イーサネット財団新理事長：イーサネットの価値観とEFの行動

Written by Golden Finance 0xxz

1年間の移行期間を経て、2025年2月25日、ヴィタリックとイーサ財団（EF）は、イーサ財団のエグゼクティブ・ディレクターであったAya Miyagotchiが正式にイーサ財団の会長に昇格したことを発表しました。

親愛なるイーサコミュニティの皆様、

本日、私は新たな一歩を踏み出し、イーサ財団（EF）のエグゼクティブディレクターとしてのこの章を閉じ、財団の会長として新たな役割を担うことをお伝えできることを嬉しく思います。この新たな機会により、私はEFの組織的な関係を引き続きサポートし、私たちのビジョンと文化をより広く伝えていくことができるようになります。この決断を下したのは1年前ですが、最近の出来事は、私にとって何が本当に大切なのかを考える素晴らしい機会を与えてくれました。

この数週間で、イーサのより深い意味が明らかになりました。ネットワークのパフォーマンスやETHの市場価値が論争になっている緊迫した瞬間に、その事実が最も明確になりました。世界中で、チームや個人がイーサを自分のもののように話していますが、この緊張感こそが私たちの最大の強みなのです。イーサは誰のものでもないからこそ、みんなのものなのです。私たちのパーミッションレス・カルチャーは、意見の相違を許容するだけでなく、それを通してより強くなるのです。そんな中、私たちは新しい希望に満ちたエネルギーを目の当たりにし、暗闇の中で北極星に気づくことがよくあることを思い出す。

私のエーテル観を説明するために、スチュワート・ブランドの『ペース・レイヤリング』を借用したい。彼は、ブライアン・イーノのシアリング・レイヤーにインスパイアされた世界の仕組みのフレームワークを提示している。時を経て、このモデルはインフルエンサー、技術者、アーティスト、未来学者、組織のグループの思考を形作ってきた。

エーテルの価値を維持する

エーテルはこれらの層のどこに位置するのでしょうか？急速な発展が起こり、急速な実験が行われている外側の層でしょうか？それとも、自然や文化がよりゆっくりと発展する核の部分だろうか？答えはどちらかだけにあるとは思わない。もし私たちがイーサを単なる短期的な製品以上のものにしたいのであれば、そして長期的に世界の構造に統合されることを望むのであれば、すべての層、すべての速度が必要です。イーサをいつまでも1つの企業の短期的な製品に限定させたくないのであれば、すべての階層がEFに支配されることはありえませんし、そうあるべきではありません。

イーサネット財団は、これらの層間のギャップや不均衡を特定することに尽力しています。イーサネットにおけるすべてのドメインを管理したり所有したりすることは、イーサネット財団の役割では決してありません。その代わり、私たちの責任（義務）は、イーサネットの価値を支持することにあります。私たちの行動や不作為を通じて、イーサがネットワークとしてだけでなく、人、アイデア、価値観の広範なエコシステムとして、弾力性を維持することを保証することは、私たちの責任であり、決して単一の組織の製品に還元されることはありません。

信頼される中立性の価値とは、すべてを平等に扱うということではなく、むしろイーサの完全性を根本的に守る原則的な選択をするということです。私たちの引き算の哲学は、しばしば誤解されています。それはミニマリズムではありませんし、ミニマリズムのためにより少ないことをするということでもありません。ミニマリズムではないし、ミニマリズムのためにやることを減らすという意味でもない。厳格な方法ではなく、結果に焦点を当てる減点法のデザイン思考なのだ。引き算はプロセスではなく、私たちが目指す結果なのだ。アンバランスで中央集権的でない景観は、エーテルの価値を損なう可能性がある。この考え方は、少なければ少ないほど良いと考えるのではなく、バランスをとるには、しばしば思慮深い複雑さが必要であること、あるいは、単一の主体（EFを含む）がイーサの発展を支配しないように、新しいメカニズムを追加する必要があることを認識しています。

哲学に導かれて

私たちが持つのに最適なものだけを持つことで、イーサ財団は新しいプロジェクト、新しい組織、新しいヒーローの立ち上げを支援してきました。この哲学に導かれ、数え切れないほどの決断が、無限の可能性を維持しながら、イーサをこの種の最大のエコシステムにする手助けをしてきました。Etherは何でもでき、どこにでも存在し、すべての人のために存在し、あらゆる分野で最も優秀な頭脳によってサポートされ、そして最も重要なことは、無制御であり続けることです。これらの価値観が私たちの北極星であり、世界のコンピューターとしてのイーサという私たちの当初のビジョンを実現する方法なのです。

この哲学が、私たちの行動のすべてに影響を与えています。

以下は、EFの行動がEtherの研究開発およびインフラにどのような影響を与えたかの例です:

• 私たちは主導権を握るのではなく、すべてのコア開発コールを管理します。コミュニティの知恵によって技術的な決定がなされる場を作ります。

• 私たちはクライアントの多様性を推進します。単に数の面だけでなく、クライアントが成功し、エコシステム内のさまざまなチームによって維持されることで、単一障害点を回避します。クライアント側のインセンティブ・プログラムも、クライアント側のチームをサポートしてきました。

• 私たちはR&Dの相互運用性リトリートの調整をサポートし、異なるチームが互いにアイデアを出し合うことで真のブレークスルーが起こることを理解しています。

• アカウントの抽象化やL2間の調整など、私たちが種を蒔くところから始まる取り組みもありますが、それらは私たちの最初の意図を超え、コミュニティの育成を通じて花開くように設計されています。

• 合併してPoSに移行することは、単に不可能な仕事です。何千ものアプリケーションを実行し続けながら、シームレスに実行しなければならないからだけでなく、コントロールせずにリーダーシップを発揮し、中央集権化せずに調整するという、微妙なバランスが必要だからです。

Devconは、イーサリアムのエコシステムにおいて本当にユニークなものになっています。ありふれたカンファレンスではなく、エコシステムの隅々で進歩を推進している人々によってコミュニティハブやドメイン固有のイベントが主導される場を提供しています。私たちは、多様なコミュニティがビジョンを形成し、人々とつながることができるように、多様なコミュニティからのリーダーシップを育成することに重点を置いています。このアプローチは、調整をより複雑にし、より多くの時間とリソースを必要とし、ある程度の予測不可能性を受け入れることを求めますが、イーサネットの真の性質、つまり、それぞれが全体に貢献する、独立しながらも相互接続されたコミュニティのネットワークを反映する最善の方法であると信じています。私たちが2021年から運営しているDevconnectは、この哲学の自然な延長線上にあるものです。さまざまなコミュニティがそれぞれのやり方でリードできるようにしながら、深く集中したコラボレーションのためのスペースを作るのです。

このような理念のもとで、私はチームに1つの重要な原則を心に留めておくよう勧めています。イーサがそれ自体がダイナミックな存在であるように、EFも進化し続けなければなりません。というのも、EFの目標は、EFが「勝つ」ことではありません。長期的な勝利を達成しながら、核となる価値観を堅持することです。エコシステムのニーズが進化するにつれて、私たちの焦点は、単に「EFはどのようにこの操作を行うのか」という問いから、「イーサネットはどのようにこの操作を行うのか」という問いに移っていきました。から、"イーサネットはどのようにこれを行うのか、そしてイーサネットはどのような役割を果たすべきなのか "へと。これは、後退を意味するものではなく、むしろ私たちは、イーサの完全性と価値を維持するという使命に常に導かれながら、目標、戦略、そして意図をもって前進しているのです。

ミニマリズムではなく、引き算

短期的な利益ではなく、長期的な持続可能性

単純化しすぎず、考え抜かれた複雑さ

硬直した構造ではなく、適応的な成長

企業的な拡大ではなく、目的を持った進化

卓越した独自性

エコシステムにおけるこの成長を目の当たりにするのは驚くべきことだ。私が7年前にEFに参加したとき、イーサの声は少なかった。参加（ネットワークの構築と保護の両方）は、より少ない人々と地域に集中していました。当時、私はエクレクティック・ドリーマー（私はエグゼクティブ・ディレクターという肩書きの方が好きです）として、イーサを他とは違う存在にするだけでなく、ユニークな存在にしているものは何なのか、とよく自問しました。エーテルの価値観に根ざした真の回復力です。エーテルは機械のように成長するのではなく、庭のように成長し、生物多様性によって強くなり、ゲーム全体が無限であるために繁栄するのです。インフィニット・ガーデンというビジョンは、この認識から生まれました。今日、イーサリアムは、プロトコルを改良するコア開発者や研究者、スケーラビリティを実現するL2チーム、イーサリアムを実世界に接続するアプリビルダー、独自の方法で未来を形作る地域コミュニティなど、さまざまな声の集まりとして繁栄しています。技術的な革新と社会的な革新が絡み合い、互いに影響し合うこの豊かさは、単にイーサの特徴であるだけでなく、イーサをこれほど永続的なものにしている。

民主主義が損なわれているどこかの国の誰かが、「分権化こそが私の国を建設する唯一の方法だ」と言うのを聞くと、イーサネットの技術的選択が人類に広範囲な影響を及ぼすことを思い知らされる。イーサネット財団は、この無限のゲームを一人でプレイすることはできませんが、イーサネットの技術的・社会的イノベーションを人類のために役立て続ける価値観を支持し続けることを約束します。

謝辞

1年前、私が最初にヴィタリックと議長への移行の可能性について話し合ったとき、その目標は、イーサネットのユニークな文化を培い続け、イーサネットとより広範なグローバルコミュニティとの間のギャップを埋める代弁者としての役割を果たすことでした。culture is the most slowest to develop, but it provides a solid foundation for everything that comes next （「もし遅い部分が時折イライラしないのであれば、それは機能していない。スチュワート・ブランド」）。文化は市場サイクルをはるかに超え、冬を支え、春を推進する。

この7年間、私を支えてくれたすべての人に感謝します。EFを成長させ、EtherFanをサポートするには、しばしば型破りなアプローチや、従来の組織の常識を覆すような決断が必要です。勇気を持ち続け、私たちの価値を追求することが進むべき道を照らすと信じるよう、私を鼓舞してくれた人々に心から感謝しています。この旅は決して簡単なものではありませんでした。この並はずれた素晴らしい旅を忍耐強く、勇気をもって分かち合ってくれた過去と現在のイーサネット財団の皆さんに心から感謝します。

私たちがこの世に存在する理由を常に思い出させてくれた皆さんに感謝します。

これからも庭を作り続けましょう。