일전 포털 랩스에서 KOL 라운드에 대한 기사를 읽었습니다.. 글쓴이는 "KOL 라운드, 1차 시장에서 일반인에게 남은 좁은 문"이라고 말했습니다. 실제로 KOL의 부상은 많은 웹3.0 사용자들에게 고급 정보에 접근하고, 더 높은 수준의 토론에 참여하고, 심지어 프로젝트 내러티브의 방향에 영향을 미칠 수 있는 현실적인 기회를 제공합니다. 지난 몇 년간의 웹3.0 KOL 경제의 도약과 올해 인포파이 내러티브의 렌더링과 함께, 많은 웹3.0 플레이어들도 KOL 경로를 통해 웹3.0 생태계에서 자신의 상향 이동성을 개척하려고 노력하고 있습니다.

하지만 이 경로의 첫발을 내딛기 위해서는 먼저 자신이 웹3.0 KOL이 되기에 적합한지 여부라는 보다 중요한 질문에 답해야 할 것입니다.

세 가지 주요 조건 중 어느 것을 충족하시나요?

많은 사람들의 눈에 KOL은 아마도 콘텐츠를 보내고, 활동의 존재를 알리고, 몇 명의 사람들을 더 알고, 계정을 조금 더 전문적으로 포장하는 일련의 복제 가능한 프로세스일 것입니다. 때때로 일부 데이터가 노출되면 이러한 일련의 작업에서 자연스럽게 관심이 따라올 수 있는 것처럼 보입니다. 그러나 실제로 이 업계에 뛰어든다면, 행동으로 쌓은 것은 단기적인 볼륨만 가져올 뿐 장기적인 신뢰를 뒷받침할 수 없으며, 시장의 선두에 계속 서기에는 충분하지 않다는 것을 알게 될 것입니다.

Web3의 높은 정보 밀도, 빠른 내러티브 반복, 짧은 검증 주기는 KOL의 생존 여부에 따라 달라집니다.Web3의 높은 정보 밀도, 빠른 내러티브 반복, 짧은 검증 주기는 실제로 다음과 같이 달라집니다. span leaf="">모든 KOL이 갖춰야 하는 세 가지 기본 조건을 충족할 수 있나요?

첫째, 꾸준한 결과물을 생성하고 그 결과물에서 개인화된 가치를 개발할 수 있나요?

장기적인 업데이트는 모든 것의 전제 조건이지만 Web3는 '빈도 자체'에 대한 보상을 제공하지 않습니다. "나만이 제공할 수 있는 것"을 보상합니다. 반복적인 표현 과정에서 자신만의 판단, 독립적인 관점, 정보 선별 논리 또는 청중이 기꺼이 의지할 수 있는 일련의 사고 경로를 점차적으로 형성해야 합니다. 진정한 가치는 '인정받는 것'이 아니라 '필요한 것'이며, 안정성이 있어야 존재감을 드러낼 수 있고, 개인화된 가치가 있어야 계속 존재할 수 있습니다. 많은 사람들이 자기만의 가치 제안을 개발하지 않고 머리에만 집착하기 때문에 금방 도태되고 맙니다.

둘째, 대중의 감시와 장기적인 노출을 견딜 수 있는지 여부입니다.

웹3의 여론 환경은 투명하고 직접적이어서 여러분의 견해, 판단, 사람들과의 협력, 심지어 잘못된 말 한마디라도 기록되고 인용되며 증폭될 수 있습니다. KOL이 되는 것의 본질은 '표현'이 아니라 '공개적인 공간에서 표현의 결과를 감수'하는 것입니다. 즉, 논란 속에서도 안정감을 유지하고, 의심에 직면했을 때 스스로를 교정하며, 실수가 재조명된 후에도 계속해서 발언할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 청중이 진정으로 신뢰하는 것은 실수를 하지 않는다는 것이 아니라 노출이 많은 환경에서도 정직하고 절제하며 일관된 태도를 유지하는 것입니다. 다시 말해, 대중의 조사는 장애물이 아니라 웹3.0 KOL의 업무 환경 그 자체이며, 이에 적응할 수 있느냐에 따라 여러분의 성공 여부가 결정됩니다.

셋째, 3~6개월 동안 거의 또는 전혀 보상이 없는 헌신에 직면할 준비가 되었는지 여부입니다.

모든 KOL은 스타트업 단계에서 '침묵'의 기간을 거치는데, 이 기간에는 수익이 거의 없거나 전혀 없습니다. 상호작용도 없고, 협업도 없고, 수익도 발생하지 않으며, 눈에 띄게 될지조차 예측하기 어렵습니다. 웹 3.0처럼 빠르게 변화하는 산업에서는 피드백이 없는 주기가 전통적인 콘텐츠 산업보다 더 길고, 사람들이 방향을 의심하기 쉽습니다. 실제로 남는 사람들은 처음 3~6개월을 '실패의 기간'이 아니라 '구축의 기간'으로 보는 사람들입니다. 격려 없이도 속도를 유지하고, 박수 없이도 판단력을 유지하며, 성과가 없어도 계속 구축할 수 있어야 합니다. 이러한 마음가짐은 단순하게 들리지만, 대부분의 사람들이 이 길을 떠나는 근본적인 원인입니다.

이 세 가지 요건 중 적어도 두 가지를 충족할 수 있다면 그 길은 자신에게 적합하지만, 무겁거나 가치 없다고 느껴지거나 자신의 리듬과 맞지 않는다면 답은 매우 명확합니다. 귀하는 Web3 KOL에 적합하지 않습니다.

두 가지 방향 중 어떤 것이 귀하에게 적합할까요?

KOL이 되기 위한 기반을 갖추었다고 확신한다면 다음으로 해야 할 일은 보다 현실적인 문제에 직면하는 것입니다. 자신은 어떤 종류의 KOL에 적합합니까?"

웹3의 생태계에서 대부분의 KOL의 기본 역량은 궁극적으로 리서치 중심 또는 트레이딩 및 알파 중심이라는 두 가지 경로 중 하나에 속하게 됩니다. 콘텐츠는 다양한 형태를 취할 수 있지만, 본질적으로 어떤 카테고리에 더 가까운지에 따라 가치를 창출하는 방식과 이후 성장 궤적이 결정됩니다.

연구자 유형

< span leaf="" mpa-font-="">연구자 유형의 경로는 본질적으로 이해를 통해 영향력을 구축하는 것입니다. 이 경로를 따르기 위해서는 업계의 복잡한 구조에 대해 충분히 명확하게 말하고, 다른 사람들이 이해할 수 있도록 프로젝트의 핵심 논리를 세분화하고, 위험 요소를 설명할 수 있어야 하며, 장기적인 관점에서 비교적 안정적이고 자기 참조적인 판단의 틀을 유지할 수 있어야 합니다. 리서치 기반은 민첩한 시장 정서가 아니라 "사람들이 다른 방법으로는 얻을 수 없는 이해를 얻을 수 있는가"에 관한 것입니다. 즉, 공개적으로 이용 가능한 자료를 꾸준히 읽고, 영어 자료를 추적하고, 내러티브와 트렌드에 대한 자신만의 구조를 구축하고, 프로젝트 측, 에이전시 또는 에코시스템의 사람들과 대화하여 직접 정보를 통해 자신만의 판단을 내릴 수 있어야 합니다.

일반적으로 이러한 KOL의 영향력이 안정화된 후에는 프로젝트 측 콘텐츠 파트너십, 컨설팅 지원, 이벤트 주최, 기술 또는 경제 모델링을 위한 분석 지원, 미디어 콘텐츠 파트너십 등이 일반적인 방법입니다. 연구 기반 KOL의 사업화 속도는 빠르지 않지만 일단 신뢰 구조가 형성되면 알파형에 비해 비즈니스 기회가 더 안정적이고 장기적이며, 특히 심층 연구자의 경우 기관이나 프로젝트 컨설턴트로부터 초청 등 비수익을 얻을 가능성이 더 높습니다. 다만 이러한 유형의 경로는 기본적으로 3~6개월의 축적 기간이 필요하고, 업계에서 인정받기 위해서는 최소 한 번의 내러티브 사이클을 더 거쳐야 하는 긴 주기를 가지고 있습니다.

중국어 사용자의 입장에서 리서치 기반 KOL의 가치는 일반적으로 내가 모르는 것을 이해하도록 도와준다는 의미에서 찾을 수 있습니다. 이는 중국 커뮤니티에 오랫동안 부족했던 역량으로, 복잡한 메커니즘을 체계적으로 설명할 수 있는 사람이 많지 않습니다. 특히 중국 사용자에게는 업계 콘텐츠가 대부분 영어로 먼저 제공되기 때문에 정보 시차를 넘어 원문을 파악하고 자신만의 이해 경로를 구축할 수 있는지 여부가 그 자체로 경쟁력이 됩니다.

하지만 중국 출신이라면 이 경로에는 몇 가지 현실적인 문제가 더 있습니다. 영어로 된 뒤쳐진 정보는 가장 표면적인 문제이고, 더 깊이 들어가면 문화적 표현의 차이, 즉 서구 산업에 대한 보다 직접적이고 상반된 논의가 존재합니다. -서구 업계의 토론은 더 직접적이고 갈등적인 반면, 중국의 표현은 더 직설적인데, 이는 공개 토론에서 전문적인 표현을 유지할 수 있는지 여부에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또 다른 문제는 규정 준수입니다. 리서치 KOL은 토큰, 프로젝트 파트너십, 경제 모델, 심지어 잠재적인 보증 의무까지 쉽게 다룰 수 있으며, 중국에서는 이 모든 것을 더욱 신중하게 다뤄야 합니다. 파트너십을 공개하는 방법을 알아야 할 뿐만 아니라 콘텐츠에 투자 조언이 포함되어 있는지, 오해를 불러일으킬 수 있는지, 어떤 협업은 적합하지 않은지, 너무 직접적으로 작성해서는 안 되는 콘텐츠는 무엇인지도 판단해야 합니다. 이러한 제약으로 인해 중국어 배경을 가진 리서치 KOL은 콘텐츠의 경계에 더욱 주의를 기울이게 되는데, 이는 도전이자 차별화 요소이기도 합니다. 그 경계 내에서 안정적인 표현을 개발할 수 있다면 콘텐츠의 신뢰도가 높아질 것입니다.

연구의 길을 걷는 사람들은 궁극적으로 다른 사람들이 '찾아오는' 사람이 될 수 있는지를 놓고 경쟁하게 됩니다. 사람들이 '당신을 바라보는' 사람이 아니라 '당신에게 다가오는' 사람이 되세요.

그 길은 느릴 수밖에 없지만, 그 느림이 가치 있는 이유입니다.

트레이더 유형

< span leaf="" mpa-font-="">트레이더의 길은 "빠른 판단과 행동의 가치"에 더 중점을 둡니다. 이들은 업계를 설명하는 것이 아니라 에어드랍 경로, 온체인 행동, 내러티브 시작점, 감정적 변곡점, 단기 거래 범위, 미션 변경, 계약 역학, 생태학적 핫스팟 등 기회를 찾는 역할을 담당합니다. 이러한 KOL의 내용은 일반적으로 심층 분석이 아니라 행동 권장 사항, 실행 전략, 운영 팁, 심지어 '언제 무엇을 해야 하는가'에 대한 명확한 경로를 제시하는 것입니다. 업계가 혼란스러울수록 이러한 KOL은 다른 사람들을 위해 1차 심사, 판단, 의사결정을 내리기 때문에 그 가치가 더욱 커집니다.

이 경로의 실현 구조도 상당히 다릅니다. 트레이더 기반 KOL의 상용화는 일반적으로 사용자 커뮤니티, 멤버십 서비스, 트레이딩 전략 공유, 작업 경로 수집, 에어드랍 도구, 협동 AMA, 특정 프로젝트의 실행형 협동 등 트래픽과 높은 상관관계가 있습니다. 속도가 빠를수록 규모도 커지지만, 모든 수익이 '시장이 뜨거운지 아닌지, 더 많은 기회가 있는지 없는지'에 달려 있기 때문에 비즈니스 기회도 더 불안정해집니다. 상승주기에서 이러한 종류의 KOL은 분말을 늘리기 쉽고 현금화하기 쉽지만 시장이 냉각되고 빠르게 "콘텐츠를 발행 할 수없는"단계로 진입하고 감정적 비용과 심리적 압력은 또 다른 종류의 KOL이 경험하기 어렵습니다.

상인 유형의 가치는 중국 사용자에게 더 직접적입니다: "선도, 시간 절약, 시행착오 감소"