14 상위 프로젝트 0~1위 프로젝트는 실제로 무엇을 잘했을까요?

Zixi.eth 제공, 출처: Twitter @Zixi41620514

요약

1. 대부분의 프로젝트는 박사, 대학교수, 연쇄 창업가 등 우수한 팀 배경을 가진 팀들이 대부분이며, 풀뿌리 팀은 없습니다. 그리고 서양 팀이 대다수를 차지합니다. 현재 또는 미래의 헤드라인 프로젝트, 그들이 처음에 하려는 일은 아마도 독특할 것이고 사람들이 받아들이거나 이해하지 못할 수도 있습니다.

3. 주요 기관으로부터 자금을 조달하는 것이 확실한 도약의 방법입니다. 확보한다고 해서 반드시 성공하는 것은 아니지만, 확보하지 못하면 천장이 높지 않을 확률이 높습니다.

4. lnfra를 진행하는 프로젝트의 경우 퍼블릭 체인이 한두 개의 에이스 프로젝트를 내놓을 수 있는지 여부가 사이클 전반에 걸쳐 핵심 경쟁력이 됩니다. 초기 퍼블릭 체인은 생태계에 의존하지 않지만, 파도가 잦아들면 실제 생태계를 갖춘 퍼블릭 체인만이 사이클을 넘을 수 있습니다. 인프라 프로젝트 소유자는 생태 구축에 주의를 기울여야 합니다. 퍼블릭 체인이 사이클을 넘을 수 있는 유일한 방법은 에이스 프로젝트를 보유하는 것입니다. <강>제품을 만드는 사람들은 제품이 커지면 아래쪽으로 확장하여 스스로 퍼블릭 체인으로 전환할 수 있습니다. 생태계가 가장 핵심적인 중후반 경쟁력이다]

5. 제품이든 퍼블릭 체인이든 시장의 문제점을 해결해야 하고, 문제를 해결하는 자체적인 수단이 독특하고, 절대 카피캣이 아니어야 한다.[혁신]

1. Avalanche: 팀은 좋은 배경과 독특한 기술적 접근 방식을 가지고 있어 자금 조달 능력이 강하고, 좋은 생태계를 조성

2021년은 특히 하반기에 코티지 시즌임에 틀림없습니다. 이더가 4000 이상에 도달함에 따라 메인 네트워크 가스 요금이 너무 높았고 당시 L2가 없었기 때문에 사용자와 자금이 다른 L1으로 이더를 넘치기 시작했으며 당시 가장 치열한 풀링 플레이트 풀링은 다름 아닌 솔라 나, 강세장으로 인해 시장은 여전히 다른 대상을 찾고 있으므로 시장의 관심은 점차 Avax에 떨어졌습니다.

1. Avalanche 팀은 훌륭합니다. CEO 에민 곤 시러: 컴퓨터 과학자이자 코넬대학교 부교수, 시러는 아발란치 블록체인 플랫폼의 기반이 되는 아발란치 합의 프로토콜을 개발했으며 현재 아바 랩스의 CEO이자 공동 설립자입니다. 이전에는 코넬대학교 컴퓨터공학과 부교수였으며 암호화폐 및 스마트 컨트랙트 이니셔티브(IC3)의 공동 디렉터를 역임했습니다. 그는 P2P 시스템, 운영 체제, 컴퓨터 네트워크에 기여한 것으로 유명합니다.

2. 기술적 접근 방식이 독특합니다. XCP 트리플 체인을 활용한 최초의 '모듈형' 아이디어로, X-체인은 자산 생성 및 거래에, C체인은 스마트 컨트랙트 생성에, P체인은 검증자와 하위 네트워크 조율에, 가십 애벌랜치는 합의 확인에 사용되었습니다. 그 당시 뇌 회로를 보는 것은 매우 크고 매우 좋은 생각입니다.

3. 1 + 2이므로 자금 조달 능력이 매우 강하기 때문에

20 년 사모 1,200 만 달러, 공모 4,600 만 달러, 21 년 9 월 재단 2 억 3 천만 달러를 녹이고 11 월 생태 가속기가 18.5 만 달러를 녹였습니다. MM이 판을 당기면서 자금 조달 능력이 강하므로 소매 업체가 팀의 지지를 보고, 이해하고, 믿기 때문에 소매 구매가 매우 강합니다.

4. 당시 Avalanche, 생태 에이스 프로젝트 Defikingdoms, 당시 매우 창의적인 DeFi + GameFi 프로젝트, 게임 (나쁘지 않은) 아름다운 그림으로 DeFi의 의미를 보여준 다음 생태 프로젝트에서 DFK로 애벌랜치를 유명하게 만든 프로젝트인 애벌랜치의 앱체인이죠. 두 번째로 GMX, 트레이더조 등 좋은 프로젝트들이 있습니다.

2. 팬텀: 체인의 영혼이 체인을 상저하고로 이끈다

팬텀의 영혼은 디파이의 옛 OG이자 얀 파이낸스, 팬텀 등의 설립자인 AC입니다. YFI는 강세장에서 천 배의 신화를 만들어냈기 때문에 커뮤니티에서 YFI에 대한 관심이 매우 높습니다. YFI는 상승장에서 천배의 신화를 만들어냈기 때문에 커뮤니티에서는 그를 디파이의 아버지라고 부를 정도로 커뮤니티에서 많은 기대를 걸고 있습니다.

1. 소개가 필요 없는 팀, AC는 팬텀의 얼굴입니다.

2. 팬텀은 '18년 IC0에서 4천만 달러를 모금했습니다. 21 년의 강세장에서 3 회 연속 자금 조달 라운드에서 Alameda는 35 만 달러, Blocktower는 20 만 달러, Hyperchain은 5 월의 큰 하락 이후 15 만 달러를 투자했습니다.

Ftm이 이렇게까지 올라간 이유는 다음과 같습니다.

1. AC가 주문을 외치고 있고 사람들은 AC를 믿습니다.

2. 많은 돈을 모았기 때문에 Fantom은 생태 개발을 장려하기 위해 3억 7천만 토큰(약 2억 달러에 해당)을 내놓을 용기를 가졌습니다. 디파이 체인은 빠른 속도로 발전하고 있습니다.

Ftm이 22시부터 급락하기 시작한 이유:

1. AC가 공동 창업자였기 때문에 Ftm이 시작되었고, AC가 떠났기 때문에 0으로 갈 것입니다. 영혼의 사람이 부족하면 커뮤니티가 시작에 대한 자신감을 잃게됩니다.

2. 생태는 매우 평범하고 혁신이 없으며 기본적으로 모두 디파이, 모두 카피캣입니다. 코인 서클의 큰 프로젝트는 모두 독특합니다. 추악한 독특하거나 아름다운 독특함 만 있지만 카피캣은 없습니다.

3. 솔라나 : 개발 기복, 프로젝트를 만들기위한 해커 톤 죽었다가 살아난 기적, 생태학적으로 독특한

솔라나의 초기 펀드레이징은 매우 어려웠습니다. 팀의 탄탄한 배경에도 불구하고 18~19년에는 자금 모금이 쉽지 않았습니다. 고성능 퍼블릭 체인 스토리에 대한 경계심이 높아진 시장에서 다른 프로젝트들과 경쟁해야 했고, 당시 솔라나는 시장에서 널리 인정받지 못했기 때문입니다. 하지만 솔라나는 제품과 실용적인 접근 방식을 고수하면서 점차 투자자들의 관심을 끌기 시작했습니다.

솔라나 개발에는 멀티코인과 솔라나 창립자들의 전략적 선택에 따른 차이가 있었는데, 초기 투자자였던 멀티코인은 솔라나 커뮤니티의 공감대를 형성하기 위해 가능한 한 빨리 솔라나를 출시해야 한다고 주장했습니다. 한편 솔라나의 창립자들은 안정적이고 신뢰할 수 있는 메인넷을 온라인에 먼저 구축하기를 원했습니다. 이 결정은 나중에 고성능 퍼블릭 체인에 대한 협업을 모색하던 SBF와의 파트너십을 위한 토대를 마련했기 때문에 궁극적으로 옳은 선택이었음이 입증되었습니다.

0-1 이후 몇 가지 주요 이유:

1. SBF의 참여가 솔라나의 상승에 결정적이었다. SBF는 솔라나에 투자했을 뿐만 아니라 솔라나 기반 세럼 프로젝트를 개발하도록 팀을 이끌었고, 솔라나의 인지도와 정통성을 크게 높였습니다. 나중에는 솔라나 TVL의 70%가 SBF의 팀에서만 지원되었다는 소문까지 돌았습니다.

2. 솔라나의 해커톤 프로젝트는 꽤 많은 기적을 만들어냈습니다. 해커톤과 다양한 인센티브를 통해 솔라나는 활발한 개발자 커뮤니티를 육성하여 생태계 성장에 박차를 가했습니다. 매직 에덴, 스텝엔, 지토와 같은 최고의 프로젝트가 그 뒤를 이었습니다.

3. 솔라나는 SBF의 손에서 디스크를 당기는 기적을 만들어냈고, 부의 효과는 최고의 마케팅 도구가 되었습니다.

4. FTX의 하락과 가격의 급격한 변동에도 불구하고 솔라나는 지속적인 인센티브와 해커톤을 통해 개발자 생태계와 커뮤니티 활동을 유지하고 있으며, 인프라를 지속적으로 개선하고 더 혁신적인 애플리케이션 개발을 장려하여 끈기 있는 번영의 생태계를 더욱 촉진하고 있습니다. 이것이 약세장에서 살아남을 수 있는 열쇠입니다. 그리고 우리는 솔라나에서 생태계의 발전이 이더리움 커뮤니티의 발전과 점차 다르다는 것을 보았고, 특히 디핀이 한꺼번에 솔라나로 이전하는 것을 보았습니다.

좋은 지원 + 디스크를 끌어당기는 부의 효과 + SBF의 존재는 많은 개발자와 생태 프로젝트를 끌어모으고 있습니다. 그리고 솔라나는 자체의 높은 성능으로 인해 독특한 에코 프로젝트들을 많이 유치하고 있습니다.

4. 테라: 생태적 이중 토큰 나선 구조 + 높은 이자율, 그리고 0의 죽음이라는 생태적 나선 구조로 인해 도약하고 있음

테라가 0-1에서 상승한 몇 가지 주요 이유 :

1. 팀 측면에서 도권 스탠포드 졸업, 팀 배경은 여전히 좋습니다. 개인적으로도 트위터에서 매우 활발하고 일을 잘 만들어내는 선수입니다.

2. 한국 내셔널 체인, 한국에서 굉장히 포모. 한국 VC, 3AC 등 테라가 도약했기 때문이기도 하지만 테라 투 제로 때문이기도 합니다. 자금 조달도 두 차례에 걸쳐 7,700만 달러로 꽤 괜찮습니다.

3. 생태학 측면에서 루나+UST는 차익거래 메커니즘과 수요와 공급에 의존해 가격을 조절하고 안정화하며, 루나는 UST의 안정제 역할을 하며 당시 시장에서 가장 뛰어난 듀얼 코인 알고리즘 안정제 시스템이 되어 둘이 상호작용하며 긍정적인 나선형을 형성하고 있습니다. 테라는 또한 한때 "암호화폐의 패시브 인컴의 표준"으로 불리며 많은 투자자들을 끌어모은 주요 하이라이트로 19%~20%의 초고 콜률을 제공하는 중요한 디파이 프로젝트인 앵커를 출시했는데, 이는 천둥 뒤에 매복해 있던 매복에 묻혔습니다. 모두가 매일 테라의 돈을 세고 있지만 결국에는 며칠 동안 20%의 이자를 지불할 수 있습니다. <강>강세장에서 왼발은 하늘에서 오른발을 밟았습니다. UST는 시가 총액이 최대 180 억 달러 인 세 번째로 큰 스테이블 코인이되었고, LUNA의 시가 총액은 410 억 달러로 정점을 찍었습니다. 생태 결제 프로젝트 차이도 좋은 단계로, 한때 소프트뱅크로부터 4,500만 달러의 투자를 받기도 했습니다.

시장이 뒤집히면 긍정적인 나선은 죽음의 나선으로 바뀔 것입니다.

3. 2022년 암호화폐 시장의 전반적인 하락으로 인해 투자자들이 고금리를 얻기 위해 다른 암호화폐에서 UST로 돈을 옮기면서 앵커의 예금 규모가 차입금 규모보다 훨씬 커지고, 이로 인해 수입과 지출 사이에 큰 차이가 발생합니다.2022년 5월 8일 새벽, LFG는 4Crv 풀 형성을 준비하기 위해 UST-3Crv 풀에서 1억 5천만 달러의 UST 유동성을 제거하던 중 한 주소가 갑자기 8,400만 달러의 UST를 덤프하여 3Crv 풀의 잔액에 심각한 영향을 주었고 그 후 여러 메가 고래 계좌가 바이낸스에서 UST를 지속적으로 덤프하기 시작하여 UST가 단기간에 걸쳐 탈고정화되었습니다.

보유량이 점차 고갈되면서 UST에 대한 시장의 신뢰가 흔들리기 시작했고, 많은 수의 UST가 덤핑되어 UST 가격이 더욱 하락했습니다. UST 가격을 안정시키기 위해 루나를 대량으로 추가하면서 루나 가격이 급락하는 이른바 데스 스파이럴이 발생했습니다. 루나와 UST의 급락을 막기 위해 LFG는 BTC와 다른 토큰을 매각해야 했고, 이는 전체 시장의 급락을 초래했습니다. 루나와 UST가 전체 시장을 끌어내린 것입니다.

좋은 토큰노믹스(사실 불 폰지) + 독특한 생태계가 테라를 만들었지만, 토큰노믹스도 테라를 폭락시켰는데 생태계가 따라갈 수 있다면 테라가 폭락하지 않을까요?

5. Arbiturm: 가장 먼저 OPL2를 이야기한 팀 + 불마켓은 엄청난 양의 자금 조달을 통해 훌륭한 생태계를 만들었습니다.

아비트럼이 0-1에서 몇 가지 주요 이유로:

1.오프체인랩스 팀은 엔젤 라운드 자금 조달 후 19년 만인 2018년에 L2를 시작하여 L2 팀 중 가장 초기에 시작되었습니다. 팀의 퍼스트 무버 이점은 매우 분명합니다. 이후 21년 4월과 21년 8월, 두 차례에 걸쳐 총 1억 4천만 달러 규모의 펀딩 라운드를 연달아 완료했습니다. 이 팀은 기술 배경에서 확실한 퍼스트무버 우위를 점하고 있습니다.

2. 21년 9월 온라인 OP L2 메인 네트워크의 초기 배치 중 가장 빠른 21년 9월은 강세장에 있으며, 사용자 및 생태 축적이 상대적으로 쉽고, 생태적 선점 우위를 축적하기 쉽습니다.

3. 많은 돈의 자금 조달로 인해 생태를 할 돈이 있고 개발자를 유치합니다.

4. 에어드랍이 매우 잘 진행되어 2022년 3월 곰이 시작될 때 엄청난 부의 효과를 창출했습니다. 스탁웨어가 에어드랍을 보낸 후 DAU의 90%를 매우 빠르게 잃은 것과 달리, 아비트럼은 에어드랍을 보낸 후 DAU를 많이 잃지 않았습니다.

5. 생태계에 에이스 프로젝트인 GMX가 있습니다.GMX는 너무 대단해서 다시 언급하지 않겠습니다, 약세장에서 추세와 반대로 100% 올랐고, 현물 덱스를 이용해 퍼프 덱스를 만드는 혁신적인 아이디어였습니다.

생태계에 에이스 프로젝트가 있습니다, GMX.

좋은 팀 배경 + 스토리 리더 -->자금 조달 용이 -->'적시'에 메인넷을 출시했습니다. --많은 자금을 모금하여 개발자들에게 자금을 분산시킬 수 있음 -->에이스 프로젝트가 퍼블릭 체인을 뒷받침할 수 있을 때까지.

6. 셀레스티아: 분명한 포지셔닝, 그러나 약한 생태적

셀레스티아는 몇 가지 주요 이유로 0~1위를 차지했습니다 :

1.셀레스티아 스토리 잘 알려진 대로, 모듈형 블록체인 네트워크를 제안한 최초의 프로젝트인 셀레스티아는 합의와 실행을 분리하는 모듈형 설계를 사용하여 DA 서비스를 제공합니다. 초창기에는 모듈형 블록체인과 DA 중심 솔루션이 거의 없었기 때문에 셀레스티아는 직접적인 경쟁자가 거의 없었습니다. 이는 셀레스티아에게 독특한 시장 틈새를 제공했습니다.

2. 셀레스티아의 설립은 시장이 확장성과 효율성을 높이는 방향으로 나아가고 있는 시점에 이루어졌으며, 데이터 가용성에 초점을 맞춘 솔루션을 제공함으로써 고성능 레이어2 솔루션에 대한 시장의 요구를 충족시켰습니다.셀레스티아는 롤업의 기반 역할을 하기에 이상적으로 적합합니다. 데이터 가용성 레이어 역할을 하기에 이상적입니다. 이를 통해 롤업은 컨센서스와 데이터 가용성을 위해 셀레스티아에 의존하여 체인 외부에서 스테이트풀 적용을 추진함으로써 전반적인 확장성을 개선할 수 있습니다.

3. 팀은 훌륭합니다. 무스타파는 UCL 보텐이자 나중에 Facebook에 인수된 체인스페이스의 공동 창업자입니다.

4. 셀레스티아의 생태적 구축은 약합니다. 그러나 코스모스 생태계에 합류하기로 결정한 이후 스테이킹티아 에어드랍 보상은 매우 풍부합니다. 따라서 스테이킹티아는 어느 정도 가치가 있습니다.

7.베라체인:루나2.0, 세 토큰 모델이 루나 황소 성장 기적을 재구성할 수 있을지

베라 체인은 이제 관심이 매우 높습니다 (결국 아직 날아 가지 않았습니다), 그래서 간단히 :

1. 팀은 익명의 팀이지만 오래된 OG의 코인 서클에서 15 년. 흡연 곰의 NFT 문제를 겪은 후 21 년 동안 디피섬머를 경험하고 퍼블릭 체인에 유동성의 중요성을 깊이 인식하여 베라체인을 출시했습니다.

2. 또한 팀 배경이 좋아야 2023년 4월 딥 베어 때 폴리체인과 해킹VC 4200만 달러 자금 조달을 받을 수 있습니다.

3. 전체 체인이 전하는 이야기는 여전히 디피(전 왕조의 칼을 들고 이 왕조의 관리들을 베는 것)를 제공하지만 토큰 디자인은 매우 미묘하고 3세대 코인 디자인 BERA/HONEY/BGT는 루나/테라가 왼발로 오른발을 밟은 올해의 디자인 감각을 가지고 있습니다. Luna/UST의 이자 설계는 앵커의 대출 이자 스프레드에 의존하는 매우 잘못된 디자인입니다. 루나/UST의 실패에서 차용한 베라체인의 트리플 토큰 모델은 더블 토큰 데스 스파이럴을 효과적으로 완화(피하는 것은 아님)할 수 있습니다. 루나의 강세장에서의 급등과 관련하여 시장은 당연히 베라체인에 대한 높은 기대감을 가지고 있습니다.

8. 엑시: 전염병 시대의 특별한 상품, 동남아시아 사용자의 생존을 위한 도구

0-1에서 Axie의 몇 가지 주요 이유 :

1. 당시 전염병의 영향으로 동남아시아 사용자의 일일 수입이 매우 낮습니다. Axie의 P2E 모델 생성은 게임에 대한 플레이어의 기대를 활동의 오락에서 가능한 수입원으로 바꾸었고, 수입에 대한 초점은 낮지 않습니다.

과녁에서 이익을 얻으십시오. 강세장을 배경으로 점점 더 많은 플레이어가 게임에 참여하고 있으며 코인 가격이 상승하여 주간 수입이 $ 300- $ 400로 정점에 달하면서이 모델은 경제적으로 불안정하거나 COVID-19 발병의 영향을받는 지역에서 새로운 수익 기회를 제공합니다. 이 게임은 엔터테인먼트를 제공할 뿐만 아니라 플레이어가 경제 활동에 참여함으로써 생산 수단을 통제할 수 있어 개발도상국 플레이어에게 특히 매력적입니다.

2. 당시 선도적인 블록체인 게임으로서 다양한 커뮤니티 길드와 투자 기관의 강력한 지원 아래 2021년에 Axie Infinity의 일일 매출과 활성 사용자 수는 정점에 도달했으며 시장 점유율은 블록체인 게임의 거의 2/3를 차지했습니다. 이 단계에서 게임의 매출과 토큰 가치는 사상 최고치를 기록했으며 AXS의 시장 가치는 100억 달러로 정점에 도달했습니다. .

제로화도 간단합니다. 폰지 게임에는 긍정적인 외부효과가 없으며 모두 0으로 귀결됩니다.

9. 아이겐 레이어: 사용자 자금의 일반적인 레버리지 방향과 일치하며, DA는 리스테이크와 잘 결합되어 있습니다

Eigenlayer의 O to 1. 이야기는 다음과 같이 이해할 수 있습니다.

1. 2022년 초 전체 이더 스테이킹 비율이 5% 미만인 상황에서 세그먼트 트랙의 세그먼트 트랙을 감히 말할 수 있을 만큼 순수성을 가지고 이야기를 전달합니다.

2. 칸난은 홍보형 CEO로서 VC의 관심을 끌 수 있습니다.

3. 이더리움 스테이킹 비율은 육안으로 볼 때 3년 만에 0에서 30%까지 점차 증가하고 있습니다.

4. 아이젠레이어의 스타 에코 프로젝트는 아이젠DA이며, 리스테이크의 스토리는 나중에 DA, 모듈성과 결합될 수 있습니다. 블록체인 DA는 리스테이크의 가장 좋은 사용 사례 중 하나가 되었습니다.

5. 1+2+3+4로 인해 VC는 기꺼이 돈을 지불합니다. 그리고 이는 레버리지를 계속 추가하고 유동성을 늘려야 하는 이더리움 홀더의 니즈에도 부합합니다.

10. 멀린: 핵심 캐릭터 + 부의 효과는 커뮤니티의 단결을 만들어내고, 이후 TVL 시작 볼륨은 기발한 아이디어입니다.

멀린은 기본적으로 지금 도약하고 있으며 그 요인에 대해 간략하게 이야기 할 수 있습니다.

1. 창업자의 배경이 매우 훌륭하고 그는 지난 10 년 동안 많은 오프라인 커뮤니케이션에서 한 번에 하나씩 기업가 정신을 경험할 수있었습니다. 과거에 대해 생각하면 과거에 큰 돈을 조달하고 자신의 인식이 매우 높으며 커뮤니티에 대한 이해가 매우 깊으며 상승하는 시장에서 매우 좋은 팀이 될 것입니다. 또한 설립자들은 개인적으로 카리스마가 있고, 2023년 3월에 오디널스 생태계에 뛰어들었으며, 초기에 적극적으로 낙관적입니다.

2. 커뮤니티 단결. BRC420/멀린 커뮤니티는 실제로 매우 단합된 신념을 가지고 있지만, 이는 블루박스에서 벌어들인 돈 때문이기도 합니다. 블루박스에서 디스크를 뽑아내는 기적을 만들어낸 공감대가 여전히 커뮤니티의 단합을 이끌어내는 요인으로 작용하고 있습니다. 블루박스의 후속작인 블루 크리스탈과 오르골의 부의 효과는 대단했습니다. 부 효과는 빠른 콜드 스타트를 완성하고 사용자 기반을 구축하는 데 사용되었습니다.

3. 생태적 지원. 싱가포르의 특정 건물을 중심으로 여러 지하철 역을 반경으로 에코 프로젝트 서클이 형성되어 모두가 서로를 지원하고 있습니다. 따라서 에코 프로젝트의 시작 속도가 매우 빠릅니다.

4. 시작할 TVL을 선택하는 방법은 매우 영리합니다. BTC 스테이킹 외에도 머리 비문+420NFT를 모두 서약하여 TVL을 시작할 수 있으므로 TVL 장부가치가 매우 높습니다.

5. 1+2+3이기 때문에 자금 조달이 빠릅니다. 그리고 설립자가 MKT와 브랜딩에 대해 많이 알고 있기 때문에 적절한 시기에 출시되어 현재 시장에서 가장 큰 BTC L2를 만들었습니다.

11.블러: NFT 시장의 핵심은 지속적인 토큰 인센티브에 의해 인센티브를 받는 MM과 거대 고래

블러가 왜 0에서 1로 갈 수 있는지 이해하려면 NFT를 이해해야 합니다. 엠케이티플레이스나 거래소의 핵심 경쟁력은 단 하나, 제품이 좋든 안 좋든, 좋든 안 좋든이 아니라 어떻게 메이커를 유치할 수 있느냐가 관건이며 메이커가 있어야 테이커 유저가 있을 수 있고, 제품 경험에 대해 이야기할 가치가 있습니다.

그렇다면 블러는 무엇을 했나요:

1. 대기 주문(메이커)과 입찰(메이커)을 통해 다양한 메이커를 유치하고 이들에게 토큰 인센티브를 제공했습니다. 토큰으로 인센티브를 줄 수 있는 것은 블루칩 NFT뿐이며, 이는 매우 당연한 일입니다. NFT의 거래량 대부분은 블루칩 NFT이며, 비 블루칩 NF7은 0으로 끝날 것입니다. 블루칩 NFT는 여전히 거대 고래와 MM의 손에 있으며 소매 업체는 실제로 손에 많은 상품을 가지고 있지 않습니다. 따라서 핵심의 핵심은 블루칩 NFT MM과 거대 고래에게 서비스를 제공하는 것이며, 개인 투자자는 중요하지 않습니다.

2. 토큰 인센티브 모드는 X2Y2 및 룩스래어와 다릅니다. x2Y2 룩스래어의 직접 뱀파이어 에어드랍은 일회용이며 실제로 큰 의미가 없습니다. 토큰 인센티브를 지속적으로 사용하여 거대 고래를 유치하고 유동성을 공급하는 것이 블러의 승리의 가장 핵심적인 요인 중 하나입니다.

3. 일괄 거래가 가능하다는 점, 애그리게이터를 만들었다는 점 등 다른 모든 것은 제품 측면에서는 사소한 것이지만 중요한 건 그게 아닙니다.

12. BAYC: 최초의 NFT 회원 클럽, 유명인 효과로 공감대 형성

BAYC는 지난 사이클에서 0-1에서 다음과 같이 이해할 수 있습니다 :

1. BAYC NFT를 가진 사람들은 새로운 사교 방식을 제공하고 강력한 소속감을 조성하는 커뮤니티 인 독점 클럽의 자동 회원입니다. 많은 유명인을 포함한 많은 투자자와 수집가를 유치하여 프로젝트의 노출과 매력을 더욱 높였습니다;NFT 강세장의 맥락에서 BAYC는 NFT 소유자의 IP 권리를 분산시키는 독특한 비즈니스 모델을 출시하여 보유자가 자신의 유인원 상품을 만들고 판매하는 데 사용할 수 있도록하여 BYAC를 더욱 홍보했습니다. BAYC는 고유 한 예술적 스타일과 강력한 커뮤니티 유틸리티를 갖춘 BAYC는 당시 NFT 시장에서 단기간에 문화 아이콘의 지위를 얻었습니다.

2. NFT 열풍이 한창일 때 출시된 BAYC는 당시 시장에서 떠오르는 디지털 수집품에 대한 높은 관심을 활용했습니다. 이후 소셜 미디어와 유명인사를 통해 BAYC는 강력한 브랜드 인지도와 커뮤니티를 빠르게 구축했으며, 유가랩스는 뮤턴트에이프 요트 클럽과 보어드에이프 케넬클럽과 같은 새로운 NFT 프로젝트와 게임 출시를 통해 수익을 더욱 늘리고 회원 가치와 커뮤니티를 지속적으로 확대하는 등 BAYC 유니버스를 지속적으로 확장하고 있습니다. 참여; 아디다스와의 파트너십을 통해 아디다스xBAYC NFT를 출시했습니다.그러나 BAYC의 모델이 가치를 유지하기 위해 지속적으로 새로운 추가와 자금이 필요하다는 인식으로 인해 일부에서는 이를 에이프 유니버스 스캠이라고 부르기도 했지만, 이는 암호화폐 시장이 점차 하락장으로 접어드는 시기에 NFT를 어렵게 만드는 곤경 중 하나였습니다.

이번 주기에서 BAYC의 점진적인 하락은 다음과 같이 이해할 수 있습니다.

1. NFT가 실제로 무엇을 하는지에 대한 문제를 여전히 해결하지 못했습니다. 그리고 유가랩스는 약세장 동안 커뮤니티에 에어드랍 혜택을 많이 제공하지 않았습니다.

13. 리틀 펭귄: 온체인 오프체인 마케팅 콤보 + 풀링 디스크로 리틀 펭귄을 되살린 사례

이 사이클의 리틀 펭귄은 음란 한 지구 재생으로 이해할 수 있습니다 :

1. 프로젝트는 2022 년에 한 번 제로화되었지만 그림이 정말 귀여워서 Lukaz가 인수하기로 결정했습니다

2. 당시 NFT에서 온 보딩 웹 2. BAYC를 복제하기를 희망하는 웹3 사용자 투자자들은 장난감 소매 + 온체인 NFT 마케팅 에어드랍을 통해 리틀펭귄 오프체인이 일정량의 외부 사용자를 확보할 수 있을 것이라고 생각했습니다.

3. 루카즈는 리틀 펭귄을 인수했기 때문에 많은 칩을 보유하고 있습니다. 마켓 메이커들과 함께 디스크를 뽑아 공감대를 형성하는 것이 쉽습니다.

4. 서클 외부의 사용자들은 과외를 통해 암호화폐와 리틀펭귄을 알게 되었고, 서클 내부의 사용자들은 풀링 오더/공격으로 인해 리틀펭귄을 다시 알게 되면서 2023년 하반기 한동안 리틀펭귄은 죽음에서 일어나 BAYC를 뒤집었습니다.

14.Friend.Tech: 토큰을 사용하여 개인의 사회적 가치를 정량화, 놀라운 두뇌 루프 아이디어

프렌드테크의 0-1 성장 과정을 간략하게 요약하면 다음과 같습니다

1. 지불로 제한된 웹2.0 세상에서 아무도 할 수 없었던 일 - 개인의 사회적 가치 정량화 웹2.0 세상에서는 결제 채널과 컴플라이언스 문제(불법 카지노 위반)로 인해 유사한 상품을 대량으로 출시하거나 사용할 방법이 없었습니다. 하지만 암호화폐 세계에서 돈을 버는 가장 좋은 방법은 새로운 자산을 발행하는 것입니다. 그래서 FT는 위의 목적을 매우 잘 해결하고, 누구나 자신의 키를 발행할 수 있고, 전자책 + 정량적 곡선을 사용하여 자신의 사회적 가치를 정량화하고, 가장 평범하고 간단한 ICO, 얼마나 많은 사람들이 키를 사고 팔 수 있는지는 전적으로 개인의 브랜딩에 달려 있습니다. 제품의 두뇌 루프는 매우 놀랍습니다.

2. 제품 경험이 좋지 않지만 웹 사이트가 종종 부서지고 계정 생성에 가스가 필요하며 모든 원이 서로를 자르지 만 이것이 경이로운 제품이라는 것을 부인할 수 없습니다.

아래 차트의 상호 작용량에서 FT는 기본적으로 안개입니다.

1. 모드는 내구성이없고 완전히 원을 자르고, 우리는 돈을 게임하지만 FT 프로젝트 측에 상당한 비율을 지불하고 너무 높게 펌핑합니다. stepn은 적어도 긍정적 인 외부성에 대한 이야기를 할 수 있고 FT는 긍정적 인 외부성에 대한 이야기조차 할 수 없습니다.

2. 후속 조치는 새로운 기능을 개발하지 않았고 결국 돈을 벌었고, 팀이 웹2 풋, 광고와 같은 후속 조치를 수행하는 새로운 방법을 추가 할 수 있다면 조치의 긍정적 인 외부 효과를 수행하면 다른 발발이있을 수 있습니다.

3. 토큰 메커니즘의 도입이 너무 늦었고, 토큰 인센티브가 없으며, 상호 절감이 지속되기 어렵다.

블러의 지속적인 토큰 인센티브 방식을 참고한다면 FT는 지속 가능할까요?

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