블록체인: NFT의 다음 단계는 무엇인가요?

저자: Jordan Yallen

Jordan은 블록체인 기술 회사 메타토프의 CEO입니다.

웹3.0 동료들은 이 말을 듣고 싶지 않겠지만, 사실입니다: 우리는 우리 손으로 NFT를 파괴했습니다.

우리가 그랬죠. 잔인하게 들릴 수도 있고, 마음속으로는 제가 틀렸을 거라고 생각하실 수도 있겠지만, 그렇지 않습니다.

진지하게 일하는 사람이나 NFT를 망칠 의도가 없는 프로젝트가 완전히 결백한 것은 아닙니다. 지난 몇 년간의 NFT 붐 동안 일부 순진한 사람들이 큰 돈을 벌었지만 업계의 평판을 손상시켰습니다.

실수 검토. strong>

우리는 NFT의 첫 번째 주요 공개 사용 사례로 만화 이미지(JPEG)를 사용함으로써 스스로를 다치게 했을지도 모릅니다. 누구도 이를 막을 수 없었을지 모르겠습니다. 하지만 당시 대부분의 NFT 프로젝트는 특별한 액세스를 제공하거나 향후 유용성을 약속하는 것 외에는 별다른 도움을 주지 못했습니다. 유명인들이 참여하여 지갑을 채우는 것 외에는 별다른 가치가 없는 NFT를 발행하면서 상황은 더욱 악화되었습니다.

또한 업계 전반에 근거 없는 오만함이 만연해 있으며, 샘 뱅크먼 프리드(FTX의 설립자)와 그의 동료들은 아마도 퀵북스와 같은 도구를 사용하는 가장 '순진한' 대표적인 예일 것입니다. 이들은 수십억 달러를 관리하고 개인 제트기를 전세하여 카리브해에 있는 개인 소유지로 아마존 패키지를 배송하기 위해 QuickBooks와 같은 도구를 사용하는 것으로 보입니다.

제 경험상 FTX는 그 존재 자체가 독특하지 않습니다. 다른 회사들도 같은 수준의 범죄를 저지르지는 않지만, 실제로 많은 회사가 복잡한 조직을 성공적으로 관리하고 멘토링할 능력이 부족한 비슷하게 경험이 부족하고 무모한 리더십에 의해 운영되고 있습니다.

우리 업계에 전통을 되찾아야 할 때입니다! 비즈니스, 기술, 금융계를 성공으로 이끈 프로세스, 표준, 프레임워크를 바탕으로 우리 업계를 더욱 전통적으로 만들어야 할 때입니다. 이제 4chan의 밈 문화에 작별을 고하고 보다 정당한 산업으로 성숙해 나가야 할 때입니다.

제 생각에는 이제 '비균질화된 패스'에서 '고유한 디지털 기록'으로 전환해야 할 때입니다.

리브랜딩 작업.

기업 리브랜딩은 새로운 개념이 아닙니다. 왜일까요? 성공할 수 있기 때문입니다.

"물론 리브랜딩이 새로운 것은 아니지만, 보통 시간이 오래 걸리는데..."라고 생각하실 수도 있습니다. NFT를 리브랜딩하기에는 너무 이르다!"라고 생각하실 수도 있습니다.

그렇지만 틀린 생각입니다.

브래드 드링크를 마셔보신 적이 있나요? 아니요, 펩시는 드셔보셨겠지만 펩시는 Caleb Bradham이 콜라를 판매하기 시작한 지 5년 후인 1898년에야 이 브랜드로 이름을 바꿨습니다.

백럽에 검색어를 입력해 본 적이 있나요? 오늘날 우리가 알고 있는 Google은 창립 후 약 1년 동안 그 이름으로 운영되었기 때문에 아마 안 해보셨을 겁니다.

AuctionWeb에서 쇼핑해 본 적이 있나요? 인터넷 초창기 시절이 아니라면 그럴 가능성은 거의 없습니다. 하지만 회사 설립 후 몇 년 후 이베이라는 이름을 채택한 eBay에서 한두 번은 물건을 구입해 보셨을 것입니다.

그렇지만 리브랜딩은 나중에 실제로 성공할 수 있습니다.

예를 들어 오늘날 가장 유명한 기술 기업인 Apple은 과거에 Apple Computer로 알려졌습니다. 그다지 인상적이지 않은 컬러풀한 로고는 스티브 잡스가 오늘날 전 세계에 알려진 현대적인 단색 디자인으로 교체했습니다.

또 다른 유명한 리브랜딩 사례로는 이전에 던킨도너츠로 알려진 던킨(세계에서 가장 유명한 도넛 체인 중 하나)의 리브랜딩이 있습니다. 이 체인점이 '음료 중심의 모바일 브랜드'로 자리매김하기 위해 '도넛'이라는 단어를 삭제하자 소비자들의 반응은 호의적이었습니다. 리브랜딩은 매우 성공적이었고, 던킨도너츠는 10년 전 슬로건인 '미국을 달리는 던킨'을 계속 사용하기도 했습니다.

다운그레이드를 피하기 위한 혁신

리브랜딩이 성공하려면 이름뿐 아니라 제품도 바꿔야 하는 경우가 많습니다. Apple의 경우, 이름 변경과 함께 매끄럽고 미니멀한 디자인을 채택하고 밝은 색상의 하드웨어를 도입하는 라인 리뉴얼이 함께 이루어졌습니다. 던킨도 브랜드 리뉴얼과 함께 아침과 점심 메뉴에 음료와 테이크아웃 음식을 추가하는 메뉴 개편을 단행했습니다.

NFT의 경우, 혁신적인 유용성을 입증할 방법을 찾는 등 기술을 혁신하고 개선하는 방식으로 제품을 변경했습니다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 기술을 활용할 뿐만 아니라 가치를 더하는 방식으로 기술을 활용하는 고유한 애플리케이션 시나리오를 활용하는 것입니다.

예를 들어 인터넷 초기의 채팅방을 생각해 보겠습니다. 사람들이 서로 연결하여 다양한 주제에 대해 토론할 수 있는 수단으로 사용되었습니다. 이러한 채팅방은 화상 회의와 같은 기능을 추가하며 진화했고 결국 중요한 디지털 도구로 성장했습니다.

혁신이 없다면 대체 불가능한 토큰은 디지털 자산의 소유권을 검증할 확실한 방법이 필요한 산업에 강력한 용도를 제공하면서 기업 기술로 전락할 위험에 처할 수 있습니다. 더 큰 문제는 소비자 측면에서는 NFT가 또 하나의 유행으로 인식될 위험이 있다는 것입니다.

정확하고 시의적절한. strong>

위에서 언급했듯이, 저는 우리 업계가 보러드 에이프와 같은 NFT 시리즈가 사회에서 널리 인정받을 준비가 되어 있는지 확신할 수 없습니다. 문화에서 널리 인정받을 준비가 되어 있지 않았습니다. 당시만 해도 NFT를 구매하고 실제 사용하기가 너무 어려웠기 때문에 미디어와 일반 소비자 모두로부터 경멸을 받았습니다.

지난번에는 새로운 수요에 대비하지 못했기 때문에 다음 수요의 물결에 대비하는 것이 중요합니다. 사람들이 다시 기대하게 되면 기술을 더 적절하게 설명할 뿐만 아니라 브랜드에 큰 문제를 일으키지 않는 잠재적인 리브랜딩을 포함하여 더 나은 경험을 제공할 수 있도록 준비해야 합니다.