Author: Tian Dawang (@Web3Donny)

※本記事の初稿は昨年11月に執筆されたものであり、記事中で取り上げた出来事に関する情報は、正式なリリースに向けて斗群に確認したものです。

常時30度を超えるシンガポールは、ドゥグンが移住して6年目。

彼の故郷である重慶の夏は、気温が高く、湿度が高く、しばしば豪雨に見舞われ、灼熱と涼しさが交互にやってくる、こことよく似た気候だが、重慶には春夏秋冬があるのに対し、シンガポールでは一年中真夏という違いがある。

連続起業家であり投資家でもある杜軍氏は、10年以上ブロックチェーン・ウェブ3業界に身を置き、称賛されることもあれば、同様に物議を醸すこともあり、投資を理解することもあれば、同様にマーケティングを理解することもある。

ドゥ・ジュンについて言及するとき、人々が多くのレッテルを貼ることは否定できないが、どれが真実なのだろうか？

昨年10月、ABCDEキャピタルはシンガポールでWeb3ハッカー・グロース・ブートキャンプのグローバルツアーを開催し、その中で私はついに杜軍にやっと会えた。

この億万長者の起業家、彼に会うと、

「いつもゲームに連れて行ってくれる、第二のバーバリー家のいとこと大差ないようだ」と感じる。

しかし、Firecoin GroupやChainUPなどのブロックチェーン企業の設立に参画し、Web3の世界で自らの物語をかき立て続けている、非常に「地に足のついた」人物なのだ。

風が吹いているときに起業し、自分の風になる

ドゥ・ジュン氏は、17歳頃に故郷の重慶を離れ、北京に行ったという。北京に行き、本物の「北方漂流者」になった。その後、ビジネスに対する鋭い感覚を持ち、ドメイン名やその他のビジネスを通じて最初の富を築いた。

2007年、杜軍はCosunに参加し、2回のウェブマスター会議を通じて、ウェブマスターサークルとインターネット企業家グループにおいて小さな評判を得、Cosunでも確固たる地位を築いた。

2010年、テンセントによるCansonの買収に伴い、杜軍はテンセントで最年少のP3レベルの社員となり、数十人のチームを管理する責任者となった。

しかし、テンセントに入社して初めて、彼は自分の過去の方法論が単純すぎると気づいた。

「複雑で競争の激しい業界では、単純な個人の経験だけでは時代や市場の変化についていけないからです。

そのため、彼は毎日オフィスに出社すると、テンセント社内のナレッジ資料をダウンロードし、学び続けるという、たった1つのことを行っている。

彼は今日に至るまで、自分の仕事の習慣のいくつかはテンセント時代のものだと認めている。例えば、イントラネットにある大量の社内資料のおかげで、いつでも学ぶことができ、何百人もの人と面接することで、採用やコミュニケーションに関する豊富な経験を蓄積することができ、専門的なトレーニングシステムとワークフローのおかげで、キャリアに向かって進むことができた。

同時に、最も重要なことは、この期間中にも多くの友人を知っているということです。

杜軍氏。テンセントでの経験をソーシャルメディアプラットフォームで共有

「代替投資グループ」で初めてビットコインを購入

ドゥ・ジュンは、ハッカー・グロース・ブートキャンプの共有セッションで、初めてビットコインを購入したときのことを語った。

当時、彼と彼の友人たちは、おおよそ"Alternative Investment Group "と呼ばれるグループを持っていました。

彼は、そのグループは非常にオルタナティブで、友人たちとあらゆる「奇妙な」ものに投資していたと冗談を言った。

「空を飛んでいるもの、地上を走っているもの、そして見たことのないものがすべてです」と彼は言った。

おそらく2012年、杜潤はビットコインのことを初めて耳にし、この「代替投資グループ」と数人の友人とで、とにかく「代替投資」であることを交換し、数人の兄弟でやってみることにした。

全体の購入プロセスを覚えて、杜潤は言った： "当時、中国でビットコインを売買するプラットフォームがなかった、我々は日本に友人がいる、我々は各人が彼に数万ドルを果たしたの代わりに購入するためにその友人に尋ねた。はっきり覚えているのは、ビットコインが1枚200ドル近くまで上がっていることに気づくのに時間はかかりませんでした！」

「これはクレイジーだと思い、これは詐欺に違いないと言いました！！」と言った。

「そうに違いない！"

ドゥ・ジュン氏は今でもその時の様子を鮮明に覚えている。当時、彼と数人の友人たちはビットコインの上昇に衝撃を受け、この新しいものは危険すぎると感じていた。

そこで2014年3月、ドゥ・ジュンは以前購入したビットコインをすべて売却し、その直後にビットコインは大きな下落を経験したが、彼には熟考すべき疑問が残った。

「この後も投機を続けるべきか？それともこの業界にとどまってビジネスを始めるべきか？"

この時点で、彼は暗号の物語に納得し、以前から蓄積していた起業家としてのビジョンと暗号通貨を組み合わせ、新たなビジネスモデルと機会を模索し始めた。

"結局のところ、暗号通貨を買うことは確かに起業の機会ではない。""何かを始めたほうがいい"。

たまたま2013年、李琳は仮想通貨の分野で起業する意思をずっと持っていたので、マーケティングが得意な親友の杜軍を引き連れ、当時のFirecoinを作った。

ドゥ・ジュンの暗号ジャングルの物語は、ここから正式に始まる。

"中国のおばちゃんたちがビットコインを揚げる"

2013年11月15日、"中国のおばちゃんたちがビットコインを揚げる "というタイトルの記事がインターネット上で流行した。これは、当時のDu Junのマーケティングチームが初めてメディアマーケティングを試みたもので、多くのメディアへの転載、二次創作、ネットユーザーの間での議論を引き起こし、ビットコインマーケティングの典型的な事例となった。この記事は、当時のDuJunのマーケティングチームによるメディアマーケティングの最初の試みであった。

彼は、ユーザー教育は今日の10倍難しいと言っていた。

"0.1BTC、誰が今それを手放す勇気があるだろうか？"。

"そしてオフラインの活動は、それぞれの宝くじは、より多くを送信し、1 BTCを送信！"

ドゥジュンは、そのようなマーケティング手段は決して戻ってくることができないと叫んだ！

ファイアコインのCMOとして、ドゥ・ジュンはリー・リンと共にファイアコインを黄金期へと導いた。

その後、規制政策のため、ファイアコインは一旦中国本土から撤退し、リー・リンも株式を売却することを選択した。

その後、規制政策によりファイアコインは一旦中国本土から撤退し、李琳も株式を売却する道を選びました。

Sea Singapore、暗号の旅を続けましょう

6年前、杜軍は一人でシンガポールに来て、会社と個人と家族が徐々にここに根付いたように。

2018年には、登録された「財団」の束を除けば、シンガポールで実際に営業しているブロックチェーン企業はほとんどなかったという。

「孤独と無力感、そして力を合わせる絶望的な必要性を感じ、その時点から本土のブロックチェーン起業家をシンガポールに招き続けるようになった。

ドゥ・ジュン氏は、Web3の分野でのシンガポールは、人材密度、資本密度、情報密度が他の場所よりもはるかに高く、これが成功の鍵であり、シンガポールに上陸することを選ぶ理由だと語った。

もちろん、海に行った後、多くの人が杜軍に、彼はすでにいわゆる「富の自由」を実現したのだから、なぜシンガポールに行って起業し続けるのかと尋ねている。いわゆる "富の自由 "を手に入れたのなら、横になって人生を楽しむのではなく、なぜシンガポールで起業し続けるのか」と。

ドゥ・ジュンはこの質問には直接答えなかった。

少し前の座談会で、ドゥ・ジュンは聴衆に："10年前、誰もがBTCとは何かを尋ねていた。"

"10年が経ち、誰もがBTCとは何かを知っている。"

業界は変わったのか？

変わったように見えますが、あまり変わっていません。

彼は、暗号空間がまだ初期段階にあり、成長の余地と未踏の領域がまだ大量にあることに気づいています。

彼は同様に、暗号とブロックチェーンが従来の金融、ソーシャル、メディア、その他多くの分野を変革する革命的な可能性を確信している。

そのため彼は、この分野の革新と進歩を推進する役割を果たし続けることができると確信している。

"もし業界がまだ何も新しいことを行っていないのであれば、より多くの優秀なウェブ3のイノベーターに投資し、これらの企業が業界を前進させることも期待しています。"

これはまた、杜潤が「横になって引退」したくない理由のひとつでもある。

そのため、彼は長年にわたって「投資」に力を注いできた。

「私たちは投資をリードするのが好きで、プロジェクトの80％はリードインベスターです」

2022年8月、杜軍とBMANはシンガポールを拠点とする新しい暗号ベンチャーキャピタル会社として、ABCDEキャピタルを設立した。ベンチャーキャピタルであるABCDEは、主にWeb3ビルダーに投資しています。

Polyhedra Network、Particle Network、BeWater、Surf Protocolの初期から、DeBox、Elven、Babylon、Bitmap.tech、B² Network、BitLayerなど、これらすべてにABCDEキャピタルがあります。資本である。

Du Jun氏は、「これまでに25近いプロジェクトに投資してきたが、その80％はリード側で、フォローオン投資は少ない。".

最近のBTCエコシステムについて、ドゥ・ジュン氏は「ビットコインのLayer2とインスクリプションのような新しい資産の出現により、イーサのDeFiサマーはビットコインのエコシステムで繰り返される可能性が高く、TVLはより大きくなるでしょう。しかし、ビットコインのエコシステムはより分散化されており、VCもなければ、道を導く人もいない。

良いプロジェクトとは何かについて、ドゥ・ジュン氏は2つの基準を挙げた。まず、業界を前進させることができるプロジェクト、特に技術層に有利なプロジェクトに焦点を当てる。

2つ目の基準は、社会的な発展を促進できるプロジェクトで、アプリケーションレイヤーに有利なものなどです。実際の問題を解決し、有用なアプリケーションやサービスを提供し、社会に真の変化と進歩をもたらすことができるプロジェクトを探します。

上記の2つの基準のほかに、最も重要な要素の1つは、このプロジェクトがその分野で唯一、あるいは初であるかどうかです。

直接投資のほかに、ドゥグン氏はインキュベーションも同様に重要だと感じている。彼は、インキュベーションは起業家の成長に積極的に参加し、支援する方法であり、より多くの潜在的なプロジェクトや才能を育てる方法だと考えている。

「たとえば、私たちが投資してインキュベートしたWeb3財務報告プラットフォーム『Elven』の開発者のほとんどは、ABCDEシンガポールのオフィスを拠点にしています。私たちは皆、毎日一緒に座り、コミュニケーションをとり、より多くのことを議論する時間があります。

彼は、起業家は市場のポジショニング、ビジネスモデルなど、事業の初期段階で多くの課題に直面すると考えている。そうすることで、彼は自分の豊富な経験と知識をスタートアップチームと共有し、戦略的計画、事業開発、マーケティングに関する指導を提供し、彼らが事業目標を達成するのを助けることができる。

論争と誤解を受け入れる

2018年に杜軍について書かれた「銀行家杜軍」という記事があるが、6年も経っているにもかかわらずだ。しかし、ドゥグンはまだ率直に内情を語ることができる。

「当時、大ボスや投資家がたくさん来て、杜潤、お前は銀行家に座っているから、金を持って呼んで、お前が運用しろ、と言った。しかし、彼らは後になって、本物の杜潤は銀行に座ることができないだけでなく、しばしば解雇され、解雇されたときに自分たちの権利を守る方法がないことに気づいた"

ドゥ・ジュンは、自分がその道を歩んできて、いつもそのキャラクターになりたいと思っていたが、成功したことはなかったと冗談を言った。

実際、このサークルでは、論争も評価と同じくらい重要な要素であり、人々が自分を評すること、人々が自分を誤解することを抑制することはできない。

"メディアのいくつかは、それが完全に責任を負うものではありませんので、著者は自分の主観的な意識と主観的な判断に基づいていくつかの記事を書くために、人にあまり客観的な評価のいくつかを実施するために、さらにはこのような記事を書くためにいくつかの事実を捏造し、また、一般の人々や業界の人々がいくつかの誤解を持って理解していないようになります。これもまた、一般大衆やこの業界を理解していない人々に、何らかの誤解を抱かせることになる。"

彼は、正直であることがPRの基本であり、正直で誠実な人であれば、誤解されても何も問題はないと述べた。

この業界では、疑問や議論に直面して、自分自身の行動や決断、意見を吟味することのほうが重要です。さまざまな声に耳を傾ける姿勢、そこから自分の盲点や改善の余地を発見することは非常に重要です。

そのため、彼はまた若者たちに、自分自身に対する外部からのコメントに落ち込んだり苛立ったりするのではなく、それらを反省し前進するための動機として利用し、外部からの評価や質問、議論に対してオープンで前向きな態度を持ち、謙虚さと勇気をもってそれらと向き合い受け入れるようにとアドバイスしている。

そして、若い人たちとの時間を惜しまず、長年この業界で働いてきた自身の経験を分かち合う。

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仕事・家族・生活

数ヶ月前、ドゥ・ジュンは以前マウントゴックスでビットコインを買うのを手伝ってくれた東京の友人と会った。

この友人は2012年にDu Junが初めてビットコインを購入するのを手伝った人で、Du Junは彼がFire Coinのトップ100ユーザーでもあることも話していました。 彼は5年ぶりに彼と会い、夕食をとりながら楽しい会話を交わした後、「暗号通貨ビジネスを10年続けてきて、その10年それぞれで後悔していることは何ですか？

最も後悔していることは、15年間で5万枚以上のビットコインを売り、日本と米国に大きな家を買ったことだと友人たちは話した。幸い、その大きな家では数人の子供が生まれ、次男の名前はサトシ・ナカモトだと冗談を言った。

杜軍氏はその後、近年で最も残念なことについて考えたが、その意図はただ一つ、つまりHECOにあるようだ。

2021年4月中旬、HECOがちょうどTVL120億米ドル以上、1日平均送金件数400万件以上、月間手数料収入1000万米ドルのとき、HTの価格は3.5米ドルから10倍の39米ドルに上昇したが、平均送金件数400万件以上、月間手数料収入1000万米ドルの国内送金のため。HTの価格は3.5ドルから39ドルに10倍に上昇したが、国内の政策上の理由からHECOは5月に営業を停止しなければならなかった。

"これは私が全力を注いで（個人的に3億ドルの資本を投じ、30日間連続で1日の休息時間は5時間以下だった）、何の問題もなく終了した唯一のプロジェクトであり、最も物議を醸したプロジェクトでもある。"

今日に至るまで、HECOは杜潤の心の中にあり、彼が最も反省しているプロジェクトである。

彼は、時間が経つのがとても早いと感じることもあれば、基本的にぼんやりと過ぎていくように感じることもあるという。時間の半分は子供たちと過ごし、半分は旅行し、仕事と勉強を少し混ぜている。

その日のシェアリング・セッションの最後に、何人かのグループが彼と一緒にエレベーターに乗り、狭いスペースで彼と冗談を言い合い、彼は私たち若者と交流した。

階下に降りて、彼が運転手の迎えを待っているのを見て、私たちは夕食を一緒に食べないかと彼に尋ねた。彼は家族のところに戻らなければならないと言った。

私たちはいつも、ブロックチェーンの偉い人たちはジャングルの中でひとりぼっちだと思っていたが、あとで彼には家族がいて、かわいい娘さんがいることを知った。

彼は時折、ソーシャルメディア・プラットフォームで家族とのちょっとした逸話を披露している。たとえば、あるとき娘が突然、遊びの最中に腕が脱臼したと言い出し、休暇中だったシンガポールの複数の医師に尋ねたところ、緊急治療室が必ずしも治療に使えるわけではなく、娘はまだ一晩痛みに苦しむだろうと思い、リトル・レッド・ブックでリセットのチュートリアルを探したところ、5秒で成功したという。

当時は裸足の当直医で、一度だけの成功は期待していなかったという。

一方は仕事、もう一方は家族。多くの事業を立ち上げてきた彼に、どうやってこれだけの数を経営したのかと尋ねると、共に戦ったパートナーのことを挙げる。

"多くの目標を設定しても、半分ずつ達成されることがある。"振り返ると、幸運であったか、適切なパートナーを見つけることができたかのどちらかであることがわかる。

そう、物事は良くなってきており、彼はまた、より多くのパートナーや起業家が来て、Web3の暗号スペースの後半に参加し、一緒に暗号ウェブの世界の次世代を構築し、ブロックチェーンWeb3の別の黄金時代を作成したいと考えています。

ドゥ・ジュンは、今年4月5日に香港で開催されるWeb3カンファレンス周辺のイベント「BITCOIN DAY」にも参加し、NewFireを率いてビットコインエコシステムをサポートする多くの製品を発表する予定ですので、ご期待ください。

最後に書く

昨年12月、杜潤は東京を旅行中に銀座を通りかかった。昨年12月、東京を旅行中に銀座を通りかかった杜淳は、三越創業350周年記念の垂れ幕に心を打たれた。

その日、彼はソーシャルメディアに"ビットコインが1000世代続くことを願っている "と書き込んだ。

そう、私たちの世代にとっては素晴らしいことだ

私たちの時代。それと同じくらい、ビットコインを生み出した。

ビットコイン、1000世代続くはずですよね？