B3를 운영하는 전 코인베이스 직원, 웹3 게임의 틀을 깰 수 있을까요?

저자: Haotian

최근 많은 분들이 베이스 생태계의 새로운 게임 벤처인 B3에 대해 어떻게 생각하는지, 온체인 게임을 위해 설계되고 전 코인베이스 직원들이 운영하는 L3가 진정한 성공 사례가 될 수 있는지 문의해 주셨습니다. 온체인 게임을 위해 설계된 L3가 과연 웹 3.0 게임의 '섬'이라는 곤경에서 벗어날 수 있을까요? 이에 대해 자세히 알아보겠습니다.

오픈 게이밍 웹3의 새로운 개념

B3의 오픈 게이밍 개념의 목표는 분명합니다. 현재 웹3 게임이 운영되고 있는 사일로를 허물겠다는 것입니다. 현재 상황은 실제로 그렇습니다. Axie Infinity, StepN, Parallel 및 기타 대표 게임을 살펴보면 자체 생태계에서 폐쇄 루프에 있지 않은 게임이 어디 있습니까? 사용자는 다른 게임을 플레이하기 위해 다른 체인 사이를 전환하고, 다른 토큰을 처리하고, 다른 지갑에 적응해야 합니다.

B3의 솔루션은 각 게임을 독립적으로 만드는 동시에 게임체인 아키텍처를 통해 상호 운용성을 달성하는 것입니다. 예를 들어 파라렐의 프라임 체인과 인피니갓의 갓 체인은 B3에서 독립적으로 운영되지만, 그 아래에서 유동성과 사용자 인센티브를 공유할 수 있습니다. 이 "둘 다"라는 아이디어는 매우 이상적이며, 주로 실행 가능 여부에 달려 있습니다.

문제는 게임체인이 진정한 상호운용성을 갖추려면 각 게임 당사자가 기술 표준, 자산 정의, 경제 모델 등에 동의해야 한다는 것입니다. 이는 기술적인 문제가 아니라 이익 분배의 문제입니다.

B3는 코인베이스 생태계의 지원을 받는다는 본질적인 이점이 있고, 베이스의 트래픽 포털과 규정 준수를 보증하기 때문에 많은 게이머가 주도적으로 액세스하도록 유도할 수 있습니다.

L3 아키텍처 + 체인 추상화 기술의 결합 펀치

기술 아키텍처의 관점에서 볼 때 B3는 비교적 안정적이면서도 독특한 경로를 선택했습니다. L3 온 베이스로서 단일 트랜잭션 비용은 약 0.001달러로 통제되며, 이는 체인 이동에 매우 매력적입니다.

B3의 AnySpend 기술을 사용하면 네트워크를 수동으로 전환하거나 토큰을 브리지할 필요 없이 단일 계정을 통해 크로스체인 자산에 즉시 액세스할 수 있습니다.

즉, 본질적으로 하이브리드 "샤딩 + 크로스 체인" 모델로, 각 게임체인은 별도의 상태를 유지하지만 원자적인 크로스 체인 운영은 B3의 통합 결제 레이어를 통해 이루어지므로 기존 브리징 솔루션과 관련된 보안 위험과 시간 지연을 피할 수 있습니다.

정확히 말씀드리자면, B3는 삽을 판매하는 인프라 비즈니스가 아닌 게임 운영 비즈니스를 하고 있습니다.

그러나 L3 서킷의 경쟁은 치열하며, B3가 베이스 에코시스템을 보유하고 있는 반면 다른 업체들은 Arbitrum의 Orbit과 Polygon의 CDK를 보유하고 있습니다. 게임 현장에 대한 깊은 이해와 통합된 입구에 B3의 차별화 포인트가 있을 것입니다 BSMNT.fun 및 기타 운영 서비스에 있습니다.

토큰노믹스 설계 및 비즈니스 모델

B3의 토큰 분배는 비교적 균형 있게 이루어집니다: 34.2%는 커뮤니티 생태계에, 19%만 방출되고 나머지 부분은 단기 매도 압력을 피하기 위해 4년 락업 플랜으로 묶여 있습니다. 나머지 부분은 단기적인 매도 압력을 피하기 위해 4년 락업 플랜으로 묶여 있습니다.

$B3의 적용 시나리오에는 게임체인 보상 서약, 게임 프로젝트 자금 조달, 거래 수수료 지불 등이 포함됩니다. 로직은 비교적 완벽합니다.

비즈니스 모델 관점에서 볼 때, $B3는 "플랫폼 경제 + 네트워크 효과" 모델을 채택하고 있습니다. 30~70%의 수수료를 받는 기존 게임 퍼블리셔와 달리, B3는 낮은 거래 수수료(0.5%)와 토큰 인센티브를 통해 에코 참여자를 유치합니다.

핵심 가치 플라이휠은 더 많은 게임 접속 → 더 많은 플레이어 모객 → 더 강력한 네트워크 효과 → 더 높은 $B3 수요 → 생태계에 더 많은 리소스 투자로 이어집니다.

제가 더 우려하는 것은 B3가 "전체 체인 게임 생태계의 주요 유통 토큰"으로 자리매김하는 것입니다. 대부분의 체인 게임이 자체 토큰 이코노미를 가지고 있는데, B3는 어떻게 이러한 프로젝트들이 $B3를 공통 통화로 받아들이도록 설득할 수 있을까요? 가치 평가의 관점에서 볼 때 B3는 "앱스토어의 게임 버전"에 가깝고, 그 가치는 기술 수수료뿐만 아니라 생태적 규모 효과에서 비롯됩니다.

위.

B3의 가장 큰 관점은 기술 혁신이 아니라 웹365 게임 산업의 구조적 문제를 체계적으로 해결하려는 시도입니다. 팀 배경과 자원 통합 능력, 코인베이스 시스템 팀, 베이스 생태 지원, 2100만 달러의 자금 조달, 600만 명의 활성 지갑 사용자, 80개 이상의 게임 액세스, 3억 건의 누적 거래, 사용자 확보와 생태 구축에서 B3는 정말 좋은 세트의 사용자 확보와 생태 구축을 나타냅니다.

B3의 차별화는 "단일 게임 IP에 의존하지도 않고 순수 기술 인프라도 아닌" 중간 지점에 있으며, 이론적으로는 상상력의 여지가 더 많지만 양쪽 모두에 의존할 수 없는 위험에 직면해 있습니다.

물론 웹3 게임 트랙 자체는 아직 초기 탐색 단계에 있으며, B3가 '오픈 게임'이라는 비전을 실제로 실현할 수 있을지 여부의 관건은 양질의 게임 콘텐츠와 실제 사용자를 지속적으로 유치할 수 있느냐에 달려 있습니다. 결국 좋은 인프라는 궁극적으로 그 가치를 반영하는 애플리케이션 생태계의 번영에 달려 있습니다.