隋：「破天荒」なパブリックチェーン

文責：フォーサイト・ニュース

「私がSuiを選んだ理由は、開発の方向性が明確だからです。複数のSuiプロジェクトサイドの創設者が私に語った。

Suiのエコシステムを2年近く構築してきたある開発者は、こうコメントしている。"Suiの背後にあるMove言語は、大企業から出てきた言語のような感覚を与えてくれます。"それは非常に標準化されており、新参者が始める際の難易度を下げ、開発者がそれを手に取るのをより簡単にしてくれます。 これは、Suiの多くの特徴的な特徴の一つである。

やりとりの中で、Suiの非常に差別化された特徴やスタイルが随所に反映されており、これらのスタイルは他のパブリックチェーンには見られないものであることがわかった。例えば、Suiが多くのプロジェクトパートナーに与える助成金は、独自のトークンではなく米ドルであること、Suiは助成金を得るプロジェクトパートナーと公式なSuiとの間のブランド隔離を厳格に要求すること、Suiがゲームサーキットに精力的に参入する決意を固めていることなどです。

Suiは非常に異なる種類のパブリックチェーンです。

これらがSuiを暗号業界の「破天荒」なパブリックチェーンにしている。

2024年10月17日、第10回万向ブロックチェーン会議が上海で開催されたが、同期間中、隋も多くのオフラインイベントを開催した。 私は隋のオフライン集会にいくつか参加し、隋のエコシステムの発展について理解を深めた。

9月以降、Suiのトークン価格とTVLは急騰し、暗号業界の実務者から多くの注目を集めており、Suiは業界で最も関心の高いパブリックチェーンの1つであると言えます。わずか1ヶ月で、SuiのTVLは6億ドルから10億ドルへとほぼ倍増した。トークン価格は1ヶ月あまりで0.8Uから2U↑に上昇し、最高トークンの上昇率は3倍近くになった。一部の実務家はSuiをソラナキラーと呼んでいる。

では、なぜSuiはこれほど急速に上昇したのか、その背後にいる資本プッシャーは誰なのか、Suiと他のパブリックチェーンの違いは何か、革新的なアプリケーションは何か、Suiの成長は長期的な現象なのか、それとも短期的な投機なのか？

Suiのエコシステムで多くの起業家と話した後、私は答えのいくつかを見つけた。

破天荒なSui

暗号業界におけるSuiは、破天荒な存在であり、多くの行動がそれを示しています。

Suiの背後にあるMysten LabsのCEOであるEvan Chengは、台湾の高雄市という中国南部の都市で育ち、2005年にアップルに入社し、2017年以降はプログラミング言語エンジニアリングのディレクターとしてフェイスブックに飛び込み、同社の暗号暗号通貨の社内愛好家グループのいくつかを率いていた。

しばらくして、彼はLibraのプラットフォーム開発責任者となり、Move言語の開発を推進し、Adeniyi AbiodunやSam BlackshearといったMysten Labsの共同設立者の何人かも、FacebookのLibraプロジェクト出身者でもある。有名ベンダーで注目を集めるプロジェクトに携わった経験は、当然ながらスイにも受け継がれている。

スイの最初の特徴は、ゲームトラックへの集中です。

共同設立者の一人であるアデニイは、今月のグレイスケールインタビューでそのように語っています。「私たちがゲーム業界を選んだのは、AIやハイパフォーマンスコンピューティングの境界を押し広げ、技術を最も早く採用することが多いからであり、その結果、Suiはゲーム業界を解決することに注力しました。その結果、Suiはゲームにおける所有権の問題を解決することに注力し、韓国の3大上場企業であるNhan Net、Marble、FNC、NCSoftを含む多くのゲーム開発者を参加させることに成功し、現在では約75のパブリッシャーがSuiでアプリを開発している。"1年前のこの時点では、Suiは30社の開発スタジオと契約していただけでした。

そしてCEOのエヴァン・チェンも同様でした。彼はSuiのゲームデバイスSuiPlayの発売について、ツイートやビデオでの会話で何度も言及しており、ここ数週間、SuiPlayとSuiのヘッドミームFUDの両方が、SuiPlayホルダーへの報酬とエアドロップを約束しています。

Suiの2つ目の特徴は、コンプライアンスに非常に真剣に取り組んでいることです。 Web3自体が分散型でパーミッションレスな文化を推進しており、ほとんどのWeb3組織はコンプライアンスに真剣に取り組んでいません。しかし、Suiは特別なケースだ。

ミステン・ラボに近い人物の一人が、ミステン・ラボ内のコンプライアンス・プロセスはとても厳格で、Web2の工場のように感じられると教えてくれました。

Suiエコシステムの別の起業家は、「SuiがSuiトークンではなく、米ドルでプロジェクトに助成金を与えていることを知って驚いた。「そして、Suiの職員が要求する複雑な書類作成、KYC、口座番号のために、助成金を得るには長い時間がかかることが多い。

Suiのエコシステムで会うほぼ全員が、Suiのこの明白な特徴、つまりコンプライアンス重視について教えてくれた。

何人かのSuiの実務家と話しているうちに、これはSuiの戦略的方向性と密接に関係しているのではないかと気づきました。隋の実務家の一人は、隋が公式に認めているプロジェクト、たとえばシータスやホタテについては、事業が立ち行かなくなることを心配する必要はなく、隋が底辺の面倒をみてくれると思っている、と言っていました。

これは、ブラスト（Blast）のような多くのパブリックチェーンの戦略とはまったく異なるもので、ブラストは、そのエコシステム内のプロジェクトのいかなる問題にも責任を負わないと明確にユーザーに伝えている。Blastはまったく責任を負いませんが、Suiの厳格なコンプライアンス要件は、プロジェクトがSuiによって公式に認められている限り、ユーザーはラグについてあまり心配する必要はないという印象を一部の開発者に与えています。

これは大きな戦略的問題です。大きな戦略的課題、これがSuiの3つ目の特徴なのですが、Suiの目標は、大規模なWeb2組織と協力してマス・アダプションを達成することに集中することです。そして、多くの伝統的な大組織は、汚染された組織と協力することを許されていない。伝統的な世界の大組織の多くでは、それは必然なのだ。

これはまた、Suiと彼の3人の創設者がほとんど存在しないCXミームの習慣のような、場違いとも思える現象を説明するものでもある。なぜなら、ベース創業者のジェシーとソラナ創業者のトリーは、ミーム文化をリードし、サポートしているからだ。Suiはそうしないか、めったにしないし、Suiは伝統的な組織にとって汚点となるかもしれない行動をとる大きな組織と仕事をするチャンスを損ないたくないのだ。

Suiの差別化：米国でコンプライアンスを遵守し、中国のエコシステムで繁栄する

Suiは米国でコンプライアンスを遵守することを望むパブリックチェーンであり、世界中の有名なゲーム会社と深い協力関係を持っている。DeFiプロジェクトの責任者は、CetusやScallopなど、ほとんどが中国の企業家だ。

「DeFiプロジェクトの70％、あるいは80％は中国の起業家だ」。隋のエコ起業家である陳氏は、その見解を私に語ってくれた。

チェン氏は、これはSui自体が明確な方向性を持っていることと関係があるかもしれないと考えている。

陳氏はまた、隋と他のムーブ系パブリックチェーンとの比較についても語った。

現在、Move言語をベースにしたパブリックチェーンは20以上あり、そのうちの3つはFacebookチームから直接来たものです。この2つはMoveパブリック・チェーンのリーダーになるために競争しており、開発者が定期的にこの2つのパブリック・チェーンを比較するのは自然なことです。

「主観的な視点から見ると、Suiの公式ツイートには技術や製品の機能に関する最新情報がよく含まれているのに対し、Aptosのツイートはこの面では少なく、イベントに重点を置いているように見えます。これがSuiとAptosのちょっとした違いのようです」とChenは語った。とチェンは語った。

Suiはゲームを作り、We2と協力するという明確な目標を持っています。しかし、ゲーム志向ではなく、大組織でもない隋の生態系企業家として、隋の発展に対する陳氏の自信に影響はないようだ。陳氏は、これは隋の創業チームが東にハンマー、西に棒ではなく、明確な発展の方向性を持っているためであり、生態系建設業者にとっては不可解なことだと述べた。現在、多くのパブリック・チェーンは明確な方向性を持っておらず、そのため練習生は戸惑いを感じている。隋にはそのような問題はないようだ。

一部の練習生は、隋は明確な目標を持ったパブリックチェーンだと考えている。これは、方向性が差別化されていたり、明確な差別化がまったくなされていなかったりする多くのパブリックチェーンとは大きく異なっている。そしてこの特徴は、隋のエコシステムに様々な変化をもたらしているようだ。

Suiの初年度はDeFiの開発に注力し、将来的には大手Web2組織と協力する路線を取る。ある実務家は、隋のエコシステムの発展ルートは簡潔で、焦点が絞られており、明確であると総括した。