イーサ・キラーからマーケティング・バカへ ポルカドットの没落のレビュー

最近、ポルカドット（以後「ボカ」）ではちょっとした話題があった。

最初は、6月29日に発表されたポルカドットの2024年上半期に関するレポートで、半期の支出は最大8700万ドル、マーケティングは3700万ドル、1月には明らかに水増しされたKOLを雇い舞台に立たせるために30万ドルという大炎上となり、ユーザーからは「ハッカーが金を盗むより早く金を使う」と冗談交じりに言われた。ハッカーはより速くお金を盗む "と、その後アジアプロジェクト側の必死の爆発的な黒い情報によって、空の名前の精神的指導者、多くのトリックの内部政治は、一時期、ボカの声の非難は無限大であるという。真実はまた、早くも1年前、Bocaは一度開発者が次々とバケツを持って逃げるニュースにつながる、貧しいコスト管理のためにスタッフを大幅に削減したと噂された。

しかし、5年前に遡れば、ボカはまだ「イーサキラー」として知られるクロスチェーンのスターであり、開発者の目には技術的に先進的なプロジェクトとして映り、コミュニティが絶賛する「やり手」チームだった。やり手」チーム。

わずか数年で、ボカは誰もが羨む存在から、スキャンダラスなマーケティングに頼る存在になった。

Bocaといえば、評判の創業者、技術的に先進的なクロスチェーンのスターという2つのキーワードを避けて通ることは難しい。

ギャビン・ウッドはボカの創設者の一人であり、その前はイーサの初代CTOであり、Vゴッドによって提示された技術的コンセプトの多くの紹介者の中でも、技術的アーキテクチャの設計者であり、クライアントの最初の創設者であり、スマートコントラクトの開発と設計のための高水準言語Solidityの発明者である。現在広く知られているWeb 3.0もまた、2014年のプレゼンテーションでギャビン・ウッドがコンセプトを明らかにしたことにその存在を負っていることを強調しておく価値がある。天才技術者の称号は控えめな表現だ。

2016年1月にイーサネット財団を去った後、ギャビン・ウッドはユッタ・スタイナーと手を組み、開発チームであるパリティ・テクノロジー（Parity Technology）と、その最初の資金調達・運営財団であるウェブ3財団（Web3 Foundation）を設立した。

プロジェクトの当初の意図は、実は非常にシンプルなもので、ギャビン・ウッドは「当初の設計ロジックは相互運用性を念頭に置いておらず、イーサリアムのスライシング技術が登場するのを待っていました。イーサリアムがスライシング技術を持って登場するのを待っていたのですが、スライシングは実現しませんでした。だから、もっとスケーラブルなイーサを自分で作りたいと思い、設計の過程でシャーディングの概念をもっと極限まで押し進め、シャーディングはせずに、ただ別々のチェーンを設計し、異なるチェーンが互いに情報を受け渡しできるようにし、最終的には共有されたコンセンサスレベルを通じてコミュニケーションできるようにしました"

簡単に時間の背景を紹介すると、イーサネットの時間は、繁栄へのスマートコントラクトの急速な発展に起因しているが、イーサネット自体のアーキテクチャによってもたらされる冗長性は、ボトルネックの効率性とスケーラビリティに運命づけられ、比較するデータに、Vの神は、イーサネットで、計算を実行したり、データを格納するために、測定している商用よりもクラウドプラットフォームでは、同じ計算を完了したり、同じデータを格納するために、コストは100万倍です。多くの技術的なソリューションの中で、代表的なシステムのガバナンスの観点に加えて、レイヤリングとスライシングは最も実現可能なパスの2つであり、そのうちレイヤリングにはステートチャネルとサイドチェーンの2種類の技術があり、スライシングはロールアップを主流の方向性としており、イーサはその時点でETH2.0に向かっており、ビーコンチェーンの構築のセレニティフェーズにあります。

これを受けて、Bokaはトレードオフを行い、将来を見据えたものを提案しました。メイン・アーキテクチャは3つの部分から構成されている。すなわち、コンセンサスと計算を分離するレイヤード・アーキテクチャを持つマルチチェーン・ネットワークとマルチチェーン・ネットワークである。メインアーキテクチャは、リレーチェーン、パラレルチェーン、トランスファーブリッジの3つの部分から構成される。 リレーチェーンは、メインネットワークとも呼ばれるネットワークの中核であり、ブロックチェーン技術で構築されたコンセンサス台帳である。パラレルチェーンはこれに基づく同種の独立したブロックチェーンで、リレーブリッジはボカがイーサなどの外部ネットワークと接続し、通信するための特別なブロックチェーンです。

専門的すぎて掘り下げることはできませんが、Bokaが解決しようとしている問題は、以下の点、すなわちクロスチェーン、スライス＆スプリットスケーリング、マルチチェーンアーキテクチャ、抽象化などに包含されます。おわかりのように、これは実際には、イーサネットがここ2年で焦点を当て始めたことですが、Bokaが16年から取り組んできたビジョンです。

ビジョンは非常に野心的で、それに応じてエンジニアリングの実現もより大きな課題に直面しています。2016年10月、Bokaのホワイトペーパーの最初のドラフトが正式に発表されましたが、それ以来、Bokaは一度は行き詰まり、メインネットワークは何度も延期され、その間に最初の私募のバグによって30万ETHがロックされるという事態も発生しました。ボカが急速に進展し始めたのは2019年になってからで、6月にはパラレルチェーンの重要な開発コンポーネントであるサブストレートをリリースし、8月にはポルカドットのテストネットワークであるクサマをリリースし、その後の開発の重要な基礎を築いた。

技術は人々を熱くさせるが、ユーザーの熱意を引き付けることができないだけでなく、根無し草でもある。ボカが台頭した重要な理由は、中国の物語を語ることにある。

2019年、技術路線の発展とともに、ポルカドットもEOSの経験に学び、それに応じて大規模な宣伝を実施し、そのターゲットは大規模で知られる中国人だ。上半期にはポルカドットの中国ツアーが始まり、香港、杭州、上海、北京、成都でコアメンバー全員が出席する高頻度のシェアリングセッションを開催し、その規模はかなり大きかった。また、創業者が上海地区に拠点を置き、「林家文」という中国名でも知られていることから、上海の地元資本が多く集まったことも、このプロジェクトを後押ししている。技術者＋スケールの大きなマーケティング＋ブルー・オーシャン・マーケット、これらにより、中国からボカ・エコへの流入が急速に進んでいる。

20年間のデータによると、中国の開発者はポルカドット・コミュニティで特に活発に活動しており、Web3財団から寄付された200のプロジェクトのうち、20％近くが中国からのものでした。中国の開発者に頼って、ポルカドットの月間アクティブ開発者数は20年5月に44％増加し、これはビットコインやイーサをはるかに上回る成長率である。これには、Polkaの中国語コミュニティであるPolkaWorldも役立っており、毎日のレポート、毎週のライブ放送、頻繁なコミュニティレポートやイベントがブースターとなっている。海外メディアDecryptは当時、Polkadotは中国の資本家によって支援されており、「中国では、Polkadotはより新しく優れたEOSに似ていると広く信じられている」とまで報じた。「

国の交通と資本の後ろ盾があり、トークン分割の利点が積み重なって、ポルカドットは誇大宣伝に応え、20年末までにポルカドットの統治トークンであるDOTは1年で45％以上上昇し、時価総額は47億ドルに達し、一時はチェーンリンクを抜いて5位になった。チェーンリンクを抜いて第5位の暗号通貨となった。

開発の次の高みは、カードスロットのオークションだった。プロジェクト側は、Bokaのパラレルチェーンになるためにリレーチェーンにアクセスしたい場合は、カードスロットを取得する必要があり、カードスロットを介してリレーチェーンにリンクすることができますが、スロットの数は限られており、Bokaの関係者は、同時に実行されているスロットの数は約100で上限を期待しているので、それはスクリーニングする必要があり、最終的には草間でのキャンドルオークションの形で誓約DOTの入札を完了するために正式決定。提案の核心は、メインネットワークのセキュリティを確保するためにロックアウトの多数を通じて、誓約DOTのプロジェクト側は、問題はまた、ユーザーの流動性を犠牲にして、明らかである。

しかし、より多くのチップを確保するためには、プロジェクト側はより多くのチップを蓄積する必要があり、ユーザーも誓約することで参加することができ、短期間の循環が大幅に削減され、DOTが上昇するに違いない。 11月21日、Boca初のパラレルチェーンスロットオークションが入札を終了し、落札者はAcalaだった、Moonbeam、Astar、Parallel、Cloverで、このうちAcalaは8万人以上の会員を集めて投入し、320万ドル以上のDOT支持を集め、同月、DOTも54.98ドルまで上昇して史上最高値を更新し、Bocaは再びイーサリアムキラーの称号を得ることに成功した。現在までに、草間氏は128のスロット・オークションを完了させている。

しかし、弱気市場の到来とともに、ボカの運命もまた、急転した。

しかし、弱気市場の到来とともに、ボカの運命も急転直下。

ローソク競売からDOTの価格は急速に下落し、投資家はDOTの本質的価値を疑うようになり、2年間のロックイン期間の存在によりアクティブユーザー数は減少し始めた。

一方、Bocaは経験よりも技術に重きを置いており、技術的なアーキテクチャははるかに複雑で、エコ開発は徐々に遅れ始めている。ライバルのコスモスや他の新公共チェーンと比較すると、ポルカドットは誓約書のコンドーム問題でデフィの快速列車に追いついておらず、2023年のボカネットワークの1日の取引は約1万件に過ぎず、年末の加入の波の下でも1日のアクティブユーザーは7～8000人に過ぎないのに対し、コスモスの1日のアクティブユーザーは約2万人で、明らかな差がある。しかし、エコシステムにおけるインフラベースのプロジェクト数が多いことから、Bocaは開発者のクラスタになっている。

Bocaは2021年だけで、イーサリアム以外で2番目に大きな開発者コミュニティを持っており、1,400人の開発者でその年を終え、混乱の後の2023年末でさえ、開発者の総数は2,100人であった。これを疑問視する声もあり、ボカは完全に開発者ゴーストチェーンに属しているが、アプリのエコシステムが著しく欠けていると主張している。

技術面だけで言えば、Bocaは近年、XCM V3、システム並列チェーン、非同期サポート、並列スレッドの相次ぐ発表など、かなりの進歩を遂げているが、現実には、Bocaは開発者にとっても、特にアジアの開発者にとっても、あまり開発者に優しいとは言えない。

かつてカードスロットオークションで優勝し、TVLと時価総額/完全希薄化時価総額で最大の（非DOT）プロジェクトであったMantaは、昨年Polkadotを去り、創設者のVictor Jiは、Polkadotのエコシステムとチームに不満があり、もう連絡を取りたくないとXプラットフォームに投稿しました。と投稿した。彼はまた、Polkadotのエコシステムは非常に有害であり、Web3にとって本当の価値がなく、ユーザーや採用に焦点を当てていないことを強調し、Polkadotチームは差別的であるだけでなく、アジアのプロジェクトよりもヨーロッパ/米国のプロジェクトにはるかに多くの資金を提供しているという点で、エコシステムに停滞していることを示唆した。

これは、ポルカドット・プロジェクトにおける孤立したケースではない。財務省が引き起こしたこの危機は、アジアのいくつかのプロジェクトがポカに怒りをぶつけるのを見てきた。Bocaエコシステムのデータ分析プラットフォームであるWeb3 Goとして知られていたDinプロジェクトの創設者であるHarold氏は、アジア人主導のプロジェクトとしてBocaエコシステムを構築することは、政治、人間関係、派閥など、直面し解決しなければならない多くの追加的な問題があり、かなり困難であったと述べています。

実はこの状況は以前から知られていた。ポカではギャビンの周囲に一枚岩のような振る舞いがあり、大きな進路は彼の指示で決められていたことは、すでに多くの情報筋によって明らかにされていた。その結果か、2022年10月、ギャビンはパリティ社のCEOを退任し、チーフアーキテクトに就任することを発表したが、ボカ・プロジェクトの絶対的な精神的リーダーであることに変わりはない。しかし、精神的リーダーの不活発さは明らかにボカの成長を妨げた。"彼は優先順位が明確でなく、ボカの推進に貢献しなかった "と社内の社員が明かしたことがある。

もうひとつのより典型的な例は、オープンガブ・ガバナンスである。これは、地方分権という考えを支持するガビンが全面的に提案したもので、技術委員会や評議会といったこれまでのエリート主義的な意思決定モデルを取り除き、開発に関する国民投票を通じて、より幅広いDOT保有者が国庫を決定できるようにした。

しかし、コミュニティがまだ未成熟なうちに完全な分権統治を断固として実施したことが、混乱と論争を引き寄せたことも明らかだ。昨年9月、boca最大の非公式中国語コミュニティであるPolkaWorldは、公式資金提供の提案が却下されたため、運営を停止すると発表した。これに対し、PolkaWorldは、DOT保有者が資金調達提案を拒否する傾向にあり、コインの価格を守るためと称して、問題の原因をOpenGovに求めた。当時、Brushfamの創設者であるMarkian Ivanichok氏も、XにおけるPolkaのガバナンスシステムに不満を表明し、提案に資金を提供することがますます難しくなっていると述べ、チームは最終的にPolkaのエコシステムから離脱した。

しかし、これに対して助成金担当責任者は、"過去2年間で、ボカはポルカワールドに69万4000ドルを助成したが、助成金が打ち切られたのは、メディアに報道されたときだけだった "と皮肉った。

いずれにせよ、2023年にポルカからチーム流出の波が押し寄せたことは、上記の記述だけでも明らかだ。エレクトリック・キャピタル社によると、ほとんどのプロジェクトで開発者の人数が23年第4四半期に激減したという。チームそのものに話を戻すと、2023年はポルカでも混乱が起き、10月にはパリティが30％のレイオフを発表し、9月以降ポルカドットのコード開発の進捗が急落した。

しかし皮肉なことに、従業員によると。パリティの雇用の乱発が財務上の苦境を招いたのであり、幹部は高給を受け取り、しばしば100万ドル以上を受け取ることさえあった。

当時は現実味がなかったとしても、この話は今年徹底的に成就した。6月29日に財務省が発表した財務報告書では、上半期だけでポカは8700万ドルを費やしており、これは焦げ付きとも言えるもので、驚くべきことにマーケティング費用は3700万ドルにのぼり、これも目を覆いたくなるような額である。

そして、その3700万ドルの行方をよく見てみると、さらにおかしなことになっている。ボカが発表したデータによると、KOLへの支出はボカのマーケティングの絶対的な大本であり、全体予算の半分以上を占めている。上半期、ボカは北米で4回、ヨーロッパで3回のプロモーションを実施し、KOLの数は北米で約40人、ヨーロッパで約15人、各プロモーションの平均KOL予算は予算から判断して30万ドルであった。

しかし、リズムの調査を引用すると、KOLの中の嫌な奴の数は驚異的で、ファン数がX100以下でもYoutubeの登録数が7万を超えるアカウントもあり、注入される水の量も予測でき、その中間にはロボットのようなアカウントのファンまで存在する。そして、配置の分野では、ボカの選択も非常に混乱している、さらに汎投資とゲームチューブUPマスターの一部を入れて、正常にわずか数百のビューを収穫し、公式の名前は、 "富裕層の視聴者の正確なポジショニング "と述べた。

効果的でない配置を気にしなかっただけでなく、メディアの配置と表示もBocaの風変わりさを示し、2つの主要な暗号価格サイト、CoingeckoとCoinmarketcapの排他的なロゴ表示サービスに支払った。Coingeckoは6ヶ月間の独占ロゴ表示に5万ドル、Coinmarketcapは2年間のロゴ表示と管理費に48万ドル近くを費やした。人々は、「クールでダイナミックなロゴは、DOTを動かすこともできるのか？"

人々が不思議に思うことは、PCハードウェアのウェブサイトの配置、ヨーロッパのプライベートジェットのロゴ印刷、スポーツイベントのスポンサーシップ、多くの場合、数万ドル、あるいは数百万ドル、それはすでにボカの独自のポジショニングの認識と認知バイアスのコアグループは、ヨーロッパや西に焦点を当て、無視する中国グループの以前の高望みに近いことがわかります。

さらに強調すべき重要なことは、費やされたすべてのマーケティングにもかかわらず、業界の人々にとっては、それがスプラッシュのように感じられなかったということです。もし国庫の腐敗がなければ、ガバナンス側の効率の極端なギャップの証拠にしかならないだろうが、ほんの数ヶ月前まで、Bocaのコミュニティメンバーは、"コミュニティ参加者にとってのBocaの最大の価値は国庫にある "と主張していた。

現在、Bocaの国庫に残っている準備金の総額はまだ2億4500万ドル、つまり3820万DOTに相当し、収入の方では、Bocaの通常時のウェブ料金収入は四半期あたりわずか2万DOTに過ぎません。国庫の支出に対して、Bocaの開発機関であるWeb3Web3財団のCEOであるFabian Gompf氏は、この噂を否定し、「これはWeb3財団の経費ではなく、コミュニティによって投票されたオンチェーンの財務経費です。財団は、たとえDOTを売らなかったとしても、5年以上の運営資金を持っている」と述べましたが、「オンチェーン金庫はここ数ヶ月、リターンの少ない活動にお金を使いすぎている」とも断言しました。

ボカの旅を通して。

ボカは多くのことを正しく行い、多くの間違った選択をしてきた。生態学的な開発では、ボカは遅すぎた、ボカの7年間の開発は、成熟した主要なネットワークシステムも完全にインタビューされていない、財布を使用するのは簡単でも見つけることは困難であり、2年前に橋のチェーンを越えて存在する必要がありますスノーブリッジは、今年だけ議題に入れ始め、他の需要の高いハイブリッド橋ハイパーブリッジは、今年の計画にもありません。ガバナンスの面では、ボカはまたもや早計で、未熟なコミュニティが議決権をコントロールできるような中央集権的なガバナンスの枠組みを早々と展開し、VCのインキュベーションを困難なものにしている。他の、より論議を呼びそうなものは、集中化が激しく、計画が急速に変化し、アジアのチームを差別し、ユーザーエクスペリエンスを軽んじていることは言うまでもない。

幸いなことに、Bocaチームはすでに変更を加えている。たとえば、スロットオークションによる流動性の欠如と開発コストの増大を受けて、Gavinは昨年11月にスロットオークションを中止し、アプリケーション側に重点を移すと言及しており、今年Bocaはそれに合わせてJAMチェーンを立ち上げ、Agile Coretimeで使用時間を調達することで、パラレルチェーンのオークションモデルを変えようとしている。

ボカのビジョンが非常に野心的であることは否定できないが、現在でもマルチチェーンのエコシステムは容易ではなく、市場の需要にそぐわないノードでは、エラーを意味するのだろうか？この質問は、人々に深く考えさせる。

しかし、イーサと収益生成の弱さ、およびボカの肩をこすり無数のホットスポットのうち、プロジェクトでは、おそらく時間が本当に不足しています。