起業家が弱気相場で生き残る方法 コーチュー・ベンチャーズの社長が書いた11のヒント

Coatue Ventures の社長である Dan Rose は、Twitter を通じて自身の初期の起業家精神から学んだ教訓を共有し、Web3 起業家に指針を提供しました。

Dan Rose は、Coatue Ventures および Coatue Growth の社長です。 Coatue に入社する前、Dan は Amazon と Facebook で 20 年間指導的な役割を果たしてきました。彼は、Amazon の市場価値が 95% 下落した新世紀の初めに Amazon で働いていました。その後、フェイスブックに勤めていた2009年に評価額を引き下げる「流血融資」交渉を行い、2012年後半には上場後のフェイスブック株は50％下落した。破産した上場会社 (Borders) と閉鎖された新興企業 (Hello) の取締役会のメンバーだったダン・ローズ氏は、最近 Twitter を通じて個人の初期起業家精神の経験と教訓を共有しました。 Web3 起業家向けガイドとして提供されています。

1. 必要なときだけでなく、可能なときに資金を調達します。アマゾンは 2000 年 2 月に債務転換を開始しました。あと 1 か月待ったら、私たちは生き残ることができなくなります。 9 年後、私は前回のラウンドより 33% 低い評価額で Facebook で資金を調達しました (PANews 注: 2007 年、Facebook は評価額 150 億米ドルで Microsoft の投資を受けました。2009 年、Facebook は評価額 150 億米ドルで DST の投資を受けました) 100 億ドル 2 億ドルの投資）、しかし私たちは十分なパイプラインを持っています。しかし、追い詰められるまで待ってはいけません。

2. 現金が王様です。評価額や減価償却費などのことは忘れてください。現金を使い終わった後は、どれも重要ではありません。ボーダーズはインターネットに反抗し、独自のキャッシュフローを利用して何年にもわたって株式を買い戻しました。 2009 年にプライベート エクイティ会社が取締役を解任し、私に入社を求めましたが、その時点ではもう後戻りはできませんでした。

3. 成長は待つことができますが、生き残ることはできません。アマゾンの株価は1999年に100ドルを超え、2001年に6ドルで底を打った（倒産の数か月前）。価格を引き上げることで出血を止め、10億ドルのキャッシュバーンを削減してキャッシュフローを黒字にしました。収益の伸びは 3% に鈍化しましたが、当社は生き残りました。

4. トーンを変更します。 2000 年にアマゾンは小さいながらも象徴的なスラッシャーを作成しました。その頃、Amazon 創設者のジェフはチームから T シャツを受け取り、チームをオフィスから追い出し、すべての企業への景品を禁止しました。ラウンジのアスピリンも撤去し、コーヒーと水を提供しました。 (PANews 注: この Twitter の下の返信によると、ラウンジでのアスピリンの提供は、痛み、言い訳、苦情などに焦点が当てられている場合、仕事のプレッシャー下で頻繁に頭痛、腰痛、その他の問題が発生するという心理的なヒントを従業員に与える可能性があります。 .仕事に集中できません。）小さなジェスチャーが雰囲気を決めます。

5. リーダーは模範を示すべきです。 Facebook の創設者であるザックは、2009 年 1 月にネクタイを締めて仕事に行き、その後 1 年間毎日ネクタイを締め続けました。会社への彼のメッセージは次のとおりでした:「私たちのビジネスに真剣に取り組む時が来ました。」マークとミーティングを持つたびに、私たちは状況が変わったことを思い出させられました。

6. チームを再編成します。パンデミックのさなか、私は一夜にして収益がゼロになった旅行スタートアップの経営幹部チームと話をしました。私は彼らに自分のチームを再評価することをお勧めします。この危機の中で名乗り出た人々の中には、会社の将来のリーダーとなる人もいます。チームを去る人もいるが、それは歓迎すべき「離脱」でもある。

7. 最善を望み、最悪の事態に備える。 5年前、私は資金調達に苦戦している新興企業の唯一の社外取締役でした。南側の壁に頭をぶつけるのではなく、軟着陸の準備を手伝うべきだった。受け入れがたい現実があります。ほとんどのスタートアップは失敗します。

8. 受け入れられないことを受け入れる。私が入社してからアマゾンの株価は2倍になりましたが、1年間のロックアップ期間のせいで破産してしまいました。 3年後、私は制限付き株式を1株あたり8ドルで売却した（PANews注：アマゾンの株価は2021年に3,700ドルを超え、現在米国株では2,300ドルとなっている）。 2008年、私はパロアルトでの家賃を支払うためにフェイスブック株を流通市場で1株当たり1ドルで売却した（PAニュース注：フェイスブックの株価は2021年に380ドルを超え、現在米国株では200ドルとなっている）。やるべきことをやって、決して後ろを振り向かないでください。

9. 積極的にコミュニケーションをとる。 IPO後にFacebookの株価が急落したとき、私は株価は問題ではないふりをするのではなく、従業員と協力して問題に対処しました。困難な時には沈黙してしまいがちです。そんなことはしないでください。チームはこれまで以上にあなたを必要としています。

10. 自分のストーリーを語り続けます。この間、私が Amazon に留まったのは、Jeff がビジョンを示してくれたからです。世界的な金融危機によりFacebookのIPOが4年遅れたときも、ザック氏はその使命について語るのをやめなかった。チャーチルは、困難な時にストーリーテリングの力を世界に教えました。

11. 深淵を受け入れる。偉大なリーダーは皆、危機の際には自らの気概を試してきた。あらゆる偉大な企業は存続の脅威を克服します。英雄は深淵を通過しなければなりません。誰もそれを選択しませんが、誰もが最終的にはそれに直面します。あなたがどう反応するか...それが重要です。