낫코인 빌더와의 대화: 암호화폐 업계에서 가장 빠른 사용자 증가를 달성하는 방법

빌 첸, 앤드류 로고조프, 사샤 플롯비노프의 대담

사이퍼 캐피탈 및 체인캐처에서 편집

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사이퍼 토크는 사이퍼 캐피탈과 체인캐처가 공동으로 진행하는 대담 시리즈입니다. 사이퍼 캐피털의 회장이자 톤 재단 이사회 멤버인 빌 첸이 대담자로 참여하여 업계에서 가장 화제가 되고 주목받는 프로젝트 소유자 및 생태계 구축자들과 함께 웹3 방법론을 탐구할 예정입니다.

이전에도 빌 첸과 함께 TON 재단의 대표인 스티브 윤을 초청한 적이 있으며, "TON 재단과의 대담: 웹3 슈퍼 앱 생태계 구축"을 여기에서 읽어보실 수 있습니다. TON 재단과의 대화. 이번 호에서는 현재 가장 인기 있는 앱 중 하나인 Notcoin을 개발한 Open Builders의 팀장인 사샤 플롯비노프와 The Open Platform의 창립자이자 CEO인 앤드류 로고조프가 함께합니다.

Notcoin은 놀라운 속도로 암호화폐 산업을 휩쓸고 있습니다. 업계. 3,500만 명의 플레이어와 하루 최대 600만 명의 활성 사용자를 보유한 Notcoin은 하나의 커뮤니티 현상으로 자리 잡았습니다.

앤드류 로고조프는 톤 재단의 창립 멤버이자 텔레그램 지갑, 톤키퍼와 낫코인 같은 PC 지갑 등 톤 생태계 내 여러 프로젝트와 도구를 구축하는 오픈 플랫폼(TOP)의 설립자이자 CEO입니다. 이전에는 동유럽의 대표적인 소셜 미디어 플랫폼인 VK.com의 CEO를 역임했습니다.

사샤 플롯비노프는 오픈빌더스의 리더로, Notcoin과 텔레그램 앱, 그리고 톤 블록체인의 다른 인기 제품들을 만든 팀입니다.사샤는 주로 영국 런던에 기반을 두고 있으며, 그의 리더십과 전문성은 핵심적인 역할을 하고 있습니다.

빌 첸은 사이퍼 캐피탈의 회장이자 피닉스 그룹의 최고투자책임자입니다. 사이퍼 캐피탈에 합류하기 전에는 바이낸스 M&A와 바이낸스 랩의 대표를 역임했습니다.

빌이 진행한 이 인터뷰에서는 창립자인 앤드류와 사샤와 함께 노트코인의 여정을 살펴보고, 프로젝트의 빠른 채택, 도전 과제, 미래 비전에 대한 견해를 들어봅니다.

Bill: 먼저 두 분의 직업적 배경과 암호화폐 업계에 입문하게 된 계기를 말씀해 주시겠어요?

Andrew: 탈중앙화 기술에 대한 호기심이 암호화폐 업계에 발을 들여놓게 된 계기입니다. TOP을 설립하기 전에는 주로 기술 분야, 특히 소셜 미디어 플랫폼에 종사했습니다. 동유럽에서 가장 큰 소셜 네트워크 중 하나인 VK의 CEO로 일하면서 소셜 참여를 위한 다양한 메커니즘을 실험했죠. 이러한 경험은 오늘날 낫코인에서 우리가 하고 있는 일의 토대가 되었습니다.

사샤: 저의 여정은 암호화폐 업계에서 시작되지 않았습니다. 저는 캘리포니아의 한 스타트업에서 제품 관리자로 일했고, 2013년에 처음 입사했을 때는 디자이너였습니다. 회사가 30명에서 1,500명의 직원으로 성장하면서 저는 새로운 도전을 할 때가 되었다고 생각했습니다. 앤드류와 저는 VK.com과 함께 일할 수 있는 가능성에 대해 논의하면서 새로운 기회를 모색하는 데 관심을 갖게 되었습니다. 구인 게시판, 사용자 친화적인 시스템 등 다양한 제품 아이디어를 고려한 끝에 궁극적으로 TON 에코시스템으로 초점을 전환하고 거기서부터 구축했습니다. 이러한 결정은 업계의 성장 잠재력에 대한 믿음을 바탕으로 어려운 시장 시기에 도약의 발판을 마련할 수 있었습니다. 시간이 지남에 따라, 저희는 마케팅 캠페인, NFT 발행, 토큰 판매, 커뮤니티 참여 도구 등 종합적인 플랫폼을 확장하여 더 넓은 텔레그램 커뮤니티에 서비스를 제공하게 되었습니다. 이러한 변화는 1년 전부터 시작되었으며, 저희의 여정에서 중요한 이정표가 되었습니다.

Bill: Notcoin은 단 두 달 만에 3,500만 명 이상의 텔레그램 사용자를 유치하며 매우 큰 성장을 보였습니다. 이렇게 빠르게 성장할 수 있었던 원동력은 무엇이라고 생각하시나요?

Andrew: 빠른 확장은 몇 가지 주요 요인에 기인한다고 볼 수 있습니다. 첫째, 간단한 시작 과정 - 텔레그램 사용자들은 복잡한 인증 절차 없이도 애플리케이션을 사용할 수 있습니다. 둘째, 바이럴 확산 - 94%의 사용자가 다른 사람에 의해 초대를 받고 있으며, 친구 초대 및 스쿼드 참여에 대한 인센티브가 있습니다. 마지막으로, 리더보드 - 사람들은 서로 경쟁하는 것을 좋아하기 때문에 경쟁이 치열한 환경을 만들었습니다. 커뮤니티 내, 스쿼드 내, 초대받은 사람들 간의 다양한 순위표는 사용자들이 선의의 경쟁에 참여하도록 유도하며, 특히 가장 활동적인 참여자들에게 어필합니다.

Sasha: 동의합니다. 단순성과 바이럴성은 게임의 판도를 바꾸는 요소입니다. 사용자는 버튼 클릭 한 번으로 보상을 받을 수 있어 매우 쉽게 시작할 수 있습니다. 또한 다양한 작업과 활동을 통해 암호화폐에 대해 더 많이 배울 수 있는 교육적인 측면도 상당한 가치를 더합니다. 또한, 텔레그램과의 소셜 그래프 통합으로 사용자들은 쉽게 공유하고 친구를 초대할 수 있어, 성장의 원동력이 되고 있습니다.

Bill: 두 분은 어떻게 낫코인의 이름과 로고를 결정하셨나요? 로고가 톤 재단 로고와 비슷하다는 것을 알았습니다.

Andrew: Notcoin의 주요 컨셉은 톤 토큰에 보다 교육적이고 쉽게 접근할 수 있는 방법을 만드는 것이었습니다. 간단한 클릭 메커니즘과 "Ton"에서 "Not"으로의 장난기 어린 말장난을 사용하여 더 많은 커뮤니티에 어필하는 것이 이 프로젝트의 목표입니다.

Bill: 낫코인을 구축할 때 가장 큰 어려움은 무엇이었나요?

Andrew: 가장 큰 도전은 예상치 못한 엄청난 성장으로 인해 인프라를 빠르게 확장해야 하는 것이었습니다. 텔레그램은 전례 없는 성장으로 인해 그룹 채팅의 사용자 수에 제한이 생기는 등 한계에 부딪혔죠. 이를 해결하기 위해, 저희는 언어별로 별도의 그룹을 만들고, 텔레그램 그룹 내 토픽 기능을 활용했습니다. 이를 통해 보다 체계적인 커뮤니케이션과 사용자 상호작용을 강화할 수 있었습니다. 성장에 따른 어려움도 있었지만, 텔레그램 플랫폼의 개선도 이루어졌습니다. 급격한 확장 과정에서 인프라를 확장하는 것이 가장 어려운 부분이었습니다. 또한, 봇 사기 유형의 활동에 대처하기 위해서는 공정하고 진실한 사용자 기반을 보장하기 위한 복잡한 알고리즘이 필요했습니다.

사샤: 솔직히 말씀드리자면 11월 컨퍼런스에서 Notcoin의 베타 버전을 가리키는 QR 코드를 보여준 이후 8개월 동안 주말도 없이 일한 것이 가장 큰 어려움 중 하나라고 말씀드리고 싶습니다. 작업량이 급증하고 수많은 거래가 밀려들었고, 그 과정은 다소 어렵고 지칠 대로 지쳤습니다. 물론 이제 우리는 속도 변화, 팀 내 더 나은 조직, 더 리드미컬한 업무 접근 방식이 필요하다는 것을 인식하고 있습니다.

기술적인 측면에서는 수많은 사용자 요청을 처리하는 것도 어려웠습니다. 데이터베이스를 최적화하고, 여러 국가의 서버에 작업 부하를 분산하고, 피크 시간을 최소화해야 했습니다. 어떤 날은 오전 8시에 시작해서 밤 11시까지 애플리케이션 성능을 보장하기 위해 열심히 일하기도 합니다. 힘들었지만 팀으로서 많은 것을 배웠고, 특히 이렇게 많은 트래픽을 처리해본 적이 없었기 때문에 더욱 그랬죠. 이제 우리는 더 많은 능력과 경험을 갖추게 되었고, 자신감과 당당함으로 새로운 도전에 직면할 수 있게 되었으며, 이러한 도전은 또 다른 과제가 될 것입니다.

Bill: 사용자를 위해 TON 기반 암호화폐 지갑을 설정하는 것은 중요한 단계입니다. 이 통합이 낫코인과 사용자에게 어떤 이점이 있나요?

앤드류: 암호화폐 업계에서 처음 시작하는 사용자들이 가장 먼저 필요로 하는 것은 지갑이 아닙니다. 그 대신 암호화폐에 대한 호기심이 생겨서 암호화폐를 처음 사용하기 시작할 수 있습니다. 따라서 툴킷 사용과 같이 초보자를 위한 친숙한 도구를 마련하는 것이 중요합니다. 사람들은 일반적으로 특정 암호화폐 자산과 상호작용하는 등 대화형 암호화폐 기능을 사용하면서 암호화폐를 사용하기 시작합니다. 대부분의 사람들은 다른 사람들로부터 토큰을 받은 후에야 지갑을 설치하기 시작합니다. 그 결과, 저희 프로젝트 Notcoin은 수백만 명의 사용자에게 토큰을 배포하고 이를 보관할 지갑을 만들도록 장려함으로써 세계에서 가장 빠르게 성장하는 암호화폐 앱 중 하나가 되었습니다.

사용자들은 텔레그램 내 호스팅 지갑과 텔레그램 내외부의 자체 호스팅 지갑을 포함하여, 5가지의 암호화폐 지갑 중에서 선택할 수 있습니다. 이러한 유연성 덕분에, 사용자들은 자신의 취향에 가장 잘 맞는 지갑을 선택할 수 있습니다. 프로젝트에 참여한 파트너들은 사용자 수가 급증하는 것을 분명히 확인하였고, 저희 프로젝트의 교육적 이점을 발견하였습니다. 첫 번째 토큰을 받는다는 개념을 강조한 것이 암호화폐 공간에 대한 호기심과 참여를 자극하는 핵심 요소였으며, 단기간에 단일 토큰에 대해 대규모 IC0을 발행하는 낫코인의 독특한 유통 모델이 성공에 기여했습니다.

Bill: 프로젝트 진행 과정에서 두 분을 놀라게 한 부분은 무엇인가요? 시작하자마자 100만 명의 사용자를 달성했을 때 놀랐나요?

Andrew: 2019년 이전에 비슷한 프로젝트를 시작했기 때문에 이런 결과를 예상했습니다. 하지만, 텔레그램의 독특한 플랫폼과 국가별 다양한 사용자층으로 인해 텔레그램에서 어떻게 될지 확신할 수 없었습니다. 각 국가마다 텔레그램을 사용하는 방식이 다르고, 일부는 소셜 대화, 일부는 채널 채팅, 일부는 그룹 참여 등 다양한 방식이 존재합니다. 시장별 사용자 행동의 다양성은 예상치 못한 부분으로, 텔레그램에서 프로젝트를 확장해 나가면서 배우고 적응해 나가야 했습니다.

사샤: 11월에는 모델과 예측을 계획하고 있었습니다. 아직 모두 달성하지는 못했지만 계획 목표에 꽤 근접한 상태입니다. 4월 1일에 클리커 부분을 중단했을 때 사용자 수가 3,500만 명에 도달했습니다. 놀랍게도, 텔레그램에 기부를 초대했을 때, 50만 명으로부터 기부를 받았으며, 그 중 25만 명은 토큰을 모두 기부했습니다. 이러한 관대함은 모두에게 혜택을 줄 수 있는 긍정적인 부의 창출 방법을 장려하고 환원할 수 있도록 영감을 주고 있습니다. 번성하는 생태계를 조성함으로써 사용자들이 실패에 노출되거나 이득 없이 고생하는 것을 방지하고 공동의 성공을 달성하는 것을 목표로 합니다.

Bill: Notcoin이 모든 주요 거래소에 동시에 상장된 최초의 거래소가 된 것에 대해 두 분 모두 어떻게 생각하시나요? 토큰 상장 절차를 밟고 있는 다른 프로젝트들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

Andrew: 저희에게는 놀라운 이정표입니다. OKX와 바이낸스와 같은 주요 거래소에 동시에 상장함으로써 엄청난 노출과 신뢰성을 얻게 되었습니다. 다른 프로젝트들에게 조언하자면, 즉각적인 토큰화보다는 사용자 가치에 집중하라는 것입니다. 예를 들어, 텔레그램은 처음 7년간 수익을 창출하지 않고 커뮤니티의 가치를 키우는 데 집중했습니다. 이 전략은 성공적이었으며, 프로젝트는 커뮤니티가 강력하고 참여도가 높아야만 거래소의 참여를 이끌어낼 수 있습니다. 저는 창업자가 사용자를 위한 장기적이고 지속 가능한 가치를 창출하는 데 우선순위를 두어야 하며, 이를 통해 자연스럽게 거래소 파트너십을 유치할 수 있다고 생각합니다. 의미 있는 무언가를 만들고 그 가치가 스스로를 대변하게 함으로써 궁극적으로 관련된 모든 당사자에게 이익이 되는 생산적인 파트너십으로 이어지게 하는 것이 중요합니다.

사샤: 텔레그램에서 입소문을 내는 것은 어렵지 않을 수 있지만, 지속 가능하고 공정하며 투명한 것이 진정한 과제입니다. 장기적으로는, 지속 가능하고 약속을 지키는 프로젝트만이 번창할 것입니다. 제 조언은 '입소문을 내는 것'뿐만 아니라 그 노력의 목표와 장기적인 비전에도 초점을 맞추라는 것입니다. 프로젝트 계획은 지속 가능성을 우선시해야 합니다. 아이디어를 조기에 철저하게 테스트하고 우려 사항이나 불확실성을 해결하세요. 처음부터 문제를 선제적으로 해결하고 프로젝트의 복원력을 향상시켜 후유증을 방지하세요.

Bill: 커뮤니티 문화, 특히 토큰에 대한 문화적 배경과 관점이 다를 수 있는 신규 암호화폐 사용자의 경우 노트코인을 어떻게 바라보고 있나요? 사용자들은 낫코인의 가치를 어떻게 보나요?

앤드류: 사샤가 프로젝트의 가치와 커뮤니티를 형성하는 데 중요한 역할을 했다고 생각합니다.낫코인은 비밀 토큰 세일이나 투자자를 찾는 것보다 사용자와 커뮤니티를 우선시해왔습니다. 이 프로젝트의 독특한 접근 방식은 참여자들이 가치 있고 커뮤니티의 성공에 연결되어 있다고 느끼게 하는 대규모 토큰 분배를 포함합니다. 보상과 인센티브를 제공함으로써 사용자들은 토큰을 즉시 판매하지 않고 보유하도록 장려합니다. 이러한 단결감과 커뮤니티 주인의식은 개인에게 힘을 실어주고 커뮤니티 내에서 공동의 성공과 주인의식을 고취하는 암호화폐와 블록체인의 힘을 강조하며 낫코인을 차별화합니다.

Bill: 암호화폐 산업은 매우 빠르게 변화하고 있는데, 향후 12~24개월 동안 낫코인과 TON 생태계에 대한 두 분의 비전은 무엇인가요?

Andrew: 저는 낫코인이 번성하는 커뮤니티, 토큰 보유자 확대 등 10배 성장할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 이러한 성장이 반드시 사용자 수의 10배 증가로 이어지지는 않겠지만, 전체 시가총액에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 더 많은 사용자가 플랫폼에 참여하면 더 많은 게임과 경험이 도입되어 커뮤니티가 더욱 풍성해질 것입니다.

저는 TON이 개발자들을 적극적으로 참여시키고 환영하며 포괄적인 툴 지원을 제공해야 한다고 생각합니다. 개발자 도구는 개발자들에게 추가적인 인센티브를 제공할 뿐만 아니라 생태계에 참여하는 사용자들에게도 혜택이 돌아갑니다.TON 팀은 현재 모든 기여자들을 지원하기 위해 개방형 컨소시엄을 구성하고 있으며, 전 세계적으로 이벤트를 개최하여 빌더들이 TON, 텔레그램, 미니앱, 생태계에서 다음 낫코인이나 디파이를 만들기 위해 어떻게 협력할 수 있는지 교육하고 있습니다. 프로토콜. 이는 다른 블록체인 생태계의 초점과 일치하지만, 블록체인과 그 위에 구축된 리소스 공유를 위한 플랫폼을 결합한다는 점이 독특합니다.

사샤: 이 생태계에서 가장 가치 있는 부분은 사람들의 관심과 시간입니다. 이를 통해 저는 시스템 성장의 핵심은 사용자를 교육하고 그들이 생태계에 가치를 제공하도록 장려하는 것이라는 것을 깨달았습니다. 향후 4년 동안 저의 비전은 콘테스트, 인플루언서 협업, 거버넌스 프로세스 등 Notcoin 생태계 내에서 효과적이고 자동화된 일련의 하위 시스템을 구축하는 것입니다. 목표는 이러한 하위 시스템이 서로 원활하게 작동하여 생태계 내에서 가치를 창출하고 유치하는 것입니다.

또 한 가지 고려해야 할 점은 처음부터 클리커 기능으로는 장기적으로 지속적인 성장과 참여를 유지할 수 없다는 점을 인식했다는 것입니다. 노트코인의 인기가 서서히 하락하는 것을 막기 위해 채굴 단계에서 벗어나 빌딩 중심의 단계로 전환하기로 결정하고 4월 1일에 클릭커를 종료했습니다. 현재 전략은 리더보드를 통해 커뮤니티 참여, 협업, 경쟁을 촉진하는 새로운 바이럴 소셜 게임을 출시하는 것입니다. 첫 번째 게임은 6월에 발표 및 출시될 예정이며, 이는 Notcoin의 새로운 방향성의 시작을 알리는 계기가 될 것입니다.