トークン化の将来の作物: AgroGloryTime の CEO、Darya Novgorodkina へのインタビュー

ウクライナ周辺で進行中のイベントは、暗号コミュニティを脇に置きませんでした。世界中のプロジェクトがウクライナ国家への支持を表明しましたが、私たちは国内で事業を行っている会社に連絡を取りました。

今日のスピーカー、Darya Novgorodkina は、ウクライナを拠点とする農業会社を経営しています。アグログローリータイム CEOとして。同社は事業を一時停止せず、現在、今後の DAO とネイティブ トークンである AGTI に取り組んでいます。

農業に携わってどのくらい経ちますか？

AgroGloryTime での私の旅は 2015 年に始まりました。管理教育を受けていた私は、ウクライナで本当に成功したプロジェクトがいかに少ないかという事実に衝撃を受けました。土地 1 ヘクタールあたりの資本金と生産性が高く、農業部門で前例のない収益性を達成できる可能性があることは疑いの余地がありませんでした。特に、投資と革新を通じて、生産プロセスの適切な組織化が必要です。結果を見ると、AgroGloryTime チームは非常にうまくやっています。

事業がすでに始まっていたときにチームに参加したのですか？

はい、そうです。現在の状態では、私のパートナーであるパベル・ドロビシェフがシェフチェンコにちなんで名付けられた旧国営農場を購入した2001年以来、会社は存在しています。その昔、企業は悲しい光景でした。しかし、ルーマニア、ハンガリー、ウクライナの国境である戦略的およびロジスティクス上重要な地域である 2,000 ヘクタールの土地を使用する永久的な権利である、最も重要な資産がまだありました。次の数年間で、Pavel は約 1,000 万ドルを自己投資し、1 億 5,000 万ドル以上の資金を調達しました。これらの投資により、近代的なコニャック工場を建設し、ブドウの栽培からコニャックの小売販売まで、完全な生産サイクルを開始することができました。

しかし、今は野菜栽培に切り替えています。この決定の背後には何がありましたか?

私たちはコニャックの製造工程を深く研究しました  – 加工技術からレシピまで。当社の技術者は、従来の方法と業界最先端の技術を組み合わせることに努めました。そして、結果はすべての期待を上回りました。味は最高でした。私たちのコニャックをマルテルやヘネシーと比較するために、何度もブラインド テストを実施しました…

まだサクセス ストーリーのように聞こえますが、何か問題がありましたか?

本物のコニャックの生産は当初、収益の危機に瀕していたことが判明しました。しかし、北キプロスが賄賂を理由に評議会に染料を含む小麦アルコールのウクライナ市場を開放するよう強要したとき、残された選択肢は 2 つしかありませんでした。後者の方法ははるかに安かったのですが、同様の証明書を持つ同様の星評価のコニャックが 2 倍の価格になる理由を消費者に説明するのは困難でした。

私たちは厳しい、しかし原則に基づいた決定を下さなければなりませんでした。これが、私たちが野菜に切り替えた理由です。これは、より収益性が高く、落ち着いていることが判明しました。足りないのはリソースだけでした。それまでに、私たちは銀行と協力して素晴らしい経験を積んでいました。実際、コニャックの生産を開始するために 2,000 万ドルを受け取って返しましたが、これは自己破壊的な道であることに気付きました。そこで、社内で開発されたさまざまなスキームに依存して、直接投資誘致を選択しました。しかし、これはもはや物語ではなく、現実です…

資金を集める別の方法について、もう少し詳しく教えてください。ビジネスの規模と目標に一致するソリューションをどのように見つけましたか?

当社の最新の歴史の20年以上にわたって、かなり多くの方法と提案を試してきました。投資家と直接取引することと、最高の利回りを確保したいという私たちの願望です。ウィンウィンのソリューションだけが、開発と長期的な投資の流入を保証できるからです。

2020 年までに、私たちは独自の直接融資スキームを開発しました。これにより、投資家に年率 100% まで支払うことができるようになりました。それらはすべて私たちのWebサイト .しかし、戦争の勃発により、投資を獲得するためのより安全で革新的な方法を導入する必要性が明らかになりました。

では、ブロックチェーン ソリューションでビジネスを強化するというアイデアを思いついた理由はここにありますよね?

その通り！ブロックチェーンは当社に素晴らしい展望をもたらします。私たちが管理する土地には無限に近い投資の可能性があるため、投資家に提供するツールには高い基準を設定しています。私たちのビジョンに従って、今後のネイティブ トークンである AGTIアグログローリータイムDAO 、実物資産で裏付けられ、規制要件に準拠する必要があります。

合理的に聞こえます。どのような経路をたどったのですか？

ステップバイステップのツアーをしましょう。まず、法的な保障です。 AGTI を AgroGloryTime の株式に結び付けたので、10 万を超える AGTI のポートフォリオを持つ投資家は、デジタル資産と引き換えに一定数の会社の株式を自由に請求できます。トークン発行は、米国証券取引委員会 (SEC) によって登録および管理されています。より良い法的背景を想像するのは難しい.

次に、トークンの担保 - AGTI は土地資産によって支えられています。この重要な領域は永続的な使用ステータスを持っているため、売却または譲渡されることはありません。マーク・トウェインがかつて言ったように、「土地を買えば、彼らはもうそれを作っていない」.

3 つ目は、トークン価格の上昇です。 AgroGloryTime によって開始されたプロジェクトは、その市場価値と資本を押し上げます。温室や養魚場など、調達した資金を使って構築するあらゆる種類のインフラストラクチャを意味します。費用対効果の高いインフラストラクチャは、AGTI の市場価値に匹敵する企業資本の増加につながります。

最後になりましたが、収益性と年利です。当社の財務モデルが競合他社と一線を画しているのは、会社が支払う利息です。四半期ごとにステーブルコインで支払いを行うため、貸し手は自由に利益を使ったり、選択した法定通貨に交換したりできます。トークンの販売から得られたすべてのセントは賢明に投資され、したがって利益をもたらします。

ホワイトペーパーに記載されているように、同社は AGTI への投資に対して最低 25% の年間収益を保証しています。また、投資家が増えるにつれて販売価格を引き上げる計画もあると思います。 AGTI の収益性の低下という点で、それはあなたのモデルにとって脅威ではありませんか?

全くない！想像してみてください。たとえ 3 ドルで購入したトークンであっても、少なくとも年間 10% は所有者に利益をもたらします。そして、先に説明したように、トークンの価格上昇により、わずか数年で利回りが 100% まで上昇します。もちろん、一部のプロジェクトやポンジーのように、今後数日で収益性が 10 倍になるとは言いません。 AgroGloryTime の値は、食品市場のキャパシティと他のいくつかの要因により、際限なく増加することはできません。限界はまだありますが、提供できるものには自信があります。

そしてご存知のように、現在 AGTI を 100 分の 1 の低価格で提供しています。

リスクとショーストッパーについて触れてきた限り、私は明白な質問をせずにはいられません。戦争はあなたのビジネスにどのような影響を与えましたか?

Transcarpathia は、ウクライナで最も保護されている地域の 1 つです。私たちは遠く離れており、山によって「隔てられ」ており、軍事、産業、石油のインフラはありません。鉄道でさえ私たちの土地から遠く離れています。ヘルソンの一時的な占領、トルコからの輸入の減少、この地域の数十万人の難民など、いくつかの重要な要因により、食料価格は昨年の 6 倍から 8 倍高くなっています。平和と勝利が必要であり、そのような利点は必要ありませんが、今では、開始するためのすべての条件があると確信しています。勝利の後、ヨーロッパ市場は私たちのすぐ隣にあり、完全に開かれています。ハンブルグから戻ってきたところです。ハンブルグでは、当社の製品に関するいくつかの有望な契約に署名しました。ヨーロッパのパートナーは私たちの品質を高く評価しました！

インタビューを締めくくるにあたって、読者にアドバイスをお願いします。

インフレからお金を節約し、それを機能させたい人は、透明で監査済みの収益性の高いプロジェクトに投資する必要があります。過度のリスクを負うことなくウクライナの経済を発展させたい人は、安全な地理的な場所で信頼できるウクライナのプロジェクトに投資する必要があります.現在欠けている本質的な価値をサポートしたい人は、農業に投資する必要があります。法的保証が必要な人は、安全性の高いプロジェクトを探す必要があります。国際資本に裏打ちされた世界レベルのプロジェクトに参加したい人、高い収益性、ばかげた銀行規制がない人は、本格的な暗号プロジェクトを探すべきです。

続けるべきだと思いますか？