[特集] 避けられない統合: Web3 の世界で Web2 のブランドであること

Web3、暗号通貨、ブロックチェーンの出現と台頭は、投資家、起業家、技術愛好家の注目を集めています。一部の Web2 企業は、これらの新しいテクノロジを採用して自社のビジネス モデルに統合していますが、他の企業は依然として懐疑的です。

傍観している人もいれば、すでに波に乗っている人もいる理由を理解する前に、Web2 と Web3 の基本を知る必要があります。

Web2 はプラットフォーム中心のビジネス モデルを備えた集中型プラットフォームによって定義されますが、Web3 は分散型プロトコルと価値創造のための新しいメカニズムによって定義されます。 FINTECHNA の記事によると、Web2 は Web3 のゲートキーパーの役割を果たしており、一方を経由しないと一方にたどり着けません。また、Web3 は必要に応じて、管理、コンプライアンス、顧客サポート、保険などの費用のかかる運用オーバーヘッドを Web2 にアウトソーシングしており、依存関係につながっています。

記事は続けて、「…Web2 プラットフォームがなければ、Web3 は純新規ユーザーと流動性を引き付けるのに苦労するだろう. Web3 の魅力がなければ、Web2 サービスの需要は減るでしょう。今のところ、両者の間には共生関係があります。」

そうは言っても、2 つの派閥があります。Web3 の統合を歓迎している Web2 企業と、そうではない企業です。無数の理由がありますが、いくつかはより明白です。

イェーセイヤーズ
彼らはそれを収益源を多様化する方法と見なしています。多くの Web2 企業は、従来の広告を超えて自社のプラットフォームを収益化することに苦労しています。しかし、暗号通貨とブロックチェーンをビジネス モデルに組み込むことで、これらの企業は新しい収益源を生み出し、新しいユーザー ベースを引き付けることができる可能性があります。

結局、Web3 はイノベーションの新たなフロンティアを表しているため、多くの Web2 企業は、イノベーションを起こして時代の先を行くプレッシャーを感じています。これらの企業は、Web3 と暗号通貨を採用することで、競合他社との差別化を図り、業界のリーダーとしての地位を確立したいと考えています。パイオニアになれなくても、少なくともリーダーにはなれますよね？

否定論者またはベンチウォーマー
彼らはそれを危険な投資と見なしています。暗号通貨の不安定な性質と業界における規制の欠如により、多くの Web2 企業は、この新しいテクノロジに多額のリソースを投資することをためらっています。

さらに、彼らはそれを既存のビジネスモデルに対する脅威と認識しています。 Web2 企業は広告に大きく依存しており、これらの新しいテクノロジとイノベーションを広告ストリームに対する潜在的な脅威と見なす可能性があります。

1 月中旬頃に開催された 4 日間にわたる大規模な Consumer Electronics Show (CES) には、Web2 および Web3 ネイティブの企業が多数出展しました。

「テクノロジーのためだけでなく、実際の問題に対する真の解決策を生み出す人々を目にするようになると思います…最終的には、メタバースは、インターネットや iPhone と同じように、人々の日常生活に組み込まれるようになるでしょう。あなたはそれについて考える必要さえありません。メタバース エージェンシー Virtual Brand Group の CEO 兼創設者である Justin Hochberg 氏は、次のように述べています。彼は、より多くの企業が Web3 を採用するにつれて、単純なアクティベーションを超えて、ユーザー向けのシームレスなソリューションの作成に取り組むようになると予測しました。

CoinDesk によると、「Web2 ネイティブの大手テクノロジー企業も Web3 への統合を検討しており、そのためのテクノロジーを開発しています。 Microsoft のモビリティ、自動車、輸送部門のグローバル最高戦略責任者である Henry Bzeih 氏のメタバースに対する強気の見方から、LG の「ショーケース」まで。 NFT製品であり、おなじみの名前は長期的に構築しようとしています。」

ただし、よく考えたり計画を立てたりせずに取り残されないようにするためだけに性急に移行することは、正しい方法ではありません。

アン記事 Medium では、1 月末近くにイーサリアム (ETH) ブロックチェーンで限られた数のデジタル コレクション カーをリリースすることを発表した、ポルシェで行われたケース スタディをリストしました。 「Web2企業がWeb3に参加しない方法」の事例でした。

ケーススタディでは、ETH_Porsche NFT プロジェクトの 2 つの問題が指摘されています。

まず、0.911 ETH のミント価格 (アイコニックな 911 モデルへの生意気な言及)。ケーススタディに基づくと、富裕層向けのブランドであるにも関わらず、価格の高さは危険信号であり、「コミュニティ」を考慮していません。 ─ 「間違いなくプロジェクトの反対の目的であり、既存の所有者に価値を提供し続けて Web3 に参加させるだけでなく、Web3 ネイティブのニッチに到達してプロジェクトに取り込むことです。」

法外なミント価格により、多くの個人が参加できなくなります。さらに、分散型でコミュニティ主導の Web3 の価値観とは一致しません。

2 つ目は、コミュニティへの参加です。これらの NFT の価値提案と有用性をめぐって議論が巻き起こりました。このアプローチは、コミュニティを構築するのではなく、金儲けに集中しすぎているという批判もありました。 Web3 エコシステムにおけるデジタル コレクションの真の有用性と価値について疑問が投げかけられました。ケーススタディでは、「企業がブロックチェーン技術を物理的な資産のデジタル版を作成し、法外な価格を請求する方法として単に使用している場合、分散型エコシステムに大きな価値をもたらさない可能性がある」と述べています。

別のたとえで言えば、できるだけ運動することではなく、正しい運動をすることです。それがあなたに最も適しています。

Web2 企業が Web3 に移行するには、多くの要因が関係します。大きな利点の 1 つは、彼らが持っている巨大なコミュニティとブランドの認知度です。上記のケーススタディをほのめかすと、性急なダイビングは多くの場合、不適切なプロジェクトにつながります。 Web3 を正しく採用するということは、すでにブランドに忠実な既存のコミュニティに集中し、真の貢献と真の価値を提供することによって、デジタルの進化にそれらを確実に含めることを意味します。

その他の利点には次のようなものがあります。

- 適応するのが遅い競合他社より有利になる可能性。 「早起きは虫を捕まえる」ということわざのようなものです。

- トークン化、NFT、分散型金融 (DeFi) など、製品やサービスを収益化する新しい方法

- データとプライバシーに対するユーザー制御の強化

- Web3 で使用される分散型システムとブロックチェーン技術は、中央障害点を排除することでセキュリティを強化できます

Web 要素を組み込むことのプラス面について話すとき、潜在的なマイナス面を見逃すことはできません。

- 単調で時間がかかる、企業のインフラストラクチャとプロセスに対する大幅な変更の可能性

- この新技術は初期段階にあるため、それに関する規制の枠組みはまだ発展途上にあります

- 上記の点をほのめかすと、それはまだ初期段階にあるため、主流による採用はまだいくらか制限されています

ナイキも昨年、CryptoKicks コレクションで NFT スペースに飛び込みました。これにより、顧客はカスタマイズ可能で取引可能な限定版の仮想スニーカーを購入できます。グッチ、コカ・コーラ、スターバックスなどの他のブランドも時流に乗っています。

Web2 から Web3 への移行は避けられないように見えますが、一夜にしてできることではなく、ゆっくりではありますが段階的に進むでしょう。懐疑的であることは 1 つのことですが、無計画に真っ先に飛び込むことは別のことです。 Web2 企業は、エコシステムの分散化されたコミュニティ主導の価値観に沿った方法でこの統合に取り組むことが重要です。そうでない場合、潜在的な消費者を遠ざけるリスクがあり、Web3 の可能性を完全に活用できない可能性があります。

iHeartMedia のエグゼクティブ バイス プレジデント兼チーフ クリエイティブ オフィサー、Rahul Sabnis'ブランドはファンを維持する必要があると信じています'婚約。彼は、「人々の生活の中で最も重要なことは娯楽である」と述べたとき、それを最もよく表しています。