Author: Mario looks at Web3 Source: X, @Web3Mario
全体的に、TONの公式なエコロジー構築の考え方は、パブリック・チェーンとも呼ばれる従来の実行レイヤーのプロジェクトとはまったく違うことがわかりました。エコロジカル・コンストラクションの考え方は、パブリック・チェーンとしても知られる伝統的な実行レイヤーのプロジェクトとはまったく同じではない。資産主導型ではなく、トラフィック主導型を選んだようだ。もし公式のお墨付きを得たいのであれば、あるいはもっと率直に言えば、公式が好むプロジェクトになりたいのであれば、コールドスタート段階の中核となる運営指標は、TVL、時価総額、保有コイン数などの資産関連から、DAU、PV、UVなどのトラフィック駆動型に移行する必要があります。
概要: 最近、私はTON DAppの開発について学び、いくつかの製品設計ロジックを考えようとしています。TONの人気上昇に伴い、AMAや座談会などの活動も活発になってきており、私もいくつか参加してみたところ、面白いことがいくつか見つかったので、皆さんと共有できればと思います。まず、一般的に、TONの公式なエコ建設のアイデアは、パブリックチェーンとも呼ばれる従来の実行層プロジェクトとは全く同じではないことがわかった。資産主導型ではなく、トラフィック主導型を選択したようだ。このことは、開発者にまったく新しい要件をもたらします。公式のお墨付きを得たい、もっと率直に言えば、公式が好むプロジェクトになりたいのであれば、コールドローンチ段階の中核となる運営指標は、TVL、時価総額、保有コイン数などの資産関連から、DAU、PV、UVなどのトラフィック駆動型に移行する必要があります。
アセット主導型は、常にWeb3プロジェクトの開発と運用の中核です
パブリックチェーンプロジェクトが成功しているかどうかを判断する中核的な基準は、どれだけのアセットが預けられているかです。パブリック・チェーン・プロジェクトが成功したかどうかを判断する核心的な基準は、常に預託された資産の数であり、持続可能かどうか、中核的競争力があるかどうかは、資産の構成と分布によって判断される。わかりやすく言えば、そのチェーンがどれだけのTVLを持っているのか、そのTVLの構成はどうなっているのか、ネイティブアセットの比率はどうなっているのか、ブルーチップコインとコテージコインの比率はどうなっているのか、バウチャーアセットの比率はどうなっているのか、マシュー効果の度合いはどうなっているのか、ということである。
もちろん、さまざまな状況に応じて異なる解釈があるでしょうが、我々は資産が判断する鍵であることがわかりますが、なぜこのような状況がある理由は、Web3の中核的な価値は、デジタル資産にあるため、私の前の記事でこのトピック"ルーンの火は暗号の発展の後退であるだけでなく、Web3のコアバリューの最高の反射である"は完全な議論されている、興味のあるパートナーは私と一緒に探索することができます。そのため、長い間、Web3の開発者は、製品設計、コールドスタートプログラム、経済モデルの設計などにおいて、資産価値を創造し、維持する方法、または資産を効果的に引き付ける方法に焦点を当ててきました。
しかし、TONチームは、生態系構築のプロセスにおいて、このような考え方に従うことを選ばず、むしろWeb2プロジェクト、つまり従来のインターネット・プロジェクトの伝統的な方法、つまりトラフィック主導で、製品を誘導またはサポートし、生態系を構築することを選んだようだ。エコロジーを構築する。私がそう言う理由は、2つの理由があり、まず第一に、TON生態DApp分析のための多くの記事があった、私たちはTON生態系の現状について一定の理解を持つべきだと思う、最もアクティブなAPPカテゴリは、Notcoinの小さなゲームの流れと同様の数のとき。その技術的なアーキテクチャを見ると、それもDAppと見なすことはできません、通常、Web3のゲームは2つの重要な特徴を持っているため、チェーン上の資産の小道具、チェーン上のコアアルゴリズムは、ゲーム操作の過程で信頼のコストを削減するためにブロックチェーンの脱信頼能力の使用です。一方、ノットコインにはそのような機能はなく、最終的な報酬ポイントをTONパブリックチェーン上の一種のFTトークンにマッピングし、エアドロップを送信するだけである。TONの公式の目には、伝統的なWeb3の価値観はトラフィックに比べれば重要ではなく、ユーザーがいる限り、Web3プロジェクトでなくても公式のサポートを受けることができるのです。
第二に、いくつかの公の場で、TONの関係者はまた、製品設計の方向でコミュニティを導くためにイニシアチブを取ることを選択しました、先週の金曜日、私はTONのエコロジーについてのツイッタースペースに参加しました。公式スタッフはTONエコをWeChatのアプレットエコと比較し、両者を関連付けるようユーザーを誘導し、トラフィック主導の商品を奨励するのが好きなようだが、Web3のVCはデジタル資産に関する考察をより多く話している。これはまた、エコシステムを構築する公式プロセスは、従来のWeb3モデルとは比較的異なる可能性が高いことを示唆している。では、なぜTONの関係者はそのような選択をしたのだろうか。それは、資産を沈める能力よりも、むしろサークルを壊す可能性という、TONのエコシステム構築の核となる物語の論理に行き着く。
TONのエコロジー構築の核となる物語の論理:資産を沈殿させる能力よりも、円を壊す可能性
この文章をどう理解するかだが、私たちは、ほとんどの公共チェーン・プロジェクトが同じ核となる物語の論理を持っていることを知っている。私たちは、ほとんどのパブリック・チェーン・プロジェクトの核となる物語ロジックが、やはりデジタル資産の競争であることを知っています。つまり、分散化などの前提条件など、Web3の核となる価値を確実に満たすための何らかの技術を通じて、ネットワークのスループットを大幅に向上させ、利用コストを削減し、利用効率を向上させるのです。そのコアバリューはデジタル資産をシンクする能力にあり、より安く、より速く利用できるパブリックチェーンは、当然、より多くのデジタル資産を引き寄せることができ、より多くのデジタル資産は、これらのパブリックチェーンのプロジェクト側のビジネスモデルの価値を支えるものである。採用率が高いということは、手数料としての公式トークンの需要が高いということであり、プロジェクト側の手にある多くのトークンの価値を支えることに資することになるからだ。
しかし、TONが望んでいるシナリオはここではなく、むしろそのサークルブレイクの可能性にあり、Telegramはコミュニケーションアプリのユーザー数がなんと8億人と世界一であり、TONはこの大規模なユーザーベースに依存することで、他に類を見ないサークルブレイクのアドバンテージを持つという考えやソフトコピーをウェブ上で簡単に見つけることができる。他に類を見ない破円の優位性破円は、TONのエコロジー構築の核となる物語のロジックである。
TONのコア・ビジネス・ロジック;
TONのコア・ビジネス・ロジック。
TONとTelegramの関係
まず第一に、TONチームのコアビジネスロジックは、ほとんどのパブリックチェーンプロジェクトと似ています。TONのコア・ビジネス・ロジックは、ほとんどのパブリック・チェーン・プロジェクトと同様で、TONトークンの価値を維持することに基づいていますが、TONの維持経路には、他のプロジェクトと比較して、テレグラムの広告システムという追加のオプションがあります。今年の初めから、TONトークンはTelegramの広告手数料システムの決済トークンとして使用されており、広告主はTONトークンを通じてトラフィック獲得の対価を支払い、その対価は手数料として対応するチャンネルのチャンネルオーナーに支払われ、Telegram関係者はそこから一定の割合の手数料を取ることが分かっている。
つまり、チェーンの利用手数料としての役割に加えて、TONトークンの価値を支える方法には第2の選択肢があり、それはTelegramの広告システムのパイをより大きく切り分けることです。そしてこれは、決済トークンが不換紙幣から暗号通貨に切り替わることを除けば、実際にはWeb2プロジェクトに共通するトラフィック主導モデルである。そして、Telegramの広告システムの効率を最適化するためには、具体的には、より価値のある広告スペースの創出とTelegramユーザーのタグ付けという2つの側面が関係してくる。TONチームは、この2つの効果を達成するための非常に効率的なシナリオがMini Appであることを発見した。まず、Mini Appが高い頻度で利用される限り、広告手数料共有システムの導入後、高品質の広告スペースになることができる。質の高い広告スペースとなる。第二に、テレグラムはプライバシー保護を重視するアプリであるため、広告主に精密なマーケティングを行う能力を与えるためにユーザーにタグ付けすることは非常に難しく、繊細なことであるため、テレグラムは広告主に精密なマーケティング、例えばデザートが好きなインド人ユーザーをターゲットにするような能力を提供できないことが分かっています。デザートが好きなインドのユーザー、例えばデザートブランドの広告をターゲットにすることで、テレグラムの商業化能力に影響を与える。しかし、Mini Appでは、ユーザー参加の主体がTelegramではなく、このサードパーティアプリケーションであるため、Telegramは単なるキャリアであり、ユーザータグ付けの条件をもたらし、Mini Appにユーザーが参加する過程で、ユーザーの習慣や嗜好などの情報がタグ付けされ、プロセス全体がユーザーの恨みを買いにくく、よりスムーズになる。
また、上記の2つの側面は、上記の現象を説明し、いくつかの伝統的なWeb3の値のプロジェクトのサポートの選択のTONは、トラフィックがある限り、あなたは、公式のサポートを得ることができる空想していません。
パートナーの中には、建設プロセスはTelegramが主導すべきであり、TONはパブリックチェーンとして、結束力のあるコミュニティを構築するために、いくつかの伝統的なWeb3の価値観に従うべきかと疑問に思う人もいるかもしれません。前回の記事で、TONとTelegramの関係を紹介しましたが、一般的に、現象から見ると、TONの立場はTelegramの支持に近いです。一般的に、現象から見ると、TONの立場は、実際にはTelegramに支援された子会社のようなもので、一定の法的隔離を行い、ある種のリスクのあるビジネスに対処する際、子会社を通じて運営することができるようにし、自社のリスクを軽減している。このように普及度が高く、APPのプライバシー保護を重視するTelegramにとって、各国の政府部門から「注目」されるのは当然である。"テレグラムは、より安定的で撹乱されにくい収益モデルを模索するため、広告決済の対象として不換紙幣の代わりに暗号通貨を使用することを選択したが、これは一部の暗号資産非友好的な地域にとって新たなリスクをもたらすことになるため、現在の仕組みがそのようなリスクを効果的に低減することができ、関係の基礎を理解すれば、結論を出すことは容易である。この関係を理解した上で、この2つはまだ主従関係にあるという結論に簡単に達することができます。そのため、開発者がアプリケーションの設計を行う際には、TONの公式サポートをより簡単に得るために、TONパブリックチェーンネイティブではなく、Telegramネイティブの観点から考えることをお勧めします。
結論として、TONは短期的にはアセットドリブンではなくトラフィックドリブンを選択しました。公式のお墨付きを得たい、あるいはもっと率直に言えば、公式が好むプロジェクトになりたいのであれば、コールドスタート段階の中核となる運営指標を、TVL、時価総額、保有コイン数などの資産関連から、DAU、PV、UVなどのフロー駆動型に移行する必要があります。