초기에 사람들은 이 산업의 미래를 믿었기 때문에 암호화폐를 위해 월스트리트를 떠났습니다. 기존의 금융과는 근본적으로 달랐습니다. 그런 다음 마지막 상승장 어딘가에서 미적분학이 변경되었습니다. 우리는 그들의 암호화 기술이 아니라 하버드나 MIT에 갔거나 부모가 높은 사람을 기준으로 후보를 필터링하기 시작했습니다.
새로운 사람을 만났을 때 가장 먼저 묻는 질문 중 하나는 “어떻게 암호화폐에 입문하게 되었나요?”였습니다. 그리고 응답은 보통 연도로 시작하고, 그 다음에는 월스트리트 급여의 절반을 받고 미국 기업을 떠나 스타트업에서 일하게 된 이유가 뒤따릅니다.
강세장 어딘가에서 우리는 이 첫 번째 원칙 기반 접근 방식을 잊었습니다. 우리는 Web 2 또는 전통적인 금융(TradFi)에서의 성공을 기반으로 후보자를 필터링하기 시작했습니다. 우리는 월스트리트에서 트레이더를 데려와 그들에게 엄청난 양의 토큰을 맡겼습니다. 파생상품은 파생상품이죠?
나는 우리가 Sam Bankman-Fried와 그의 신인 집단이 우리의 동일한 공유 가치 세트를 공유하지 않고 그들이 한 것처럼 크게 성장하도록 허용한 도대체 어떻게 우리가 계속 자문합니다. 나는 그것이 우리가 어디에 있었는지, 그리고 산업으로서 우리가 가고 싶은 곳에 대한 맥락적 이해의 실패로 귀결된다는 것을 해결했습니다.
이데올로기가 중요하다
어떤 대가를 치르더라도 가능한 한 많은 돈을 버는 데에만 관심이 있는 CEO와 함께 회사를 만들면 같은 생각을 가진 인재를 끌어들일 것입니다. 프라이버시나 탈중앙화에 신경 쓰지 않는 회사를 만든다면 어떻게 될까요? 당신의 팀도 그것에 대해 신경 쓰지 않을 것입니다. FTX 사태에서 크게 간과되는 한 가지 특징은 집단적으로 생성된 첫 번째 원칙을 전용(어떤 경우에는 완전히 거부)하는 것입니다. 디지털 상공회의소(Chamber of Digital Commerce) 및 블록체인 협회(Blockchain Association)와 같은 조직은 합리적인 규제를 교육하고 옹호하기 위해 워싱턴 D.C.에서 10년 이상 일해 왔습니다. 그러다가 2020년에 샘이 갑자기 나타나서 우리 모두를 대변하기 시작할까요?
저는 2015년에 암호화폐에 입문했습니다. 모두에게 도움이 되는 더 좋고 공정한 시스템을 구축할 수 있다고 믿었기 때문입니다. 우리는 사람과 기관에 대한 중앙화와 맹목적인 신뢰에서 벗어나기 위해 이것을 시작했습니다. 최초의 성공적인 회사는 탈중앙화, 개인 정보 보호, 자기 관리, 중개자 제거 등 다양한 정도의 몇 가지 창립 원칙을 믿는 사람들과 함께 구축되었습니다. 믿지 말고 확인하십시오. 악할 수 없습니다. 목록은 계속됩니다.
투자자, 사용자 및 암호화 네이티브 커뮤니티인 우리는 SBF가 이러한 공유 원칙을 따르지 않는 진공 상태에서 FTX를 구축하도록 허용했습니다. FTX는 다른 사람들과 잘 어울리지 않고, 주식과 토큰으로 인재에게 뇌물을 주고, 인플루언서 피드백 루프를 사용하여 잘 모르는 소매 투자자(규제 기관, 국회의원 및 언론인은 말할 것도 없고)를 매혹시키는 것으로 악명 높았습니다.
FTX는 신진 코인으로 구성된 팀을 구성하여 효과적인 이타주의 "쿨 에이드(kool-aid)"를 메인라인에 배치하도록 가르쳤습니다. 그들의 피가 파랗게 질 때까지. 그 인재 기반은 이전에 구축한 적이 없었기 때문에 분별 있는 분산 시스템을 구축하는 데 분명히 신뢰할 수 없었습니다. 그들은 과거의 짠 상처에서만 오는 산업 노출과 이해를 놓치고 있었습니다. FTX 직원 대부분이 다시 생각하지 않고 암호화폐 생태계를 완전히 떠나더라도 놀라지 않을 것입니다. 솔직히 나머지 우리는 그들을 그리워하지 않을 것입니다.
암호화폐의 1년은 다른 곳의 4년과 동일합니다.
암호화 고용은 근본적으로 결함이 있는 프로세스입니다. 산업으로서 우리는 (상업적으로) 약 10년이 되었습니다. 우리는 지금까지 몇 가지를 알아냈습니다: 양육권, 지갑, 블록 탐색기, 가격 지수. 목록은 계속됩니다. 우리는 대출과 수익률을 제대로 얻지 못했지만 아직 시간이 있습니다. 10년의 전투 상처는 이 분야에 직접적인 경험이 있는 사람들이 있다는 것을 의미하지만 어떻게든 그들이 할 줄 아는 직업에 도달하지 못하고 있습니다.
투자 은행에서 5년 후 암호화폐 분야에서 5년을 보낸 사람은 암호화폐를 전혀 건드리지 않은 채 JP모건에서 20년을 보낸 사람보다 훨씬 뛰어난 후보자입니다. 채용담당자로서 가장 듣기 싫은 말은 "나는 한동안 그 공간을 따라다녔어..." 미안해, 아니야. 그러한 후보자는 국제 고객을 위해 위험, 규정 준수 또는 보관 또는 국경 간 지불에 접근하는 방법을 가장 모호하게 생각하지 않을 것입니다.
기본 은행 계좌를 확보하려는 초기 암호화폐 회사에서 배운 교훈을 대신할 수 있는 것은 없습니다.
USDC에서 투자자 달러를 받고 암호화폐를 관리하는 방법을 아는 것을 대신할 수 있는 것은 없습니다.
문제에 대해 분산된 커뮤니티가 분열되는 원인/결과와 하드포크가 비즈니스에 어떤 의미가 있는지 아는 것을 대신할 수 있는 것은 없습니다.
해킹 후 하드포크의 파급 효과를 이해하는 것을 대신할 수 있는 것은 없습니다.
요점을 알 수 있습니다. 어느 시점에서 우리는 이 영화를 다시 볼 필요가 없습니다.
앞서 언급 한 두 후보가 다른 점은 맥락입니다. 원칙 중심의 팀을 구축할 때 맥락을 과소평가해서는 안 됩니다. 문맥화되지 않은 tradfi 변환을 중지하십시오.
컨텍스트는 모든 사람, 특히 HR에 적용됩니다.
나는 "그들은 HR에 있고 그들은 암호를 이해할 필요가 없습니다."라는 말을 몇 번이고 들었습니다. 네, 그렇습니다. 인적 자원 관리자는 올바른 후보자를 필터링하기 위해 여러 분야와 직무 기능을 포괄해야 하기 때문에 고용 관리자와 동일한 산업 컨텍스트가 필요합니다. 프로세스는 역량 기반이 아니라 이데올로기에 초점을 맞춰야 합니다.
기존 프로필의 틀에 맞는 사람이 없기 때문에 많은 채용 공고가 적절한 청중에게 도달하지 못하고 있습니다. 대부분의 암호 화폐 사람들은 아이비 리그 학교에 가지 않았거나 동급 최고의 대학원에 가지 않았습니다. 그들은 대학 기숙사 방에서 이더(ETH)를 채굴하거나 실크로드(또는 그 후계자)에서 비트코인(BTC)으로 마약을 구입했을 수도 있습니다. 그들은 2014년에 현대 은행 시스템의 실패에 대해 블로그에 올렸습니다. 그들은 Kraken과 KuCoin에서 적당한 성공을 거두기 위해 거래했으며 GameStop과 Robinhood에서 짧은 압착에 대해 배웠습니다. 그들은 없어진 거래소에서 암호화폐를 잃어버리면서 양육권이 무엇인지 배웠습니다. 죄송합니다. 효과적인 필터링 측정항목이 없습니다.
암호화 회사의 면접에서 첫 번째 질문은 다음과 같아야 합니다.
"돈이 뭐야?"
“탈중앙화란?”
"비트코인이 왜 중요한가요?"
"당신은 어떤 형태의 암호화폐를 소유하고 있습니까?"
"지갑이 무엇인지 알고 계시나요?"
그냥 회의를 가져
우리는 우리 자신의 편견을 인식하고 직업 설명 높은 말에서 벗어나야 합니다. 우리는 이미 알고 있는 사람들을 통해 가능한 한 많은 사람들을 만나며 하루를 보내야 합니다. 우리는 주변 사람들이 좋은 인재를 확인하고 보증할 수 있도록 신뢰해야 합니다. 그런 다음 그들이 우리에게 필요하다고 생각하는 가짜 아이디어를 충족하는지 여부에 관계없이 한 번 시도해보세요.
우리는 암호 화폐 사람들을 다시 일하게 해야 합니다.
이 인간 우선 전략을 사용하여 성장하는 팀은 더 탄력적이고 이니셔티브 주도적이며 더 나은 결정을 내립니다. 회사는 사람들이 회사에서 자신의 역할과 전체 생태계의 성장을 촉진해야 하는 회사의 책임을 이해하는 집단주의 문화를 조성합니다. 직원들도 혼자 세상에서 일하고 있다고 느끼지 않기 때문에 더 행복합니다.
암호화폐 리더 커뮤니티는 지난 몇 주 동안 무엇을 더 잘해야 했고 다음에 무엇을 할 수 있는지에 대해 목소리를 높였습니다. 너무 적고 너무 늦었다는 이야기는 제쳐두고, 지금 우리가 할 수 있는 가장 큰 일은 창립자들을 되찾고 암호화 자체와 유사한 기본 이데올로기를 공유하는 팀을 고용하는 것입니다. 우리는 회사의 모든 사람에게 이러한 이데올로기에 대해 교육하여 결정이 한 조직의 성공이 아니라 전체 생태계의 성공을 중심으로 이루어지도록 해야 합니다.
Alex
Jasper
Aaron
Jixu
Joy
Clement
Davin
YouQuan
Hui Xin