誇大広告を超えて: NFT はビジネス エクスペリエンスの変革をリードすることができます

多くの企業や大手ブランドがすでに代替不可能なトークン ナイキ、全米バスケットボール協会、ペプシ、さらにはタコベルを含む (NFT) の時流。しかし、これらはショーのためだけのものですか、それともこれらの NFT は価値を生み出しているのでしょうか?デジタル サービスがテクノロジー セクター内外のすべてのビジネスにとって不可欠になったのと同じように、トークン、特に NFT は、少なくとも 2 つの理由から、新興の Web3 経済において同様に重要になる可能性が高いと考えています。

まず、私の意見 つまり、NFT はアイデアを原子レベルでトークン化し、商品やサービスをめぐる競争と排他性を生み出します。商品やサービスが競争相手ではない場合、つまりある人の消費が別の人の消費とトレードオフしない場合、またはそれらが排除できない場合、価格メカニズムで商品やサービスへのアクセスをゲートするのに法外な費用がかかる場合、市場は形成できません。一方、NFT は、購入時に人々のデジタル ウォレットに NFT を配信するブロックチェーン上のスマート コントラクトを活用することで、競争と排他性を生み出します。

第二に、組織は NFT を使用して、さまざまな層の顧客をそれぞれ独自の方法で効率的に引き付けて関与させることができると信じています。従来のマーケティングでは、おそらく期間限定で商品やサービスを割引価格で販売する必要がありますが、NFT では、ブランドは特定の顧客をターゲットにして、関与したい人に報酬を与えることができます。たとえば、あるファッション ブランドが、他では入手できない NFT 保有者向けの割引コードや特別オファーをエアドロップすることを決定したとします。通常、これを大規模に行うには法外な費用がかかりますが、NFT はその方法を提供します。

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コミュニティの構築

ただし、これまでのところ、NFT アプリケーションのほとんどはより大きなブランドのものでした。少なくとも、メディアの報道に基づいているようです。しかし、いずれにせよ、小規模な組織や独立したビジネス オーナーでさえ、NFT の仕組みを理解するために時間とエネルギーを投資すれば、NFT の恩恵を受けるでしょう。実際、NFT の恩恵を受ける可能性が最も高いタイプのビジネスについて考えてみてください。コスト削減の恩恵を受ける大規模なキャンペーンや割引を実施するためのマーケティング予算がそれほど多くないのは、まさに小規模な組織です。 NFT がターゲットの消費者に提供し、コミュニティに招待します。

メーリング リストの購入、セールス ファネルの作成、調査や市場調査の実施に費やされる数千ドルまたは数十万ドルは忘れてください。競争を理解し、消費者を知ることは常に重要ですが、オプトインに基づいてブロックチェーンで人々にリーチし、人々が実際に何を購入して関与しているかを透明な方法で追跡する機能を考えると、状況は根本的に異なります.

マーケティングが重要でないと言っているわけではありません。消費者が提供されている商品やサービスについて知る必要がある限り、マーケティングと認知度は重要です。しかし、その背後にあるメカニズムは変化しています。単に大きな予算を持っているだけでは、忠実な顧客の明確なコミュニティを持つ小規模な組織や独立した事業主ほど効果はありません。 NFT は単に、ライバルや排他的な商品やサービスを価値のある人々に伝えるための新しい技術メカニズムです。そもそも、価値のある商品やサービスを作成する代わりになるものではありません。

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たとえば、エアドロップとガバナンス トークンのプラスの効果について考えてみましょう。以前のコインテレグラフ・マガジン 、Gary Vaynerchuk と 3LAU を引用します。エアドロップは、意図的に慎重に使用すれば、早期ユーザーに報酬を与え、緊密なコミュニティを構築する優れた方法です。その後、勢いが増すにつれて、コミュニティは成長し、新しいフェーズに入ります。

BtoBサービスの充実

NFT が消費者体験をどのように向上させるかは簡単にわかりますが、ファッション にコンテンツ制作 、他の企業にサービスを販売する企業はどうですか?

原則は同じです。たとえば、企業が NFT を購入することでさまざまなコンサルタントと時間をかけて入札するコンサルタント会社を想像してみてください。そうすれば、コンサルタントの収入は市場の需要と供給に基づいて変化し、各人がその過程で自分の役割を担い、付加価値を高めるためのより強力なインセンティブを提供するだけでなく、企業が好みの優秀な人材を雇用する機会を提供します。

同じことは、教職員がコンテンツの NFT を作成し、それを追加の収入源として企業にライセンス供与できる高等教育機関にも当てはまり、授業料の増加の必要性を減らすことができます。このようなアプローチは、単に市場の要求について話すのではなく、実際に市場の要求に関与するコンテンツを作成することを教職員に奨励することにもなります。

外向きのコンポーネントを超えて、トークンが組織の内部労働市場に与える影響について考えてみてください。組織内の最大の課題の 1 つは、1937 年にノーベル賞受賞者である故ロナルド コースによる貢献にまでさかのぼる価格メカニズムの欠如です。紙 、および1981年の別のノーベル賞受賞者オリバー・ウィリアムソン紙 .

市場の価格は需要と供給を配分する機能を果たすため、組織内に問題が存在します。価格がないのです。代わりに、内部労働市場と組織の意思決定は階層を通じて機能します。しかし、これらは非効率的であり、さまざまな取引コストや、人々が交換したいものと必要なものの間にくさびを作る要因があります。

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このような摩擦は、トークンを使用して交換を促進する内部経済システムを使用することで解決できます。たとえば、従業員の給与を上げることは危険な賭けかもしれませんが、従業員が組織に残っている場合にのみトークンを引き換えることができるため、トークンで支払うと、ゲーム内に追加のスキンが作成され、実行するインセンティブが作成されます。明らかに、そのような内部エコシステムを作成することは簡単ではなく、より詳細に評価するコストと利点がありますが、本質的に、トークンはトランザクションコストに関する会話を根本的に変える可能性を秘めています.

在庫を取る

理由を知らずに、NFT や代替可能なトークンに関する話題に巻き込まれるのは簡単です。明らかに、私たちが取り組んでいる Web3 革命には何か特別なものがありますが、その理由を特定するのが難しい場合があります。秘密のソースは、NFT がアイデアの周りに原子レベルで競争力と排他性を生み出す能力にあると信じています。これには、さらに調査する価値のある深い意味があります。

この記事には、投資に関するアドバイスや推奨事項は含まれていません。すべての投資と取引の動きにはリスクが伴い、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

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