CZ 두바이 Q&A: 코인 CEO에서 물러날 때 실제로 울었습니다.

코인세이프의 창립자 CZ는 12월 3~4일 두바이에서 열린 코인세이프 블록체인 위크 2025에서 인터뷰를 가졌습니다. 인터뷰에서는 암호화폐 결제, 디지털 자산 보관소, 미국 정책, 기글 아카데미, 인생의 포부 등에 대해 이야기했습니다. CZ는 결제는 아직 제대로 해결되지 않은 핵심 시나리오이며, 앞으로 성공적인 웹3.0 창업자는 제품과 사용자 중심적이고 장기적인 사고방식을 가져야 하며, DAT 모델은 그 자체로 실현 가능하지만 위험은 경영진에 달려 있고, 미국의 규제 재개가 업계에 큰 기회를 가져올 것이라고 믿습니다. 암호화폐의 주류 채택은 규제 명확성, 인프라 및 기업 수준의 통합에 달려 있으며, 암호화폐는 개발도상국의 금융 접근성을 크게 개선했으며, 교육, 자선, 생태계의 발전이 미래를 위한 그의 개인적인 우선순위입니다.

이 콘텐츠는 게스트의 개인적인 견해이며 우샨의 견해를 대변하지 않습니다. 오디오 녹취는 GPT에서 수행했으며 오류가 있을 수 있습니다.

암호화폐 업계가 여전히 '결제' 문제를 해결하지 못한 이유

CZ: 결제는 여전히 가장 확실하지만 지금까지는 핵심 시나리오를 해결하지 못했다고 생각합니다. 비트코인 백서에서는 비트코인을 '전자 현금 결제 시스템'이라고 정의하고 있으며, 수년 동안 수많은 팀이 암호화폐 결제를 시도했지만 아직까지 성공하지 못했습니다.

바이낸스 페이, 비트페이 등 여러 프로젝트가 시장에 나와 있지만, 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐는 문제가 여전히 남아있습니다. 첫 번째 문제는 통화인 비트페이의 가격 변동입니다. 우선 가격 변동성이 있는데, 비트코인을 비롯한 대부분의 암호화폐 자산은 변동성이 너무 큽니다. 스테이블코인도 있지만, 이상적으로는 사용자가 암호화폐로 직접 결제하는 것이 가장 이상적입니다. 하지만 현실적으로 암호화폐 결제는 여러 가지 요인으로 인해 아직 오프라인에서 널리 사용되지는 않습니다.

한 가지 방법은 바이낸스 카드와 같은 기존 결제 시스템에 암호화폐 결제를 통합하는 것입니다. 사용자가 구매를 위해 카드를 스와이프하면 판매자는 자신의 계좌에 입금된 법정화폐만 보고 사용자는 백그라운드에서 암호화폐를 사용한다는 간단한 이유로 인기를 얻고 있는 바이낸스 카드가 있습니다. 사용자는 백그라운드에서 암호화폐를 사용하고 있으며, 전체 암호화폐에서 법정화폐로의 전환 경험은 매우 원활합니다. 안타깝게도 바이든 행정부의 규제 강화 기간 동안 대부분의 바이낸스 카드 프로젝트가 중단되었습니다. 하지만 지금은 상황이 호전되고 있으며, 앞으로 몇 년 안에 이러한 유형의 솔루션이 다시 유행할 것으로 기대합니다.

결국, 다양한 기술적 경로가 존재하지만 '결제'는 암호화폐 업계가 아직 극복하지 못한 가장 큰 과제 중 하나로 남아 있습니다.

코인의 원래 비전은 무엇이었나요? 그리고 그 과정에서 어떻게 진화했나요?

CZ: 미래를 예측하기란 정말 어렵습니다. 코인 설립 당시 3년 안에 글로벌 톱 10 거래소가 되겠다는 목표를 세웠는데, 5개월 만에 1위에 올랐어요.

초기에는 오프라인 사무실 설립을 고려했지만 곧 좋은 생각이 아니라는 것을 깨닫고 코인세이프를 '탈중앙화 회사'로 만들려고 노력했습니다! 그래서 저희는 코인앤을 본사도 없고 고정 사무실도 없는 '탈중앙화 회사'로 만들려고 노력했습니다. 하지만 회사가 어디에 등록되어 있는지 알아야 하는 규제 당국에서는 이것이 매우 문제가 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저희는 생각을 다시 조정해야 했습니다.

이 과정 내내 우리를 압박하고 방향을 바꾸도록 강요하는 온갖 외부의 힘이 있었습니다. 현재 중앙화된 거래소는 본사와 사무실 위치를 명확히 해야 하는 완전한 규제 기관이 되어야 하며, 동시에 온체인 솔루션이 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 저는 중앙화된 형태와 탈중앙화된 형태가 공존하는 미래가 오랫동안 지속될 것이라고 생각합니다.

시간을 되돌려 다시 한 번 이 일을 할 수 있다면 모든 것이 더 명확하게 보일지도 모릅니다.

다음 주기에는 어떤 창업자가 눈에 띄게 될까요?

CZ: 큰 질문이지만, 중요한 것은 '제품 지향성'이라고 생각합니다. - 제품을 만드는 데 집중하고, 사용자가 실제로 사용할 제품을 만들고, 사용자를 진정으로 이해하는 창업자가 살아남을 것입니다. 또한 가치에 대한 진정성을 가진 미션 중심의 창업자들도 오래 남을 것입니다.

암호화폐 산업은 본질적으로 변동성이 매우 큽니다. 지금은 강세장이지만 그 이후에는 분명 또 다른 약세장이 있을 것이고, 또 다른 강세장이 올 것입니다. 각국의 규제 역시 끊임없이 변화하며 때로는 공격적으로, 때로는 억압적으로, 주기적으로 변화합니다. 이러한 주기를 극복하고 인내심을 잃지 않는 창업자가 결국 승리할 수 있습니다.

요약하면, 진짜 제품을 만들고 사용자에게 집중하며 오랫동안 업계에 깊이 관여할 준비가 된 창업자가 진짜 성공하는 사람입니다.

소원을 빌 수 있다면 가장 원하는 것은 무엇인가요?

CZ: 소원 하나만 들어주면 정말 만족스러울 것 같아요(웃음). 하지만 솔직히 저는 소원이 그렇게 많지는 않아요. 인생이 흥미로운 이유는 미지의 세계로 가득 차 있기 때문이죠. 다음에 무슨 일이 일어날지 모르기 때문에 열심히 일하고, 분주하게 움직이고, 불확실성에 대처하는 법을 배우게 되죠.

게임을 할 때 오프닝 게임에서 이길 것이 확실하다면 오히려 재미가 없습니다. 게임을 진정으로 의미 있게 만드는 것은 고군분투하고, 신중하게 대응하고, 협력하고, 일을 완수해야 하는 부분입니다. 인생의 도전은 그 자체로 재미의 일부입니다.

제게 정말 바라는 것은 단 하나, 모두가 건강해지는 것입니다. 건강은 가장 중요한 것이며, 아무리 좋은 습관을 유지한다고 해도 전적으로 내 마음대로 할 수 있는 것은 아닙니다. 건강은 정말 중요합니다.

그 외에도 저는 세상이 충분히 흥미롭다고 생각합니다. 또한 인생이 무한하지 않기 때문에 우리가 더 감사하게 여기는 것이라고 생각합니다. 영원히 살 수 있다면 오히려 시간이 중요하지 않게 되고 삶이 소중하지 않을 테니까요.

무엇을 잃을 수 있을 때 그 가치를 진정으로 알게 됩니다. 그래서 저는 특별한 소원이 별로 없고 이미 운이 좋다고 생각합니다. 단 한 가지 바라는 것이 있다면 오랜 기간 불운에 빠지지 않게 해달라는 것입니다. 그 외에는 지금 제 삶에 만족하고 있습니다.

디지털 자산 금고(DAT) 모델은 지속 가능한가요?

CZ: 우선 기본 논리 측면에서 DAT(디지털 자산 금고) 모델이 타당하다고 생각합니다. 이 모델을 통해 전통적인 기업, 특히 아직 제도적으로 대량의 암호화폐 자산을 직접 구매할 수 없는 기업들이 암호화폐 자산에 접근하고 할당할 수 있습니다. 많은 기업, 많은 CFO가 기업 자금을 사용해 주식을 구매할 수는 있지만, 토큰을 구매할 수 있는 메커니즘이 없기 때문에 DAT 모델은 이러한 요구를 충족합니다.

그러나 DAT에 대한 구체적인 접근 방식에는 여러 유형이 있습니다. 마이크로스트레티지가 성공을 거두었기 때문에 모두가 그 모델을 모방하고 싶어 합니다. 하지만 한 인터넷 회사가 성공했다고 해서 모든 회사가 동일한 관리 기술을 가지고 있다는 의미는 아닙니다. DAT마다 관리 팀에 대한 수수료 구조가 다르고, 제 개인적인 선호도는 수수료가 낮을수록 좋고, DAT 구조가 단순할수록 좋다는 것입니다.

마이크로스트레티지의 모델은 매우 간단합니다: 비트코인을 매수하는 것이 전부입니다. 런치패드, 런치풀, 에어드랍 등과 같은 도구를 잘 활용하면 기존 주식 시장 대비 매우 높은 수익률인 연 10~50%의 상당한 수익을 얻을 수 있습니다(연환산 10~50% 가능).

하지만 시장의 10%를 가져와서 더 가치 있게 만드는 등 "더 정교한" 또는 "더 가치 있게" 만들고자 하는 일부 DAT도 있습니다. 그러나 예를 들어 회사 자금의 10%를 다른 암호화폐 자산에 투자하는 등 "더 정교하게" 또는 "더 가치 있게" 되고자 하는 DAT도 있습니다. 이는 실제로 완전히 다른 비즈니스 모델이 되어 전문화된 자산 관리 능력이 필요하며, 포트폴리오마다 완전히 다른 위험 구조를 가지며 위험 수준은 전적으로 관리 팀에 따라 달라집니다.

전체 산업은 매우 다릅니다. 데이터는 결코 리스크가 없는 것이 아니며 매우 위험하고 경영진, 지배구조 및 투자 철학에 따라 훨씬 더 크게 좌우됩니다. 그러나 근본적으로 상장 기업이 헤드라인 암호화폐 자산을 매수하고 장기적으로 보유하며 가치 상승의 혜택을 누리는 것은 당연한 일입니다. 이와 같은 간단한 실행만으로도 많은 가치를 창출할 수 있습니다.

장기적으로 비트코인을 보유하는 것은 제 생각에 가장 성과가 좋은 전략 중 하나입니다. 지난 10~15년 동안의 수익률은 99%의 스타트업보다 높았고 거의 모든 다른 투자 전략을 능가했습니다. 따라서 단순한 '매수 후 보유'를 수행하는 상장 기업도 장기적으로 상당한 가치를 창출할 수 있습니다. 모델 자체는 작동하며, 실행과 관리가 관건입니다.

물론, 내러티브가 과열되면 과열되기 쉽습니다. 사람들이 DAT를 설정하기 위해 몰려들고, 그 결과 시장은 과밀해지고, 일부는 실패하고 일부는 도태될 것입니다. 첫 번째 붐의 물결이 가라앉으면 정말 견고하고 잘 관리되는 DAT는 계속 성장할 것입니다.

트럼프의 사면 이후 미국이 코인세이프의 핵심 시장이 될까요?

CZ: 우선 저는 트럼프 가족과 개인적인 비즈니스 거래가 없습니다. 하지만 이번 대통령 사면으로 저와 저희 팀이 미국을 포함한 전 세계에서 더 자유롭게 사업을 할 수 있게 되어 매우 감사하게 생각합니다. 솔직히 저는 진정으로 미국을 암호화폐 자본의 글로벌 중심지로 만드는 데 일조하고 싶습니다.

미국은 이제 우리에게 '신흥 시장'에 가깝습니다. 지난 몇 년 동안 이전 행정부의 규제 압박에 따라 미국 사용자들과 접촉하지 않고, 미국에 투자하지 않고, 가능한 한 미국에서 철수하고 있으며, 바이낸스 미국 법인은 여전히 존재하지만 매우 작은 사업체이며 2023년 SEC에 기소된 날에는 점유율이 35% 정도였으나 지금은 거의 전무한 상태입니다.

당시에는 은행 포트도 사용할 수 없었고 주 라이선스도 제한되어 있었습니다. 하지만 지금은 제가 알기로 미국 시장이 완전히 재개되었습니다. 미국은 기술, AI 등의 분야에서 세계를 선도하는 매우 중요한 시장이지만, 블록체인 분야에서는 현재 가장 큰 기업들이 오히려 미국에 있지 않습니다. 저는 더 많은 암호화폐 비즈니스가 미국으로 돌아오기를 희망합니다.

많은 미국 투자자, 특히 기관 투자자들은 현재 BNB 생태계에 대한 노출과 접근성이 부족한데, 이를 바꾸고 싶습니다. 모든 것이 개방의 방향으로 나아가고 있습니다. 또한 투자, 스타트업 팀 지원, 더 많은 프로젝트가 BNB 체인 생태계에 합류할 수 있도록 돕는 등 미국 내 암호화폐 산업의 성장을 전폭적으로 지원할 계획입니다.

대중의 압박과 부정적인 미디어에 맞서 어떻게 정신적으로 건강을 유지하시나요?

CZ: 저에게는 그렇게 어렵지 않습니다. 코인(플랫폼과 생태계 모두)이 실제로 전 세계 수억 명의 사람들, 특히 금융 서비스를 거의 또는 전혀 이용할 수 없는 외딴 지역에 있는 사람들에게 도움이 된다는 것을 알고 있습니다.

온라인, 특히 주류 언론에서 부정적인 보도와 온갖 종류의 비난이 많지만, 감사 쪽지 또한 많이 받습니다. 법정에 갔을 때 총 230여 통의 응원 편지를 받았습니다. 그 편지를 읽을 때 거의 울 뻔했습니다. 우리가 정말 많은 사람들의 삶을 변화시켰고, 우리가 도움을 준 사람들 중 극히 일부에 불과하기 때문입니다. 따라서 여론에는 항상 양면성이 존재합니다.

인터넷에서 제가 바라보는 '흑인'에는 두 가지 범주가 있습니다.

첫 번째는 주류 미디어로, "암호화폐는 위험하다", "비트코인은 불법 거래에 사용된다" 등 반암호화폐 내러티브를 자주 밀어붙이는 곳입니다. "등등. 이러한 이야기의 대부분은 새로운 기술을 두려워하는 기존 기관에서 나온 것입니다. 미국에서는 - 제가 정치에 관여하지는 않지만 - 엘리자베스 워런 같은 일부 민주당 의원들도 암호화폐 산업을 공격하고 있습니다. 대부분의 미국인들은 실제로 암호화폐를 지지하기 때문에 그 이유를 모르겠습니다. 이 그룹이 첫 번째 범주입니다.

두 번째 그룹은 트레이딩으로 돈을 잃는 사람들입니다. 돈을 벌 때는 모든 것이 괜찮지만 돈을 잃으면 다른 사람을 탓하고 싶어 합니다. 그들의 불만을 이해할 수 있지만 투자는 본질적으로 자신의 책임입니다. 항상 돈을 벌 수 있다고 보장하는 거래소는 없습니다. 주식이든, 비즈니스 벤처든, 다른 어떤 투자든 위험은 존재하며, 투자를 하지 않는 것 역시 부를 축적하지 못할 수도 있는 위험입니다. 인생은 결국 트레이드 오프에 관한 것입니다.

이러한 기본 논리를 이해하면 마음가짐이 훨씬 쉬워질 것입니다. 저도 감옥에 갇히기도 하는 등 꽤 많은 일을 겪었습니다. 하지만 어떤 사용자도 피해를 입지 않았고, 사기나 위법 행위도 없었다는 것을 알고 있습니다. 저는 제 행동의 결과에 대해 전적으로 책임을 졌습니다. 그래서 저는 많은 사람들을 도왔다는 사실을 알고 안심하고 잠을 잘 수 있습니다.

시간이 지나면 무의미한 소음을 자동으로 걸러내는 법을 배우게 됩니다. 하지만 저는 '건설적인 부정적인 피드백', 즉 제품을 개선할 수 있는 부분, 협력할 수 있는 파트너, 제대로 작동하지 않는 기능을 지적하는 피드백을 찾습니다. 개선에 도움이 된다면 제가 읽어보겠습니다. 실제 내용이 없는 단순한 불만 사항인 ...... 목소리는 배경 소음에 불과합니다.

암호화가 실제로 주류로 채택되려면 어떤 일이 일어나야 할까요?

CZ: 저는 점진적인 과정이라고 생각합니다. 소위 말하는 '주류 채택'은 기존 금융 사용자들도 암호화폐를 자연스럽게 받아들이는 것입니다. 첫 번째 단계는 규제의 명확성입니다. 전 세계 많은 국가의 규제 프레임워크는 아직 명확하지 않습니다. 저는 12개 이상의 국가와 협력하고 있으며, 우리 팀은 케냐, 파키스탄, 태국 등의 정부를 지원하여 규제를 검토하고 규제 당국에 거래소 운영 방식, 암호화폐 작동 방식, 산업 전반의 메커니즘을 설명하는 워크숍을 개최할 예정입니다.

개인적으로는 여러 국가에서 고문으로 일하고 있습니다. 그러나 실제로 명확하고 미래 지향적인 규제를 시행하는 국가는 아직 소수에 불과합니다. 미국은 이제 앞서나가기 시작했고 이는 좋은 신호이지만 아직 초기 단계이기도 합니다. 트럼프 대통령이 취임한 지 1년밖에 되지 않았고, 지니어스 법이 통과되었으며, 투명성 법은 아직 추진 중입니다. 규제의 첫 번째 버전은 종종 불완전하고 계속 반복하는 데 시간이 걸립니다.

규제가 확립되면 은행도 암호화폐를 활용하기 시작해야 합니다. 암호화는 마법이 아니라 새로운 기술일 뿐입니다. 규모와 대중성을 확보하려면 기존 금융 시스템과 통합되어야 합니다.

그 사이에도 해결해야 할 실질적인 문제들이 많이 남아 있습니다:

< strong>- 기업은 어떻게 암호화폐 자산을 보유해야 할까요?

- 국경 간 세금은 어떻게 처리되나요?

-재무 보고서에서 암호화폐 자산은 어떻게 표시해야 하나요?

감사법인은 어떻게 감사해야 하나요? 표준화해야 하는데, 이는 특별히 어렵지는 않지만 시간과 조율이 필요합니다.

현재 암호화폐 전용 금융 상품도 심각하게 부족합니다. 전체 산업 규모는 3조~4조 달러에 불과하지만 장기적으로는 300조~400조 달러에 달할 것입니다. 아직은 매우 초기 단계입니다. 결제가 성숙해야 하고 더 많은 금융 상품이 만들어져야 합니다.

새로운 기술이 주류로 자리 잡으려면 시간이 걸립니다. 사람들은 1995년에 화상 회의와 VR 회의에 대한 환상을 품었지만 오늘날까지도 VR 회의는 일반화되지 않았고 화상 통화도 여전히 문제가 되고 있습니다. "내 말 들려요? 보이세요?" "내 말이 들리나요? 내 모습이 보이나요?"라는 질문은 여전히 남아 있습니다. 기술 성숙도는 수십 년 단위로 이루어지는 경향이 있습니다.

암호화는 훨씬 더 파괴적이기 때문에 몇 세대에 걸쳐 더 오래 걸릴 수도 있습니다. 하지만 언젠가는 이루어질 것입니다.

암호는 어떻게 신흥 시장에 실질적인 가치를 가져다줄 수 있을까요?

CZ: 저는 오히려 개발도상국에 더 많은 기회가 있다고 생각합니다. 첫째, 금융 인프라가 성숙하지 않은 곳이 많기 때문입니다. 예를 들어 일부 아프리카 국가에서는 은행 계좌 보급률이 11% 미만입니다. 하지만 스마트폰 보급률은 50%, 60%, 심지어 70%에 달할 정도로 매우 빠릅니다. 따라서 사람들은 앱을 다운로드하기만 하면 금융 서비스를 즉시 이용할 수 있는 완벽한 환경을 조성하고 있습니다. 많은 지역에서는 가장 기본적인 결제 네트워크조차 존재하지 않습니다.

2017년에 청구서를 지불하기 위해 마을에서 다른 마을까지 걸어서 3일이 걸렸다는 한 분의 편지를 받은 적이 있습니다. 암호화폐를 사용하면 3분밖에 걸리지 않습니다. 덕분에 그는 한 달에 3일을 절약할 수 있었습니다. 그리고 그는 적은 금액만 투자하더라도 새로운 자산 클래스에 접근할 수 있게 되었습니다. 그는 50달러로 시작하여 300달러, 1,000달러가 되었습니다. 매우 가난한 나라에 사는 사람에게는 몇백 달러가 큰 도움이 되었습니다. 그의 삶은 크게 바뀌었고, 그는 저에게 감동적인 편지를 보내왔습니다.

많은 개발도상국에서는 국가 통화가 불안정하고 인플레이션, 심지어 초인플레이션이 때때로 발생합니다. 비트코인과 스테이블코인은 이들에게 헤징 도구를 제공합니다. 일부 국가는 자국 통화도 없고 미국 달러만 사용할 수 있습니다. 그리고 연준이 양적 완화를 실시하면 이러한 국가들은 새로운 통화를 얻지 못하고 수동적으로 '희석'될 뿐입니다. 따라서 이러한 곳에서는 암호화폐가 더 나은 선택이 될 수 있습니다.

개발도상국의 또 다른 특징은 인구가 매우 젊다는 점입니다. 젊은 사람들은 자연스럽게 암호화를 좋아합니다. 예를 들어 제가 근무하고 있는 파키스탄의 경우 평균 연령이 25세에 불과합니다. 인구는 젊고 개방적이며 암호화를 정말 좋아합니다. 이제 각국 정부는 "국민이 원하는 것이 바로 우리가 가야 할 방향"이라는 사실을 깨닫기 시작했습니다.

그러니 궁극적으로는 국가 지도자에게 달려 있습니다. 지도자들이 충분히 개방적이고 국가를 위한 최선의 길을 찾을 의지가 있다면 암호화폐를 받아들이기를 적극 권장합니다. 그리고 저희도 기꺼이 돕겠습니다.

기글 아카데미의 무상 교육 추진은 어떻게 진행되고 있나요?

CZ: 우선 상업적인 프로젝트가 아니라 완전 무료 교육 플랫폼이라는 점입니다. 오늘 아침에 팀과 미팅을 가졌는데, 현재 약 88,000명의 아이들이 기글 아카데미를 이용하고 있으며 매주 약 3,000~4,000명의 새로운 학생이 등록하는 등 매우 빠르게 성장하고 있습니다.

이 플랫폼에는 현재 약 300개의 강의와 2,000~3,000개의 스토리북이 있습니다. 현재 주요 콘텐츠는 영어로 제공되며, 최근 일부 기본 아랍어 콘텐츠가 추가되었습니다. 스토리북은 AI를 통해 30~40개 언어로 제공됩니다. 또한 콘텐츠를 확장하고 인터랙티브한 경험을 개선하고 있습니다.

현재 AI가 아이의 목소리와 상호작용하는 능력, 특히 아이가 말할 때 반응하는 능력은 충분히 강하지 않아서 팀에서 이를 개선하기 위해 노력 중입니다. 현재 팀에는 약 60명의 정규직 팀원과 수백 명의 콘텐츠 기여자가 있습니다. 저는 처음 8~9개월 동안 개인적으로 자금을 지원했습니다.

그 후 기여자들을 위한 인센티브를 설계하고 싶어서 기부 페이지를 시작했습니다. 누군가가 이 프로젝트를 기반으로 밈 코인을 만들었고, 그 결과 약 1,100만 달러가 Giggle Academy에 기부되었습니다. 이제 이 기금으로 플랫폼을 더욱 확장할 수 있는 방법을 계획하고 있습니다.

전반적으로 기글 아카데미는 매우 순조롭게 진행되고 있습니다. 모든 교육 콘텐츠는 무료입니다. 2세에서 6세 사이의 자녀가 있다면 한번 사용해 보세요. 아이들은 계속 다시 찾게 되고 매우 "흥미롭습니다". 게임을 하면서 어휘, 자연스러운 철자법, 개념 등을 배울 수 있습니다.

다음으로 더 많은 언어로 확장할 계획입니다. 처음에는 영어로 시작했지만 영어 콘텐츠를 단순히 중국어나 아랍어로 번역할 수 없다는 것을 깨달았고, 각 언어에 가장 적합한 방식으로 교육 과정을 재설계해야 했습니다. 그래서 각 언어에 맞는 커리큘럼을 처음부터 다시 만들어야 했고, 그렇게 했습니다.

아부다비에서는 현지 지도층이 이 플랫폼을 좋아했고 지역 유치원에 배포해 달라고 요청했습니다. 심지어 재정적 지원도 제공하겠다고 했지만, 저희는 돈이 문제가 아니라 배포를 확장할 수 있는 능력이 핵심이라고 말했습니다.

한국어도 가능한 한 빨리 추가하고 싶지만 커리큘럼 제작 능력에 따라 달라질 수 있습니다. 장기적으로는 누구나 직접 강의 콘텐츠를 만들 수 있는 도구 세트를 개발하여 진정한 의미의 사용자 제작(UGC) 교육 콘텐츠를 만들고 싶습니다. 하지만 아이들이 좋아하고, 애니메이션이 뛰어나며, 집중력을 유지할 수 있는 강좌를 만드는 것은 사실 매우 어려운 일이며, 지금도 AI 기술을 통해 최적화하고 있습니다.

이 프로젝트는 저에게 정말 애정이 가는 프로젝트입니다. 저는 일주일에 몇 시간을 투자하여 팀과 함께 이 프로젝트를 추진하고 있으며, 팀원들 역시 풀타임으로 일하고 있습니다.

앞으로 지원하실 주요 자선 활동 방향과 사회 프로젝트에는 어떤 것이 있나요?

CZ: 우선, 돈은 쌓아두는 것이 아니라 무언가를 하기 위한 도구라고 생각합니다. 돈은 우리가 진정으로 의미 있는 일을 추진할 수 있게 해줍니다. 제가 현재 선한 일에 투자하고 있는 주된 방향은 교육입니다. 하지만 솔직히 말해서 저는 개인적으로 많은 돈을 쓰지 않았고, 60명으로 구성된 기글 아카데미 지원팀이 200만 달러를 썼을 것입니다. 그 후 커뮤니티에서 1,100만 달러를 추가로 기부했지만 이는 제 돈이 아니라 모두 교육 플랫폼 자체에 사용됩니다. 정말 가치 있는 일을 하고 있다면 기금 모금은 그리 어렵지 않습니다.

저 자신의 재산에 대해서는 여전히 더 효과적으로 투자하는 방법을 모색하고 있습니다. 제가 Coin을 이끌던 시절에는 제가 의지할 수 있는 자선팀이 있었습니다. 지금은 더 이상 그런 팀이 없기 때문에 팀을 재건할 생각입니다. 규모가 클 필요는 없고, 다양한 자선 방향을 모색하는 전문 인력 한두 명이면 충분할 것입니다.

저는 흥미로운 사람들을 많이 만났습니다. 예를 들어, 어제 만난 빌 맥글래샨은 전직 유명 벤처캐피털 임원 출신으로 저보다 10년 앞서 매우 이례적이고 전례 없는 사건으로 감옥에서 복역한 적이 있는 사람입니다. 저도 그 과정을 겪을 때 그를 만났습니다. 현재 그는 새로운 토양 미생물을 연구하는 사회적 프로젝트를 진행하고 있습니다. 전 세계 토양의 대부분은 화학 비료와 과도한 농업으로 인해 영양분을 잃었으며, 그의 프로젝트의 목표는 토양의 건강을 회복하는 것입니다. 그는 비영리 프로젝트이지만 지속 가능한 비즈니스 모델을 통해 수익을 창출할 생각은 없습니다.

이런 유형의 프로젝트가 제가 지금 살펴보고 있는 분야입니다. 원래는 기후와 관련된 공익 활동을 하지 않겠다고 했지만, 토양 프로젝트는 사실 기후와 밀접한 관련이 있습니다. 토양 복원은 대기 중 탄소 배출량의 약 30퍼센트를 흡수할 수 있습니다. 저는 이 분야의 전문가는 아니지만 이런 영향력 있는 일을 하는 사람들을 자주 만나곤 합니다.

교육 외에는 현재 뚜렷한 자선 테마가 없으며, 다른 분야에서는 전문가의 판단에 더 의존할 것입니다.

또 저는 교도소 교육과 복역 중인 사람들을 위한 지원에 중점을 둔 Prison Professors라는 단체에 오랜 기간 개인 기부자로 활동하고 있습니다. 미국, 태국 및 기타 국가의 고아를 돕는 다른 단체를 통해서도 익명으로 기부하고 있습니다. 그래서 현재 제 자선 프로젝트는 몇 가지 작은 방향으로 분산되어 있으며 아직 탐색 단계에 있습니다.

개인적으로는 앞으로 모든 기부가 완전히 업링크되고 암호화되어 전체 과정이 완전히 투명하고 최종 수혜자까지 추적할 수 있기를 희망합니다. 하지만 현실은 어렵습니다. 많은 최종 수혜자가 암호화폐 지갑을 사용하지 않을 것이기 때문입니다. 모금에 암호화폐만 사용하도록 의무화하면 도달 가능한 인구가 매우 줄어들 것입니다. 따라서 이 부분은 균형을 맞춰야 합니다.

현 단계에서는 여러 공익 단체와 협력해 어떤 것이 더 효율적인지, 어떤 것이 실제로 영향을 미치는지 살펴보고 장기적으로 어떤 방향으로 지원할지 결정하려고 합니다.

10억 명이 Web3를 사용하게 되면 세상은 어떤 모습일까요?

CZ: 궁극적으로 사람들이 자연스럽게 Web3를 사용하게 될 것이고, 그 미래에는 '암호화'나 'Web3'를 이야기하지 않아야 할 것 같습니다. "암호화"와 "웹3"에 대해 이야기해야 합니다. 암호화에 대해 이야기하는 것은 기본 프로토콜인 TCP/IP에 대해 이야기하는 것과 같고, 블록체인에 대해 이야기하는 것은 웹의 기본 구조에 대해 이야기하는 것과 같습니다. 일반 사용자는 이러한 기술이 존재한다는 사실조차 느끼지 못할 것입니다.

사람들은 "누군가에게 돈을 지불할 거야" "무언가를 보낼 거야. "무언가를 사고 싶어요"라고만 말할 수 있어야 합니다. 오늘날 우리가 "구글에 검색할 거야"라고 말할 때처럼 브랜드는 동사가 되고 기술 자체는 완전히 숨겨집니다. 이상적으로는 사용자가 TPS를 이해할 필요도 없고, 수수료에 대해 알 필요도 없고, 가스에 대해 알 필요도 없으며, '주소'와 같은 것도 없어야 합니다. 상대방의 이름만 입력하면 결제할 수 있습니다.

모든 복잡성을 완전히 추상화해야 합니다.

하지만 현재 기술과 업계 전반은 아직 거기에 도달하지 못했습니다. 우리는 더 좋고 사용하기 쉬운 제품을 만들어야 하며, 반드시 바이낸스만이 아니라 여러 애플리케이션, 여러 제품이 함께 생태계를 형성해야 합니다.

결국에는 생태계가 어느 정도 중앙화될 것이라고 생각합니다. 지금은 AI가 도전하고 있지만, 네트워크 효과로 인해 일반적으로 지배적인 플랫폼이 생겨납니다. Web3도 앞으로 비슷한 패턴을 보일 것이라고 생각합니다.

이것이 제가 상상하는 미래입니다.

코인의 새로운 리더십 구조를 어떻게 보시나요? 앞으로 어디에 중점을 두시겠습니까?

CZ: 매우 자연스러운 진화라고 생각합니다. 호이치는 원래 공동 창립자였고, 매우 전략적이고 매우 열심히 일하는 사람입니다. 트위터든 중국 소셜 미디어든 커뮤니티와 매우 잘 연결되어 있고, 매우 활동적이며, 사용자를 이해하고 제품을 이해하며, 매우 전략적으로 사고합니다. 제가 만난 사람 중 가장 열심히 일하고 회복탄력성이 뛰어난 사람 중 한 명입니다.

그녀는 항상 회사에서 큰 존재감을 발휘해왔고, 지금의 직함은 그녀가 이미 하고 있던 일을 공식화하기 위한 방법일 뿐입니다. 앞으로도 계속 훌륭한 일을 해낼 것이라고 확신합니다. 지금까지의 피드백은 대체로 긍정적이었습니다. 서구 시장에서는 그녀를 잘 모르지만 아시아 사용자들은 그녀를 잘 알고 있습니다. 제가 받은 서양 피드백도 좋았고, 그녀가 역할을 잘 해낼 거라고 생각해요.

저보다 9살 어린 것도 사실 자연스럽습니다. 저는 40대에 CEO가 되었고, 그녀는 지금 그 단계에 있습니다. 그녀에게 더 큰 리더십 책임을 맡는 것은 자연스러운 길이었습니다. 지금은 공식적인 직책이지만, 사실 그녀는 일찍부터 비공식적으로 그러한 책임을 맡아왔습니다.

그녀와 리처드는 능력 면에서 매우 상호 보완적인데, 리처드는 규제 관련 배경이 더 강하고 영어를 더 유창하게 구사합니다. 그녀의 영어는 개선되고 있긴 하지만 여전히 한계가 있습니다. 그녀의 말을 들으면 문법적인 오류가 많이 들리지만 메시지를 정확하게 전달합니다. 그리고 그녀는 매우 강한 학습자이며 이는 매우 드문 자질입니다.

개인적으로는 코인 CEO에서 물러났을 때 실제로 울었습니다. 시애틀의 새벽 4시에 발표 블로그를 썼는데, 글을 쓰면서 울었습니다. 극복하는 데 시간이 좀 걸렸죠. 그러다 문득 깨달았죠. 인생이 너무 쉬울 수 있다는 걸요. 미국에서 1년 가까이 지내는 동안 아무것도 할 수 없어서 스키, 카이트서핑 등을 즐겼어요. 사무실로 돌아왔을 때 모든 것이 잘 돌아가는 것을 보고 안도했습니다. 일상적인 관리 업무로 돌아갈 필요가 없다는 것을 깨달았죠.

인생은 뒤로 돌아가는 것이 아니라 앞으로 나아가는 것입니다.

이제 저는 BNB 체인 생태계를 구축하고, 다른 기업가들을 돕고, 니나와 더 자주 협력하는 데 더 많은 시간을 할애하고 있습니다. 저는 니나와 많은 일을 해왔습니다. 온라인에서는 많은 이야기를 나누지만 오프라인에서 만난 것은 이번이 처음입니다.

와이지 랩스, 기글 아카데미 등과 같은 프로젝트를 통해 창업자들을 돕고 있습니다. 또한 여러 국가의 암호화폐 규제 프레임워크 개발을 돕고 있기 때문에 '규제 측면'에서 암호화폐 산업의 미래에 대해 생각해보는 것도 흥미롭습니다.

코인원의 일상적인 경영에 더 이상 관여하지 않는 것이 BNB 체인과 전체 생태계의 성장에 도움이 되기 때문에 저에게는 좋은 일입니다. 저는 지금 하고 있는 일을 즐기고 있습니다. 코인세이프의 팀은 이미 매우 강력하며, 한 사람이 너무 오랫동안 같은 자리에 머물러서는 안 됩니다. 적당한 수준의 인계와 교체는 조직에 도움이 되고 차세대 리더에게 기회를 만들어 줍니다.

이런 재편이 모두에게 더 나은 방향이라고 생각합니다.

성공에 가장 크게 기여하는 일상 습관은 무엇인가요?

CZ: 매일 조금씩 새로운 것을 배우는 것이 성공에 매우 중요하다고 생각합니다. 학교에서는 주로 읽기, 쓰기, 기본적인 논리적 사고, 약간의 수학을 가르치지만, 우리가 실제로 기억하는 것은 그게 전부입니다. 학교에서는 기업가 정신을 가르치지 않고, 협상을 가르치지 않고, 리더십을 가르치지 않고, 금융 지식을 가르치지 않고, 스타트업이 어떻게 운영되는지 가르치지 않습니다. 이러한 기술은 인생에서 스스로 배워야 하는 가장 중요한 기술입니다.

의사나 변호사 같은 전문직이라면 학교에서 배운 내용을 많이 활용하게 될 것입니다. 하지만 대부분의 사람들, 특히 기업가의 경우 사용자뿐만 아니라 스스로도 계속 배워야 합니다. 열린 마음을 유지해야 합니다. 매일 조금씩 배워야 마음이 정체되는 것을 방지하고 새로운 기회를 계속 찾을 수 있습니다.

또 다른 매우 중요한 습관은 열심히 일하면서 동시에 건강을 유지하는 것입니다. 기업가 정신은 정신적인 것뿐만 아니라 육체적인 것이기도 하므로 튼튼한 신체를 가져야 합니다. 스트레스를 잘 처리하고, 숙면을 취하고, 건강하게 먹고, 규칙적으로 운동하고, 몸을 관리하는 등 좋은 습관을 길러야 합니다. 건강을 유지하면서 하루 16시간까지 장시간 일할 수 있어야 합니다.

저에게 있어 이러한 습관은 매우 중요합니다.