今回のラウンドには合計643件のエントリーがあり、前回(ラウンド2)の195件から230%以上増加した。、、、、ータはータはータ数はータはータはータはータはータはータリアンータ(ータはータ(ータ) 3,000,000,ータ(ータ(ータ(ータ(ータ(ーータはータはータはータはータがータはータがータがータがータ このータはータはータがータがータがータがータがータがータこのータはータ、ータ」とータ、ータ、ータ、ータ」とータリアンーーーーーーーーーーー。第2ラウンドの投票では、投票者1人あたり平均20から40のプロジェクトがあったため、多くの投票者が「プロジェクトが多すぎる」「手に負えない」と答えており、第3ラウンドはこの状況をさらに悪化させることになるのだろうか。、ー
これまでのラウンドと同様、今回のRetroPGFでも、OPを割り当てるプロセス(中央値を取る)を引き続き使用する。--OP配分プロセス。ーOPのー比例配分ー すべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのー全てのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーすべてのーこのーこのーすべてのーこのーこのー。ー投票者はー投票者はー投票者はー投票者はー投票者はー投票者はー投票とOP配分の原則は、プロジェクトのインパクトとその利益を可能な限り一致させることです。投票後、Optimism Collectiveは各プロジェクトが受け取ったOP数の中央値を取り、投票数が17未満でOP数の中央値が1,500未満のプロジェクトをフィルタリングし、残りのプロジェクトのOP数の中央値をそれぞれの重みとして用いて各プロジェクトのOP数を再計算する。最終的に、このラウンドに参加した643のプロジェクトのうち、501のプロジェクトにOPが授与された。
今回の投票では、オプティミズム・コレクティブは4つの大まかなカテゴリー(ラベル)を設定した。タグは一意ではなく、複数のタグを同時にプロジェクトに追加することができます。
Optimismスタックおよびエコシステム全体の効率性、安全性、信頼性、可視性/影響に貢献するプロジェクト。このラウンドでは合計165のプロジェクトが選ばれ、146が資金提供されました。p style="text-align: left;">オプティミズム・コレクティブのガバナンスに影響を与えたプロジェクト、または新しいガバナンス・メンバーの加入に貢献したプロジェクト。このラウンドでは合計104のプロジェクトが選ばれ、そのすべてに資金が提供された。
開発者のOptimismエコシステムに影響を与えた、または新しい開発者を呼び込むのに役立ったプロジェクト。このラウンドでは合計304のプロジェクトが選ばれ、252に資金が提供されました。4.End User Experience & Adoption
(End User Experience & Adoption).
エンドユーザーにインパクトを与えたり、新たなユーザーの獲得に貢献したりするプロジェクト。このラウンドでは合計472のプロジェクトが選ばれ、355が資金提供されました。
エントリー総数のうち、個人ベースで行われたものは112件で、そのうち72件に資金が提供された。参加したプロジェクト(団体)は531件で、そのうち429件に資金が提供された。個人の承認率(64.29%)は、プロジェクトの承認率(80.79%)を大きく下回っている。
全プロジェクトの投票と助成金の分布をグラフに示す。
全参加プロジェクトへの投票
助成金獲得数の分布
どのプロジェクトも0票だったことがわかります。最も投票数が少なかったプロジェクトも4票である。そして、いくつかの例外はあるものの、全体的には、より多くの票を獲得したプロジェクトほど、より多くの資金を獲得している。
しかし、1票の価値(OP数)はさまざまだ。
全プロジェクトの得票分布と、1票あたりの平均得票数
大半のプロジェクトの1票あたりの平均OPは2000前後であることがわかります。OPスタック、開発者エコシステム、エンドユーザーの経験と利用の3つのカテゴリの1票あたりの平均OPはほぼ同じです。しかし、承認率100%の「コンソーシアム・ガバナンス」カテゴリーは、1票あたりの平均OP数で大きく遅れをとっている。
Wordplay
1.貢献の言葉
すべての参加プロジェクトは、指定された期間中、指定された地域で行った貢献と影響を1段落で記述することが求められる。資金提供されたプロジェクトの貢献を予備的に分析し、ダミー・ワードなどの余計なワードを除外した結果、最も頻出した25のワードは以下のようになった。
最も頻出する25の単語
最も頻繁に言及される言葉はコミュニティであり、実際、オプティミズムが公共財の領域で足場を築くことを可能にしたのは、コミュニティの力である。
コミュニティの次に多く言及された言葉は、構築と生態系である。
普遍的な定義はないが、ウェブ3は114回登場する。
ガバナンスとタグ付けされたプロジェクトは104件ありますが、この単語は63回しか出てきません。
2023年8月、OptimismとBaseはパートナーシップを結びました。
2.コンテンツのインパクトを説明するために使われた言葉
2.インパクト・コンテンツを説明するために使われた言葉
2.インパクト・コンテンツを説明するために使われた言葉
各プロジェクトのインパクト・コンテンツに最も頻繁に登場した25の言葉は以下の通り:
各プロジェクトのインパクトコンテンツで最も頻度の高かった 25 ワード
貢献とは異なり、多くのプロジェクトは、ユーザーへの影響を書くのが好きです。舌を巻くような話ですが、参加プロジェクトは貢献の中で「貢献」という言葉にはあまり触れませんが、インパクトの内容では「インパクト」に触れており、インパクトという言葉が97回も登場しています。インパクト」という言葉は97回登場する。 また、コラボレーションのおかげで、「ベース」は67回登場する。参加プロジェクトによって合計59の「初」が生み出された。公共財とは直接関係なさそうだが、NFTという言葉は93回も登場した。
さらに、プロジェクトは分野も形態も多様であったが、17のプロジェクトが全会一致で集団的ガバナンスに言及し、7つのプロジェクトがクライアントの多様性に言及した。
これらはNFTに言及した最初のプロジェクトであり、3番目のプロジェクトはクライアントの多様性に言及した。align: left;">奇妙なプロジェクト
今回のRetroPGFでは、ほとんどのプロジェクトが「公共財」の定義に当てはまるが、少し「奇妙」なプロジェクトもいくつかあった。今回のRetroPGFには、いくつかの「奇妙な」プロジェクトがあった。公共財とはほとんど関係がなさそうだという点で「奇妙」なものもあれば、かろうじて公共財と定義されてはいるものの、寄付の必要がなさそうで、寄付をより必要としているプロジェクトに寄付することができそうなものもあった。例えば、
1.メッサーリ
メサリはブロックチェーン分野における非常に印象的な研究組織であり、私は毎日彼らの研究レポートを読み、その恩恵を受けている。しかし、彼らが公共財助成金を申請しているという事実は、少し不可解に思える。
メサリ氏は、彼らの主な貢献はニュースレターの購読者数だと述べた。平日毎日更新されるニュースレターは、さまざまな分野の調査レポートや主要なDAOからの提案の要約など、ほぼすべてメッサリのオリジナルコンテンツで構成されている。
メッサリは非常に洗練されたビジネスモデルを持っている。収益の内訳や財務などは公表していないが、数年の歴史と数百ドルから数千ドルの顧客価値を持つ2B企業であるMessariは、おそらく資金提供を申請したほとんどのプロジェクトよりも多くの資金を持っている。メッサリは38票を獲得し、25,000近くのOPを獲得した。メッサリがユニークでかけがえのない貢献をしているのは事実かもしれないが、非常に裕福な企業であるため、彼らの利益はインパクトの利益よりもずっとずっと高いだろう。彼ら以上に25,000OPを必要としているプロジェクトが他にあるはずだ。
2.バンクレス・フルバケ
バンクレスDAOは、以前アービトラムに資金を申請した際にも賛否両論ありましたが、今回のオプティミズムでも、バンクレスは12もの分裂した資金申請までしており、20票から50票の間に票が集中し、合計116,271.14OPに対して20から50の範囲に票が集中し、合計116,271.14のOPがあった。
バンクレスDAOは例によって、数千回読まれるツイートの束と、二桁のインタラクションを持つインスタグラムを、その影響力の証拠として時折公開している。DAOと関係の深い出版とアフリカは、DAOの貢献声明に登場するだけでなく、プロジェクトとして別の資金を申請しており、組織的なウラ取りを疑わないわけにはいかない。
3.SynthetixのようなDeFiプロトコル
DeFiは金融の未来だ。主要なDeFiプロトコルが進化し成長し続けるにつれ、金融市場でその地位を占めることは間違いない。
しかし、DeFiプロトコルは比較的均質であり、4つのカテゴリーのうち、エンドユーザー体験のカテゴリーだけが重要であるように思われる。
さらに、これらのプロトコルからの収益は、TVLで数百万ドルから数億ドルという大きなものであり、独自のトークンという利点も加わって、実際のインパクトと利益のギャップは、安定した収益源を持たない公共財プロジェクトよりもずっと小さくなる可能性が高い(そして、DeFiプロトコルの多くが収益を公表していないという事実もある)。DeFiは収益を公表しておらず、有権者がインパクトと利益のギャップを見積もるのは難しい)。トークンを追加で配布することで、より多くのユーザーを惹きつけることができるのは事実だが、こうして惹きつけられたユーザーは、インフラやオープンソースプロトコルをベースとしたプロジェクトほど粘着性が高く、熱心であるとは限らない。
マタイ効果
「マタイ効果」はマタイによる福音書に由来しており、支配がさらなる支配を生み、トップへの資源の集中をもたらす傾向があることを説明しています。その結果、トップの資源が豊かになる。
前節の続きですが、オプティミズム・コレクティブでは、プロジェクトの並び順をデフォルトの「ランダム」にしたり、リスト機能を導入するなど、これを避けるためのさまざまな工夫をしていますが、実際の助成金の結果は表示されません。実際の助成結果は、それほど強いマシュー効果を示してはいないが、それでも、本当に資金を必要としていない多くのプロジェクトが、より資金を必要としている人々の目をごまかすために評判を頼りにすることを防ぐことはできない。
少し未熟な提案ですが、将来のRetroPGFの資金調達では、特別なバックテストチームを導入するか、バックテストの報奨金タスクをリリースして、オフチェーンエンティティの存在、オンチェーン/オフチェーンの収益プロファイルなど、プロジェクトについてもう少し完全なバックテストを実施し、プロジェクトの利益関連情報を可能な限り、より完全で十分なものにすることが考えられます。これは、プロジェクトの利益関連情報をより完全かつ十分なものにすることで、可能な限り資金を必要とするプロジェクトに資金を配分できるようにするためである。加えて、RetroPGFは遡及的なインセンティブであるが、潜在的な新規プロジェクトにいくつかの特別賞を設定することも可能である。
まとめと展望
同じOptimistic RollupのArbitrumとは異なり、OptimismのOPファンディングは、ARBでDeFiプロトコルにインセンティブを与えます。システムのエコシステムとインフラに貢献するプロジェクトや個人を奨励する。RetroPGFの3つのラウンドを通じて、Optimismは新境地を切り開く多くのスタートアップ・プロジェクトに資金を提供し、多くの存続プロジェクトに資金を提供し続けている。
公共財セクターには、包括的で定量化可能な評価と資金提供のスキームがまだない一方で、オプティミズムはその道筋を最も遠くまで歩んできた組織である。絶え間ない見直しと反復を通じて、オプティミズムの回顧的インセンティブ・システムは確実に成長し、繁栄し、エコシステム全体をより良い場所にしていくだろう。