StepNの純粋なユーザーの経験と見込み

前に書いてある

私はStepNの「プレイヤー」ではなく、誠実で純粋なStepNユーザーです。ここで言う誠実さと純粋さの意味は、たとえアプリ内のすべての資産の価値がゼロであっても、何の動揺もなく受け入れると大胆に言えることを意味するものではありません。私が言いたいのは、市場の一時的な異常なデータに慌てたり、パニックを起こしたり、振り回されたりしないことです。また、初期ユーザーの「利益」分野を強化するために「マルチレベルマーケティング」の考え方でプロジェクトを紹介したり推奨したりすることもありません。

この記事の主な内容は、Web3 の生態学的価値とデータ資産の定量化と価格設定に基づいており、StepN の現在の魅力と将来の大きな可能性について議論し拡張するものです (たとえそのビジネス データと資金調達ラウンドが十分であることを証明するものであっても)すでに「価値がある」ということ)、究極の Web3 Dapp エコロジカルな閉ループを実現します。

Web3 エコロジーの革命的意義と価値

Web2 のパラダイムは、ユーザーの作成、プラットフォームの所有権、プラットフォームの制御、およびプラットフォームの配布 (価値) です。

Web3 のパラダイムは、ユーザーの作成、ユーザーの所有権、ユーザーの制御、およびプロトコルの配布 (価値) です。

上記の要約から、Web2 と比較して、Web3 によって実現された最大の変更は、プラットフォームからユーザーへの所有権の移転であることが直感的にわかります。毎日、ユーザーはインターネット上で膨大な量のデータを生成します。これには、書かれた記事、登録されたアカウント、アップロードされた自画像などがあります。これらはすべてユーザーによって作成された価値、つまり「デジタル資産」です。しかし、残念なことに、従来の Web2 パラダイムでは、これらの「資産」の所有権はユーザーに帰属せず、プラットフォームや巨人によってしっかりと管理されており、そこから得られる利益も同様です。通常、プラットフォームは成熟する前に新規ユーザーを引き付けるためにいくつかの高いインセンティブ手法（WEIFANGによるインセンティブ措置）を採用しますが（増分経済の刺激、BY WEIFANG）、巨大企業に成長すると、最初の新規ユーザーの報酬を減らすだけでなく、しかし、より高い ROI を得るには、サービス プロバイダーの参入コストも増加します。このようなビジネス ロジックとプレイ スタイルは、私たちがよく知っているさまざまな食品配達プラットフォーム、オンライン ショッピング プラットフォーム、タクシー配車ソフトウェアなど、Web2 では長い間一般的でした。しかし現時点では、B社とC社の両端のユーザーがそれに依存しており、収益が減り、コストが大幅に増加しても、一部の不満を除いて誰もが妥協して受け入れることしか選択できません。

Web3 の登場により、この状況は打破されました。

ブロックチェーン技術に基づく Web3 エコシステムでは、ユーザーの行動によって生成されたすべてのデータはユーザーが所有し、契約に基づいて価格で販売できます (契約はコードによって実行され、サードパーティのプラットフォームによって制御されません) ). ユーザーは、自分で作成したコンテンツからの収益のほとんどを享受します。あるプラットフォーム (コミュニティ) が、ユーザーのデータ「資産」を契約 (コード) を通じて報酬の形でユーザーに返すと、ユーザーは共同でコミュニティを構築しようという強い動機を持つようになるということは、理論的に理解および推測することは難しくありません。より豊かで活発なコミュニティプラットフォームを構築するために、これはポジティブなフィードバックのプロセスとなります。

このような Web3 のパラダイムとビジョンの下では、データ価値の生成方法と主体は大きく変わりませんが、その所有権の帰属と配布方法は、地球を揺るがす革新を受けることになります。しかし、基礎となるソフトウェアとハードウェアの技術サポート、ユーザー教育、さらには一元化された政府政策サポートの点で、究極の Web3 エコロジーを実現するにはまだ長い道のりがありますが、この革命の価値はすでに驚くべきものです。

Web3パラダイムのもとでも、本来の「デジタル資産」の価値配分方法は変更可能ですが、どのようなデジタル資産に価値があるのか、言い換えればどのような価値があるのかという既存の疑問を考えずにはいられません。ユーザーの行動によって生成されたデータは価値があり、配布する価値がありますか?

ユーザーの行動データは価値があるのでしょうか?

私は Web3 とブロックチェーンの分野に足を踏み入れてまだ 1 か月ですが、このサークルにはユーザーを狙った詐欺プロジェクトが多すぎることをすでに知っています。中には、「プラットフォームやコミュニティはユーザーのものである」という謳い文句でユーザーを集め、ユーザーにコミュニティへの積極的な貢献（時間、お金）を呼びかけ、リベートを狙う詐欺的なプロジェクトもあります。実際、 「データ」はインターネットの行動を通じて作成されますが、プラットフォームのエコロジー内でのユーザーのすべてのやり取りにはほとんど価値がありません。控えめに言っても、絶対的なデジタル化から脱却した後、物理レベルでの価値のコンセンサスはほぼゼロです。そのため、ブロックチェーンの上層にあるDappを閲覧する際に、このDappに参加しているユーザーにどのようなデータの挙動が起こるのか、その挙動に本当の価値があるのか、このような価値の形成はどうなのかをよく考えます。コンセンサスが持続可能であるか、価値を生み出した後の報酬の配分が合理的であるかなど、純粋なDappであるかどうか、Web3の最終ビジョンの実現に役立つかどうかを判断する要素の1つとなります。

StepNの魔法

その後、急速にサークルから外れつつあるMove to EarnアプリのStepNに出会いました。正直に言うと、私がStepNの利用を決めたときは周りの友人の影響が大きく、還元率の高さに惹かれました。しかし、私が最終的に純粋で誠実なユーザーになったのは、StepN を使っていくうちに徐々にその「魔法の力」に惹かれ、安定した長期的なライフサイクルがあると信じたからです。

将来的に Web3 を完全に普及させるためには、ソフトウェアおよびハードウェアの技術サポートと市場政策のサポートに加えて、ユーザー教育というもう 1 つの非常に重要なステップがあります。つまり、より多くの Web3 とブロックチェーンの初心者に Web3 を知り、理解し、精通してもらいます。現在、驚異的なスピードでサークルの外に出ているStepNは、市場向けのユーザー教育を目的として市場にブロードキャストを行っています。 StepN のインタラクションは Web2 製品とそれほど変わりませんが、移動、アップグレード、ミントなどのユーザーのインタラクティブな動作はすべてオフチェーンの動作ですが、すでにブロックチェーンが統合されており、Defi サービスがユーザーに提供されます。 StepN はコースや講義を通じてユーザーに直接ブロックチェーン科学の普及を提供するわけではありませんが、それが提供するインタラクションは間接的にユーザーの学習と理解を導くことができます。学ぶことで学ぶ。つまり、StepN は初心者やサークル外の人たちを歓迎し受け入れる扉です。

しかし、サークル外の驚異的なスピードとユーザーの成長率自体だけでは、私を「誠実で純粋な」ユーザーにするのに十分ではありません。資金のあるポンジゲームやプロジェクトには高い成長と、初期段階での高い展開。 StepN の現在のユーザー収益モデルから、これがポンジ プロジェクトであると主張するのには多くの疑問がありますが、ポンジは完全に軽蔑的な性質を持っているわけではありません。ポンジーモデル。実際、私が StepN の素晴らしさを心の底から認識しているのは、公衆衛生意識の向上に対する現在の貢献と、環境ガバナンス、持続可能な開発、カーボンニュートラルにおける将来の躍進です。

人間の健康そのものの増進や人体の準健康状態の改善における、体を動かすこと、走ること、その他のスポーツの重要性については、改めて説明しません。私がもっと議論したいテーマは、人々の習慣の形成とイデオロギーの昇華の促進です。 StepN の報酬メカニズムを通じて、多くのユーザーが報酬とご褒美の魅力により連日運動を始めていることは明らかであり、StepN の 1 日のエネルギー上限と回復メカニズムの設定により、毎日の運動量が制限されています。各ユーザーの時間をサポートすると同時に、ユーザーが運動習慣を身に付け維持することに粘り強く取り組むことを「保証」します。これは理解するのが簡単で、人々の特定の行動がポジティブなフィードバックの形でお金や利益に結びつくと、通常、人は継続するための強い動機を持ちます。将来の StepN の収益率が現在ほど良くない可能性がある中で、ユーザーを失う割合が従来の P2e ゲームよりもはるかに低いと信じる理由が毎日あります。良い習慣は個人のアイデアを昇華させるので、誰もが毎日決まった運動時間を主張すると、毎日のスケジュールがより規則的になり、体は徐々に健康的な信号を明らかにします。したがって、その後のポジティブなフィードバックは、絶対的な利益ではなく、健康そのものや思考そのものによって促進され促進されます。

一時的な収入によって人体内のドーパミンの分泌が促進され、アドレナリンが上昇するような快感や刺激を体験することもありますが、健康の蓄積、継続的な体の改善、快適で幸せな気分はユーザーにとって最も貴重な利益です。 、そして動き続けるモチベーションの源。ドーパミンは獲得前の空腹感を表しますが、エンドルフィンは獲得後の満足感と達成感を表します。利益を得ることで常に人々は空腹になりますが、収穫された健康な体、健康な精神、健康的なライフスタイルは、満足のいく成果と驚きをもたらします。したがって、 StepN のハイライトの 1 つは、人々の健康、習慣、イデオロギーの成果に対する長期的な貢献です。

StepN の今後の Web3 生態学的展望

また、StepN ホワイトペーパーの「カーボン オフセット」の部分を読んだときは特に興奮しました。プロジェクトパーティの構造に感銘を受ける一方で、それよりも重要なのは、記事で述べた収益寄付に限らず、カーボンニュートラル市場におけるStepNの今後の取り組みに期待していることです。ホワイトペーパーもそうですが、より重要なのは、ユーザーの個人の行動やデータによって生成される生態学的価値を収集し、国際的な炭素排出指数市場を通じて、その生態学的価値が合理的に実現され、最終的には契約を通じて合理的かつ公平にユーザーに還元されることです。このような完全なクローズド ループは間違いなく Web3 Dapp のモデルとなるでしょう。

画像出典: StepN ホワイトペーパー

カーボンニュートラルの生態学的価値と重要性については、ここでは繰り返しませんが、「温室効果ガスと温室効果の害」を簡単に検索すると、一目でわかるようになり、同時に、炭素排出指標の商業的価値と低排出量もわかります。 -炭素の動きは一連のデータから見ることができる: 2020 年、世界の炭素市場の取引規模は 2,290 億ユーロに達すると予想されている. さらに、中国が炭素排出量取引を正式に開始した 2021 年 7 月 16 日から 2021 年末まで、中国国内の炭素市場の取引高は80億近くに達するとみられている。同時に、先進国や世界の主要国が取り組んでいるカーボンニュートラルの使命は、少なくとも21世紀半ばまでは継続されるだろう。したがって、世界の炭素市場には将来的に発展の余地がまだたくさんあります。

炭素市場にはすでに多くの支店があり、中国を例に挙げると、参加者が炭素排出枠を取引するための割当炭素市場に加えて、国民の低炭素行動の価値を定量化するための包括的な炭素市場も存在します。それについて商業的（財務的）分析を実施します。インセンティブは次のように要約されます。

• 炭素割り当て市場:

• 参加者: 大手産業企業

• 取引対象（価値定量化対象）：政府が炭素排出を必要とする企業に割り当てた炭素排出枠であり、その枠は企業の炭素排出量の証明書および伝達者である。

• 運営形態：炭素排出枠の残高がある企業は、取引を通じてその枠を他の企業に移転することができ、枠が不足している企業は、支払い義務を果たすために枠を購入することができます。

• 排出削減のための炭素市場:

• 参加者: グリーンおよび低炭素プロジェクト関係者および産業企業

• 取引対象（価値定量化対象）：炭素排出量を相殺できる「カーボン・オフセット」。

• 運用形態: 炭素排出権を購入して規制対象企業の炭素排出量に排出量を追加することに加えて、クリーン エネルギーを使用して温室効果ガス排出量を削減する非規制対象企業が形成する「カーボン オフセット」を購入して、エンタープライズに合わせて排出量を削減することもできます。生産ニーズ。

• 包括的な炭素市場（コア：将来のステップN関連）：

• 参加者：一般、中小企業、家庭

• 取引対象（価値定量化対象）：低炭素行動

• 運営形態: 住民の低炭素権益は、住民、公共または小規模組織の炭素削減に反映され、資源の占有量が少ない住民、または低炭素都市の建設に貢献する住民には一定の価値のあるインセンティブが与えられます。 。

上記に基づいて、StepN コミュニティでの現在進行中のユーザー行動を振り返り、「カーボン ニュートラル」の大義全体に対する Stepn の貢献を見てみましょう。

かつては「ラスト 1km」のソリューションは ofo と mobike でしたが、「ラスト 2Km」のソリューションは今でもタクシーになる可能性があります。前者は環境に非常に優しいですが、無害ではなく、省エネや環境保護には莫大な労働力維持コストが伴い、自転車や公共資源の違法駐車などの問題は新たな社会問題ではないとされています。経済的で環境に優しい、ましてや提唱されています。しかし、StepN の登場以降、私の周りの同僚や友人の中には、「最後の X キロ」の問題を解決するために、体で移動することを選択する人もいます。したがって、 StepN の撤退と急速な拡大は、環境ガバナンスと社会全体の持続可能な発展にとって非常に価値があり、重要です。この時点で、データを生成するすべてのユーザーの行動が価値を生み出すことができるかどうかについて、この記事の後半で議論しましょう。StepN における各ユーザーのデータの価値は自明です。エコロジーには価値があります。

価値のあるものなので、次のステップとして数値化し、最終的に実現します。

低炭素行動によって 1 人のユーザーが生み出す価値は確かにごくわずかですが、将来、数十万、数百万、あるいはさらに多くのユーザーがエコロジーに貢献するために低炭素旅行を選択しようと努めるとき、そのような傾向が強まると、集団行動、その価値を数値化する必要がある。したがって、StepN が中央組織と連携して、各ユーザーが移動を通じて生み出すエコロジー価値を監査、評価、定量化し、価格を設定し、細分化された炭素市場を通じて最終的に実現できれば、プラットフォーム全体のビジネス モデル、製品のポジショニングが完成します。変更されます。同時に、最も重要なことは、StepNが将来的にトークンガバナンスを通じて認められた協定を実施した場合、「集団的低炭素行動」によって実現された収益のほとんどが協定に従ってユーザーに分配され還元されるということです。または、返品購入のGMTとGSTに収入を使用するカバーターメカニズムが設定され、StepNエコロジーを統合し、完全なエコロジー閉ループを形成します。同時に、そのようなモデルのセットは Web3 エコロジーのモデルにもなり、データを作成すると同時に合意に基づいて価値を割り当てるという実際のユーザーの行動を実現します。この「価値」は「」の合意に限定されません。インサイダー」物理世界は密接なつながりを持っています。

仮に上記の閉ループが通過できると仮定すると、別の疑問が頭に浮かびます。ユーザーの移動行動に新たな価値価格設定の側面がある場合、ユーザーの移動行動が本当に「低炭素」に貢献していることを確認するにはどうすればよいでしょうか?たとえば、ランナー A は、以前は地下鉄の後の最後の 2 km はタクシーを利用していましたが、今では 15 分早く起きて、ステップンまでの最後の 2 km を歩くことにしています。このような低炭素行動には価格を設定する価値があります。ランナー B以前は 1 日 30 分ランニングする習慣がありましたが、現在はランニング中に携帯電話で stepn アプリケーションが開きます。ランナー B の場合、その行動が純粋に「低炭素行動」ではないことは明らかであり、そうではありません。価格の価値があります。では、ユーザーの移動が「低炭素行動」であるかどうかはどうやって見分けるのでしょうか？解決策の 1 つは、ユーザーが移動を開始する前に自分の行動パターン (低炭素行動や毎日の運動など) を自由に選択できることですが、誰もが「低炭素行動」を選択するインセンティブを持っているため、これでは期待に応えられないことは明らかです。追加の報酬を獲得するために。したがって、これはクローズドループの実装の前の問題ですが、おそらく、プロジェクト当事者は、解決策の 1 つとして、ユーザーに移動ルートと時間を提出してレビューするよう求めることができます。一般的に言えば、ユーザーの移動ニーズは時間と固定性が固定されているためです。ルート。もちろん、このレビュー作業は集中化される可能性がありますが、上で説明したように、価値の所有と分配が分散化に基づいている限り、それは Web3 のモデルです。