イーサネット財団のプロトコル開発再編に伴う新プロトコルチームの紹介

出典: ethereumfoundation, Compiled by AIMan@GoldenFinance

イーサは大きな飛躍の兆しを見せています。zkEVMの急速な発展により、私たちはレイヤー1をリファクタリングして、スケーラビリティ、検証可能性、セキュリティ、検閲への耐性を同時にサポートすることができました。信頼の源である。つまり、世界はワールド・コンピュータの準備が整っているのです。

これらの大きなイノベーションは、私たちのユーザーに大きな利益をもたらすだけでなく、より多くのユーザーを取り込むことを可能にします。これは重要なことです。この瞬間は、おそらくイーサネットにとって、私たちのテクノロジー、そして私たちの価値を世界規模で展開する最良の時なのです。

これを受けて、私たちはプロトコルの設計、開発、管理に対する現在のアプローチを再考しなければなりません。プロトコルを提供する」プロセスは複雑であり、明確にすることが難しい、あるいは満たすことさえ難しいニーズに積極的に対応する必要があります。私たちには、自分たちのスキルをより広いコミュニティのために役立てる責任があります。

この使命を果たすためには、私たちのチーム、つまりイーサネット財団(EF)内のプロトコル開発チームが、新たなレベルで集中し、協力する必要があります。これは、ミッションクリティカルなコードの記述から、画期的な研究のリリース、大規模なプロジェクトの調整まで、EFがエコシステム内で他に類を見ない独自のドメイン知識と深い専門知識を持つ分野を倍増させることを意味します。

このビジョンをサポートするために、私たちは運営方法を変更し、3つの戦略的目標（L1層の拡大、Blob層の拡大、ユーザーエクスペリエンスの向上）を中心に業務を再配置しています。実際には、これはチームを再編成し、これらの戦略的目標を中心に明確な調整構造を作ることを意味します。

それはまた、プロトコル開発チームの何人かのメンバーが、イーサネット財団で働き続けなくなることを意味します。私たちは、これらの人々がイーサネットのエコシステムに留まることを望んでおり、チームを構築している他の人々が彼らを探し出すことを奨励しています。

私たちが本日発表する変更は、これまでの私たちの仕事のやり方とは異なるものですが、より迅速で効率的なものへの道筋をつけるものだと考えています。この新しい章と体制の始まりを記念して、「プロトコル」という新しい名前のもと、プロトコルR&Dチームを世界に紹介したいと思います。

戦略的イニシアチブ

この1年間、私たちの多くは優先順位をより明確にする必要があると感じていました。コミュニティとの対話の中で、私たちは集団で考え抜き、短期間で達成すべき3つの野心的な目標を思いつきました：L1のスケーリング、Blobのスケーリング、ユーザーエクスペリエンスの向上です。これらの目標を成功裏に達成することは、私たちがコミュニティのためにできる最も価値のある仕事であり、それを実現することは私たちの責任です。

今、私たちは、これらの目標が私たちの焦点と資源配分を直接的に推進するようにしなければなりません。これらの目標は現在、プロトコルの戦略的イニシアティブのひとつにマッピングされています。私たちはプロトコルの各チームに、自分たちの仕事がこれらの戦略計画の実行をどのようにサポートするかを考えるよう勧めています。

実行に不可欠なのは、コミュニティから信頼されるリーダーをチームに置くことです。戦略的イニシアチブの実行を加速させるため、リーダーの配置をより明確にすることで、アカウンタビリティを高めています。

具体的には、以下の人々がEFの各戦略目標を確実に実行する責任を負っています:

• L1 での拡張: Tim Beiko & Ansgar Dietrichs, EtherはL1上に十分なブロックスペースを提供し、すべての信頼性を損なうことなく、アセット発行、ガバナンス、DeFi、L2決済のすべてのアクティビティに対応できる十分なブロックスペースをL1に提供します。

• L2の拡張：Alex Stokes & Francesco D'Amato、イーサネットは最高のデータアクセスレイヤーを提供します。レイヤー1でのデータアクセスのスループットを拡張し、エコシステム全体で最も魅力的なサービスとなるようにします。

• ユーザーエクスペリエンスの向上：Barnabé MonnotとJosh Rudolf、イーサネットのエコシステムにおいて、個人や組織に統一されたシームレスで安全なエクスペリエンスを提供する。

彼らはDankrad Feistによってサポートされます。彼はすべての分野で戦略的アドバイザーを務め、これらの目標を推進するために開発されたプロジェクトのリーダーを務めます。

これまで以上に、問題解決のためにプロトコルメンバー全員の能力を同時に動員する必要があります。研究を迅速にプロトタイプ化し、生産に移すということは、より緊密なコラボレーションとフィードバックのループが必要だということです。ここ数年、チーム間の架け橋となり、具体的な成果につながっています。ビジョンを共有することで、共通のホームが素晴らしい職場となるようにしなければなりません。

プロトコルの全員とオープンに仕事をするには、期待を共有し、各自がベストを尽くせるという高い信頼が必要です。チームリーダーは、メンバーが当社の卓越した技術基準を満たし、成長し、卓越し続けることを保証する責任があります。

プロトコールは現在、より結束力のある合理的な組織となり、より焦点を絞ったチームが編成されています。更新された組織図は以下の通りです。

コミュニティ

プロトコル自体がすべてを行うことはできません。私たちのエコシステムは、私たちの努力を補強し、機能を実現する他の多くのコア開発チームの努力から恩恵を受けています。私たちの役割は、これらのチームに取って代わることではなく、彼らと協力することで自分たちに高い基準を設けることです。

この合意により、私たちは主要なガバナンスフォーラムを再構成し、新しいものを導入することになりました。正しいシグナルを送り続け、それを行動に移していくことが肝要だ。

私たちは、より広範なEtherCore開発コミュニティの一員として、私たちに参加し、一緒に働いてくれる新しいメンバーを探しています。ユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者のポジションは、Etherユーザーの真の問題解決を支援する上で非常に重要であると考えています。さらに、私たちのミッションに情熱を持って取り組んでくださる方であれば大歓迎ですので、一般応募フォームからお知らせください。

それでは、行動を共にし、取引を実現させましょう。