탈중앙화와 책임 있는 자율성은 DAO에게 어렵습니다.

저자: 마르코 마노포

출처: 하위 스택

DAO는 Decentralized Autonomous Organization의 약자입니다.

전통적인 하향식 계층 구조가 아닌 상향식 조직 개체입니다. 중앙 권한이 없기 때문에 집단적으로 결정이 내려집니다. 토큰 보유자는 DAO와 관련된 프로토콜의 특정 매개 변수를 변경할 수 있는 제안에 투표하여 거버넌스에 참여합니다. 원래 작성된 스마트 계약은 변경할 수 있는 것과 변경할 수 없는 것에 대한 토대를 마련합니다.

원래의 분산형 암호 정신에서 영감을 받은 The DAO는 이 이데올로기에 부응하는 암호 고유 구조를 만드는 것을 목표로 합니다. 또한 작동하는 DAO는 두 번째 소유자 또는 의사 결정자 없이 자립할 수 있음을 의미하므로 규제 위험을 줄입니다. DAO의 궤적을 지시할 CEO도 없고 거버넌스를 감독할 이사회도 없습니다.

언뜻 보기에 이 조직 구조는 좋은 생각처럼 들립니다. 그것은 원래의 암호화 정신을 유지하고 추가 혜택을 포함합니다. Uber 주주가 거버넌스 제안에 투표하여 승차 요금 및 급증 가격 책정 알고리즘을 변경할 수 있다고 상상해 보십시오. CEO가 없다면 Uber가 유동성 기반 보상으로 더 많은 Uber 주식을 배포하여 저렴한 차량 서비스에 계속해서 보조금을 지급할 수 있다고 상상해 보십시오. Uber CEO Dara Khosrowshahi가 UberEats를 시작하여 회사의 수익성을 높이는 결정을 내리지 않았다고 상상해 보십시오. 상향식 접근 방식으로 이 모든 것을 달성하는 데 얼마나 걸렸을지 상상해 보십시오. ...지금은 그다지 좋지 않은 것 같습니다.

나는 DAO가 여전히 다양한 거버넌스 구조를 실험하고 있다는 것을 알고 있지만, 현재로서는 동일한 수준의 효율성이나 감독 없이 주주 의결권의 이점을 모방하고 있는 것으로 보입니다.

책임감을 가지고 분권화와 자율성을 달성하는 것은 어렵습니다.

그렇다면 DAO는 어떻게 개선할 수 있을까요? 이 글에서 우리는 탈중앙화된 거버넌스에 대해 생각하기 위한 프레임워크와 이를 통해 올바른 비즈니스 결정을 최적화하는 방법을 제안합니다.

이 문서의 내용에 대한 간략한 개요:

너무 빨리 또는 너무 일찍 탈중앙화하는 것이 가장 큰 실수입니다.

DAO 영감은 모든 결정이 "커뮤니티의 의지"라는 "거짓 이야기"를 만드는 경향이 있습니다.

DAO에서 계층적 구조를 갖는 것은 나쁜 것이 아닙니다.

본격적인 DAO는 공개 회사처럼 보일 수 있습니다.

책임은 온체인에서 시행되어야 합니다.

거짓 이야기

현실은 대부분의 DAO가 분산되거나 자율적이지 않다는 것입니다. 초기 창립자, 핵심 팀 구성원 및 초기 투자자는 다수의 토큰 보유자로서 자신의 선호도에 따라 결정을 내릴 수 있습니다. DAO의 실행 효율성은 커뮤니티 구성원의 참여로 측정되는 것이 아니라 주로 핵심 팀 구성원의 능력으로 측정됩니다. 아래에서 Tribe DAO 이벤트를 확인하십시오.

5월에 8,000만 달러 규모의 Fuse 해킹에 대한 보상 제안이 통과되었습니다(Fuse는 Rari Capital이 시작한 통화 시장이며 Rari Capital은 Fei Protocol과 합병하여 Tribe DAO를 형성했습니다). 그런 다음 환불이 승인되려고 했을 때 누군가가 해당 결정을 취소하기 위해 거부권 제안을 제출했습니다. Tribe DAO와 관련된 주체인 Fei Labs는 환불에 반대한다는 뜻으로 투표를 기권하기로 결정했습니다. 이 모든 것은 Rari의 원래 설립자 Jai Bhavnani가 사임하기로 결정한 지 불과 며칠 만에 나온 것입니다. 몇 달 후 Fei Labs의 창립자인 Joey Santoro는 Tribe DAO를 탈퇴하기로 결정했습니다.

마지막 단락이 이해가 되지 않는다면 감사해야 합니다.

다시 말하지만, 특히 투표권이 소수에 집중되어 모든 결정이 "커뮤니티의 의지"라는 "허위 내러티브"를 생성할 때 DAO와 주요 운영자에게 책임을 주입하는 것은 매우 어렵습니다. 토큰 보유자에 대한 비난이지만 성공하면 많은 평판을 얻습니다.

DAO가 성숙해지고 팀 쿡이 실질적인 책임을 지고 이사회에 보고하는 Apple처럼 운영되기를 원합니다. Mark Zuckerberg의 아이를 해고할 수 없는 Facebook과는 다릅니다.

현재 형태의 DAO도 매우 비효율적입니다. 규제 위험을 완화하는 것 외에는 초기에 암호화폐 스타트업이 DAO가 될 이유가 전혀 없습니다. 종종 익명의 창립자와 결합된다는 사실은 또 다른 숨겨진 위험입니다.

FAANG 엔지니어가 10개의 원격 작업을 저글링 할 수 있다면 다음과 같은 일이 발생하지 않을 것이라고 생각하십니까?

대규모 DAO는 예산 측면에서도 상당히 관대합니다. Maker는 지난 6개월 동안 누적 프로토콜 수익에서 7,500만 달러를 창출했지만 연간 예산은 약 5,400만 달러입니다.

이는 1인당 평균 연봉이 약 40만 달러로 NASA보다 높다는 뜻이다.

요점은 DAO에 더 많은 책임이 필요하다는 것입니다. 이후 기사에서 이를 수행하는 방법에 대해 자세히 살펴보겠지만 비공개가 아니라 상장 기업의 이미 효과적인 관행에서 배워야 합니다.

그러나 책임은 온체인에서 시행되어야 합니다.

예를 들어, 조작할 수 없는 특정 KPI에 대한 이정표 기반 보상 메커니즘이 좋은 예입니다. 초기 설립자 토큰 부여 기간이 8년(신생 기업이 공개되는 평균 시간)이고 명확한 이정표(예: 순이익, 일일 활성 사용자 수)에 도달하면 일정 비율의 토큰이 잠금 해제되는 시나리오를 상상해 보십시오. 등) 통화. 여기에서 탐색할 수 있는 다른 많은 가능성이 있지만 디자인은 엄격하고 온체인에서 시행 가능하며 게임화 패턴의 영향을 받지 않아야 합니다.

아래의 SUSHI "요리사" 보상은 좋은 출발점이지만, 특히 대부분의 프로토콜이 상대적으로 젊을 때 가격 기반 토큰 보상의 팬이 아닙니다. 규제 및 엄격한 가장매매 감독으로 인해 상장 기업의 CEO는 가격 기반 보상을 받을 수 있습니다. 암호화 공간에서는 시장 조작이 더 자주 발생하므로 더 신중한 생각이 필요합니다.

또한 DAO가 얼마나 관대한지 상기시켜줍니다.

psd

지난 몇 년 동안 Bear Stern의 1981년 메모가 널리 퍼졌습니다. PSD 학위를 고용하는 회사 문화를 만드는 것에 대해 이야기합니다. 가난하게 태어나고(Poor) 똑똑하고 유능하며(Smart) 부자가 되고자 하는 열망(Deep 욕망). 암호화폐 공간은 "만들기"를 원하는 사람들로 가득 차 있지만 적절한 비즈니스 통찰력을 가진 사람은 많지 않습니다. 도박꾼은 JPEG 거래에서 돈을 잃는 반면 사기 창시자는 짧은 잠금 기간을 통해 돈을 벌 수 있습니다. 암호화폐 설립자의 평균 재임 기간은 엔젤 투자로 전환하기 전 18개월입니다.

블록체인 기술의 개발자와 발전이 중요하지만 암호화 공간에는 더 많은 비즈니스 빌더가 필요합니다. 웹 3.0이 유용한 제품을 생산하고, 기존 비즈니스 모델을 파괴하고, 그 과정에서 부자가 될 수 있음을 증명하려는 사람들 - 단기 부를 위해 형편없는 토큰 경제 전략을 선택하는 대신.

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