By Scott Kominers , Steve Kaczynski, CoinDesk; Compiled by Pine Snow, Golden Finance
2023年後半、NFTへの関心が再び高まっている。 NFTは大手実店舗やオンライン小売店で商品を販売しています。 ブロックチェーンを利用した大手ゲームの発売も見られます。 NFTに参入する企業も増えています。 その結果、2024年にはNFTベースのブランディングがWeb3導入の重要な原動力になると予想されます。
成功するNFT製品の次の波は、これまでのものとは大きく異なるものになりそうです。 少数の高価値の資産に焦点を当てるのではなく、これらの製品の多くは大量生産され、より幅広い消費者市場をターゲットに、より手頃な価格で販売されるでしょう。 投機ではなく、直接的な価値創造に重点を置くようになるだろう。多くの顧客は、自分たちが暗号トラックで動いていることに気づくことなく、これらのデジタル資産を取得し、使用することになるでしょう。
私たちはすでに、ナイキ、レディット、スターバックスなどの企業が、デジタル収集品として大衆向けのNFTを試しているのを見てきました。 同様に、「Pudgy Penguins」、「Cool Cats」、「Kitaro Studios」といったNFTネイティブのブランドは、物理的な製品に関連するNFTである「Phygitals」を製造している。 一方、「Ticketmaster」などの大手企業や、「Philippe」などの新しいブランドは、「Philippe」を製造している。一方、Ticketmasterのような大手企業や、tokenproofやYellowHeartのような新興企業は、イベントチケットや会員権、その他のファンとのエンゲージメントのためのNFTをテストしている。
これらのタイプの商品は、NFTになじみのない消費者に、この新しい技術に伴うデジタル所有権を体験する機会を提供しています。 多くの場合、「通常の」消費者価格で販売されています。
NFTの初期参入企業は、ユーザーに複雑なセルフホストウォレットを使用するよう求めていますが、これらのNFTは、ウォレットシステムを部分的または完全にホストすることで、基盤となるブロックチェーン技術を圧倒するプラットフォームとして設計されていることが多いです。 しかし、それでも消費者がトークンから効用を得たり、ソーシャルメディアやその他のプラットフォームでトークンをデジタルアイデンティティに統合したりすることを止めることはできない。 また、消費者が希望すれば、より広範なNFTエコシステムに参加することを止めることもありません(実際、多くの場合、消費者が希望すれば、ブランドNFTをセルフホスティングに変更することもできます)。
一方で、技術的にも価格的にも、デジタル資産をより利用しやすくすることは、潜在的な市場を大きく拡大し、ブランドが構築できる基盤を提供する可能性があります。
1月に出版予定の書籍『The Everything Token』で説明されているように、NFTは企業やクリエイターが顧客をコミュニティのメンバーに変えることで、分散型の価値創造の力から利益を得る方法を提供します。同時に、所有することで、消費者自身がブランドを他の人と共有し、ブランド構築に協力する動機付けとなる。
例えば、スターバックス オデッセイのメンバーは、プログラム専用の第三者のウェブサイト全体を構築し、スターバックスが直接関与する必要のない非公式な会合やイベントを開催している。これはデジタルの領域にも及んでおり、こうしたNFTがなければ、コミュニティのメンバーはデジタルとリアルの両方の世界でつながりを保てないかもしれない。
これは大企業と同様に、中小企業や個人のクリエイターにも有効です。しかし、コミュニティが広く拡大し、成長できるときに最もうまく機能します。
スターバックスやナイキのようなブランドがNFTのサービスを最大限に活用するためには、最終的にそれらのサービスを世界中の顧客に提供できなければなりません。その代わり、顧客がブランドのデジタル・エコシステムの一部になりたいと思えば、いつでもそうできるようにすべきです。
つまり、私たちがすでに目にしている、より小規模で、より広くアクセス可能なNFT製品は、単なる実験ではなく、未来なのです。2023年初頭のクリエイター向けNFTの「オープン版」の成功は、この戦略がクリエイターにとってどれほど効果的かを示しています。そして、この1年を通して、企業もこのことを理解していることは明らかです。
そのため、2024年にはブランドが「小規模な」NFTで大きな波紋を呼ぶことが予想されます。将来的には、より多くの消費者をこの空間に引き込むかもしれない。