Web3のイデオロギー転換：革命からリアリズムへ

Web3'のビジョンの微妙な変化

Web3はイーサリアムの共同創設者ギャビン・ウッドが2014年に作った造語で、分散型インターネットを想定していた。このビジョンは2021年のNFTブームで大きな盛り上がりを見せた。様々な分野のイノベーターたちは、Web3を世界経済を支配する中央集権的な権力を覆すための道標として捉えた。ブロックチェーン技術を活用して、ハリウッド、ファッション大手、ハイテク企業などの事業体に挑戦する、民主的な繁栄を中心とした理念である。

革命を問う

しかし、2023年は暗号にとって極めて重要な年であり、Web3コミュニティでは内省的な動きが強まっている。DRAUPのダニ・ロフタスは、企業が生き残るために適応していく中で、エートスからサバイバルへと焦点が移っていくことを示唆している。この調整は、Web3の基本原則に根深い影響を与えるかもしれない。

企業の抱擁vsイデオロギー的コスト

課題はあるものの、Web3はディズニーからスターバックスまで、大手企業による採用が増加している。これらの企業は単に実験を行うだけでなく、長期的なブロックチェーン戦略を確立しようとしている。しかし、このような企業の受け入れは、独自のイデオロギー的妥協をもたらす。富と影響力の再分配という当初のビジョンは、企業のWeb3プロジェクトがしばしば顧客ロイヤルティプログラムや限定商品を生み出す結果となり、かつて想定されていた革命的なインパクトに欠けるため、希薄になっているように思われる。

レトリックの変化

Web3新興企業もまた、その姿勢を緩めつつある。メタやアップルのような巨大企業に対するかつての激しい反発は、和らいでいるようだ。アップルがVision Proヘッドセットをリリースしたことは、オープンメタバース擁護派に歓迎され、レトリックの顕著な変化を示している。

経済の現実とベンチャーキャピタルの役割

Ecosapiens社のNihar Neelakanti氏は、収益性へのプレッシャーが高まるという投資環境の変化を強調する。この財政的な負担は、Web3企業を既存ブランドへのサービス提供へと向かわせ、革命的な目標よりも目先の収益を優先させている。DigitalaxのEmma-Jane MacKinnon-Lee氏は、ベンチャーキャピタルへの依存が問題であると指摘する。

Web3'の進化：バランスのとれた視点

StoryCoのJ.P.アラニスは、Web3を既存のシステムを転覆させるためのツールではなく、既存のシステムを強化し、そのギャップに対処するための手段として捉えている。この視点は、Web3空間において、よりバランスの取れた、おそらくより持続可能なアプローチへのシフトを示唆している。

経済的な課題と企業コラボレーションの魅力に直面し、Web3の当初の革命的な熱狂は衰えつつあるようだ。