B3を運営する元コインベース社員、Web3ゲームのマンネリを打破できるか？

著者：Haotian

最近、多くの人から、Base ecosystemの最新のゲームベンチャーであるB3についてどう思うか、また、オンチェーンゲームのために設計され、元Coinbaseの従業員によって運営されているL3の本当のサクセスストーリーとなり得るかについて尋ねられました。オンチェーンゲームのために設計されたL3は、本当にWeb3ゲームの「島」の苦境を打破できるのだろうか？

オープンゲーミングWeb3の新しいコンセプト

B3のオープンゲーミングのコンセプトの目標は明確です。Axie Infinity」、「StepN」、「Parallel」などの主要ゲームを見てください。ユーザーは異なるゲームをプレイするために、異なるチェーンを切り替え、異なるトークンを扱い、異なるウォレットに適応しなければならない。

B3のソリューションは、GameChainsアーキテクチャを通じて相互運用性を実現しながら、各ゲームを独立させることです。たとえば、ParallelのPrimeチェーンとInfinigodsのGodチェーンは、B3上で独立して実行することができますが、流動性とユーザーインセンティブを共有します。この "both and "というアイデアは非常に理想的なものであり、主にそれが実践できるかどうかにかかっています。

問題は、GameChainが真に相互運用可能であるためには、各ゲーム当事者が技術的な標準、資産の定義、経済モデルなどに合意する必要があるということです。これは技術的な問題ではなく、利益の分配の問題です。

さて、B3にはCoinbaseのエコシステムによって支えられているという固有の利点があり、Baseのトラフィックポータルとコンプライアンスのお墨付きによって、多くのゲーマーが率先してアクセスするようになります。

L3アーキテクチャ + チェーン抽象化技術の組み合わせパンチ

技術アーキテクチャの観点から、B3は比較的安定した、しかし特徴的なルートを選択しました。L3 on Baseとして、1つのトランザクションのコストは約0.001ドルに抑えられており、これはチェーン旅行にとって実に魅力的です。

B3のAnySpendテクノロジーにより、ユーザーは手動でネットワークを切り替えたり、トークンをブリッジしたりすることなく、単一のアカウントを通じてクロスチェーンの資産に即座にアクセスすることができます。

言い換えれば、これは本質的にハイブリッドな「シャーディング+クロスチェーン」モデルであり、各GameChainは個別の状態を維持しますが、アトミックなクロスチェーン操作はB3の統一決済レイヤーを通じて実現され、従来のブリッジングソリューションに関連するセキュリティリスクや時間遅延を回避します。

明確にしておくと、B3はゲーム運営ビジネスであり、ソシャゲを売るインフラビジネスではありません。

しかし、L3サーキットでの競争は激しく、Baseのエコシステムがある一方で、他にはArbitrumのOrbitやPolygonのCDKがあります。 B3の差別化された堀は、ゲームシーンへの深い理解と統一された入り口BSMNT.funやその他の運営サービスです。

トーケノミクスの設計とビジネスモデル

B3のトークン分配は比較的バランスが取れています：34.2％がコミュニティエコシステムに行き、TGEの19％だけがリリースされ、残りの部分は短期的な売り圧力を避けるために4年間のロックアッププランに閉じ込められています。残りの部分は、短期的な圧力を避けるために4年間のロックアッププランがある。

$B3 の適用シナリオには、GameChains の報酬を得るための誓約、ゲームプロジェクトへの資金提供、取引手数料の支払いなどが含まれます。

ビジネスモデルの観点から、B3は「プラットフォーム経済＋ネットワーク効果」モデルを採用しています。従来のゲームパブリッシャーが30～70％の手数料を取るのとは異なり、B3は低い取引手数料（0.5％）とトークンのインセンティブによってエコ参加者を集めています。

重要な価値のフライホイールは、より多くのゲームにアクセス→より多くのプレイヤーが集まる→より強いネットワーク効果→より高いB3ドル需要→エコシステムへのより多くのリソース投資です。

私がより懸念しているのは、B3を「チェーンゲームエコシステム全体のメイン流通トークン」と位置づけていることです。ほとんどのチェーンゲームが独自のトークンエコノミーを持っている今、B3はどうやってこれらのプロジェクトにB3を共通通貨として受け入れるよう説得できるのだろうか？評価の観点からは、B3はむしろ「ゲーム版App Store」のようなもので、その価値は技術料だけでなく、生態系のスケール効果からも生まれる。

上記。

B3の最大のポイントは、技術革新ではなく、Web3ゲーム業界の構造的問題を体系的に解決しようとする試みである。600万人のアクティブなウォレットユーザー、80以上のゲームへのアクセス、3億の累積トランザクションは、B3がユーザー獲得と生態系構築のセットで本当に良いことを示しています。

B3の差別化は「単一のゲームIPに依存せず、純粋な技術インフラでもない」という中間にあり、理論的には想像の余地が広がるが、両端に依存できないというリスクにも直面している。

もちろん、Web3のゲームトラック自体はまだ模索の初期段階であり、B3が本当に「オープンゲーム」のビジョンを実現できるかどうかの鍵は、質の高いゲームコンテンツと実際のユーザーを引き付け続けられるかどうかにあります。結局のところ、優れたインフラは、最終的には価値を反映するアプリケーションのエコシステムの繁栄にかかっているのです。