일주일 전 Sushi 커뮤니티 포럼에서 Sushi 2.0 개편안이 발표되었고, 오늘 그 제안이 의결되어 다음과 같이 저자가 정리합니다.
배경
Sushi는 2021년의 사랑으로 커뮤니티로서 이름을 알리고 Sushi를 우리 생태계의 핵심 제품으로 자리매김했습니다. 완전히 공정한 출시(대중에게 공개된 토큰의 90%, 재무부에 공개된 토큰의 10%)로 시작된 것은 배경이 없고 많은 낯선 사람들이 있는 팀으로 빠르게 변했습니다. 2021년 우리의 성과는 2021년에 설정한 목표를 훨씬 초과했지만 2021년 하반기에는 운영 효율성과 장기적인 개발 초점이 분명히 부족합니다. 결국 Sushi는 심각한 차질을 겪었고 큰 변화가 일어나기 시작하여 팀과 커뮤니티의 껍데기만 남았습니다.
혼란 이후에 일어난 일
FrogNation 인수가 실패하면서 남은 팀은 Sushi를 계속 운영해야 했고 큰 물음표를 남겼습니다. 커뮤니티 회원들은 문제를 해결하고 Sushi를 살리려는 동기를 부여받은 팀과 함께 앞으로 나아갈 길을 만드는 데 앞장섰습니다. 그 이후로 매우 짧은 기간에 많은 발전이 이루어졌습니다. 조각을 집어 들고 어려운 토론을하는 데 몇 달이 걸렸습니다. 이러한 시도의 결과는 Sushi와 해당 커뮤니티의 밝은 미래에 대한 장기 비전입니다.
개편 중 제품 및 기능 릴리스:
트라이던트 출시
MISOv2 릴리스 10 및 다중 체인 릴리스
shoyu2.0 재설계 제안 및 완료 임박
지정가 주문 개시
SushiGuard 구현
Kashi UI 디자인 업데이트
곧 SAKE 배포 예정
동시에 발생하는 조직적 발전은 다음과 같습니다.
강력하고 헌신적인 팀을 재구성, 유지 및 설치했습니다. 또한 여러 새로운 팀원이 추가되었습니다.
주요 이해관계자 관계가 다시 활성화되었고 외부 운영 고문이 임명되었습니다.
모든 부서에 걸쳐 공정한 보상 구조가 수립, 제안, 협상 및 확정되었습니다.
최근 스냅샷을 통과한 법적 구조(SushiDAO)가 제안되었습니다.
출력은 현재 수준으로 지속적으로 감소하며 평균적으로 Sushi는 네트워크 및 프로토콜에서 Sushi 출력보다 3-4배의 수수료를 생성합니다.
Ops의 월 지출은 지난 여름과 가을 평균의 절반으로 줄었습니다.
재무부에 안정성을 도입하기 위한 이전 제안인 제안 14가 재배치되었습니다. 혁신적인 제품 개발에 필요한 자금을 확보하면서 자본 배분 및 지출에 대한 규율 있는 접근 방식이 강조될 것입니다.
일어날 일에 대해 흥분해야 하는 이유:
통합 스시 팀의 장기적인 노력
임원 및 리더십 검색 프로세스
위원회 및 커뮤니티 감독을 통해 예산 및 검사 투명성 개선
Trident에 집중된 유동성
Trident에서 안정적인 스왑
Omnichain 토큰 스왑의 Stargate 구현
FuroStream 및 FuroVesting
쇼유 2.0베타
Kashi 옵티마이저 및 개선 사항
Sushi2.0 인터페이스 채택
제안
이 제안은 Sushi가 희망적이고 책임감 있는 미래를 향한 첫 걸음입니다. 제안은 실제로 투표를 위해 세 가지 실행 가능한 항목으로 나뉩니다. 첫째, 엔지니어링, 디자인, 비즈니스 개발, 마케팅, 커뮤니티 참여, 간장, 운영 및 컨설팅을 포함한 모든 기능에 걸쳐 Sushi를 미래로 가져오는 데 필요한 인재를 유지합니다. 둘째, 모든 예산 문제의 투명성과 책임성을 확인하기 위해 공식 보상 위원회를 구성합니다. 셋째, 제안서의 구현과 함께 공식적인 임원 및 리더십 검색 프로세스가 유지된 팀을 보완하기 시작합니다.
팀 유지
이 제안은 4년 기간에 걸쳐 $6백만의 SUSHI를 다음과 같이 할당하도록 지정합니다.
현재 기여자 할당
미래의 고용 할당
자금의 일부는 향후 프로그램 전략 및 리더십 자금으로 사용됩니다.
진정으로 가치를 창출하는 데 필요한 모든 기능 영역에서 응집력 있는 팀을 즉시 유지할 것입니다. 이 제안은 즉시 Sushi & Shoyu의 팀을 4명의 검증된 풀타임 소프트웨어 개발자에서 10명으로 확장했습니다. 커뮤니티와 팀을 시장 보상에 연결하여 향후 4년 동안 장기적인 가치 창출에 대한 보상을 제공합니다.
보수위원회
보수위원회는 다음과 같은 몇 가지 주요 임무를 맡게 됩니다.
보상 협상
로드맵이 완료되거나 로드맵의 다양한 항목이 완료되면 로드맵을 기반으로 TWAP를 추적하고 확정된 SUSHI를 승인합니다.
예비 직원의 급여 협상 지원
공식적인 역할과 책임의 확립을 관찰하십시오.
계획이 만료된 후 향후 보상 계획을 협상합니다.
개별 성과 검토를 검토하여 기여자가 승진, 검인 또는 종료되는 방법을 확인하십시오.
예산 요청을 검토, 승인 및 공개합니다.
보상 위원회는 모든 위원회 업무에 대해 간단한 만장일치 투표 시스템을 사용합니다.
프로젝트 로드맵이 합리적인 기간 내에 만족스럽게 완료되었는지 확인합니다.
30일 TWAP 가격 목표로 정의된 가격 기반 인센티브 목표를 할당하는 데 사용됩니다.
성능 평가를 검증하는 데 사용됩니다.
마찬가지로, 보상 위원회는 기여자 관계가 공식적인 종료 및 탈퇴를 요구하는 경우 만장일치 투표 시스템을 지원할 것입니다.
리더십 검색
Sushi는 공식적인 리더십 및 경영진 검색을 시작할 것입니다. 우리는 앞으로 나아갈 길에 뛰어난 경영진과 함께 Sushi에 합류하는 것이 포함된다고 믿습니다. 다음 90일 동안 우리는 거버넌스 투표를 통해 임명을 통해 리더십과 경영진의 인재를 발굴하는 프로세스를 구상했습니다. 리더십 및 경영진 후보 풀은 커뮤니티, 팀, 토큰 보유자 또는 Sushi discord 및 포럼의 자체 지명을 통해 확보됩니다. 다양한 이해 관계자(팀, 투자자, 참여 커뮤니티 구성원)를 만나고 상호 적합성이 강한지 평가할 수 있는 후보 심사 프로세스가 있습니다. 리더십 및 임원 검색을 공식화하면 Sushi가 미래에 오랫동안 성장할 수 있으며 성장하는 조직에 필요합니다.
리더십과 미래 고용
할당된 자금을 통해 Sushi는 Sushi 2.0을 달성하기 위해 새로운 외부 인재와 경영진을 확보하고 유지할 수 있으며, 공식적인 역할, 책임, 예산 및 고용 프로세스는 보상 위원회에서 식별 및 승인됩니다. 미래의 직원 및 리더십 후보는 기존 기여자, 포럼의 자체 추천 또는 Sushi discord 내 추천을 통해 사용할 수 있습니다.
커뮤니티 책임을 위해 리더십 또는 컨설팅을 포함한 모든 기여자 관계는 사임 또는 거버넌스 투표로 언제든지 종료될 수 있습니다. 기여자에게 지불되지 않은 미배정, 할당되지 않은 SUSHI는 Sushi Vault로 반환됩니다.
비용
예상 보상 비용(기여자 유지 + 채워야 할 역할): $5.75M(연봉) + $2.3M 다년간 확립된 $SUSHI 지불금(1회) + $2.4M 성과 보상(제공물이 충족된 경우 1회).
이것이 풀의 큰 부분이지만, 우리는 앞으로 몇 년 동안 프로토콜에 기여할 인재를 유치하고 유지하는 것보다 풀을 더 잘 사용하는 것은 없다고 믿습니다. 현재 Sushi에는 Sushi 및 Shoyu 제품을 개발하는 정규직 개발자 4명이 있습니다. 커뮤니티 목표의 전체 범위를 구축하려면 더 큰 팀이 필요합니다.
현재 기여자, 미래 직원 및 미래 리더십에 대한 예상 최대 분배: 6,000,000 SUSHI
또한 남은 자금과 최근 자금 다각화 이니셔티브를 기반으로 Sushi가 실제로 건전한 위치에 있다고 믿습니다. 지난 3개월 동안의 데이터를 기반으로 한 보수적인 추정치를 기준으로 Sushi는 현재 연간 약 4,104만 달러의 수익을 창출하며 xSushi 보유자에게 전액 할당됩니다. Kanpai를 통해 우리는 자금 전략을 더욱 최적화하고 DAO 및 해당 제품의 향후 수익성 있는 성장에 효과적으로 투자할 수 있는 옵션을 갖게 되었습니다.
최근에 통과된 현재 Kanpai 구현으로 재무부에 410만 달러의 추가 유입이 있을 것입니다.
이 제안은 Sushi의 밝은 미래를 가져오고 Sushi가 다년간의 기간 동안 운영될 수 있도록 하여 SUSHI 이해 관계자를 위한 가치를 창출하기 위한 가장 실용적인 요구 사항을 다룹니다. 이것은 임시 방편이 아닙니다. 이것은 Sushi의 다음 장을 시작하는 데 필요한 일련의 제안 및 거버넌스 문제 중 첫 번째입니다. 이것은 모든 Sushi 이해 관계자와 Sushi 커뮤니티를 위한 유익한 결과를 위한 출발점입니다. 이를 통해 Sushi와 커뮤니티를 위한 지속적인 발전, 운영 우수성, 장기적인 가치 창출 및 동급 최고의 투명성을 기대하게 됩니다.
이 제안 외에도 팀은 우리가 Sushi를 위해 달성하고자 하는 것에 대한 장기 로드맵과 비전을 개발하기 위해 함께 모였습니다.