패러다임 GP: Blast의 일부 디자인에 찬성하지 않고, 팀에 우려 사항을 전달하고 있습니다.

패러다임의 GP인 댄 로빈슨은 X 플랫폼에서 패러다임이 블라스트의 많은 구성 요소에 기대가 크지만, 블라스트의 이전 발표 중 일부는 메시징과 실행 측면에서 "한계를 벗어났다"고 생각한다고 게시했습니다. 예를 들어, 패러다임은 레이어 2가 출시되기 전에 브릿지를 출시하기로 한 결정과 3개월 동안 인출을 허용하지 않는 설계가 다른 프로젝트에 나쁜 선례를 남기고 과도한 마케팅으로 인해 팀의 진지함을 훼손한다는 이유로 이에 동의하지 않았습니다. 로빈슨은 지난 수년간 훌륭한 제품을 만들 수 있는 능력을 보여줬기 때문에 팩맨(Blur와 Blast의 창립자)과 다른 공동 창립자들을 지원했고, 팩맨이 레이어2에 대한 비전을 파라다임에 이야기했을 때 재투자했다고 덧붙였습니다. 패러다임은 이러한 우려에 대해 블라스트 팀과 논의해 왔으며, 블라스트의 소통 의지를 높이 평가하지만, 패러다임은 강력하고 독립적인 창업자에게 투자하는 만큼 양측이 항상 같은 생각을 하는 것은 아닙니다. 그러나 시장이 업계에서 모범을 보여줄 수 있도록 패러다임을 기대하고 있다는 점을 잘 알고 있으므로, 패러다임은 이러한 유형의 전술을 선호하지 않으며 해당 생태계에서 패러다임의 책임을 진지하게 받아들일 것임을 분명히 밝히고자 합니다. 앞서 블러와 블래스트의 창립자인 팩맨은 X 플랫폼에 올린 글에서 "블래스트의 출시에 대해 패러다임이 책임을 져야 한다는 또 다른 모델을 본 적이 있습니다. 분명히 말씀드리고 싶은 것은 패러다임은 블래스트의 GTM(시장 진출 전략)에 전혀 관여하지 않았다는 점입니다. 만약 그들이 관여했다면 아마도 Blast 출시의 많은 부분을 변경하라고 저에게 요청했을 것입니다. 패러다임은 연구 분야에서 강력한 힘을 발휘합니다. 그들은 유니스왑과 블렌드를 발명하는 데 도움을 주었고, 이더를 더욱 발전시키기 위해 파운드리와 기타 도구를 만들었습니다. 저희는 2월에 출시될 L2 설계의 기술적 측면에 대해 패러다임과 자문을 구했는데, 그들은 이 분야에 매우 능숙합니다. 저희는 GTM에 대해 패러다임과 상의하지 않고 내부화했습니다. 실제로 출시 후 패러다임에서 GTM 프로그램을 변경해 달라고 요청했습니다. 저희는 그들의 조언을 적극적으로 고려하고 있습니다. 그러나 다른 존경받는 투자자들과 마찬가지로 특정 계획에 동의하지 않고 자신의 조언을 제공할 수는 있지만 최종 결정은 함께 일하는 기업가들이 내릴 수 있도록 합니다. 이것이 제가 팀과 함께 일하는 것을 즐기는 여러 가지 이유 중 하나입니다."