ツイッター DAO : もし我々が Twitter を支配したら

木曜日、新たに修正された13D提出書類は、イーロン・マスク氏が440億ドルのTwitter買収提案のうち71億ドルを獲得するためにチームを編成したことを明らかにした。

これはいくつかの理由から興味深いものです。

まず、それはイーロン氏の「経済を気にしていない」という主張がもはや当てはまらないことを意味する。彼は今、経済を気にする必要がある。 Twitterはイーロン氏の負債を返済し、a16zやセコイアなどのベンチャーキャピタルを含む投資家に利益をもたらすのに十分な資本を生み出す必要がある。通常、VC は 2 倍の利益を追求しませんが、イーロンとツイッターはこれを特別なケースとし、彼らの参加は経済性が重要であることを示しています。

第二に、イーロンへのマージンローンを125億ドルから62億5000万ドルに削減し、債務負担を軽減し、キャッシュフローの観点から実験する余地を与えた。この場合、彼はより攻撃的になる可能性があります。

第三に、イーロン氏が投資家に自分が暫定CEOに就任すると伝えているという噂がある。

最後に、仮想通貨取引所バイナンスもこれに乗り出し、特に創設者のCZ氏は先月「プライベート化、トークン化、分散化」とツイートした。イーロン氏がすぐにTwitterを分散化する可能性は低いと思いますが、Binanceの関与は、より分散化されたソリューションが登場する可能性が高いことを意味します。

そういえば...イーロンはTwitterのパワーユーザーで構成されるDAOにTwitterのキャップテーブルと取締役会の席を与えるべきだ。それをTweeterDAOと呼びます。

TweeterDAO に取締役会の席を与えることは、トークンの発行と完全な分散化に向けた一歩です。これは、人類が火星を統治するために利用すべきだと彼が信じている直接民主主義から一歩離れたところにある。しかし、製品の所有権や使用量がほとんどない人々で構成された取締役会にとって、これは正しい方向への大きな一歩です。

先月のTEDのインタビューでイーロン氏はクリス・アンダーソン氏に対し、プラットフォームのガバナンスに参加できるよう、法が許す限り多くの株主を維持したいと述べたが、SECはこれを2000人以内に制限すると考えていると語った。この DAO 構造は回避策となる可能性があります。

当然のことですが、直接または DAO を通じて、新しい非公開 Twitter の株式に投資することは魅力的な賭けだと思います。

私は内部のことは知りませんが、Twitter は今よりもうまくできるし、そうすべきだという長年の信念があるだけです。 Not Boring で Twitter の将来を予測するのは貴重な娯楽です。 2020年7月に『もしも私がTwitterを支配したら』を書きました。 2021年2月も「Twitterはどうやって最高になったのか」を書き続けました。 2021年3月、マーク・ルーベンスタインと私は「両面ジャック」でジャックを擁護しました。

『もし私が Twitter を支配したら』で、私はこう書きました:「Twitter は、それが何であるかを理解していないため、世界で最も収益化されていない製品です。」その広告ビジネスはそれ以来成長し、改善され、最終的にはいくつかのサブスクリプション サービスを導入しましたが、しかし、これは今でも当てはまります。 Twitter の重要性と商業的パフォーマンスとの間には、大きな隔たりがあります。

しかし同社には、パワー ユーザーが信じられないほど粘着力があり、優れたオンライン ゲームが存在するため、ビジネスを立て直すチャンスは無限にあるように見えます。

自身もパワーユーザーであるイーロンは、状況を好転させる方法についていくつかのアイデアを持っています。週末、ニューヨーク・タイムズは、イーロンが取引資金を集めるために使用した漏洩したプレゼンテーション文書を共有した。伝えられるところによると、この計画には次のものが含まれます。

• 収益は 2028 年までに 5 倍の 264 億ドルに増加します。

• Twitter の広告への依存を収益の 50% 未満に削減します。

• 決済から 1,500 万ドルの収益を生み出し、2028 年までに 13 億ドルに達します。

• ユーザーあたりの平均収益が 5.39 ドル増加して 30.22 ドルになります。

• ユーザー数は 2028 年までに 9 億 3,100 万人に達すると予想されます。

• ミステリー「X」は、2028 年までに 1 億 400 万人のチャンネル登録者を獲得する予定です。

• 3,600人の従業員を雇用（数百人を解雇した後）。

もちろん、同氏はTwitter Blueの登録者数が2025年までに6,900万人に達すると予想している。

これらの予測は極めて強引であり、Twitter の潜在的な製品 (「X」) は不明ですが、Twitter のビジネスを飛躍的に成長させるイーロンの能力を私は疑いません。これを信じるのにイーロンのファンである必要はありませんが、Twitter が強力な経営陣が獲得できるはずの価値を失いつつあることを認めなければなりません。

イーロンは言論の自由についてよく話しており、それが自分がそうする主な理由だと本気で考えていると思うが、ツイッターを買収するということは、イーロンは地球上で最も希少な資産の一つも購入していることになる。世界中のより多くの意思決定者が心を形作り、自分自身の心を形づくらせるソーシャルグラフ。

これは、信じられないほどの経済的機会であると同時に、前例のないガバナンス上の課題の両方をもたらします。 Twitter ユーザーは両方のアクティビティに同時に参加できる必要があります。

そこで今日は次の 3 つのことについてお話します。

• Twitter は自分自身をどのように見ているのでしょうか?また、Twitter とは実際には何ですか?

• 新しいツイッターは何を構築すべきか

• ツイーターDAO

Twitter は自分自身をどのように見ているのでしょうか?また、Twitter とは実際には何ですか?

Twitterの問題は、Twitterとは何なのか、そしてその結果として選択した広告ベースのビジネスモデルについての混乱から生じている。

私は『もし私が Twitter を支配したら』で、Twitter の主な課題は自身のアイデンティティについての混乱であると書きました。

Twitter は Facebook だと思っていますが、実際は LinkedIn です。

Twitterはこれを広告商品だと思っているが、それはサブスクリプション商品だ。それは自分自身をアグリゲーターであると考えていますが、実際にはプラットフォームです。それは自らをソーシャル ネットワークであると考えていますが、それはプロフェッショナル ネットワークであり、過去の経験ではなくアイデアの力に基づいて、情熱の経済のために構築されたネットワークです。

2020年初頭、パッションエコノミーが盛り上がっていた時期に私はフルタイムの「クリエイター」になったばかりだったので、少し視野が狭すぎたかもしれませんが、2年経って要点は裏付けられました。 Twitter はソーシャル ネットワークというよりも、プロフェッショナル ネットワークです。

「Twitter はどのようにして復活したか」では、Twitter とは何か、誰のためのものなのか、Twitter にとってどのようなビジネス モデルを理解することがなぜそれほど重要なのかをまとめています。

Facebook のような広告支援型ソーシャル ネットワークでは広告主が顧客である場合、ユーザーは製品ですが、LinkedIn ではほとんどのユーザーが製品であり、上級ユーザーが顧客です。 Microsoft に買収される前、LinkedIn の収益は広告収入の 18% のみで、残りは企業と個人の両方のプレミアム ユーザーへのツールの販売によるものでした。

Twitter の場合、パワー ユーザーと想定される顧客は、ツイートの 80% を生成するユーザーの 10% です。私たちは彼らをクリエイターと呼びます。クリエイターは、自分のアイデア、製品、ニュースレター、コース、ビデオ、ポッドキャスト、投資アイデア、その他販売するあらゆるものを人々の前に届けるという使命を負っています。

Twitter は、ソーシャル ネットワークのように動作し、広告を収益化するアグリゲーターではなく、プロフェッショナル ネットワークのように動作し、サブスクリプションを収益化するプラットフォームであるべきです。

それでも、何年にもわたって証拠と知恵が蓄積されてきたため、私はそれを過小評価していたと思います。 LinkedIn がこれほど強力で焦点を絞ったビジネスになるためには、Twitter がより焦点を絞って狭い範囲に絞る必要があるからです。 Twitter はユーザーにとって中毒性があり、魅力的で価値がありますが、LinkedIn はそうではありません。

中毒性のある。 Twitter は、プロフェッショナル ネットワークのように機能することもありますが、世界で最も影響力のある人々の多くが、好奇心旺盛なとき、活動的なとき、インスピレーションを受けたとき、または単に退屈しているときに訪れる場所でもあります。 Twitter ほど強迫的に LinkedIn をチェックする人を私は知りません。

参加型。ベン・トンプソンは、最近の著書『バック・トゥ・ザ・フューチャー・オブ・ツイッター』にこの画像を掲載しましたが、これはユーザーがどのようにツイッターとインスタグラムを異なる方法で操作するかを示す良い例です。

貴重な。 Twitter 上で出回っている質問があります。「いくらなら Twitter を使いますか?」という質問を、これを書きながら自分自身に問いかけましたが、その答えは驚くべきものでしたが、驚くべきことではありませんでした。私は非常に非科学的な調査を行ったところ、1100件以上の回答のうち、回答者の40％が、Twitterを使用しないためには年間1万ドル以上の支払いが必要だと答えた。

繰り返しますが、これは科学的ではありませんが、Twitter の最も貴重なユーザー ベース、つまり全ツイートの 80% を送信する「クリエイター」、特に Twitter からビジネスや収入を得ているユーザーにとって、これは方向性としては正確だと思います。その 40% に関しては、Twitter は非常に多くの収益をあげており、よほど高く描かない限り、現在の ARPU をグラフで確認することさえできません。

私はtwitterがスーパーユーザーに年間1万ドルを請求し始めるべきだとは思わないが、twitterが現在請求している0ドルとユーザーが喜んで支払う1万ドルとの間で、twitterはより良いユーザーエクスペリエンスを獲得し、より良い製品を得るために（またはそれに基づいて構築された）ユーザーに請求することができるだろう。 ） ツイッター。

Twitter が大きな成功を収めるために、世界最大のネットワークを構築する必要はありません。必要なのは、少数の価値の高いユーザーのグループに適切にサービスを提供し、現在よりも収益化できるようにすることだけです。

この視点は、新しい Twitter が何に基づいて構築されるべきであると私が考えるかを示しています。

新しいTwitterが構築すべきもの

新しい所有者、特にこの新しい所有者が加わった新しい Twitter は、私たちが慣れ親しんでいる好き嫌いが分かれる Twitter とは確かに異なるものになるでしょう。それがどのようなものになるかはまだ議論の余地がある。

Twitter が何をすべきかについては、いくつかの主な見解があります。

1. 開ける。

2. 購読する傾向があります。

開ける

オープン陣営は、TwitterがかつてのオープンAPIとマイクロサービスに戻るべきだと主張しており、Ben Thompson氏はそれを次のように挙げている。

• ユーザーサービス (ユーザーのタイムラインを一覧表示するため)

• グラフィック サービス (Web 追跡用)

• パブリッシュサービス（新しいツイートを投稿するため）

• プロファイル サービス (ユーザー プロファイル用)

• タイムラインサービス（タイムラインを表示するためのサービス）

等……

サードパーティは、次のように Twitter 上でクライアントとアルゴリズムを構築できます。

ベンはさらに一歩進んで、Twitter は 2 つの会社に分割されるべきだと主張しています。

TwitterServiceCo はすべてのサービスの運営とサードパーティへの販売を担当し、TwitterAppCo は Twitter のサービスとソーシャル グラフに基づいて競争力のあるアプリケーション製品を構築します。

ネイサン・バシェス氏は、『イーロンは正しい: Twitter はアルゴリズムをオープンにするべきだ』の中で、イーロン氏が示唆するように、Twitter がツイートをタイムラインに整理するアルゴリズムをオープンソース化し、A マーケットを創出するのであれば、Twitter はより良くなるだろうと強く主張しています。

ネイサン氏は、Twitter にとっては、「補完的なものを商品化するという古典的なテクノロジーの法則」を通じて、誰もが独自のアルゴリズムを作成して販売できるようにする方がよいと主張する。ベンと同様、彼も Twitter の中核製品は、ユーザー向けのクライアントやツイートのランキング アルゴリズムではなく、ユーザーとツイートのネットワークであると信じており、より多くのアルゴリズムを競合させることで、Twitter は実際にその中核製品がより多くの需要を生み出すことになるでしょう。

ベンとネイサンの見解では、Twitter ユーザーにはより多くの選択肢が与えられ、Twitter 自体はアルゴリズムとコンテンツのモデレーションを制御する煩わしさをすべてサードパーティに押し付けることができ、サードパーティはあらゆる種類の人々、市場、コンテンツ向けにコンテンツを独自に開発できるようになります。 。

イーロン氏はアルゴリズムのオープンソース化について議論し、人間による精査を経た決定の根拠を挙げているが、アルゴリズムをサードパーティの顧客に公開したり、開発者を追加したりするつもりはないと述べた。実際、漏洩された彼の計画は、彼を「サブスクリプションに傾倒する」陣営にさらに位置づけました。

購読する傾向がある

漏洩したプレゼンテーションのおかげで、イーロンの計画についてよりよく理解できるようになりました。

• 広告収入に占める割合を5年以内に50％未満に減らす。

• Twitter Blue は月額 3 ドルのサービスで、ユーザー数は 6,900 万人に増加しました。

• 決済機能を導入します。

• 謎の製品 X をリリースし、1 億 400 万人の加入者を獲得しました。

イーロン氏はまた、ツイッターは広告への依存を減らし、サブスクリプションビジネスに舵を切る必要があるとも考えている。

Twitter Blue は現在 6,900 万人のユーザーを抱えており、月額料金は 3 ドルですが、2025 年には 24 億 8,000 万ドルの追加収益が見込まれます。現時点では、ツイートを解除するボタン、色のオプション、広告なしの記事機能など、奇妙なごちゃ混ぜになっています。さらに 1 億 400 万人の月額 5 ドルの X ユーザーを追加すると (これがハイエンド製品であると仮定して)、2028 年までにさらに 62 億ドルの年間収益が生み出されることになります。

また、Twitter の最適化の理由は、広告モデルがプラットフォーム上で多くの悪いことを引き起こしているためのようです。サブスクリプションモデルへの移行、特にユーザーが月額3ドルを支払って認定ブルーバッジを取得し、認定ユーザーとの会話をフィルタリングする場合、Twitterはより文明的で健全な場所になる可能性がある。

「If I Ruled Twitter」を書いたとき、私はサブスクリプションキャンプに参加する気持ちが強かった。他の Twitter ユーザーからの提案に基づく、私の推奨事項は次の 4 つです。

• テーブル ステークス: 会話をクリアするには身元を確認してください。

• Twitter+ サブスクリプション: クリエイターがアイデアを見つけ、作成し、共有するための有料ツールを提供します。

• Twitter の創設: Twitter はサブスクリプション ビジネスを構築する場所であるべきです。

• メーカー向けホーム: ウェブ上で最も未開発の不動産を開発します。

2 年後、イーロンが指揮を執り、それは正しい方向だと思いますが、Twitter のチャンスはそれを超えています。

もし私がツイッターを支配したら

Twitter が従うべきだと私が考えるいくつかの指針を以下に示します。

• スーパー ユーザーを満足させ続けると、他のユーザーも巻き込むことができます。

• パワーユーザーは、Twitter のエコシステムでさらに多くのことを行いたいと考えています。

• Twitter Graph は、世界で最も価値がありながらも十分に収益化されていない資産の 1 つです。

• Twitter は単なるソーシャル ネットワークではありません。

それを念頭に置いて、私がやっているのは次のとおりです。

まず、すべての実在の人物と正当なビジネス ユーザーを確認することから始めます。

特定の人だけが認証できるというTwitterの乱雑な歴史から生まれた実に奇妙なもので、むしろエリートのステータスシンボルだ。 Twitter の初期の頃は検証技術はそれほど優れていませんでしたが、今ではかなり良くなりました。現在、あらゆる仮想通貨取引所やフィンテック製品はサードパーティ ソフトウェアを通じてユーザーの身元を確認していますが、Twitter も同様のものを統合する可能性があります。

私の友人の Dror は、私の最初の質問に答えて、2020 年にこのアイデアを思いつきました。

この理念を実行し、認証されたユーザーに月額 3 ドルを請求することは、他のすべての取り組みの最初の優先順位ゼロの取り組みである必要があります。認証されたユーザーによるフィルタリングを許可することで、Twitter はボットを見たくない人からボットを遠ざけると同時に、月額 3 ドルのサブスクリプションをパワーユーザーにとって必須のものにすることができます。

Twitter のソーシャル グラフに検証情報を追加すると、Twitter の機能も強化されます。これは、ID 認証済みユーザーの世界最大のデータベースになる可能性があり、サードパーティの開発者は喜んで利用するでしょう (もちろん、個人を特定できる情報は隠されています)。

そういえば、Twitter はサードパーティの API へのアクセスを制限する (最終的には遮断する) という 2012 年の決定を撤回すべきだというベンとネイサンの意見に私も同意します。

ベン氏が示唆しているように、Twitterはまた、ユーザー、グラフ、タイムライン、投稿などのマイクロサービスAPIへのアクセスに対してサードパーティ開発者に料金を請求し、Twitter用のスタンドアロンのサードパーティクライアントを構築させることもできるだろう。人々に代替エクスペリエンスを選択する権利を与えることで、コンテンツの管理と Twitter の一元化に対する懸念が軽減されるでしょう。

また、開発者はコアのTwitterとはまったく異なるサービスを構築できるようになるが、Twitterの認証済みユーザーのデータベースやインタレストグラフを活用して、レコメンデーションサービスや出会い系アプリなどを構築することもできる。

しかし、私は実際のところ、Twitter アプリを別会社として分社化することには賛成できません。 Twitter はその逆を行い、Twitter アプリの製品エクスペリエンスに対する取り組みを 4 倍にするべきだと思います。

ネイサン氏が示唆するように、その一環として、人々が自分のタイムライン体験をコントロールできるようにアルゴリズムマーケットプレイスを構築することが考えられる。また、言論の自由やコンテンツ制限に関する懸念も軽減されるため、クレイジーな政治的見解だけを含むフィードが必要な場合は、作成するか購入することができます。 Twitter では、「禁止された」ユーザーのツイートにアクセスできるアルゴリズムを構築できるようになる可能性もあります。

しかし、流出した宣伝資料に含まれる 2 つの手がかりに基づいて、Twitter はそれ以上のことを考えていると思います。

• 支払う

• 人員を増やす

リエンジニアリングと呼ばれるものを実際に理解している多くの人が指摘しているように、Twitter は現在雇用しているエンジニア チームよりもはるかに小規模なエンジニア チームで現在の製品を実行できる可能性があります。しかし、イーロンは短期的には大量の人員削減を計画しているが、今後6年間でさらに多くの人を雇用するつもりだ。

また、PayPal での経験を活かして、現在の決済サービスよりも優れた決済製品を構築し、2028 年までに 13 億ドルの決済収益を達成する計画です。

米国ではソーシャル/プロフェッショナル ネットワーキングと決済製品を組み合わせた前例はありませんが、中国には WeChat があります。

Twitter は現在の製品を微調整したい開発者にオープンであるべきであるだけでなく、WeChat ミニ プログラムのようなアプリのエコシステムをすべてアプリ内で構築すべきであり、構築するつもりだと思います。

プロモーションは最も重要であり、Twitter はそれを収益化するのに十分な仕事をしていませんが、ほとんどの情報ベースの企業がユーザーを見つけてコミュニケーションをとる場所です。 Twitter はその価値を捉える必要があり、Twitter App Store はそれを支援するだけでなく、家にいることを好むパワー ユーザーに、より優れたより豊かなエクスペリエンスを提供することもできます。

プラットフォームとプリミティブの構築で興味深いのは、このグループの人々が私が想像するよりも魅力的なプロジェクトを思いつくということですが、Twitter の利点は明らかです。プラットフォーム上で何かを見つけてプラットフォームから購入する人がもういなくなるのです。明らかな例としては次のようなものがあります。

• より良いDM。 Twitter 自体がより優れた DM に投資することも、サードパーティが Twitter アプリ上に DM クライアントを構築できるようにすることもできるでしょう。私や他の多くの人は、優れた Twitter DM クライアントに最高額を支払うつもりであり、Twitter はその一部を受け取ります。利点は、すべてのクライアントが相互運用可能であり、SMS、SMTP、XMTP などの外部プロトコルを取り込んで通信ハブを提供できることです。

• ポッドキャスティングおよびメッセージング アプリ。ニュースレターアプリ Revue を買収した後、ライターに対する Twitter の価値提案は明らかです。グラフを挿入することでより多くの読者を獲得できるということです。問題は、前回チェックしたとき、製品自体があまり良くなかったことです。もう少しお金を払って、サブスタックを Twitter のグラフとプロフィールにもっと直接接続したいと思います。同様に、ネイティブのポッドキャスト アプリは、Twitter での発見をリスニング体験に結びつけ、さらにはそれをよりソーシャルにするという点でよりうまく機能する可能性があります。

• メモと知識のアプリケーション。時折、Roam のような製品がバイラルになることがありますが、それはほぼ Twitter 上でのみ起こります。メモを整理するのが好きな人が集まる場所です。 Twitter を使えば、人々がナレッジ アプリケーションを見つけやすくなり、それらを製品にうまく統合でき、さらには Roam が望んでいるようにグローバル ナレッジ グラフを結び付けることができるようになるかもしれません。

• カスタマーサービスチャット。人々は、会社に怒ってツイートする代わりに、Twitter 内のトランシーバーのような顧客サービス用に設計されたチャット インターフェイスを通じて会社と直接コミュニケーションを取ることができます。

• NFT市場と仮想通貨取引所。仮想通貨は、プラットフォーム外で購入されるもう 1 つの代表的な例であり、Twitter で発見されています。 Twitter を使用すると、フィード内で NFT やトークンを確認したり、市場や取引所で購入したり、トークンしきい値トランザクションに使用したりすることが、すべて Twitter 内で簡単に行えます。オープンな Twitter は、より良い出入りと、よりシームレスに統合されたウォレット エクスペリエンスを構築する上で役割を果たすことができると思います。

• あなたのプロフィールをソーシャルホームに変えましょう。 Twitter では共有スペースが成功しています。かつて私が「インターネット上で最も未開発の不動産」と呼んだこのプラットフォーム上で、サードパーティの開発者がさまざまなソーシャル体験を作成できるようにする取り組みを強化する必要がある。私はサイバーを通じてオープンワールドをホストすることができます。そこでは、「退屈しない」読者がここの部屋、または Teamflow を備えたスペースで一緒に作業することができます。 Twitter プロフィールは、オープン メタバースへのポータルになることができます。同様に、私は自分が誰であるか、私が何に関心を持っているかをよりよく反映し、魅力的な場所にするために、自分のプロフィールにお金を払うつもりです。

今後も無料で Twitter を使い続ける人もいるでしょうが、Twitter のパワー ユーザーの多くは、アプリ内やより広範な Twitter エコシステム内でより優れた豊かなエクスペリエンスを得るために、喜んでより多くのお金を払うでしょう。そうすることはわかっています。

私は製品開発者ではありません。 Twitter がこれらの製品の多くをアプリ内で利用できるようにしたいと考えていることは想像できますが、メイン アプリ内から起動されるスタンドアロン アプリとして構築される場合や、完全にスタンドアロンで構築される場合もあります。

コアの Twitter アプリでは、Twitter フィードのインターフェイスをシンプルに保つことが重要だと思いますが、実験と革新の余地はまだあります。

Twitter が中国の WeChat ほど人々の生活の中心になるとは思いませんが (なぜ私が Twitter で食べ物を注文したり、Uber を呼んだりするのか想像するのは難しいですが)、Twitter はスーパーユーザーのニーズをよりよく満たし、より多くの潜在的なユーザーがその価値を認識できるようになる可能性があります。そして、今日それが生み出し、そして失っている価値の一部を回収します。ツイートを送信するのと同じくらい簡単に食べ物を注文したり配車を呼んだりする方法があるかもしれないが、私はそれを思いつきませんでした。

Twitter が検証を一掃し、API をオープンし、マイクロサービス上に活気のあるアプリ エコシステムを構築し、パワー ユーザーがプラットフォームに費やしても構わないと考えている 10,000 ドル以上をますます多く得ることができれば、エジプト ロングによる 440 億ドルの買収も実現するでしょう。 Twitterは安っぽく見えただろう。

しかし、これらは私の勝手な考えに過ぎません。私は Twitter を支配することになっているわけではありませんし、イーロンを含む誰もそうすべきではありませんが、イーロンにはパワー ユーザーを会話の中心に据え、ポジティブな意見を共有してもらう方法が必要だと思います。 TweeterDAOが必要だと思います。

TweeterDAO: もし私たちが Twitter を支配していたら

パワー ユーザーは Twitter の生命線です。ユーザーの 10% は、他の誰もが利用できるコンテンツを作成します。彼らには交渉のテーブルに着く必要がある。

Twitter の取締役会メンバーは、取締役会への就任を発表する日に最初のツイートを送信することで知られています。彼らはTwitterもあまり所有していません。財務や製品の観点から見ると、彼らはそれほど多くの利害関係を持っていませんでしたが、それが製品に現れました。

新しいボードをゼロから設計する機会を与えられたなら、イーロンはツイッターのスーパーユーザーのグループに席を与えるべきだ。調整する最も簡単な方法は、DAO を使用することです。

私はかつて DAO を使って Twitter を購入することについて冗談を言ったことがあります。

それは冗談でした。 Twitter の分散化は長期的に目指すべき良い目標だと思いますが、今のところ Twitter はビジネスを立て直すことに集中し続ける必要があります。より健全で強力なプラットフォームを構築するには、大規模なグループよりも小規模なグループの方が容易に下せる難しい決断を下す必要があります。

しかし、友人のサヒル・ブルームとマリオ・ガブリエレが思いついたアイデア、つまりDAOを使ってTwitterユーザーが企業に投資して取締役の席を獲得できるようにするというアイデアにはメリットがあると私は思う。

そうすることで、Elon と会社にとっていくつかの重要な目標が達成されます。

• Twitterr オーナーが増えました。イーロン氏は、TwitterにはSECが認めている2,000人以上の所有者がいることを望んでおり、DAOはそれを達成するための1つの方法になる可能性があると述べた。

• 中央集権化への懸念を和らげること…The DAOの代表を取締役会に迎え、したがってスーパーユーザーと個人情報を共有することに積極的であることは、イーロンにとって、世界で最も裕福な人物が自分の最も影響力のあるプラットフォームを有益な方法でコントロールしていることへの懸念を和らげる方法となるだろう。

• 完全に分散化されていません…。 DAOの議席は1議席のみとなるため、独立して決定を下すことはできず、イーロン氏が厳しい決断を下す余地が残されている。

• スーパーユーザーの声。この投稿では、Twitter の成功にとってスーパーユーザーがいかに重要であるかを強調しました。今後多くの変化が起こる中、意思決定にスーパーユーザーを関与させることが、イーロン氏と会社がスーパーユーザーを追い出さないようにする 1 つの方法になるでしょう。 Twitter がパワー ユーザーによって所有されることは素晴らしいことですが、彼の経験は平均的なパワー ユーザーの経験とまったく一致しない可能性があります。

• 斬新なガバナンス構造。ほとんどの所有者にとってそれは問題ではありませんが、イーロンがTwitterを買収したのは、それが新しい挑戦と経験だったことも明らかです。彼はThe DAOに取締役の座を与えることを最も受け入れる可能性が高い人物の一人だと思います。

• 何千人もの人々が Twitter の成功に投資しています。 Twitter のパワーユーザーに会社の成功に対する席と金銭的利害を与えることで、新しい Twitter の成功を支援する発言力を持つことでモチベーションを高める中核チームが構築されることになります。 Twitter が大きな変化を起こすため、これは非常に重要になる可能性があります。

それで、それはどのように機能するのでしょうか？

まず、DAO 創設者は Elon のチームと交渉し、DAO がどれだけ投資するか、DAO とどのような情報を共有できるか、DAO が代表理事をどのように選出するかなどの条件と構造に同意する必要があります。

暫定的なゴーサインにより、DAOの創設者はエンティティと技術スタックを設定し、ガバナンスモデルを決定し、メンバーが実際にTwitterの株を所有できるかどうかを決定する必要がある（これは新たに見つかった古い構造の下では実現可能かもしれない）。またはガバナンスのみを有するかどうか 権利とガバナンス トークンに関する法的アドバイスが得られます。

重要なのは、スーパーユーザーをフィルタリングする方法を理解する必要があることです。それが TweeterDAO と呼ばれる理由です - ツイートする人のためのものです。おそらく、メンバーは過去 3 か月以内にツイートしたことを確認する必要があるでしょう。 DAO で何が起こっているのか、どのように貢献するのかを知り、貢献するためにオンラインにアクセスするだけで十分かもしれません。

新しいTwitterに投資するには資金を集める必要がある――おそらく5000万ドルから1億ドルだが、それは交渉の余地がある。

そして...それがすべて行われると仮定すると、実際には管理する必要があります。

DAOは理事会のメンバーとなる代表者を選出し、投票に出席し、Twitter理事会での投票方法を代表者に通知する必要がある。取締役会に対して勧告を行う必要がある。それが一時的な茶番劇に堕落しないように、組織化する必要がある。

これはYOLOトランザクションではありません。検討中の構造では、所有権の移転さえも許可されない可能性があります。しかし、これは私たちの多くが職業上、さらには社会的にも依存しているプラットフォームの将来に影響を与える機会となるでしょう。

「また公開会社を作るのではないか？」と思うかもしれない。もちろん、多数の人々が所有権と議決権を持つということは、公開会社の株式を所有することによく似ていますが、いくつかの違いがあります。

• Twitter は公開企業ですが、意思決定を行う取締役会は Twitter ユーザーを代表していません。

• 新しいTwitterに関与する所有者グループがはるかに小規模であり、個人がより結束力のあるDAOに集約されることを考慮すると、DAOは個人投資家の集まりよりも大きな発言力を持つことになる。

• DAOを取締役会に入れることは、Twitterの信頼を維持または再構築する上で重要であるオープン性への取り組みを示すことになる。

• Twitter は非公開になるため、これが多数のユーザー グループに所有権を与える唯一の方法です。

漠然としたアイデア以外にはまだ何もありませんが、窓は開いており、イーロンは資金を集めています。ガバナンスが会話の中心です。 Twitter の成功に最も投資している人たちで構成される DAO は、Twitter の所有権をさらに高めるものになると思います。

参考文献：

マスク氏、トランプ氏の生涯にわたるツイッター禁止を撤回すると発言

ツイッターの将来のオーナーは火曜日、ソーシャルネットワークの最大の問題について意見を述べ、マスク氏の思い通りになればトランプ氏にプラットフォームの扉が大きく開かれることに疑問の余地はほとんどなかった。

マスク氏はフィナンシャル・タイムズ紙のフューチャー・カー・サミットでのインタビューで、「ドナルド・トランプを禁止するのは正しくないと思う。それは間違いだと思う」と語った。

トランプ氏は2021年1月、数千人の支持者が連邦議会議事堂に暴力的に乱入した際、暴力を扇動したとして壇上から永久追放された。

マスク氏は続けて、トランプ大統領の禁止は「国の大部分を疎外させた」と考えており、前大統領を黙らせなかったと説明したが、国がトランプ氏の中断されないツイッター活動を4年間にわたって注意深く追跡していたことを考えると、この主張には疑問がある。マスク氏は「トランプ氏のツイッター利用を禁止しても、トランプ氏の声は止まらない。右派の間違いを増幅させることになる。だからこそ道徳的に間違っており、まったく愚かだ」と語った。

今のところマスク氏は、かつて9000万人近くのフォロワーと直接コミュニケーションをとっていた、自分が選んだソーシャルネットワークに戻るつもりはないという元大統領の主張を信じているようだ。現在、トランプ氏は立ち上げたばかりのソーシャルアプリ「Truth Social」に日々を費やしている。

マスク氏はコメントの中で、国会議事堂襲撃におけるトランプ氏の役割には直接触れなかったが、代わりにこの決定の政治的意味と、性的ツイッターの永久禁止の対象となるのはボットと荒らしアカウントのみであるべきだという自身の信念に焦点を当てた。同氏はまた、永久禁止は「誰もが意見を言える街の広場としてのツイッターの信頼を根本的に損なう」と主張した。

それがトランプ氏を復帰させることを意味するのかとの質問に対し、マスク氏は前大統領の生涯追放処分を撤回すると断言し、これは「道徳的にひどい決断」であり「地獄のような愚かさ」だと述べた。

マスク氏は「明らかに、私はまだTwitterを所有していない。だから、何かが必ず起こるというわけではない。なぜなら、もし私がTwitterを所有していなかったらどうなるのか?」とマスク氏は述べ、元Twitter CEOのジャック・ドーシー氏の言葉も引用した。ドーシー氏がトランプ大統領資格停止の決定に個人的に関与したにもかかわらず、ツイッターの永久追放をすべきではない。」

マスク氏のビジョンはほとんど節度のない「言論の自由」を中心としているが、コンテンツが違法または「破壊的のみ」の場合の一時的なアカウント停止や検閲など、ツイッターの既存のコンテンツ管理ツールの一部への支持を表明している。表示範囲。 」

Notboring からの情報を若干修正