta" penuh waktu pada saat ekonomi gairah sedang panas, jadi fokus saya mungkin sedikit terlalu sempit, tetapi dua tahun kemudian, poin utama didukung. Twitter bukanlah jejaring sosial melainkan jejaring profesional.

Dalam Bagaimana Twitter Mendapatkan Kembali, saya meringkas mengapa memahami apa itu Twitter, untuk siapa Twitter itu, dan model bisnis apa yang sangat penting bagi Twitter:

Jika pengiklan adalah pelanggan di jejaring sosial yang didukung iklan seperti Facebook, pengguna adalah produk, tetapi di LinkedIn, sebagian besar pengguna adalah produk, dan pengguna tingkat lanjut adalah pelanggan. Sebelum diakuisisi oleh Microsoft, hanya 18% pendapatan LinkedIn berasal dari iklan, sisanya berasal dari penjualan alat kepada pengguna premium, baik perusahaan maupun individu.

Untuk Twitter, kekuatan penggunanya dan pelanggan yang diharapkan adalah 10% pengguna yang menghasilkan 80% tweet. Kami menyebut mereka pencipta. Pembuat konten ditugaskan untuk mendapatkan ide, produk, buletin, kursus, video, podcast, ide investasi, dan apa pun yang mereka jual, di depan orang-orang.

Daripada agregator yang beroperasi seperti jejaring sosial dan memonetisasi iklan, Twitter harus menjadi platform yang beroperasi seperti jaringan profesional dan memonetisasi langganan.

Namun, dengan akumulasi bukti dan kebijaksanaan selama bertahun-tahun, saya pikir saya meremehkannya. Karena agar LinkedIn menjadi bisnis yang kuat dan fokus, Twitter harus jauh lebih fokus dan sempit. Twitter membuat ketagihan, menarik, dan berharga bagi pengguna, sedangkan LinkedIn tidak.

Ketagihan. Twitter kadang-kadang dapat bertindak seperti jaringan profesional, tetapi juga di mana banyak orang paling kuat di dunia pergi ketika mereka ingin tahu, aktif, terinspirasi, atau sekadar bosan. Saya tidak tahu siapa pun yang memeriksa LinkedIn secara kompulsif seperti Twitter.

Partisipatif. Ben Thompson menyertakan gambar ini dalam buku terbarunya Back to the Future of Twitter, dan ini adalah contoh bagus tentang cara pengguna berinteraksi dengan Twitter dan Instagram secara berbeda.

berharga. Ada pertanyaan yang beredar di Twitter "seberapa banyak Anda akan menggunakan Twitter?" Saya bertanya pada diri sendiri pertanyaan itu saat saya menulis ini, dan jawabannya mencengangkan, tetapi tidak mengejutkan. Saya melakukan survei yang sangat tidak ilmiah, dan dari 1100+ tanggapan, 40% responden mengatakan bahwa mereka harus dibayar lebih dari $10.000 setahun untuk tidak menggunakan Twitter.

Sekali lagi, ini tidak ilmiah, tapi menurut saya untuk basis pengguna Twitter yang paling berharga -- para "kreator" yang mengirim 80% dari semua tweet -- terutama mereka yang bisnis atau pendapatannya diuntungkan dari Twitter, Ini akurat secara terarah. Untuk 40% itu, Twitter menghasilkan begitu banyak sehingga Anda bahkan tidak dapat melihat ARPU saat ini di grafik kecuali saya menggambarnya sangat tinggi.

Saya tidak berpikir twitter harus mulai membebankan pengguna super $ 10k per tahun, tetapi antara $ 0 twitter yang saat ini dikenakan biaya dan $ 10k pengguna bersedia membayar, twitter dapat membebankan biaya kepada penggunanya untuk mendapatkan pengalaman pengguna yang lebih baik dan mendapatkan produk yang lebih baik dari (atau dibangun di atas ) Twitter.

Twitter tidak perlu membangun jaringan terbesar di dunia untuk menjadi sangat sukses. Itu hanya perlu memastikan bahwa itu dapat melayani sekelompok kecil pengguna bernilai tinggi dengan lebih baik dan memonetisasinya lebih baik daripada sekarang.

Perspektif ini menggambarkan menurut saya apa yang harus dibangun oleh Twitter baru.

Apa yang harus dibuat oleh Twitter baru

Dengan pemilik baru, terutama pemilik baru ini, Twitter baru tentu akan berbeda dengan Twitter cinta/benci yang selama ini kita kenal. Seperti apa tampilannya masih bisa diperdebatkan.

Ada beberapa pandangan utama tentang apa yang harus dilakukan Twitter:

1. membuka.

2. Cenderung berlangganan.

membuka

Kamp terbuka berpendapat bahwa Twitter harus kembali ke keadaan semula: API terbuka dan layanan mikro, yang dicantumkan Ben Thompson sebagai berikut:

• Layanan Pengguna (untuk mencantumkan garis waktu pengguna)

• Layanan grafik (untuk melacak web)

• Publikasikan layanan (untuk memposting tweet baru)

• Layanan profil (untuk profil pengguna)

• Layanan garis waktu (untuk menampilkan garis waktu Anda)

dll……

Pihak ketiga dapat membangun klien dan algoritme di Twitter sebagai berikut:

Ben melangkah lebih jauh, berpendapat bahwa Twitter harus dipecah menjadi dua perusahaan:

TwitterServiceCo bertanggung jawab untuk mengoperasikan semua layanan dan menjualnya kepada pihak ketiga; sedangkan TwitterAppCo akan membangun produk aplikasi yang kompetitif berdasarkan layanan Twitter dan grafik sosial.

Di Elon is Right: Twitter Harus Membuka Algoritma, Nathan Baschez membuat argumen yang kuat jika Twitter membuka sumber algoritme yang mengatur tweet ke dalam garis waktu, seperti yang disarankan Elon, dan menciptakan pasar A, maka Twitter akan menjadi lebih baik.

Nathan berpendapat bahwa akan lebih baik bagi Twitter untuk membiarkan siapa pun membuat dan memasarkan algoritme mereka sendiri melalui "hukum teknologi klasik: komoditas pelengkap Anda". Seperti Ben, dia juga percaya bahwa produk inti Twitter adalah jaringan pengguna dan tweetnya, bukan klien yang menghadap pengguna atau algoritme peringkat tweet.Dengan mengizinkan lebih banyak algoritme untuk bersaing, Twitter benar-benar akan membuat produk intinya menciptakan lebih banyak permintaan.

Dalam pandangan Ben dan Nathan, pengguna Twitter mendapatkan lebih banyak pilihan, dan Twitter sendiri dapat mendorong semua kerumitan dalam mengontrol algoritme dan moderasi konten kepada pihak ketiga yang dapat secara mandiri mengembangkan konten untuk semua jenis orang, pasar, dan konten. .

Sementara Elon telah membahas membuat algoritme bersumber terbuka dan mengutip alasan untuk keputusan yang diperiksa manusia, dia tidak mengatakan akan membukanya untuk pelanggan pihak ketiga atau menambahkan pengembang. Faktanya, rencananya yang bocor menempatkannya lebih di kubu "Lean Into Subscriptions".

cenderung berlangganan

Berkat presentasi yang bocor, kami sekarang memiliki gagasan yang lebih baik tentang rencana Elon:

• Mengurangi proporsi pendapatan iklan menjadi kurang dari 50% dalam lima tahun.

• Twitter Blue, layanan $3 per bulan, berkembang menjadi 69 juta pengguna.

• Perkenalkan fungsi pembayaran.

• Merilis produk X yang misterius dan memperoleh 104 juta pelanggan.

Elon juga percaya bahwa Twitter perlu mengurangi ketergantungannya pada iklan dan beralih ke bisnis berlangganan.

Twitter Blue, yang saat ini memiliki 69 juta pengguna dan mengenakan biaya $3 per bulan, akan menghasilkan pendapatan tambahan sebesar $2,48 miliar pada tahun 2025. Saat ini ada mishmash yang aneh, termasuk tombol untweet, opsi warna, dan fitur artikel bebas iklan. Menambahkan 104 juta pengguna X $5 per bulan lainnya (dengan asumsi ini adalah produk kelas atas) akan menghasilkan pendapatan tahunan tambahan sebesar $6,2 miliar pada tahun 2028.

Juga, alasan pengoptimalan Twitter tampaknya karena model iklan telah menyebabkan banyak hal buruk terjadi di platform. Pindah ke model langganan, terutama jika pengguna membayar $3 per bulan untuk mendapatkan lencana biru bersertifikat dan memfilter percakapan dengan pengguna bersertifikat, dapat menjadikan Twitter tempat yang lebih beradab dan lebih sehat.

Ketika saya menulis "Jika Saya Menguasai Twitter", saya lebih cenderung untuk bergabung dengan kamp berlangganan. Berdasarkan saran dari pengguna Twitter lainnya, empat rekomendasi saya adalah:

• Taruhan Tabel: Verifikasi identitas untuk menghapus percakapan.

• Berlangganan Twitter+: Menyediakan alat berbayar bagi pembuat konten untuk menemukan, membuat, dan berbagi ide.

• Penciptaan Twitter: Twitter harus menjadi tempat untuk membangun bisnis langganan.

• Home for Makers: Mengembangkan real estat paling terbelakang di web.

Dua tahun kemudian, dengan Elon di pucuk pimpinan, saya pikir itu arah yang benar, tetapi peluang untuk Twitter melampaui itu.

jika saya memerintah twitter

Berikut adalah beberapa prinsip panduan yang menurut saya harus diikuti oleh Twitter:

• Buat pengguna super senang dan mereka akan melibatkan orang lain.

• Power User ingin berbuat lebih banyak di ekosistem Twitter.

• Grafik Twitter adalah salah satu aset paling berharga dan kurang dimonetisasi di dunia.

• Twitter lebih dari sekedar jejaring sosial.

Dengan mengingat hal itu, inilah yang saya lakukan.

Pertama-tama, saya akan mulai dengan memverifikasi semua orang nyata dan pengguna bisnis yang sah.

Hasil yang benar-benar aneh dari sejarah berantakan Twitter yang hanya dapat diverifikasi oleh orang-orang tertentu, ini lebih merupakan simbol status elit. Di masa-masa awal Twitter, teknologi verifikasinya tidak bagus, tapi sekarang sudah cukup bagus. Saat ini, setiap pertukaran cryptocurrency dan produk fintech memverifikasi identitas pengguna melalui perangkat lunak pihak ketiga; Twitter dapat mengintegrasikan sesuatu yang serupa.

Teman saya Dror mengemukakan ide ini pada tahun 2020 sebagai tanggapan atas pertanyaan awal saya:

Melaksanakan filosofi ini, dan menagih pengguna yang diautentikasi $3 per bulan, harus menjadi latihan tanpa prioritas dari mana setiap inisiatif lainnya dimulai. Dengan mengizinkan pemfilteran oleh pengguna yang diautentikasi, Twitter dapat menjauhkan bot dari orang-orang yang tidak ingin melihatnya dan membuat langganan $3 per bulan harus dimiliki oleh pengguna yang mahir.

Menambahkan informasi verifikasi ke grafik sosial Twitter juga membuatnya lebih kuat. Itu bisa menjadi basis data pengguna terverifikasi ID terbesar di dunia, yang dengan senang hati akan dimanfaatkan oleh pengembang pihak ketiga (dengan informasi identitas pribadi yang disembunyikan, tentu saja).

Omong-omong, saya setuju dengan Ben dan Nathan bahwa Twitter harus membatalkan keputusannya tahun 2012 untuk membatasi (dan akhirnya memutus) akses pihak ketiga ke API-nya.

Twitter juga dapat membebankan biaya kepada pengembang pihak ketiga untuk mengakses API layanan mikronya -- seperti pengguna, grafik, garis waktu, dan kiriman -- dan membiarkan mereka membangun klien pihak ketiga mandiri untuk Twitter, seperti yang disarankan Ben. Memberi orang hak untuk memilih pengalaman alternatif akan meredakan kekhawatiran tentang moderasi konten dan sentralisasi Twitter.

Itu juga akan memungkinkan pengembang untuk membangun layanan yang benar-benar berbeda dari inti Twitter, tetapi dapat memanfaatkan database pengguna yang diautentikasi dan grafik minat Twitter untuk membangun layanan rekomendasi atau aplikasi kencan, antara lain.

Namun, saya sebenarnya tidak setuju dengan memisahkan aplikasi Twitter menjadi perusahaan terpisah. Saya pikir Twitter harus melakukan yang sebaliknya dan melipatgandakan upaya pada pengalaman produk dari aplikasi Twitter.

Bagian dari itu, seperti yang disarankan Nathan, dapat menciptakan pasar algoritmik sehingga orang dapat mengendalikan pengalaman garis waktu mereka. Itu juga akan mengurangi kekhawatiran tentang kebebasan berbicara dan pembatasan konten; jika saya menginginkan umpan dengan hanya pandangan politik yang gila, saya dapat membuatnya atau membelinya. Twitter bahkan memungkinkan orang membuat algoritme yang memberi mereka akses ke tweet dari pengguna yang "dilarang".

Tapi menurut saya Twitter berpikir lebih dari itu, berdasarkan dua petunjuk dalam materi promosi yang bocor:

• membayar

• meningkatkan tenaga kerja

Seperti yang ditunjukkan oleh banyak orang yang benar-benar memahami apa yang mereka sebut re:engineering, Twitter dapat menjalankan produknya saat ini dengan tim insinyur yang jauh lebih kecil daripada yang dipekerjakan saat ini. Tetapi sementara Elon berencana untuk memberhentikan banyak orang dalam jangka pendek, dia berencana untuk mempekerjakan lebih banyak lagi selama enam tahun ke depan.

Dia juga berencana untuk mencapai pendapatan pembayaran sebesar $1,3 miliar pada tahun 2028, menggunakan pengalamannya di PayPal untuk membuat produk pembayaran yang lebih baik daripada layanan pembayaran saat ini.

Tidak ada preseden untuk menggabungkan jejaring sosial/profesional dan produk pembayaran di AS, tetapi di China ada: WeChat.

Saya pikir Twitter seharusnya tidak hanya terbuka untuk pengembang yang ingin menyempurnakan produk saat ini, tetapi harus dan akan membangun ekosistem aplikasi seperti Program Mini WeChat, semuanya ada di dalam aplikasi.

Promosi adalah raja, dan meskipun Twitter belum melakukan pekerjaan yang cukup baik untuk memonetisasinya, di situlah sebagian besar bisnis berbasis informasi menemukan dan berkomunikasi dengan pengguna. Twitter perlu menangkap nilai itu, dan Twitter App Store tidak hanya dapat membantunya melakukan itu, tetapi juga memberikan pengalaman yang lebih baik dan lebih kaya bagi pengguna yang lebih memilih untuk tinggal di rumah.

Hal yang menarik tentang membangun platform dan primitif adalah bahwa sekelompok orang ini akan menghasilkan proyek yang lebih menarik daripada yang dapat saya bayangkan, tetapi manfaat Twitter sudah jelas: tidak ada lagi orang yang menemukan sesuatu di platform dan membelinya dari platform . Beberapa contoh yang jelas termasuk:

• DM yang lebih baik. Twitter dapat berinvestasi dalam DM yang lebih baik itu sendiri, atau memungkinkan pihak ketiga membangun klien DM di atas aplikasi Twitter. Saya, dan banyak lainnya, bersedia membayar mahal untuk klien DM Twitter yang bagus, dan Twitter mengambil sebagian kecil darinya. Keindahannya adalah bahwa semua klien dapat dioperasikan dan bahkan protokol eksternal seperti SMS, SMTP, dan XMTP dapat disertakan untuk menyediakan pusat komunikasi.

• Podcasting dan aplikasi perpesanan. Setelah mengakuisisi aplikasi buletin Revue, proposisi nilai Twitter untuk penulis menjadi jelas: Kami akan memberi Anda lebih banyak pembaca dengan menyisipkan bagan. Masalahnya adalah, produk itu sendiri tidak terlalu bagus terakhir kali saya periksa. Saya lebih suka membayar sedikit lebih banyak untuk menyambungkan substack saya lebih langsung ke grafik dan profil Twitter. Demikian pula, aplikasi podcast asli mungkin melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menghubungkan penemuan di Twitter dengan pengalaman mendengarkan, dan bahkan membuatnya lebih sosial.

• Catatan dan aplikasi pengetahuan. Sesekali, produk seperti Roam menjadi viral, dan itu terjadi hampir secara eksklusif di Twitter. Di sinilah mereka yang suka mengatur catatan mereka berkumpul. Twitter dapat memudahkan orang untuk menemukan aplikasi pengetahuan, mengintegrasikannya dengan lebih baik ke dalam produk, dan bahkan menghubungkan grafik pengetahuan global seperti yang ingin dilakukan Roam.

• Obrolan layanan pelanggan. Alih-alih men-tweet dengan marah ke perusahaan, orang dapat berkomunikasi langsung dengan perusahaan melalui antarmuka obrolan yang dirancang untuk layanan pelanggan, seperti walkie-talkie di dalam Twitter.

• Pasar NFT dan pertukaran cryptocurrency. Cryptocurrency adalah contoh utama lain dari pembelian yang dilakukan di luar platform, terlihat di Twitter. Twitter memudahkan Anda untuk melihat NFT atau token di umpan Anda, membelinya di pasar atau bursa, dan menggunakannya untuk transaksi ambang batas token, semuanya di dalam Twitter. Saya pikir Twitter yang terbuka dapat berperan dalam membangun masuk dan keluar yang lebih baik dan pengalaman dompet yang terintegrasi dengan lebih mulus.

• Ubah profil Anda menjadi rumah sosial. Ruang bersama telah berhasil untuk Twitter. Itu harus melipatgandakan upayanya untuk memungkinkan pengembang pihak ketiga membuat berbagai pengalaman sosial di platform, yang pernah saya sebut sebagai "real estat paling terbelakang di Internet". Saya dapat menyelenggarakan dunia terbuka melalui Cyber, tempat pembaca Not Boring dapat bekerja bersama di sebuah ruangan di sini, atau bahkan ruang dengan Teamflow. Profil Twitter bisa menjadi portal ke metaverse terbuka. Demikian juga, saya bersedia membayar untuk profil saya agar lebih mencerminkan siapa saya, apa yang saya pedulikan, dan menjadikannya tempat yang keren.

Beberapa orang kemungkinan akan terus menggunakan Twitter secara gratis, sementara banyak pengguna kuat Twitter akan dengan senang hati membayar lebih untuk pengalaman yang lebih baik dan lebih kaya dalam aplikasi dan ekosistem Twitter yang lebih luas. Saya tahu saya akan melakukannya.

Saya bukan pengembang produk. Meskipun saya dapat membayangkan Twitter menginginkan banyak dari produk ini tersedia di dalam aplikasi, ada juga kasus di mana mereka dibuat sebagai aplikasi mandiri yang diluncurkan dari dalam aplikasi utama, atau sepenuhnya mandiri.

Di aplikasi inti Twitter, menurut saya sangat penting untuk menjaga antarmuka Umpan Twitter tetap sederhana, tetapi ada lebih banyak ruang untuk eksperimen dan inovasi.

Meskipun menurut saya Twitter tidak akan menjadi pusat kehidupan orang-orang seperti WeChat China—sulit membayangkan mengapa saya memesan makanan atau menyapa Uber di Twitter—Twitter dapat melayani kebutuhan pengguna super dengan lebih baik dan memungkinkan lebih banyak pengguna Potensial melihat nilainya dan tangkap beberapa nilai yang diciptakan dan hilang hari ini. Siapa tahu, mungkin ada cara untuk memesan makanan atau memanggil tumpangan semudah mengirim tweet, dan itu tidak terpikir oleh saya.

Jika Twitter dapat membersihkan validasi, membuka API-nya, membangun ekosistem aplikasi yang berkembang di atas layanan mikronya, dan meraup lebih banyak $10.000+ yang bersedia dibelanjakan oleh pengguna yang kuat di platform tersebut, maka akuisisi Egypt Long senilai $44 miliar Twitter akan terlihat murahan.

Tapi ini hanya pikiran acak saya. Saya tidak seharusnya mengatur Twitter -- dan siapa pun juga tidak boleh, termasuk Elon -- tetapi menurut saya Elon membutuhkan cara untuk menjaga kekuatan pengguna di inti percakapan dan membuat mereka berbagi hal positif. Saya pikir kita membutuhkan TweeterDAO.

TweeterDAO: Jika Kita Menguasai Twitter

Power user adalah sumber kehidupan Twitter: 10% pengguna membuat konten yang dapat dikonsumsi semua orang. Mereka membutuhkan kursi di meja perundingan.

Anggota dewan Twitter dikenal karena mengirimkan tweet pertama mereka pada hari mereka mengumumkan penunjukan mereka ke dewan. Mereka juga tidak memiliki banyak Twitter. Dari sudut pandang keuangan atau produk, mereka tidak memiliki banyak kepentingan di dalamnya, dan itu terlihat di produk.

Diberikan kesempatan untuk merancang papan baru dari awal, Elon harus memberikan kursi kepada sekelompok pengguna super Twitter. Cara termudah untuk berkoordinasi adalah melalui DAO.

Saya pernah bercanda tentang penggunaan DAO untuk membeli Twitter:

Itu adalah lelucon. Meskipun menurut saya desentralisasi Twitter adalah tujuan jangka panjang yang baik untuk dikejar, untuk saat ini, Twitter perlu tetap fokus untuk mengubah bisnis. Untuk membangun platform yang lebih sehat dan lebih kuat, perlu membuat keputusan sulit yang lebih mudah diambil oleh kelompok kecil daripada yang besar.

Tapi menurut saya ada baiknya ide yang dikemukakan oleh teman saya Sahil Bloom dan Mario Gabriele: menggunakan DAO untuk memungkinkan pengguna Twitter berinvestasi di perusahaan dan mendapatkan kursi dewan.

Melakukan hal itu akan mencapai beberapa tujuan penting bagi Elon dan perusahaan:

• Lebih banyak pemilik Twitterr. Elon mengatakan dia ingin Twitter memiliki lebih dari 2.000 pemilik yang diizinkan oleh SEC, dan DAO bisa menjadi salah satu cara untuk mencapainya.

• Mengurangi kekhawatiran tentang sentralisasi... memiliki perwakilan DAO di dewan, dan karena itu bersedia berbagi informasi pribadi dengan pengguna super, akan menjadi cara bagi Elon untuk meredakan kekhawatiran tentang orang terkaya di dunia yang mengendalikan platformnya yang paling berpengaruh dengan cara yang berguna.

• Tidak sepenuhnya terdesentralisasi…. DAO hanya akan memiliki satu kursi, sehingga tidak dapat mengambil keputusan secara mandiri, yang memberikan ruang bagi Elon untuk membuat keputusan sulit.

• Suara Pengguna Super. Dalam posting ini, saya menekankan betapa kritisnya pengguna super terhadap kesuksesan Twitter, dan dengan banyak perubahan yang akan datang, melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan akan menjadi salah satu cara untuk memastikan bahwa Elon dan perusahaan tidak mengusir pengguna super. Meskipun bagus bahwa Twitter akan dimiliki oleh pengguna yang mahir, pengalamannya mungkin tidak sama dengan rata-rata pengguna yang mahir.

• Struktur pemerintahan baru. Meskipun itu tidak masalah bagi sebagian besar pemilik, jelas bahwa Elon membeli Twitter sebagian karena itu adalah tantangan dan pengalaman baru. Saya pikir dia salah satu yang paling mungkin menerima memberi The DAO kursi dewan.

• Ribuan orang berinvestasi dalam kesuksesan Twitter. Memberi para pengguna kekuatan Twitter tempat duduk dan kepentingan finansial dalam kesuksesan perusahaan akan membangun tim inti yang termotivasi dengan memiliki suara untuk membantu kesuksesan Twitter yang baru. Ini bisa menjadi sangat penting karena Twitter membuat perubahan besar.

Jadi bagaimana cara kerjanya?

Pertama, pendiri DAO perlu bernegosiasi dengan tim Elon dan menyepakati persyaratan dan struktur - berapa banyak DAO akan berinvestasi, informasi apa yang dapat dibagikan dengan DAO, bagaimana DAO akan memilih anggota dewan perwakilannya, dll...

Dengan lampu hijau sementara, pendiri DAO perlu menyiapkan entitas dan tumpukan teknologi, menentukan model tata kelola, dan memutuskan apakah anggota mereka benar-benar dapat memiliki saham di Twitter (yang mungkin dapat dilakukan di bawah struktur lama yang baru ditemukan) atau apakah mereka hanya akan memiliki tata kelola Dapatkan nasihat hukum tentang hak dan token tata kelola.

Yang penting, perlu mengetahui cara memfilter pengguna super. Itu sebabnya disebut TweeterDAO - ini untuk orang yang menge-tweet. Mungkin anggota perlu memverifikasi bahwa mereka telah menge-tweet dalam tiga bulan terakhir. Mungkin hanya online untuk mengetahui apa yang terjadi DAO dan bagaimana berkontribusi, dan berkontribusi sudah cukup.

Perlu mengumpulkan uang untuk berinvestasi di Twitter baru -- mungkin $50 juta hingga $100 juta, tapi itu bisa dinegosiasikan.

Dan kemudian ... dengan asumsi itu melakukan semua itu, sebenarnya perlu diatur.

DAO harus memilih perwakilan untuk bertugas di dewan dan hadir untuk memberikan suara, memberi tahu perwakilannya cara memberikan suara di dewan Twitter. Itu harus membuat rekomendasi kepada dewan. Itu harus mengatur dirinya sendiri agar tidak merosot menjadi lelucon singkat.

Ini bukan transaksi YOLO. Struktur yang dipertimbangkan bahkan mungkin tidak memungkinkan pengalihan kepemilikan. Namun ini akan menjadi peluang untuk memengaruhi masa depan platform yang banyak dari kita andalkan secara profesional dan bahkan sosial.

"Apakah Anda tidak membuat perusahaan publik lagi?" Anda mungkin bertanya. Tentu saja, memiliki sekelompok besar orang dengan kepemilikan dan hak suara sangat mirip dengan memiliki ekuitas di perusahaan publik, tetapi ada beberapa perbedaan:

• Twitter adalah perusahaan publik, tetapi dewan direksinya yang membuat keputusan tidak mewakili pengguna Twitter.

• Mengingat kelompok kepemilikan yang jauh lebih kecil yang terlibat dalam Twitter baru, dan agregasi individu menjadi DAO yang lebih kohesif, DAO akan memiliki suara yang lebih besar daripada kumpulan investor ritel.

• Menempatkan DAO di dewan akan menunjukkan komitmen terhadap keterbukaan, yang penting dalam mempertahankan atau membangun kembali kepercayaan di Twitter.

• Karena Twitter akan bersifat pribadi, ini adalah satu-satunya cara untuk memberikan kepemilikan kepada sekelompok besar pengguna.

Belum ada apa pun di luar sana selain ide yang kabur, tetapi jendelanya terbuka dan Elon mengumpulkan uang. Pemerintahan adalah inti pembicaraan. Saya pikir DAO yang terdiri dari mereka yang paling banyak berinvestasi dalam kesuksesan Twitter akan menjadi tambahan yang bagus untuk kepemilikan Twitter.

Bacaan lebih lanjut:

Musk mengatakan dia akan membatalkan larangan Twitter seumur hidup Trump

Pemilik masa depan Twitter pada hari Selasa mempertimbangkan masalah terbesar jejaring sosial, menyisakan sedikit ruang untuk keraguan bahwa pintu platform akan terbuka lebar untuk Trump jika Musk berhasil.

"Saya pikir itu tidak benar untuk melarang Donald Trump. Saya pikir itu sebuah kesalahan," kata Musk dalam sebuah wawancara di Financial Times Future Car Summit.

Trump secara permanen dilarang dari platform karena menghasut kekerasan pada Januari 2021, ketika ribuan pendukungnya menyerbu Capitol AS dengan kekerasan.

Musk kemudian menjelaskan bahwa dia percaya pelarangan Trump "mengasingkan sebagian besar negara" dan tidak membungkam mantan presiden - mengingat bahwa negara tersebut telah melacak dengan cermat aktivitas Twitter Trump yang tidak terputus selama empat tahun. , klaim ini diragukan. Musk berkata: "... Melarang Trump dari Twitter tidak akan mengakhiri suara Trump. Itu akan memperkuat kesalahan ini di pihak kanan, itulah mengapa itu salah secara moral, dan itu benar-benar bodoh."

Untuk saat ini, Musk tampaknya mempercayai pernyataan mantan presiden bahwa dia tidak tertarik untuk kembali ke jejaring sosial pilihannya sebelumnya, tempat dia pernah berkomunikasi langsung dengan hampir 90 juta pengikutnya. Saat ini, Trump menghabiskan hari-harinya di Truth Social, aplikasi sosialnya yang masih baru.

Dalam komentarnya, Musk tidak secara langsung membahas peran Trump dalam serangan Capitol, melainkan berfokus pada implikasi politik dari keputusan tersebut dan keyakinannya bahwa hanya akun bot dan troll yang harus menghadapi larangan Twitter Seksual permanen. Dia juga mengklaim bahwa larangan permanen "pada dasarnya merusak kepercayaan di Twitter sebagai alun-alun kota di mana setiap orang dapat memiliki pendapat."

Ditanya apakah itu berarti dia akan mengembalikan Trump, Musk menegaskan bahwa dia akan membatalkan larangan seumur hidup mantan presiden, menyebutnya sebagai "keputusan yang mengerikan secara moral" dan "bodoh sekali."

"Jelas, saya belum memiliki Twitter," kata Musk. Jadi ini bukan sesuatu yang pasti terjadi, karena bagaimana jika saya tidak memiliki Twitter? Dia juga mengutip mantan CEO Twitter Jack Dorsey. Komentar kabur Dorsey bahwa platform tersebut seharusnya tidak mengeluarkan larangan Twitter seumur hidup, terlepas dari keterlibatan pribadi Dorsey dalam keputusan untuk menangguhkan Trump."

Meskipun visinya berpusat pada "kebebasan berbicara" dengan sedikit moderasi, Musk telah menyuarakan dukungannya untuk beberapa alat moderasi konten Twitter yang ada, termasuk penangguhan akun sementara dan penyensoran ketika konten ilegal atau "hanya mengganggu". rentang tampilan. "

Informasi bersumber dari Notboring, sedikit dimodifikasi