DAO 거버넌스는 항상 쇼였습니까? DAO 거버넌스의 현재 문제 및 기회 분석

DAO가 직면한 문제

지난 주 Chainalysis는 주요 DAO의 소유권 및 투표 동향을 조사한 보고서를 발표했으며 그 결과는 놀랍지 않았습니다.

대부분의 의결권은 소수의 손에 집중되어 있습니다.

이는 참여의 문턱이 높다는 것을 의미합니다(모든 구성원이 제안 통과 여부에 대해 투표할 자격이 있는 것은 아니며 확실히 모든 구성원이 제안을 제안할 자격이 있는 것은 아닙니다).

소수의 구성원이 거버넌스 토큰의 많은 부분을 제어할 때 다음과 같은 질문이 발생합니다. DAO는 여전히 대다수 참가자의 최선의 이익을 위해 거버넌스를 시행할 수 있습니까?

DAO 거버넌스에서 우리가 보는 또 다른 문제는 낮은 참여와 유권자 무관심입니다. 이는 DAO가 탄생하기 전에 연구된 것입니다. 대부분의 참가자는 의사 결정 프로세스에 적극적으로 참여하기를 원하지 않거나 관심이 없습니다. . 대표 제도와 관행은 이러한 문제 중 일부를 해결했지만 대표성에도 여전히 도달하지 못했습니다.

다른 비판자들은 거래의 성격과 목표에 대해 합의할 수 있는 능력이 부족하다는 의사 결정 과정 자체를 비난할 것입니다. 예를 들어 최근 MakerDAO의 극적인 투표가 있습니다. MakerDAO는 TVL의 가장 큰 DeFi 프로토콜입니다(총 잠금 가치 약 80억 달러).

오늘날 대부분의 프로토콜이 완전히 탈중앙화되었다고 주장하지도 않는다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 일반적으로 사용되는 용어는 "점진적 탈중앙화"입니다. 프로젝트를 시작할 때 팀, 투자자 및 초기 참여를 알고 있습니다. 계약의 의사 결정 과정에서, 그러나 계약을 인도하고 완전히 분산된 거버넌스가 효과적으로 운영될 수 있는 단계로 점진적으로 발전시킬 수 있는 것은 프로젝트의 건전한 발전에 도움이 됩니다.

여기서 어디로 가야 합니까?

현실이 그렇게 나쁘다면 DAO 거버넌스의 장기적 목표는 무엇인가? 소수의 손이나 부자의 손에만 권력이 집중되는 것을 피하는 방법은 무엇입니까? 모두가 공정한 경쟁의 장에서 참여할 수 있는 투명하고 열린 생태계의 약속을 볼 수 있을까요?

다음은 이러한 측면에서 DAO 거버넌스에 대해 논의합니다.

1. 투표 메커니즘 및 평판

2. DAO 도구

3. DAO 구조

투표 메커니즘 및 평판

현재 가장 인기 있는 솔루션은 Soulbound 토큰으로 기여자가 평판, 기여도 및 부가가치를 기반으로 획득하는 양도 불가능한 토큰으로 DAO 거버넌스 토큰에 대한 투자와 동일합니다. 의 달러 가치는 직접적인 상관 관계가 없습니다. .

DAO스택에서는 평판 투표를 기반으로 한 프로토콜을 구축하고 이를 유권자 무관심과 대규모 투표 문제를 해결하고자 하는 메커니즘인 홀로그램 합의라는 투표 메커니즘과 결합했습니다. 2019년에 그러한 메커니즘을 제안하는 것은 시기상조인 것 같습니다.

DAO 도구

이와 같은 메커니즘은 DAO 도구 인프라가 시간이 지남에 따라 개선되어 실제 부가 가치가 명성과 투표력으로 변환되는 방식을 반영함에 따라 더욱 널리 퍼질 것입니다. Coordinape, SourceCred 및 Karma를 포함하여 여러 도구가 이미 이를 위한 솔루션을 구축하고 있습니다. 더 많은 사람들이 DAO에 참여하고 더 많은 프로토콜이 DAO로 시작하거나 DAO로 진화함에 따라 작동 방식이 빠르게 발전할 것입니다. DeepDAO와 같은 도구는 사용자에게 DAO 기여자에 대한 더 많은 가시성을 제공하며 Tally 및 CommonWealth는 활성 거버넌스 제안 및 진행 중인 활성 투표를 조사하는 데 도움이 됩니다.

DAO 구조

동시에 우리는 DAO 아키텍처에서 빠른 혁신 주기를 보게 될 것입니다. 누가 모든 사람이 모든 것에 투표해야 한다고 말합니까? 기업 구조와 거버넌스 방법은 수백 년에 걸쳐 발전해 왔습니다. DAO는 재발명하는 것이 아니라 학습하고 채택해야 합니다.

이것은 모순되지 않습니까? DAO는 중앙 집중식 조직이 진화하지 못한 보다 확장 가능한 조직을 만들기 위해 존재하지 않을까요? DAO의 목적을 무너뜨리는 것이 아닐까요? 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 탈중앙화의 요점은 의사 결정 과정에서 중앙화된 실패 지점을 줄이고 보다 투명한 시스템을 만드는 것입니다.

이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 거버넌스를 더 작은 부분으로 나누고 개별 그룹이 전문 분야에서 의사 결정을 내릴 때 자율성을 부여하는 것입니다. 이렇게 하면 전체 프로토콜 영향에 대한 각 하위 DAO 또는 그룹의 제어를 제한할 수 있습니다. 성장하고, 새로운 구성원을 받아들이고, 임무를 수행할 수 있는 완전한 자율성.

이 개념은 서비스 DAO라는 완전히 새로운 영역을 열었습니다. 우리는 DAO가 특정 벡터에 초점을 맞추고 해당 서비스를 여러 다른 DAO에 제공할 수 있는 독립적인 그룹을 분리하는 것을 보게 될 것입니다. 우리는 오늘날 Uniswap, AAVE, IndexCoop과 같은 주요 DeFi 프로토콜을 제공하는 LlamaDAO와 Cre8rDAO(콘텐츠 생성 및 배포에 중점을 둔) 및 LexDAO(DAO 구축에 중점을 둔)와 같은 기타 서비스 DAO와 같은 자금 관리 DAO의 개발을 목격했습니다. 차세대 계약의 법적 측면) 및 dOrg(Web3 개발의 전체 모음).

결론적으로

암호화폐는 근본적이고 획기적인 기술 변화를 가져왔고 이전에는 없었던 새로운 비즈니스 및 소유권 모델을 도입했습니다. 물론 적절한 도구, 모범 사례 및 규정이 마련되기 전까지는 여전히 많은 함정과 과제가 있습니다.

1995년에는 지금 인터넷에서 할 수 있는 일의 99%를 할 수 없었습니다. 암호화폐와 DAO 거버넌스는 동일한 초기 단계에 있지만 디지털 고유 통화 및 자산과 같은 강력한 도구를 사용하면 설계 공간과 오류의 여지가 훨씬 더 커져 막대한 번영과 침체 주기로 광란의 실험 시대를 목격하고 있습니다. .

이 기사는 https://medium.com/@GoldenbergLior/has-dao-governance-all-been-a-show-cb198e369bba 에서 편집되었습니다.

저자: LiorGoldenberg