Polygon, Airbnb의 HR 이사를 분산된 인력의 선두에 두다

이더리움 레이어 2 스케일링 솔루션 Polygon(매틱 )는 회사의 500명 직원 글로벌 인력에 대한 전략 및 문화적 야망을 통합하기 위해 Bhumika Srivastava를 채용한다고 발표했습니다.

지난 5년 동안 Airbnb에서 인사 책임자 및 직원 경험 담당 이사를 역임한 Srivastava는포트폴리오  그리고 Adobe, Yahoo, Tesco PLC 및 Snapdeal에서 고위직을 역임한 Web2에서의 풍부한 경험.

Srivastava의 임명은 Web2 공간 내에서 저명한 인물을 채용하는 Polygon의 일관된 추세를 나타냅니다.전 Youtube 게임 책임자 Ryan Wyatt, Polygon Studios의 CEO로 고용 1월에 그리고 최근에는 Tyler Sellhorn이 원격 책임자로서 Polygon의 분산 작업 모델을 홍보하기 위해 부임했습니다. 

Zoom에서 진행된 Cointelegraph와의 인터뷰에서 Srivastava는 리더십의 필요성, 작년에 걸친 Polygon의 포물선 같은 직원 성장, 지속 가능한 고성능으로 운영되는 번성하는 분산형 문화를 육성하려는 그녀의 야망에 대해 솔직하게 말했습니다. 

주간 통계:

•#다각형 네트워크 TVL은 견고한 25억 달러를 유지합니다.
•@PolygonStudios &@BoomLandGames collab은 33MM 사용자를 블록체인 게임으로 안내합니다.
• 평균 가스 요금 절감#다각형 : 매일 $26.58MM (txn당 $10)#PolygonInsightshttps://t.co/aFOZztq68N

— 다각형 생태계 업데이트(@0xPolygonNews)2022년 6월 8일

Cointelegraph: 비록 이틀 동안만 역할을 맡았지만 Polygon에서의 위치가 Airbnb의 위치와 어떻게 다를 것이라고 예상하십니까? 그리고 Web3 공간으로의 전환에 대해 어떻게 예상하십니까? 

스리바스타바: “Web2에서 Web3로의 전환이 HR을 매우 재정의하고 있다고 말하고 싶습니다. ] 팀은 분산되어 있고, 원격 우선이며, 하이브리드 공간에서 작업하며, 모든 사람이 자신의 작업에 대해 책임을 집니다.

달라진 점은 분산된 팀을 위한 직원 경험, 사일로에서 작업하는 팀에 소속된 소속감, 팀이 민첩한 방식으로 의사 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다. 매우 구조화된 프로세스 방식입니다.” 

CT: 리더로서 당신의 가장 좋은 자질은 무엇이라고 생각하며 성취 일정은 어떻게 됩니까? 

스리바스타바: “특히 스타트업에서는 단기적인 결과와 동기 부여가 반드시 필요하다고 생각합니다. 우리는 약 2-3개월 동안 시야를 가지고 있습니다. 직원을 위한 우선 순위 설정을 어떻게 명확하게 만드나요? 귀하는 그들의 성과에 대해 비용을 지불합니다. 단기적으로 보상하는 것이 중요할 것입니다. 

장기적으로 [그들을] 유지하기 위해 인력을 어떻게 참여시키나요? 장기적으로 조직의 비전을 정의하고 달성하는 데 어떻게 목적의식을 갖게 될까요?”

“그래서 두 가지가 결합될 것입니다. 매력과 유지 측면에서 단기적으로 그리고 소속감과 참여 측면에서 장기적으로 어떻게 달성할 수 있을까요?” 

CT: Metaverse 공간에서 직원과 상호작용하고 참여시킬 계획입니까, 아니면 Zoom과 같은 화상 회의 플랫폼을 통해서만 가능합니까? 

스리바스타바: “저는 그런 경험을 할 필요가 없습니다. 제게는 새롭고 전환기지만 Web3 공간에서 새로운 것을 시도하게 되어 정말 기쁩니다.” 

CT: Polygon은 지난 해 직원 수가 400% 증가한 500명의 팀원을 기록했습니다. 현재 암호화폐 약세 시장과 Coinbase 및 Gemini와 같은 회사에서 보고 있는 정리 해고의 증가를 염두에 두고 앞으로 나아가는 지속 가능한 전략이라고 생각하십니까? 

스리바스타바: “우리는 운영 방식을 매우 의식하고 있습니다. 우리는 고용하려는 사람의 수뿐만 아니라 [그러나] 고성능의 린 팀을 만들기 위해 조직을 확장하기를 원합니다. 지금은 400%의 성장률을 계속 유지하겠다고 말하지는 않겠지만, 지속 가능한 Web3 플랫폼을 만드는 것이 무엇이든 우리는 확실히 그렇게 할 것입니다.” 

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CT: 이 역할에서 가장 큰 도전이 될 것이라고 생각하는 것과 가장 큰 야망은 무엇입니까? 

스리바스타바: “가장 큰 문제는 […] 특정 국가의 합법성과 규정을 염두에 두고 사람들을 고용할 수 있는 생태계를 어떻게 만들 것인가? 

"두 번째는 원격 우선 환경에서 전 세계에 기반을 둔 모든 팀을 모으고 팀워크, 응집력, 참여 및 목적 의식을 만드는 것입니다." 

따라서 현재 가장 중요한 두 가지 사항입니다. 그리고 나중에 특히 분산 플랫폼이 작동하는 방식을 고려할 때 Web3 조직의 HR 기술을 어떻게 다시 살펴봐야 할까요?”