「無限の庭園」：エトリウムのビジョン

Compiled by Elsa

2024年9月18日、ドキュメンタリー映画『Vitalik: An Ether Story』が公開された。このドキュメンタリーの原題は「Ethereum: The Infinite Garden（イーサリアム：無限の庭）」で、イーサリアム財団の哲学に由来する名前だった。しかし、この映画は独立した映画であるため（イーサ財団によって制作されたものではない）、コミュニティでの混乱を避けるために、チームは惜しくもこの名前を削除することになった。では、イーサネット財団と『インフィニティ・ガーデン』との間には、いったいどんな関係があるのだろうか？

本文

"有限のゲームは勝つことを目的とするが、無限のゲームはゲームを続けることを目的とする。"--ジェイムズ・P・カース『有限と無限のゲーム』

競争と勝利への欲求は常に人間の本性に深く根ざしており、私たちは成功と失敗に執着する。ゼロサムゲームでは、勝者と敗者が常に存在し、勝者の利益は敗者の損失を伴い、敗者の失敗は私たちに成功をより価値あるものにする。

しかし、ゼロサムゲームは成長への一方通行である。人はしばしば、"Xを上回り、Xに勝つためには、もっと速く、もっと努力しなければならない "と考える。このモデルでは、成長は他人を凌駕したいという願望が原動力となる。

しかし、もし次の試合がなかったらと想像してみてほしい。それは明確な終盤戦がないことを意味し、伝統的な意味での勝者も敗者も存在しない。私たちはゲームの参加者にすぎない。そのようなシナリオでは、ゼロサムゲームの論理はその意味を失い、私たちは自分の成功を正当化するために他人の失敗に頼ることもなくなる。

結局のところ、私たちは協力的でオープンな学習・労働環境に導かれる。

イーサリアム財団のエグゼクティブ・ディレクターである宮口綾氏は、2021年のEthCC講演「無限の庭を育てる - イーサリアム」で次のように述べています。Infinite Garden - Ethereum'[4] as Aya Miyaguchi, Executive Director of the Ether Foundation, as Aya Miyaguchi, 2021 EthCC talk 'Growing the Infinite Garden - Ethereum'[4]  as Aya Miyaguchi, Executive Director of the Ether, explained in her 2021 EthCC talk 'Growing the Infinite Garden - Ethereum'[4]  the vision for Ether is exactly that, and she calls it the 'Infinite Garden').

宮口亜弥「栽培」。宮口亜弥「無限の庭 - Etherium」

このコンセプトは、アメリカの学者ジェームズ・P・カース著『有限と無限のゲーム』から着想を得ている。この本には、「有限のゲームは勝つことを目的とするが、無限のゲームはゲームを永続させることを目的とする」という示唆に富んだ言葉がある。

本書でジェームズ・P・カースは、世の中には有限のゲームと無限のゲームという2種類のゲームがあることを示している。有限ゲームには明確なルール、厳しい時間制限、勝敗の明確な基準があり、最終的な目標は勝利である。このタイプのゲームでは、プレイヤー間の関係はしばしば敵対的である。

対照的に、無限ゲームでは、決まったルールも明確な制限時間もなく、勝つことが目的ではなく、より多くの人をゲームに参加させ、ゲームを継続させることが目的となる。インフィニティ・ゲームでは、プレイヤーが協力し、革新し、変化に適応することを目的としている。

宮口綾氏は講演の中で、路上でサッカーをする子どもたちの例を挙げた。この子どもたちは親に強制されているのではなく、純粋にスポーツを楽しんでいる。靴を履かない子もいれば、いつでも参加できる子もいれば、しばらくやめてしまう子もいる。初心者が参加すれば、彼らはゲームを一時中断し、初心者に教える。初心者がうまくやればやるほど、ゲームもよくなるし、誰にとってもいいことだからだ。

宮口あや「育てる。

宮口亜弥の講演ビデオ「インフィニティ・ガーデン～エーテル～」のスクリーンショット

しかし、勝つことが目標になると、話はまったく違ってくる。勝つことに集中すると、計画や戦略が狂い、心が混乱し、試合に全力を尽くすことができなくなる。結局勝てなければ、フラストレーションがたまり、迷いが生じるかもしれない。

宮口亜弥は、エーテルの楽しさを保つには、一緒にゲームをする興奮を忘れないことで、ゲームを続けられることにあると考える。無限のゲームが生まれる過程で、有限のゲームが生まれることはあっても、有限のゲームが無限のゲームを内包することはありえない。例えば、エーテル内での競争や議論は、1人のプレイヤーが勝つことではなく、エーテルを継続的に改善し、より良いものにしていくことなのだ。

イーサのエコシステムは、自然環境にある活気ある庭のようなものです。ここでは、あらゆる種類のゲームをプレイすることができます。最初の種は最初の庭師によって植えられ、時が経つにつれて木々や様々な植物が成長し、この庭を活気に満ちた多様なものにしてきました。この生態系は自然に進化してきたもので、一個人や一団体によって設計されたものではなく、庭をより良くしたいという願望を持った、好奇心旺盛で情熱的な人々のグループによって育まれてきたのだ。

この無限のゲームにおけるイーサネット財団の役割とは？

イーサネット財団の使命は「無限の庭を耕す」ことであり、自らを「庭師」、つまりイーサリアムのエコシステムをコントロールするのではなく、その成長を育み、育成することに注力する人になぞらえています。

2022年10月に開催されたEtherConの開発者会議であるDevcon 6のイベントで、宮口彩氏は「Infinite Gardenにおける引き算を用いた実装」と題して、再びEtherConの「Infinite Garden」について語った。 [5]では、イーサネットの「無限の庭」におけるイーサネット・ファウンデーション（EF）の役割と機能について詳しく説明しました。

初期のころ、イーサネット財団は正式な組織ではなく、単なる開発者と研究者のグループでした。財務チームも助成金チームもなく、イーサファウンデーション内の協力体制も十分に整備されていませんでした。宮口あやが初めて役職に就いたとき、彼は2つの選択肢に迫られました。1つは加法的なアプローチを導入すること、つまり強力なEF帝国を築くことでした。当時、このアイデアは十分に可能で、技術的にも難しくなかったし、エーテルの価格もすでに相当なものだった。もうひとつは引き算、つまりパワーを減らすことだった。最終的に財団は「引き算」を選択し、この「無限の庭」を支持するエコシステム全体のサポーターという役割にシフトした。当時、イーサネットはすでに巨大なオープンソースコミュニティであったため、改善すべき点はたくさんあった。イーサ財団は、自分たちだけができること、他の誰もやらないことに集中する必要があった。その結果、イーサネット・エコシステム・サポート・プログラム（ESP）やその他いくつかの資金援助プログラムが誕生しました。さらにイーサ財団は、Gitcoin、Clr.fund、Protocol Guild、MolochDAOなど、可能な限り多くのサードパーティの資金提供プログラムへの支援を優先しています。イーサ財団の支援は特定のチームに限定されるものではなく、エコシステム全体の長期的な成長と繁栄に向けたものです。

宮口綾「無限の庭に引き算を実装する」。インフィニティ・ガーデンにおける引き算の実装」ビデオスクリーンショット

イーサリアム財団は、このエコシステムが繁栄し成長し続けるためには、多様性とコラボレーションを通じてイノベーションと成長が促進されなければならないと理解しています。Ethereum.orgのウェブサイトを覚えていますか？このサイトはイーサネットコミュニティのボランティアや開発者によって維持・翻訳されています。世界中の約5,000人のボランティアが協力して、サイトを48の言語に翻訳している。

EtherCommunityの協調システムでは、協力が促進されますが、競争を排除するものではありません。 EtherCommunityはオープンな参加と競争を奨励しています。ここではゼロサムゲームは存在せず、一人の成功が他の人の失敗を意味するのではなく、コミュニティ全体の繁栄を意味します。

2024年6月、Ethkipu.orgの共同創設者であるJuan David氏は、植物の成長の観点から「無限の庭」の概念を深く掘り下げた。彼の記事「Why Ethereum Evolves Like a Garden?(なぜイーサリアムは庭のように進化するのか？) [6]  "The Plant Kingdom "の中でイタリアの植物学者ステファノ・マンクーゾの言葉を引用している："The plant kingdom does not recognize animal hierarchies based on command centers and centralisation.そして、その代わりに、分散化された非中央集権的な植物民主主義を育んでいる。"この言葉は、植物界が動物界のような厳格なヒエラルキーや中央集権的なモデルに依存していないことを意味している。自然界の植物は、ウッド・ワイド・ウェブを通じて資源を共有し、交換することでお互いを支え合っている。

エーテルも植物界と同様、イノベーションとコラボレーションを可能にする分散化に依存している。庭園の多様性により、イーサは、Optimistic RollupsとZK-Rollupsという2つの異なるソリューションに対応するなど、さまざまなプロジェクトに対応することができます。アプローチの多様性により、イーサネットは成長への適応性と持続可能性を確保している。

画像引用元: https://typeshare.co/juandaveth/posts/why-ethereum-evolves-like-a-garden

宮口綾氏が強調する「無限の遊び」のアイデアであれ、JuanDavidが植物の成長の知恵という観点から分散化の原理を説明しても、どちらもエーテルのユニークな魅力を教えてくれる。時が過ぎ、エーテルが進化し続けるにつれて、これらの概念に対する私たちの理解は深まり、誰もがそのプロセスに積極的に参加し、目撃するようになるでしょう。

イーサネットの「庭」は、誰もが遊び、探求することを歓迎しています。この「庭」はオープンで無限であり、誰もが可能性に満ちたイーサネットのエコシステムの参加者にも保護者にもなれるのです。イーサネットの「庭」が「無限」になり得るのは、この開放性、協力、分散化のおかげなのです。