집계 이론 재검토

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1년 전에 우리는 다음과 같이 썼습니다.Web3 시대의 집합 이론 . Web 2.0 시대의 애그리게이터는 배포 비용을 줄이고 많은 서비스 공급자를 통합함으로써 이익을 얻었습니다. Amazon, Uber 또는 TikTok과 같은 플랫폼은 사용자에게 서비스를 제공하는 수백 개의 공급자(공급업체, 제작자 또는 운전자)로부터 혜택을 받습니다. 사용자는 끝없는 선택의 이점을 누렸습니다. 크리에이터의 용도는 규모였습니다. 청중 기반이 Twitter에 집중되어 있기 때문에 Lens 대신 Twitter에서 트윗합니다.

웹 3.0에서 애그리게이터는 주로 검증 비용과 신뢰가 무너졌다는 사실에 의존합니다. 올바른 컨트랙트 주소를 사용한다면 Uniswap에서 스왑한 USDC 토큰이 실제 토큰인지 걱정할 필요가 없습니다. Blur와 같은 마켓플레이스는 플랫폼에서 거래되는 각 NFT가 진짜인지 확인하는 데 리소스를 소비할 필요가 없습니다. 네트워크가 그 비용을 부담합니다.

Web3의 애그리게이터는 자산 가격을 쉽게 확인하거나 온체인 데이터를 확인하여 자산이 어디에 나열되어 있는지 찾을 수 있습니다. 지난 1년 동안 대부분의 애그리게이터는 온체인 데이터 세트를 모아 사용자가 사용할 수 있도록 만드는 데 집중했습니다. 이 데이터는 가격, 수익률, NFT 또는 자산 연결 경로에 관한 것일 수 있습니다.

당시의 가정은 애그리게이터 인터페이스로서 충분히 빠르게 확장하는 회사에 의해 독점이 구축될 것이라는 것이었습니다. 그때 당시 예로 난센, 젬, 제리온을 구체적으로 인용했다. 아이러니하게도 돌이켜보면 내 가정은 틀렸다. 그리고 그것이 오늘 내가 쓰고 싶었던 것입니다.

무기화 토큰
오해하지 마세요. Gem은 몇 달 후 OpenSea에 인수되었습니다. Nansen은 7,500만 달러를 모금했고 Zion은 10월에 1,200만 달러를 모금했습니다. 따라서 투자자로서 이것을 본다면 내 가정은 정확했습니다. 이러한 각 제품은 그 자체로 카테고리 리더이지만 이 글을 쓰면서 흥미를 느낀 것은 상대적인 독점이 아직 존재하지 않는다고 생각했기 때문입니다. 대신, 그들은 모두 매년 등장하는 경쟁에 직면했습니다. 신흥 분야에서 바람직한 기능입니다.

그 이후로 몇 년 동안 무슨 일이 있었습니까? "로열티 전쟁 " Gem(및 OpenSea)의 상대적 독점은 Blur의 시장 출시와 함께 문제가 되었습니다. 마찬가지로 Arkham Intelligence는 흥미진진한 UI, 가능한 토큰 출시, Nansen에 대한 추천에 대한 토큰 보상과 관련된 영리한 마케팅 전술을 결합했습니다. Zerion은 편안할 수 있지만 Uniswap의 새로운 지갑 출시는 시장 점유율을 잠식할 수 있습니다.

여기서 추세가 보입니까? 역사적으로 토큰 없이 존재하고 주식 후원자들과 함께 편안하게 성장한 애그리게이터는 이제 사용자에게 토큰을 제공하는 회사 덕분에 위험에 처해 있습니다. 이 "커뮤니티 소유" 개념은 우리가 약세장으로 더 깊이 들어가면서 훨씬 더 중요해질 것입니다. 제한된 수의 소비자가 여전히 머무르고 있기 때문에 그들이 지출하는 모든 달러를 최대화하기를 원하기 때문입니다. 또한 플랫폼에 접근하기 위해 돈을 지불하는 대신 플랫폼을 사용하는 것에 대한 보상을 받는다는 참신함이 있습니다.

따라서 오랫동안 현금 흐름이 긍정적이었던 회사는 한편으로는 수익이 감소하고 다른 한편으로는 사용자가 경쟁사로 몰려드는 것을 보게 될 것입니다. 이것이 지속 가능한가? 절대적으로하지. 그러나 그것은 인정할 가치가 있는 쐐기입니다. 작동 방식은 다음과 같습니다.

회사는 토큰을 괴롭히는 제품을 출시합니다. 출시가 추천 프로그램에 연결되어 있으면 더욱 좋습니다. Arkham Intelligence는 사용자를 해당 플랫폼으로 안내하기 위한 토큰을 제공합니다. 에어드롭의 가능성을 감안할 때 점점 더 많은 사용자가 제품에 시간을 소비합니다. 이것은 버그가 아니라 기능입니다.

제품의 스트레스 테스트, CAC 감소, 제품의 네트워크 효과 부트스트랩을 수행할 수 있는 놀라운 방법입니다. 문제는 보존과 함께 나타납니다. 토큰 보상이 더 이상 제공되지 않으면 사용자는 종종 다른 제품으로 이동합니다. 따라서 "놀리는" 대부분의 개발자는 토큰은 사용자 기반이 얼마나 광범위한지 모릅니다.

아래 사람은 오늘날 암호 화폐에 대한 일반인의 철학적 토대를 요약합니다. 너무 깊고 심오합니다. 세상을 움직이는 이기심의 상징입니다.

그리고 그만한 가치가 있는 것은 과거에 기존 사용자를 위해 토큰 릴리스 프로젝트를 포기하는 사용자의 역사적 추세가 있다는 것입니다. 함정은 창립자들이 토큰 인센티브를 통해 획득한 사용자가 끈끈하다고 믿을 수 있다는 사실에서 비롯됩니다. 이상적인 조건에서 주어진 토큰 인센티브와 제품에 대한 사용자 사이의 그래프는 아래와 같아야 합니다.

그러나 실제로 일어나는 일은 초기 사용자 유입이 토큰 인센티브가 감소함에 따라 거의 전적으로 프로젝트를 포기한다는 것입니다. 처음부터 그들을 끌어들인 인센티브 없이는 제품에 계속 기여할 이유가 없습니다. 이 현상은 지난 2년 동안 DeFi와 P2E를 괴롭혔습니다.

토큰을 축적하고 보유하고 있는 사용자는 언제 자산 가격이 급등하여 탈퇴할 수 있을지 궁금해하는 새로운 "커뮤니티" 구성원입니다.
(저를 보세요. 시장 참여자는 자기 이익을 위해 행동하는 합리적인 행위자라고 지적합니다. .)

블록체인을 인프라 백본으로 사용하여 여러 제품의 기능 세트를 단일 인터페이스로 단순히 클러빙한다는 나의 원래 논문은 잘못된 것일 수 있습니다. 왜 상대적 우위를 가진 리더가 Web3에서 다른 리더에게 지는지 궁금했습니다. Binance는 Coinbase를 무너뜨리고 FTX와의 경쟁에 직면했습니다. OpenSea는 Blur와 경쟁했습니다. Axie Infinity의 제작사인 Sky Mavis는 Illuvium과 같은 새로운 진입자가 시장에 등장함에 따라 열기에 직면할 것입니다. 사용자가 Web3에서 시간이 지남에 따라 떠나는 이유는 무엇입니까? 사용자를 충분히 오래 유지하려면 무엇이 필요할까요?

모든 사람이 토큰이 포함된 귀하의 버전을 출시할 수 있는 경우 Web3에서 해자가 될 수 있는 것은 무엇입니까? 나는 우리가 내러티브 회전 시장에 살고 있기 때문에 이것에 대해 생각해 왔습니다. 분기마다 새로운 "hot" 물건. 이것이 내 피드의 VC가 원격 작업 전문가에서 하룻밤 사이에 대만의 지정학적 긴장을 처리하는 이유입니다.

확실히 자산을 거래하는 경우 작동합니다(FWIW는 대부분의 암호화폐 사용자에게 "사용 사례"입니다). 그러나 시간이 지남에 따라 성장하는 자산 기반(예: Google 또는 Apple의 지분)을 구축하려는 경우 자산 간에 순환하는 것은 나쁜 생각일 수 있습니다.

결국 적극적인 관리 없이 성장하기 위해 시간, 돈 또는 에너지를 소비하는 것을 원합니다. 이를 위한 유일한 방법은 제품이 두 가지 일을 할 수 있는 경우입니다. 둘째, 경쟁이 시장 점유율을 잠식하지 않도록 충분히 공격적으로 확장하십시오. 어떻게 하시겠습니까? (해자와 유지에 대해 생각하기 시작해야 하는 것은 약세장이라는 것을 알고 있습니다. )

경쟁은 패자의 몫
이 현상을 설명할 수 있는 부분은 참신함과 편리함 사이의 스펙트럼에서 기업의 순위를 매기는 것입니다. 초기에 NFT와 같은 기본 제품은 제품을 사용하기 위해 많은 시간을 할애하는 사람들을 끌어들이는 참신함이었습니다.

"디지털 머니"를 사용하는 참신함 때문에 지갑에 대한 시드 문구를 처리하고 진입로를 처리하는 것이 편안합니다. 우리를 충분히 흥미롭게 합니다. 사용자가 서수에 대해 얼마나 궁금해하는지 확인하십시오. 사용자가 얼마나 인내심을 가지고 있는지 알게 될 것입니다.

이러한 인내심의 이유 중 하나는 추세에 조기에 진입하는 데 따른 이익 요소입니다. 추측과 이익 동기는 사용자를 거친 경험으로 몰아갑니다.

스펙트럼의 다른 쪽 끝에는 우리가 매일 의존하는 매우 편리한 도구가 있습니다. 아마존은 우리를 편리함에 사로잡힌 수집기의 한 예입니다. 소비자는 아마존에 없는 틈새 매장에서 구매함으로써 이익을 얻을 수 있으며 아마존에서 공급업체의 가격 책정이 해제되었을 가능성이 있습니다.

그러나 결정을 내릴 때 Amazon은 결제 방법, 배송 시간 또는 고객 지원에 대해 최소한 걱정할 것을 요구합니다. 이 "저축"은 정신적인 노력은 애그리게이터에 더 많은 지출(관심 또는 자본)을 의미합니다.

많은 판매자가 아마존에 오는 이유는 시장에서의 소비자 행동이 사용자가 매장에 직접 왔을 때 보았을 행동과 다르다는 것을 정확하게 이해하고 있기 때문입니다.

우팀2018년 조각 사람들이 편의를 위해 가는 길이를 요약합니다.

물론 우리는 편리함을 위해 프리미엄을 지불할 용의가 있습니다. 우리가 지불할 의사가 있다는 것을 종종 깨닫는 것보다 더 많은 것입니다. 예를 들어 1990년대 후반에는 Napster와 같은 음악 배포 기술을 통해 온라인에서 무료로 음악을 얻을 수 있었고 많은 사람들이 이 옵션을 이용했습니다. 그러나 무료로 음악을 얻는 것이 여전히 쉽지만 더 이상 실제로 그렇게 하는 사람은 없습니다. 왜? 2003년 아이튠즈 스토어가 도입되면서 불법 다운로드보다 음악 구매가 훨씬 더 편리해졌기 때문이다. 편리한 비트 아웃 무료.

내가 처음에 언급한 스펙트럼으로 돌아가서, 새로운 기술은 종종 사용자가 이를 사용해 보기 위해 비용을 지불합니다. 반대로 매우 편리한 응용 프로그램은 사용자의 편의에 대한 욕구에 호소하면 엄청난 금액을 지불하게 됩니다.

오늘날 대부분의 소비자 대면 앱이 가지고 있는 문제는 내가 "죽음의 계곡"이라고 부르는 중간에 위치한다는 것입니다. 그것들은 사람들이 자신이 만든 것에 신경을 쓰고 싶어할 만큼 참신하지도 않고, 외부의 관심 없이 의지할 만큼 편리하지도 않습니다. Skiff, Coinbase Card 및 Mirror는 기존의 비교 대상을 대체할 수 있기 때문에 이 방정식의 편의 스펙트럼에 있는 데 능숙합니다.

그러나 게임, 대출 또는 ID와 같은 주제를 살펴보면 이러한 주제가 아직 온체인에서 확장되지 않는 이유를 알 수 있습니다.

중간에 있는 대부분의 응용 프로그램은 서로 경쟁하는 치명적인 실수를 범합니다. 첫째, 광고 및 고용을 통해 CAC 및 고용 비용을 실행합니다. 그런 다음 동료에 대한 독성 밈과 은밀한 내러티브를 통해. Peter Thiel은 다음과 같이 말했습니다.경쟁은 패자의 몫 .

신생 기업이 작은 틈새 시장에서 경쟁을 시작하면 일반적으로 승자는 없습니다. 그의 말에 따르면, 스타트업이 생존을 위한 투쟁에서 전환할 수 있는 유일한 방법은 독점적인 이익을 얻는 것입니다. 그러나 어떻게 거기에 도달합니까?

긴급 해자
Web3의 기업은 성장을 위한 수단으로서 토큰과 독립적이기를 원하는 경우 비용, 사용 사례 및 배포와 같은 세 가지 수단에만 집중할 수 있습니다. 이에 대한 일부 사례는 과거에 진행되었으므로 개별적으로 분석하겠습니다.

1. 비용
Stablecoin은 전 세계의 기존 은행보다 기하급수적으로 더 나은 경험을 제공하기 때문에 암호화폐의 킬러 사용 사례가 되었습니다. 다음과 같은 혁신인도의 UPI 국내 결제의 경우 더 비용 효율적일 수 있지만 동남아시아, 유럽 또는 아프리카의 여러 국가로 돈을 이동하거나 단순히 미국의 은행 계좌 간에 잔액을 이동하면 온체인 전송이 더 합리적입니다.

사용자의 관점에서 발생하는 비용은 송금에 소요되는 금액뿐만 아니라 송금에 할당된 시간과 정신적 대역폭입니다. 직불 카드는 전자 상거래에서 스테이블 코인이 송금에 대해 수행한 작업을 수행했습니다. 직불 카드는 송금에 필요한 인지 부하를 줄였습니다. 이것을 대부분의 소비자 대면 수익 생성 모바일 앱과 비교하십시오. 달러 기준으로 수익률을 1~2% 더 제시할 수 있지만, 가치 제안은 실패합니다.붕괴 위험.

2. 유통
신흥 부문에서 틈새 사용자를 모으는 경우 배포가 해자가 될 수 있습니다. Compound와 Aave가 어떻게 완전히 새로운 대출 시장을 열었는지 생각해 보십시오. 50달러 대출을 받기 위해 100달러 상당의 이더리움을 묶는 것이 어떤 가치가 있는지 본 사람은 거의 없습니다. 그러나 제공되지 않는 시장이 있었습니다. 주로 약세장에서 자산을 팔고 싶지 않은 암호화폐 부자였습니다.

신흥 시장에서 신용 한도에 대한 액세스 권한이 없는 사람들이 DeFi 대출 볼륨을 주도한다고 가정하는 것은 잘못된 것입니다. 그것을 사용하는 것은 암호화폐 부자입니다. 이전에 은행이 부족한 인구 통계. "허브" 되기 틈새 시장과 관련된 모든 것을 통해 단일 기능에 주의를 끌 수 있습니다. Coingecko와 Zion은 이를 잘 수행한 두 기업입니다.

사용자에게 새로운 기능을 제공하는 데 드는 회사의 한계 비용이 거의 없다는 점을 감안할 때 제품 자체에 새로운 수익원을 반복하고 추가하는 것이 비용 효율적이 됩니다. 이것이 WeChat(SEA), Careem(중동) 및 PayTM(인도)과 같은 플레이어가 잘하는 이유입니다.

Uniswap과 같은 플레이어가 지갑을 출시할 때 그들은 NFT 시장과 같은 더 많은 기능을 더 낮은 비용으로 푸시할 수 있는 인터페이스에서 효과적으로 사용자를 모으려고 합니다.

3. 사용 사례
ENS, Tornado Cash 및 Skiff와 같은 도구는 고유한 사용자 기반을 개척했습니다. 이러한 사용자는 오늘날 전통적인 대안이 제공할 수 없는 제품에 의존합니다. 예를 들어 Facebook은 지갑 주소를 신원과 연결하지 않습니다. 귀하의 은행은 Tornado 현금이 제공하는 개인 정보를 제공하지 않습니다.

요점을 알 수 있습니다. 이들은 사용자가 자주 끈끈한 제품입니다. 제품이 하는 일에 상응하는 대안이 없습니다. 새로운 사용 사례의 최초 이동자는 사용자를 교육하고 유틸리티가 수행하는 작업을 인식시키는 데 시간이 걸립니다. 그러나 그들은 또한 새로운 시장의 많은 부분을 포착할 수 있는 이점이 있습니다.

LocalBitcoins의 초기에는 P2P 거래를 할 수 있는 유일한 장소였습니다. 이는 그들이 인도와 같은 신흥 시장에서 진입로를 위한 유동성을 모으는 데 도움이 되었고 2016년까지 선두를 유지했습니다.RIP 로컬비트코인 )

베어 마켓은 이러한 레버 중 하나에 집중함으로써 확장하기 어렵습니다. 위에서 언급한 예는 여러 시장 주기를 거쳤습니다. Axie Infinity가 두각을 나타낼 수 있었던 힘 중 하나는 팀이 2020년 이전에 2년 동안 구축하고 있었기 때문입니다. 투자자 이익(토큰 판매)과 사용자(토큰 획득)의 균형은 다음 강세장이 올 때까지 팀에 의해 형성되었습니다.

개발자 도구 & 인프라 플레이는 시장이 침체되었을 때 벤처 투자 관점에서 볼 때 모든 분노입니다. 소매 사용자의 관심 부족과 싸우기 위해 B2B 측면에 중점을 둡니다. 소매 사용자를 온보딩하는 개발자를 위해 삽을 만듭니다.

Coinbase와 같은 저명한 플레이어는 이것을 인식합니다. 이것이 그들이 다음과 같은 도구를 출시하는 이유입니다.지갑 API 곰 시장에서. 우리가 이것을 라이브로 보는 장소 중 하나는 다리입니다. 우리는 LI.FI가 다중 체인 생태계를 통합하는 것을 충분히 지켜보며 팀이 이를 어떻게 해왔는지 확인했습니다.

새로움에서 편리함으로
LI.FI , "액체 금융" 앱 또는 사용자를 다중 체인으로 만들고자 하는 개발자를 위해 SDK를 제공하는 다중 체인 유동성 애그리게이터입니다.

Metamask 또는 OpenSea가 개발자가 사용자가 Polygon과 같은 체인 간에 자산을 이더리움으로 쉽게 이동할 수 있도록 하고 싶다고 가정합니다. , LI.FI는 자본을 이전하기 위해 교량과 DEX를 가로지르는 최상의 경로를 결정하는 간단한 SDK를 제공하므로 개발자는 자신이 가장 잘하는 일에 집중할 수 있습니다.

여러 플레이어가 같은 사업에 있지만 위에서 언급한 상자를 실제로 체크했기 때문에 LI.FI를 예로 사용합니다. (또한 Philipp은 처음에 8개월 전에 집계가 진화하는 방식을 저와 공유했으며 저는 이 글의 기초로 사용하고 있습니다.) . 그러나 LI.FI의 전략으로 돌아가 보자.

그들이 하고 있는 몇 가지 일은 앞서 언급한 해자를 확인했습니다.

1. 그들은 소매 사용자가 아닌 비즈니스에 중점을 두고 시작했습니다. 체인 간 전송이 필요할 수 있는 애플리케이션을 구축하는 개발자의 긴 꼬리를 포착하면 사용자를 직접 유치하는 것에 대해 크게 걱정하지 않아도 됩니다.
2. 제품을 사용하는 회사는 연구 및 유지 관리 시간을 절약합니다. 약세장에서는 가능한 한 많은 자원을 보존해야 합니다. 따라서 기본적으로 LI.FI와 같은 제품의 판매는 상대적으로 더 간단해집니다.
3. 최종 사용자의 관점에서 집계자는 전송을 위한 최상의 비용 기반을 제공합니다. 따라서 SDK를 통합한 제품을 사용하려는 욕구가 있습니다.
4. 그들은 일반적으로 경쟁이 거의 없는 개척지인 새로운 체인을 가장 먼저 통합합니다.
5. 그리고 마지막으로 그들의 목표 그룹은 주로 암호화폐를 떠나는 마지막 참가자입니다. 일반적으로 약세장에서 1년 동안 투기하고 거래하는 사람들은 교육에 많은 돈을 쓰지 않는 파워 유저입니다.

자, 오해하지 마세요. LI.FI는 시장에서 유일한 브리지 애그리게이터가 아니며 위에서 언급한 비용, 인구 통계 및 사용 사례의 상자를 확인했음에도 불구하고 이들 중 어느 누구도 해자를 구축할 것인지 알기 어렵습니다. 하지만 제가 특별히 관심을 갖는 것은 그것들이 참신한 도구에서 편리한 도구로 어떻게 진화할 수 있는지입니다.

초창기에는 사용자가 브리지에 의존했습니다. 프로세스가 교환에서 전송되는 것을 고통스럽게 기다리는 것과 관련되었기 때문입니다. 몇 번의 클릭 대신 중앙 집중식 플랫폼을 통해 자금을 이동하고 보안 검사를 거쳐 자금이 통과되기를 바라야 했습니다.

확실히 DeFi degens는 오늘날 체인을 통해 수십억 달러를 보내고 있지만 고등학교 친구와 같은 평범한 사람은 그 모든 것을 충분히 신경 쓰지 않습니다.

참신함이 사라질 때 어떻게 살아남습니까? Nansen과 LI.FI가 어떻게 운영되었는지 알면 누구에게 판매하는지 관찰하면 답을 알 수 있습니다. LI.FI는 주로 개발자에게 판매합니다. 어제 난센 출시질문 - 기업 및 대규모 자금이 Nansen의 데이터에 직접 액세스할 수 있는 도구입니다. 그들은 데이터 쿼리와 관련하여 가장 가까운 동료보다 60배 더 빠르다고 주장합니다. 그렇다면 이 두 회사가 개발자에게 집중하는 이유는 무엇일까요?

그것은 기업이 고급 사용자에게 판매할 경우 참신함과 편리함의 도구가 동시에 될 수 있다는 사실과 관련이 있습니다. 예를 들어, LI.FI와의 통합 여부를 결정하는 개발자는 일반적으로 간단한 계산을 염두에 두고 있습니다. 애그리게이터는 개별 브리지를 통합하는 것보다 효과적으로 시간과 자본 비용이 적게 듭니까?

마찬가지로 Nansen 쿼리로 작업하는 모든 사람에게 문제는 도구가 비용을 보증할 만큼 충분한 시간과 에너지를 절약하는지입니다. 내부에서 발생하는 비용이 제3자(예: LI.FI)에 지불하는 비용보다 낮다면 의사 결정자는 아무것도 없는 상태에서 구축하지 않는 편이 낫습니다.

위의 이미지에서 언급한 편의성 스펙트럼에서 언급한 계곡을 통해 기업이 탈출하는 가장 빠른 방법은 귀하의 제품이 이제 편의 도구이기 때문에 많은 돈을 지불하는 소수의 사용자에게 집중하는 것입니다. 이것은 제품에 충분한 사용자 관심이 쌓이고 선호되는 편의 도구가 되기에 충분한 활주로를 제공합니다.

이 프레임워크에 대해 Nansen의 Alex와 이야기를 나눴는데 그는 다르게 표현했습니다. 사용자는 시장 상황에 관계없이 가치를 추구합니다. 곰 시장에서 기업 & 네트워크는 가장 큰 고객입니다. 타사 공급업체에서 사용할 수 없는 매우 구체적인 데이터 세트가 필요한 경우가 많습니다. 그들이 가치를 볼 수 있는 지점까지 판매하기 위해 제품을 조정하면 더 많은 수익과 경쟁이 줄어드는 것을 의미합니다.

기본으로 돌아가기
1년 전에 집계에 대해 글을 썼을 때 제품 기능(블록체인 사용)을 해자로 착각했습니다. 그 이후로 DeFi 수익률 집계기가 많이 출시되었지만 대부분 실패했습니다. 단순히 블록체인을 통합하는 것은 경쟁자가 동일한 기능과 더 나은 UX로 출시할 수 있거나 Gem이 Blur로 했던 것처럼 토큰을 애타게 할 수 있다면 큰 의미가 없을 수 있습니다. 이러한 환경에서 제품을 진정으로 차별화할 수 있는 것이 무엇인지 고민해야 합니다.

이 글을 쓰면서 몇 가지 패턴이 뼈저리게 분명해집니다. 첫째, 약세장에서 사용자를 확보하는 비용은 소매 관심이 낮기 때문에 천정부지로 치솟을 것입니다. 제품이 특별한 새로움이나 편리함을 제공하지 않는 한, 그것은 이상한 위치에 있습니다. 둘째, 다른 회사(B2B)를 위해 구축하는 비즈니스는 생존을 위해 충분히 복합적인 성장을 할 수 있고 FalconX와 같은 강세장에서 지배할 수 있습니다.

셋째, 잘못 설계된 경우 토큰은 일시적인 해자이자 장기적인 책임입니다. 충분히 오랜 기간 동안 토큰에 의미 있는 가치를 부여한 커뮤니티는 거의 없습니다.

소매 시장을 위한 게임 또는 DeFi와 같은 틈새 시장을 고려할 때 보통 사람은 어떤 체인이 있는지 또는 사물이 얼마나 분산되어 있는지에 대해 신경 쓰지 않는다는 것이 분명해집니다. 그들은 그것으로부터 얻을 수 있는 가치에 관심을 가집니다. 블록체인은 최종 사용자가 얻을 수 있는 가치를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 설립자들은 종종 비용, 편의성 및 커뮤니티를 기반으로 구축된 해자 없이 VC(또는 토큰 거래자)를 위해 건물을 짓고 판매하는 함정에 빠질 수 있습니다.

약간 냉소적이지만 고려해 볼 가치가 있는 것입니다.
다음 주에 우리가 Ordinals에서 하고 있는 몇 가지 작업으로 여러분을 뵙겠습니다.