著者:Francesco Source: X, @francescoweb3 Translated by Good Oba, Golden Finance
イーサはここ数年、岐路に立たされている。批判の声が高まる中、財団は指導者を交代させ、より広範な精査、透明性の向上、関与の強化、そしてL1レベルでの価値の獲得に焦点を当てることを推進するために利用することを望んでいる。
これまでは、エグゼクティブ・ディレクターがEtherConの複数のフォーラムで頻繁に発言するのを見るのは難しかった。今週は、@tkstanczakができるだけ多くのイベントやディスカッションに参加しているのを見るのは素晴らしいことでした。この新しさは新鮮で、おそらく将来のトレンドの兆しだろう。というわけで......この記事では、イーサネットのビジョンを要約して紹介します。
ビジョンの目標
構造化されたビジョンを形成するには、まず目標が明確でなければなりません。

イーサの主な目標は以下の通りです:
1.暗号の精神を取り戻す - プライバシーを守り、信用をなくす方法。
新しいユーザーを惹きつけるだけでなく、こうした価値観や考え方に基づいて構築し、成長できるようにすることです。建設すること、しかし目的と価値観を持って。
2.イーサが最も安全で弾力性のあるブロックチェーンインフラストラクチャであり続けるようにする
これは、ヴィタリック氏の次の指摘に関連しています。「兆ドルのセキュリティ」。
最も重要なこと:
すべての技術開発がイーサの中核概念と価値観を順守し続けるようにするにはどうすればよいか。-近道も妥協もしない。
最近、多くの人が、イーサはビルダーからやや離れていると批判しています。しかし、それは変わろうとしているようです。実際、イーサ財団はより積極的なスタンスを取り、新しいトレジャリー・ポリシーを導入すると予想される。トーマス氏によると、この方針は効率的で長寿命なDeFiプロトコルを見つけ、戦略的な資金配分を行うために使用される。
これは、イーサリアムの長期的な未来に影響を与える、以下のような多くの課題の1つに過ぎません。
規制の明確さ
規制の明確さ
<AI導入
プライバシーへの懸念
こうした課題の中で、最近の大きなトレンドは、組織的な採用の増加だ。

イーサーの将来のビジョンは、ビジネスをモジュラーコンポーネントに分解し、オープンソース化し、複数の分野で仲介者を排除することです。

これらのモジュールは、Web2からWeb3へのスムーズな移行を保証し、組織の摩擦コストを削減します。さまざまな国の医療機関が、共同で医療データリポジトリを公開し、貢献できることを想像してみてください。これらすべては、ETHチェーン上の相互作用を通じて安全が確保され、検証可能である。究極のゴールは何か?ユーザーがチェーン上で世界中の資産を取引できるようにすること。
課題
しかし、このビジョンを実現するために、イーサはユーザーが直面する中核的な課題や混乱に対処しなければなりません。

そのため、今後の焦点の1つは、オンチェーンでのプライバシーとアイデンティティの重要な問題に対処し、ETHをAI実行のための信頼できるレイヤーにすることでAIに対抗することです。AIがもたらす脅威に対処する。- グローバル化
-- 設計によるプライベートとセキュア
これらの目標は、イーサネットを壊れにくいネットワークにするという究極の目標に向けて、多様なエコシステム、さまざまなプレーヤーが協力できる社会構造をもたらすでしょう。
真に中央集権に抵抗するためには、グローバルな参加を確保し、真のグローバルネットワークを構築するために、構築プロセスに複数の声やアプローチを取り入れることが不可欠です。

これによってETHは、本当に重要なニーズに耳を傾け、多元性と多様性に力を与えることができる。また、L1 vs. L2に関して、イーサ財団がこの2つが対立するものではないと明言しているのも新鮮です。むしろETHは、ユーザーを保護するための基礎的なセキュリティとしてETHを使用し、L2がステージ2にスムーズに移行する方法を導くことに積極的である。

さらに、リアルタイムブロックチェーン(例えば、MegaETH)や、次のような他の高速ネットワークも見てきました。Monad、Hyperliquid)が出現している。
このことは、相互運用性と統合の問題を提起しています:

その結果、このような新たな課題が出てくるレイヤーを検証し、クライアントがこれらのネットワークと統合できるようにするための新しいツールを導入する必要があります。これはまた、クライアント側の開発のための新しい創造的なスペースを開くことにもなります。
ETHの全クライアントチームは現在、1ブロックあたりのガスキャップを45mから60mに引き上げることに合意しており、今年末か来年の第1四半期までに100mに達する計画です。
内部組織再編がこれを推進し、モジュール化されたチームが共通の目標に取り組むことになります:
L1の拡大。
ブロブの拡張
ユーザーエクスペリエンスの向上
相互運用性を向上させる
そうです、L1を拡張するという、これまでは比較的軽視されていた領域が目標の1つです。

本当にそう言えるのだろうか?
ETHに強気 - 個人的には、この「目覚め」を歓迎し、その継続的な前進を期待しています。