著者:Jito LabsCEO/共同創業者 Lucas Bruder
元記事タイトル:SolanaのNapster時代は終わった
編集・整理:BitpushNews
Solanaは傑作だ。しかし、その上に築かれたものは、まだその称号にふさわしくない。
私がこう言うのは、決して軽率な発言ではない。私のチームは、Solanaのインフラ層で4年間取り組んできた。我々は、このチェーンの成長のあらゆる段階を目の当たりにしてきた:クラッシュ、回復、アクティビティの爆発的増加、バリデーターネットワークの成熟。取引量が数千件から数百万件へ、そして従来の取引所さえも不安にさせるような数字へと増加していくのを見てきた。私は誰よりもこのチェーンを信じている。
しかし、インフラは人々が体験するものではない。人々が体験するのはアプリケーションです。そして現在、Solana上には、すでに参入しており、より良い体験を受けるべきユーザーのために構築されたものはほとんどありません。ましてや、これから参入してくる数百万人のユーザーについては言うまでもありません。
なぜこのような状況になってしまったのでしょうか?
これはインターネットの発展の軌跡と全く同じです。
インターネットにおける最初の大規模なユースケースは、海賊版MP3やアダルトコンテンツだった。1999年にNapsterが登場した時、私はまだ6歳だったが、わずか2年で8000万人のユーザーを獲得し、誰もがメタリカの海賊版アルバムを共有していた。初期のインターネットエンジニアたちは、自分たちが通信の未来を築いていると考えていたが、最初のユーザーたちは最も「堕落した」可能性を求めて現れたのだ。これはインターネットの失敗ではなく、「パイプライン」が機能していることの証明だった。ただ、同じインフラの上でAmazonやGoogle、あるいはiPhoneが誕生するまでには、さらに数年を要した。
Solanaは今まさに、そのNapster時代にある。そのインフラは確かに世界トップクラスだ。そして開発者エコシステム全体が、「最新のトークンで最短の取引を行う」ことを中心に展開している。トークン発行プラットフォームが増え、ミームコイン(memecoin)の上昇を追跡するダッシュボードも増えている。すべての開発は同じウォレット群を対象としており、すべての最適化は、人々がより良い取引を行えるようにするためではなく、できるだけ早く参入・撤退できるよう支援するために行われている。
支持者たちは、ミームコインがSolanaのエンジニアリング能力の開発とストレステストに不可欠であると主張し続けてきた。彼らの言う通りだが、その論点は過去のものだ。ドージコイン(Dogecoin)が私たちをここまで連れてきてくれたが、それらは目的地ではない。
エコシステムが準備ができているかどうかに関わらず、Napster時代は終わりを迎えつつある。

DEXとCEXの現物取引高比率(出典:Blockworks Analytics)
世界最大のフィンテック企業は、ユーザーをオンチェーンに誘導するために競い合っている。
Coinbaseはは昨年、大規模な買収の一環として Vector.fun を買収し、現在ではどの Coinbase ユーザーも Coinbase アプリからほぼすべての Solana トークンを直接取引できるようになった。2025年、Solana の DEX 取引高は 1 兆ドルを突破した。
Robinhood は、トークン化された株式やパーペチュアル先物をサポートするための独自のブロックチェーンを構築中であり、すでにRobinhoodウォレット内でSolanaトークンを直接購入できるようになっています。
これらの企業は合わせて数億人のユーザーを抱えており、もはや独立した暗号資産製品を構築するのではなく、株式やETFを購入するのと同じ体験の中にオンチェーン取引を組み込んでいます。CEX(中央集権型取引所)とDEX(分散型取引所)の間の壁は崩れつつあります。そして彼らがSolanaのインフラを選んだのは、それが最高だからです。
次の1億人のユーザーは架空の存在ではありません。彼らのスマホにはすでにCoinbaseやRobinhoodがインストールされています。問題は、彼らがそこにたどり着いた時、何を見つけるかということです。
現在、多くのSolanaアプリを使う感覚は、まるでフリーマーケットに足を踏み入れたかのようです。至る所で騒がしく、何の表示もなく、何が本物で何が偽物なのか見当もつきません。中には確かに掘り出し物があるかもしれませんが、その環境は信頼する理由を何一つ与えてくれません。対照的に、RobinhoodやCoinbaseでは、どのインターフェースもすっきりとしていて、操作は一目瞭然であり、その体験全体から、必要なことを自分たちが気づく前に誰かが考えてくれていると感じられる。これこそがギャップだ。そして、これこそが次の波のユーザーがSolanaを評価する基準となるだろう。
Hyperliquidが取り組んでいることを見てみよう:ミームコインをあまり強調せず、むしろ実物資産にますます焦点を当てている。原油先物の1日あたりの取引高は17億ドルに達し、S&P 500先物は上場初日に1億ドルを突破した。このプロトコルの年間手数料収入は6億ドルを超え、そのトークンであるHYPEは今年に入って50%上昇しているが、大半のトークンは平凡なパフォーマンスに留まっている。彼らは、本格的な取引体験を構築すれば、真の取引量が自然とついてくることを証明した。しかも、彼らは独自のL1上でこれを成し遂げており、Solanaのような優位性はない。
我々に技術的な問題はない、あるのは体験の問題だ。 暗号資産分野で最速のインフラ上で、このレベルの開発が行われたら、どのような可能性が生まれるか想像してみてほしい。
体験の格差を構成する3つの次元
最初の次元は「信頼」です。
人々は、開いた瞬間に直感的で使いやすいアプリに慣れています。Robinhood、Cash App、Apple Payなどです。マニュアルを読む必要も、インターフェースを解読する必要もありません。すべてが期待通りに動作し、エラーが発生した際には、アプリが平易な言葉で原因を伝えてくれます。これが基準線です。
さて、これらのユーザーが初めてSolanaのアプリを開いたとき、何が起こるかを考えてみてください。その体験は即座に「信頼できない」と感じさせるでしょう——スマートコントラクトやカストディモデルのせいではなく、インターフェースが彼らのために設計されていないように見えるからです。あの色使いや3本の縦方向のトレンドバーは、まるでスロットマシンを模倣しているかのようです。何が起きているのか、なぜそうするのか、誰も説明してくれません。彼らは30秒以内にタブを閉じ、慣れ親しんだ場所に戻ってしまうでしょう。彼らは「離脱」したのではなく、そもそも「留まる理由」を与えられていなかったのです。
信頼とは、ある製品を使い始めて最初の3秒間に生まれる感覚――「開発者が自分の時間と知性を尊重してくれている」という感覚です。このエコシステム内の製品の大部分は、すでに暗号資産について理解している人々のために設計されています。ユーザーがすべて「クリプトネイティブ」である場合は問題ありませんが、フィンテック企業が、ニーモニックフレーズが何であるかさえ知らない何百万人もの人々を取り込もうとしている場合、このアプローチは通用しません。
2つ目の次元は「クラフト(Craft)」です。
クラフトとは、開発者が真に「気にかけている」結果です。単に提供速度だけでなく、取引をクリックしてから決済に至るまでのあらゆる細部にまで気を配っているのです。ネットワーク負荷下でインターフェースがどう反応するか、ローディング状態は進行状況を伝えているのか、それとも単に回転しているだけなのか、確認画面は核心的な情報を伝えているのか、それとも埋もれさせてしまっているのか。クラフトとは一種の感覚です。あらゆるインタラクション、あらゆる極端な状況が、あなたの意図を理解している誰かによって予見されているという感覚です。Solanaエコシステムは常にスピード重視で走りすぎてきたため、多くのチームはこうしたこだわりよりも、リリース速度の最適化を選択してきました。成長段階においては、それは正しい選択でした。しかし、次の段階では異なる基準が求められます。
3つ目の次元は「持続性」です。
暗号資産分野のほとんどのプロジェクトは、現在のサイクルに合わせて最適化されています。チームは迅速にローンチし、注目を集め、トレンドに乗っかり、トレンドが移り変わると撤退します。エコシステム全体が「バブルと崩壊」のリズムで動いています。ユーザーはこれを感じ取っています。彼らは何度も傷つけられてきたため、すでに本能が備わっています。何が長期的な存続のために構築されたもので、何が短期的な利益追求のためなのかを見分けることができるのです。
Solanaにおいて真に重要なアプリケーションとは、チームがそれを「10年にわたる機会」として捉え、単なる短期的な取引とは見なさないプロジェクトです。それは、3年後、5年後、10年後、ベアマーケットや業界の変遷を経てもなお存在し続けるアプリケーションです。トレーダーたちはその違いを理解しています。来年消えてしまうと考えるツールに、誰も時間を割こうとはしないだろう。
結び
Solanaは転換点に立っているが、エコシステム内の大多数はまだそのことに気づいていない。
インフラに関する議論はすでに決着がついている。Solanaは高速で、安価で、信頼性が高い。これはもはや参入条件であり、差別化要因ではない。次の段階の競争は、チェーン同士の間ではなく、その上に構築されるアプリケーションの間で行われる。しかし現在、アプリケーション層は、その基盤となるインフラの野心に見合うものではない。
Napsterの時代は、このチェーンが機能することを証明した。1日数百万件の取引、数十億ドルの取引高、そして実際の負荷下での実証。その論点はすでに勝った。次の課題はさらに難しい。それは、次の1億人のユーザーが本当に使いたいと思うアプリケーションを構築することだ。CoinbaseやRobinhoodが顧客に誇りを持って提示するような体験だ。こうした体験こそが、Hyperliquidが独自のL1で成功したことを、Solanaの無限の可能性を予見するものとして見せるものであり、私たちが優れたものを構築できなかったという非難の材料にしてはならない。
このチェーンはすでに成長した。今こそ、その上に存在するすべてのものが、その歩みに追いつく時だ。