Backpack CEO：チームのトークンは全て会社の金庫に保管されており、トークンの放出は完全に製品成長と連動します。

Backpack CEOアルマーニ・フェランテはXプラットフォームで投稿し、Backpackトークン経済モデルの核心原則は「内部関係者による個人投資家への投げ売り」を回避することだと表明した。設計上、創業者、幹部、従業員及びベンチャーキャピタルは、製品が重要な成長段階を達成する前に、トークンを通じて富の還元を得るべきではない。 Backpackが現在「脱出速度（escape velocity）の達成」と定義するのは米国でのIPO実現であり、IPOは早期達成もあれば遅延の可能性もあり、実現不可能なケースすら存在するが、これを長期戦略の方向性として堅持する。成長戦略において、Backpack Exchangeは現在世界の約48%の市場しかカバーしておらず、同社はコンプライアンス優先の方式で地域市場を段階的に開放することを選択している。これには、グローバルな銀行チャネルの構築、米ドル建て顧客資金口座、ユーロおよび円建てのローカル資金システム、証券および伝統的金融商品の能力拡大が含まれ、小売ユーザーとコンプライアンス機関顧客の両方にサービスを提供することを目標としている。トークン分配メカニズムに関して、Backpackは流通トークンを主にユーザーに分配し、新規地域開拓や新製品リリースなどの主要な製品・市場拡大の節目と連動させることで、ユーザー増加とエコシステム拡大を促進すると表明した。同社は、新規トークン放出による成長価値が潜在的な希薄化影響を常に上回る必要性を強調。さらにBackpackは、チームや投資家への直接的なトークン分配は行わず、チーム関連分は企業金庫に保管され、少なくともIPO後1年間はロックアップされると表明。チームの長期インセンティブは主に会社株式保有で実現され、企業レベルではトークン供給の大部分を保有。長期目標は、暗号資産と伝統的金融を融合したグローバル総合金融プラットフォームの構築である。