TONエコロジーがミニDappsのブルーオーシャンに デベロッパーはどう主導権を握る？

"イベントへの登録者数は500人を超え、約200人収容のイベント会場は満員、廊下は駆けつけた参加者で溢れかえり、会場の外、スターバックスやKFCなどの隣の芝生の上でも多くのユーザーが独自のセッションを企画した。TONエコシステムに対するユーザーのフォモの熱狂は、まるで2017年のイーサでのICOスペクタクルに戻ったかのようだった。"6月22日、TON深センの開発者イベントから戻ってきた暗号OGがChainCatcherに語った。

ユーザーがTONエコシステムの発展を懸念しているだけでなく、多くのトップクラスの暗号投資機関が公然と強気を表明し、長い間TONトークンを並べてきた。パンテラ・キャピタルがより多くのTONトークンに投資するために新たなファンドを調達していると公表したのに続き、キングスウェイ・キャピタルの創設者は6月30日、自身の組織が現在保有している最大のトークンがTONであることを明らかにした。

パンテラ・キャピタルの投資パートナーであるライアン・バーニーはTONへの投資について、99.9％のブロックチェーンプロジェクトはコミュニティ技術をゼロから作り出そうとしているが、それは困難な道のりであり、一方テレグラムは1日に9億人のユーザーを抱えており、TONのユーザー獲得に貢献していると説明している。

NotcoinやCatizenのような爆発的なミニゲームに牽引され、「TG+TONエコシステム」は暗号市場の物語の新たな主流となり、多数のWeb2およびWeb3開発者がTONエコシステムに集まり、新たな機会を探している。新たな機会を求めている。

TON財団の研究責任者であるVivi氏は、ChainCatcherのインタビューで、TONアプレットショップには現在2,000以上のプロジェクトが並んでいると明らかにしました。

TONはTelegramを商業化する最良の方法

TONは本質的にTelegramの商業化である。テレグラムはTONを通じて独自の商業展開を完了しつつある。

従来のインターネット商業化モデルを研究してきたジェリーは、パヴェル・デュロフがプライベートで無料のインスタントメッセージングツールとしてTelegramを設立し、それを公共財と見なしていたにもかかわらず、実際にはTelegramは生き残るために大きな圧力を受けてきたと説明する。公共的な製品です。しかし、ユーザーベースが指数関数的に増加するにつれ、サーバーや帯域幅に高いコストを支払わなければならなくなり、通常の運営を維持するための持続的な収入源を見つけなければならなくなる。

2017年以降、テレグラムは実際に、決済サービスであれ、広告であれ、米SECに一時停止を迫られたICOによる資金調達であれ、独自のビジネスモデルを模索してきたが、最終的な結果は理想的なものではない。

昨年PavelDurov氏は、テレグラムを維持・運営するための年間コストが約6億3000万ドルであることを明らかにした。

ウォール・ストリート・ジャーナルによると、2021年4月までにテレグラムは7億ドルの負債を抱えた。その結果、テレグラムは2021年に入ってから数億ドル相当の余剰債券の公募を複数回行い、今年3月には債券販売で3億3000万ドルの資金を確保した。

TelegramはWeChatのWeb3版と見られることが多く、アクティブユーザーの観点からは、TelegramとWeChatに大きな違いはない--WeChatのアクティブユーザーは約12億人、Telegramは9億人を数える--が、マネタイズの方法には大きな違いがある。

決済はWeChatの主な商業化の道であり、WeChatに対してTelegramも決済を選択する。しかし、テレグラムは規制されておらず、主流の金融規制ライセンスを取得できないため、Web3決済しか道はなく、創業者のパヴェル・ドゥロフは早くから暗号産業に参入していた。

そのためTONは、ビジネスの観点からも創業チームの経歴からも、Telegramの商業化に最適な選択でした。

TON財団のスティーブ・ユン会長は、TON財団とテレグラムの間には、グーグルがアップルのデバイスのデフォルトの検索エンジンであるのと同じような、協力的なビジネス契約があると述べた。

「TONは、Telegramコミュニティが収益化し、共有し、ビジネスを成長させるためのさまざまな方法を解き放ちました。例えば、TONをベースにTONが開発した仮想デジタル製品取引所であるFragmentは、仮想電話番号やTGユーザー名などのNFT製品を取引するユーザーをサポートし、3億5000万ドル以上の売上につながっています。"Pantera Captialは、TONへの投資の根拠をこう書いている。

TONとTelegramの関係については、TON財団の調査責任者であるVivi氏がChainCatcherに語ったところによると、TONとTelegramは、2つの別法人として組織されているものの、ますます緊密になっているという。TONはTelegramのブロックチェーン部門と考えられることさえある。

昨年以来、TGの創設者であるPavel Durov氏は、公の場でTONとそのエコシステムへの支持を繰り返し表明しており、Telegramプラットフォームは、TG広告、Creator Economy、Stars仮想ポイントなどの付加価値サービスを含む、TONトークンに多くの権限を与える手段を提供してきました。これらはすべてTONトークンで支払うことができます。

パベル・デュロフ氏の最近の個人TGチャンネルでは、Notcoin、Hamster Kombat、DEXプラットフォームであるTapSwapといったTONエコシステム製品について何度も投稿し、それらに対する楽観的な見方を表明しています。

3月、Pavel Durov氏は自身のチャンネルで、Telegramの広告プラットフォームはすべての広告主に開放されており、TGチャンネルのオーナーは自分のチャンネルに表示された広告からの収益の50％を受け取り、TONトークンを介して支払われると書いている。

「TG+TON」の組み合わせによるウェブ2.5の製品形態

。"TGの1日9億人のユーザーとTONのWeb3技術の組み合わせは、Web2のトラフィックの利点を継承し、Web3の技術的特徴を取り入れたWeb2.5の製品形態を形成することになりました。

TON財団の研究責任者であるVivi氏の見解では、TONはもはやWeb3製品にとどまらず、TGのバックアップにより、エコ製品はWeb2の幅広いビジネスに統合することができる。

TONは従来のレイヤー1というよりも、強化されたレイヤー1のプラットフォームであり、特定のWeb2アプリケーションのためのWeb3製品のマトリックスと考えることができます。

過去には、Web3の実践者はDeFiの3点セット（DEX、Lending、Machine Gun Pool）のような製品にプロジェクトを集中していましたが、TONが主催するカンファレンスやイベントの数が増えるにつれて、より多くのWeb2ユーザーがTONプラットフォーム上であらゆる種類のアプリやプロジェクトを構築・開発するようになりました。その分野は、外国貿易、決済、電子商取引、ミニゲーム、AIツールなど多岐にわたる。

TGのミニダップ機能により、Web2の世界で成熟した製品やビジネス形態をTON上で実現することができます。現在、TONプラットフォーム上には、eコマース、航空券予約、ホテル予約に基づいたアプリがいくつかあります。

Web3のアクセラレーターで、TONの多くのオフラインイベントの開催に携わってきたスターベース創業者のビビアン氏は、TONは最近のイベントで群衆に画期的な効果をもたらし、Web3のオフラインイベントの参加者のほとんどがWeb3の実践者であると述べた。以前は、Web3のオフラインイベントの参加者のほとんどはWeb3の実践者でしたが、TONのオフラインイベントでは、大手インターネット企業や伝統的なゲーム会社のWeb2開発者を多く見かけるようになりました。

TONエコシステムの予言マシンと貸出契約を行うTonArkの創設者であるChris氏は、ChainCatcherの取材に対し、有名なWeb2ゲームを数多く開発しているSanqi Hutong社は、すでにTGで数多くのミニゲームの開発に参加していると語っています。

Web2インターネット大国であるTONxFansコミュニティの創設者であるAndrew氏は、以前のWeb3製品のほとんどは、より複雑に設計されており、実際のユーザーシナリオを欠いており、ユーザーエクスペリエンスがユーザーフレンドリーではなく、暗号DAppsの利用を非常に困難にしていると付け加えた。例えば、ウォレットを使用したい場合、アルファベットと数字の並び順のない組み合わせのパスワードを書き留める必要があり、パスワードを忘れることは資産の損失を意味し、暗号アプリはほとんどがPC上で操作される。

TONとTGの統合により、Web3はモバイルインターネット時代に突入し、トークンやNFTの売買から管理まで、Web3のすべての操作をTGアプリと個人用チャットページ1つで簡単に行えるようになった。

プロジェクトとユーザーの関係もより積極的になります。 これまでのWeb3アプリでは、両者のつながりは一方通行で、開発者はユーザーがDiscordやコミュニティに探しに来るのを待つしかありませんでしたが、TON上に構築されるアプリでは、開発者は製品を作る際に自分でTelegramを立ち上げることができます。しかし、TON上では、開発者は製品を作成する際に独自のTelegramグループや頻度を形成し、積極的にユーザーにメッセージをプッシュし、いくつかのウェイクアップアクションを行うことができ、より積極的な双方向の関係を築くことができます。

ベンチマークとなるWeChatアプレット

NotcoinやCatizenといったクリッカーゲームの爆発的な人気は、TG+TONアプレット起業ブームを引き起こしました。

NotcoinやCatizenといったクリッカーゲームの爆発的なヒットにより、TG+TONアプレット起業ブームが巻き起こりました。

Andrew氏は、Web2とWeb3の両方が現在、成長のボトルネックに直面しており、新たな成長の突破口を見つけようとしていると分析し、TGの1日あたり9億人のユーザーベースは、それが増分市場となるための基盤を提供しています。

Web2製品については、TGの世界的な市場レイアウトにより、さまざまな地域で新たな成長点を見つけることができます。Web3プロジェクトについては、TGの巨大なユーザートラフィックプールが、ユーザのアップロード需要を支えています。

スライド式カジュアルゲームのYescoinの共同創設者は、Mini DAppアプレットの発売が発表されたとき、TGが単なるチャットコミュニケーション製品からスーパーアプリに変わったことを意味すると述べた。

クリスの見解では、TG+TONの製品融合は、単なる第二のWeChatエコシステムであり、WeChatエコシステムの成功はすでにベンチマークを設定しており、TG+TONのエコシステムは始まったばかりである。莫大な利益を得ることができる。

また、TGのユーザーベースはWeChatに遠く及ばないが、TGの潜在的な機会はWeChatよりも大きい。

ビビアンもまた同じ感覚を共有し、彼女は、現在、TG製品の社会的形態の背後にあるTONは、生態学的ベンチマークWeChatアプレットに近いWeChatアプレットにあると紹介し、WeChatアプリのオリジナルは、Web2プロジェクト側で成功した経験を持っている、それがゲームであるかどうか、または任意の製品やツールの流れを行うには、TGの生態系への移植に適しています、オリジナルのWeb2プロジェクト側は、ゲームであるかどうか、または任意の製品やツールのトラフィックを行うには、TGの生態系への移植に適しています。全てはTGエコシステムへの移植に適しており、何度でもやり直すことができます。

TGアプリは、開発者が一連のWeb2ビジネスを行うことをサポートし、TON Paymentsの助けを借りて、トークンを発行したり、取引所に上場したり、資金を調達したりしなくても、独自のビジネスモデルと収益への道を実現することができます。例えば、越境サービスの提供、ゲーム内課金、アプリ内広告など。ペット育成ゲームのCatizenやソーシャルネットワーキング製品のUXLINXは、いずれもTGの初期段階で多くのユーザーを蓄積している。

Viviは、TON上でアプレットを展開する開発コストは低く、一連の技術開発文書とテンプレートが提供されているため、開発者はゼロからコードを書くことなく展開を完了できることを明らかにした。フィードバックによると、Web2のバックグラウンドを持つプロジェクト関係者は、小さなプログラムのデプロイメントを2〜3日で完了できるそうです。

さらに、アンドリューとヴィヴィの2人は、TGアプレットは事後レビューのメカニズムを通じてオンラインでリリースされるのに対し、テンセントのWeChatアプレットは事前レビューが行われると述べた。つまり、WeChatで小規模なプログラムを開発する場合、まず企業ライセンスや開発者情報などの一連の情報を提出し、記録を残す必要があり、監査に合格して初めてアプリケーションをリリースできる。しかし、TGでの小規模なプログラムの開発には事前監査は必要なく、開発者はいかなる情報も提出する必要はなく、事後追跡システムのみである。

Dapp開発に特化したスタジオ、Builder Houseの創設者であるLoop氏は、この点を深く理解しており、TON上のアプレットは、チェーンにアップロードされる製品に関するデータの一部をサポートしているため、開発者のコストを大幅に削減し、問題が発生した場合でも、TONの開発者コミュニティで迅速に解決することもできます。

また、TON財団は、オープンリーグリーグ活動などの優れたプロジェクト当事者に支援を与え、実質的な経済的インセンティブを提供し、選択されたプロジェクト当事者にリソースのサポートを提供し、選択されたオープンリーグシーズン4の受賞者は、Yescoinプロジェクトを選択しました。パネリストと共に50万ドルの賞金を受け取る可能性があります。

Web3スモールアプリは起業のブルーオーシャンになる

Vivi氏はこのインタビューで、現在ミニDapp（スモールアプリショップ）は、1,000万ドル（約500万円）以上の賞金を獲得していることを明らかにした。Dapp（小さなアプリショップ）には、2,000以上のアイテムが並んでいる。

TG+TONエコシステムに参加する際、開発者はどのようにしてトラフィックの優位性をつかむことができるのでしょうか？

Vivi、Chris、そしてYescoinの共同創設者は皆、TON上のアプレットはWeChatアプレットとよく比較されるが、実際には2つのエコシステムモデルには大きな違いがあることを開発者に思い出させた。

Vivi氏によると、WeChatは単一の国内市場に焦点を当てているのに対し、Telegramは主に海外市場を対象としており、Telegramのユーザー嗜好は地域によって異なるという。例えば、製品モデル、支払い意欲、プラットフォームへのエンゲージメントの深さには、それをよく知るロシアとインドのユーザー間で明確な違いがある。

スライド式カジュアルゲームのYescoinの共同創設者は、Yescoinのユーザーが主に北米やヨーロッパにいるため、国内ユーザーとは全く異なるニーズを持っていることを理解しています。例えば、Yescoinのプレイヤーは北欧地域の10代の若者で、プレイ中にTGで他のプレイヤーとチャットできるソーシャル機能を目的にゲームをプレイしている。

クリス氏、アンドリュー氏、ループ氏、ViVian氏らは、TONパブリックチェーンは過去に馴染みのあったEVM Layer1パブリックチェーンとは異なること、最初の開発言語はFUNCとTACTであり、開発者の技術力に一定の要件があることを開発者に思い出させた。パブリックチェーンはおなじみのEVM Layer1のパブリックチェーンとは異なります。

TONエコシステムに参入する開発者は、Web2製品を作るのか、Web3製品を作るのか、Web2.5製品を作るのか、その違いを理解する必要があります。

Chris氏とViVian氏は、開発者はTGはTGであり、TONはTONであるという概念を区別する必要があり、この2つは別物であると強調しました。開発者は、TGに基づいて製品を行うのか、TONに基づいて製品を行うのかを理解する必要があります。多くの開発者は、実際に製品の顧客獲得を行うためにTGに殺到し、一定の割合の開発者だけがTONにアクセスすることを選択します。TONにアクセスして決済機能を提供したり、Web3トークンの経済的インセンティブに依存する必要があるなど、TONに基づいて開発したい場合は、プロジェクト側がTONの開発言語の問題を克服する必要があります。

TG+TONでプロジェクトを構築したい起業家に対して、TONエコシステムに深く参加しているKenetic Captialは、すでにサークルから出ているさまざまなTAPゲームやソーシャルFiゲームに加えて、プロトコルレベルやインフラレベルのさまざまなプロジェクトが徐々に注目され、良い成長を遂げるだろうと述べた。より多くの注目が集まるでしょうし、成長の余地も十分にあります。例えば、NFTフラグメンテーションプロトコルTRC404プロジェクト、TON EVM Layer2プロジェクトアトラスなどです。

クリスは、TONのスタートアップのほとんどはアプリケーションレイヤープロジェクトを行っているが、アプリケーションレイヤーはすでに非常に侵略的であり、開発者は違いを生み出すのに十分なリソースを持っているかどうかを考える必要がある。勝つために。

現在、TONの生態DeFiとそのインフラ製品はまだ開発の初期段階にあり、特にDeFiアプリケーションは、より多くの資金のボリュームを運ぶことができますが、DeFi上のTONのインフラストラクチャのため、その関連製品の開発が困難で遅い機能であるように、機能を向上させるのに十分ではありません。

Kenetic Captialは、現在の観点から、SocialFi、電子商取引、DeFiタイプのプロジェクトは、現在のTON財団は、タイプに焦点を当てていると述べた。

ヴィヴィの見解では、TONエコプロジェクトの増加に伴い、TON財団の現在の主な仕事は、どのプロジェクトが長期的なものであるかを見極めることであり、財団の支援戦略は、どのタイプのリソースを支援するかを決定する前に、プロジェクトが稼動するのを待つことである。しかし、最前線で開発者とドッキングした経験から、開発者は「他の人が持っていないものを持っている。

トラック選択に関して、ケネティック・キャピタルは開発者に2つの考え方を提案している。1つは、同種の人気プロジェクトを素早くフォローすること、もう1つは、将来必要となるプロジェクトを先取りすることであり、トラックの選択は、自身のチームの能力に基づいて行う必要がある。

技術面では、TONが支援・推奨する技術実装を優先し、運営・推進面では、Telegramエコシステムユーザーの核分裂効果をフル活用し、TONの公式ハッカソン大会に参加することで、TON財団からの支援・協力をより多く得ることもできる。p style="text-align: left;">一方、ヴィヴィアンは、核分裂ツールやインフラなど、直接キャッシュフローを生み出せるプロジェクトについては楽観的だ。彼女は、プラスのROIを直接生み出すことができる支柱資産を持つゲームプロジェクトなどの例を挙げている。

しかし、彼女はまた、製品を開発するためにTONエコシステムに参入する際には、まず、独立して顧客を獲得する能力があるかどうかを検討し、シードトラフィックとユーザーの最初のバッチのソースの問題を解決する必要があることを起業家に思い出させた。