JPモルガンとアポロの幹部、トークン化された企業メインネットの計画を明かす

コインテレグラフによると、JPモルガン・チェースとアポロ・グローバル・マネジメントの幹部は、シンガポール金融管理局（MAS）のプロジェクト・ガーディアン・パイロット・プロジェクトでの協力の中で開発されたトークン化された「エンタープライズ・メインネット」の計画を発表した。MASは11月15日、資産のトークン化をめぐる様々なユースケースをテストするため、プロジェクト・ガーディアンに5つの業界パイロットを追加導入し、JPモルガンやアポロを含む17の加盟金融機関が参加した。両社は、一任ポートフォリオやオルタナティブ資産のよりシームレスな投資・管理、自動化されたポートフォリオ・リバランス、規模に応じたカスタマイズのためのデジタル資産をテストするために協力した。 アポロ・グローバル・マネジメントのパートナーであるクリスティン・モイは、フォーブスのインタビューの中で、JPモルガンの新しい取引可能な商品である日中レポの作成に、プロダクショングレードのトークン化がどのように役立ったかを説明した。金融機関のブロックチェーン責任者であるタイロン・ロバンは、新システムがすでに9000億ドル以上の資産を処理していることを明らかにし、「実はこれ以前には日中レポ市場は存在せず、今では我々のプラットフォームを通じて1日約20億ドルの日中レポ取引を決済している」と付け加えた。モイによれば、このシステムはエンタープライズ・メインネットとして機能し、トークン化された投資商品を提供する競争において先行者利益を得られると彼女は見ている。エンタープライズ・メインネット」は、既存の機関銀行、ブローカー・ディーラー、資産運用会社のKnow Your Customer（KYC）に準拠したネットワークにアプリケーションを追加するスケーラビリティを提供する。 プロジェクト・ガーディアンを通じて、金融機関は異なる資産プール間で不可知論的な相互運用性を実現する理想的なソフトウェア・スタックを模索している。11月24日、MASはデジタル決済トークン（DPT）サービス・プロバイダーに対し、暗号通貨投資の投機を抑制するための措置を打ち出した。顧客のリスク意識を見極め、クレジットカードによる購入を拒否し、インセンティブを提供しないことなどが、MASがDPTサービス・プロバイダーに求めた、リテール顧客が価格投機を回避できるよう支援する方法の一部である。