고등학교 교사에서 이더넷 재단 회장으로 변신한 아야와 그녀의 무한 정원

출처: 딥타이드 테크플로우

지난 2월 25일, 이더리움 관련 수많은 논란의 중심에 있던 미야구치 아야가 이더재단의 새로운 의장으로 취임했습니다.

이번 인사는 돌발적인 것이 아니라 1년 전부터 계획된 이더리움 재단(EF)의 현 집행이사에서 의장으로의 전환이었습니다.

미야구치 아야는 블로그 게시물에서 "이더는 모두의 것이며, 누구의 소유도 아니기 때문에 이견을 허용하는 우리의 문화는 단지 이견을 용인하는 것이 아니라 이를 통해 더 강해집니다. 이더의 모든 측면을 통제하거나 소유하는 것은 이더 재단의 역할이 아닙니다. <우리의 책임은 이더의 가치를 지키는 것입니다."

일본의 교실에서 암호화폐 세계의 무한한 정원까지, 미야구치 아야의 이야기는 독특한 경력 전환뿐만 아니라 가치를 지키기 위한 갈등의 여정을 담고 있습니다.

일본 교실에서 암호화폐 세계로

미야구치 아야의 경력은 기술 분야가 아닌 교육에서 시작되었습니다.

일본 나고야의 한 고등학교에서 열정적인 교사로서 학생들에게 독립적 사고와 비판적 사고를 고취하는 커리큘럼을 창의적으로 설계하는 데 전념했습니다.

그러나 10년 이상 교직 생활을 하면서 그녀는 교과서 지식만으로는 교육에 대한 더 깊은 의미를 추구할 수 없다는 불안감을 느끼기 시작했습니다. 그녀는 학생들이 단순히 시험을 치르는 기계가 아니라 스스로 세상을 탐구할 수 있는 사람이 되도록 돕고 싶었습니다.

"교사로서 저는 학생들에게 인생에서 한 번쯤은 해외로 나가야 한다고 자주 이야기합니다."

결국 그녀는 모범을 보이며 스스로 새로운 길을 개척했고, 교직을 그만두고 미국으로 건너가 MBA를 취득했습니다.

이 결정은 우연히 블록체인과 암호화폐의 세계로 그녀를 이끌었습니다.

미국에서 지내는 동안 아야는 불평등을 해소하는 것이 비즈니스에 매우 중요하다고 믿으며 금융 포용에 깊은 관심을 갖게 되었습니다.

우연한 기회에 암호화폐 거래소 크라켄의 설립자인 제시 파월을 만나 크라켄의 일본 담당 매니징 디렉터로 합류했습니다.

그러나 그녀의 경력이 순탄한 것만은 아니었습니다.

2014년 일본 내 암호화폐에 대한 대중의 이미지는 일본 대표 거래소인 마운트곡스의 붕괴와 맞물려 바닥을 쳤습니다. 공포와 불신에 직면한 미야구치는 정부 기관에 연락하여 규제 논의에 참여했고, 업계 단체와 협력하여 2017년에 일본이 도입할 암호화폐 규제 프레임워크를 추진하기 위해 노력했습니다.

일화로, 그녀는 2013년 당시 19세였던 이더리움의 창시자 비탈릭 부테린을 크라켄 사무실에서 만났는데, 그는 아직 'V-God'은 아니었지만 비트코인 매거진의 기고자로서 이더리움 백서를 집필하고 있었습니다.

아야는 당시 이더의 기술적 세부 사항을 완전히 이해하지는 못했지만 세상을 바꿀 수 있는 이더의 잠재력을 알아봤다고 나중에 회상했습니다. 그녀는 이더의 비전에 매료되었고, 특히 이더의 비영리 성격과 핵심 가치를 고수하는 커뮤니티에 대해 <강력>히 평가했습니다. 그녀가 보기에 이더는 단순한 기술이 아니라 기존의 중앙집권적 권력 구조에 도전할 수 있는 새로운 세계관입니다.

2018년, 크라켄을 떠난 아야는 비탈릭으로부터 이더 재단에 합류해 달라는 요청을 받았습니다.

당시 재단은 내부 및 외부 활동을 조율하고 비연구개발 기능을 구축하는 등 많은 과제에 직면해 있었습니다. 비탈릭은 막중한 업무에도 불구하고 개인적인 야망을 이룰 수 있는 기회로 보고 그 역할을 수락했습니다.

"암호화폐 산업이 돈을 버는 분위기로 바뀌기 시작하던 시기에 저는 탈중앙화 기술을 활용해 금융 포용을 달성하고 은행 서비스를 이용하지 못하는 사람들이 은행 서비스를 이용할 수 있도록 돕겠다는 제 원래 비전을 실현할 수 있는 마지막 희망이 이더리움이라고 생각했고, 제가 도와야 한다고 생각했습니다."

이더넷 재단의 전무이사로서 아야는 이더리움의 개방성과 탈중앙화 정신을 유지하면서 자신의 권한을 적극적으로 줄이고 중앙집권적인 의사결정을 피하는 '빼기의 원칙'이라는 독특한 리더십 방식을 취하고 있습니다.

그녀는 이더를 "무한한 정원"이라고 설명하며, 이더의 유기적 특성과 단기적인 이익보다 장기적인 사고의 중요성을 강조합니다.

"인피니티 가든"과 젠 경영

아야에게 인피니티 가든은 시작하기에 좋은 곳입니다. 아야, 이더는 단순한 기술 프로젝트가 아니라 탈중앙화의 이상을 담은 '무한의 정원'입니다.

이 은유는 제임스 P. 카스의 '유한과 무한의 게임'에서 유래했습니다. 그는 이더리움의 사명은 단기적인 이득을 얻는 것이 아니라 탈중앙화 개념의 인기와 성장을 지속적으로 견인하는 것이라고 주장합니다.

그녀는 이더리움 커뮤니티를 다양성과 에너지로 가득한 사람의 손길이 닿지 않은 자연 공원에 비유합니다. 때때로 급진적인 목소리나 이상한 아이디어가 나오기도 하지만, 이러한 것들 역시 미래 혁신의 원천이 될 수 있습니다.

"이더리움 생태계는 이더리움 재단이 명확한 목표나 이정표를 설정하고 시작한 것이 아니라, 다양한 배경을 가진 사람들이 커뮤니티에 합류하면서 유기적으로 성장해왔습니다. 이것이 바로 '정원'이라는 단어의 의미입니다. 하지만 잘 가꾸어진 정원이라기보다는 국립공원에 가깝습니다. 농약에 많이 의존하는 곳이 아니라 애벌레와 일부 식물을 먹을 수 있는 것들이 있는 생물 다양성이 가득한 곳입니다.

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물론 이더리움 커뮤니티에는 지나치게 급진적이거나 심지어 터무니없는 말을 하는 사람들도 있습니다. 그러나 그들은 유용하고 독창적인 아이디어를 제시할 수도 있습니다. 중요한 것은 그들을 억압하는 것이 아니라 자연이 알아서 하도록 내버려두는 것입니다. 저는 이 자연스러운 균형 상태를 설명하기 위해 '정원'이라는 단어를 사용하지만, 이보다 더 완벽한 단어는 없다고 생각합니다."

그녀가 보기에 탈중앙화는 단순한 기술적인 문제가 아니라 사고방식의 변화입니다. 중앙 집중화에 따른 프라이버시 위험, 데이터 독점, 권력 남용은 우리 삶에 깊은 영향을 미쳤습니다. 이더넷이 옹호하는 탈중앙화된 사고는 사회 구조를 재검토하고 사람과 기술의 관계를 변화시킬 수 있습니다.

아야의 리더십 스타일은 선 철학의 영향을 많이 받았습니다. 이는 전통적인 하향식 관리 방식과는 대조적으로 '아무것도 하지 않는다'는 도가의 철학과 비슷합니다.

그녀는 자신을 선승에 비유하며 탈중앙화된 환경에서 이더리움의 정신을 유지하기 위해 팀과 커뮤니티를 훈련시키고 있습니다.

그녀는 '보스'나 중앙 기관 없이 이뤄낸 주요 기술 변화의 예로 이더리움 커뮤니티의 자기 조정을 보여주는 '더 머지' 업그레이드를 꼽았습니다.

그녀의 리더십 아래 이더리움 재단은 이더리스크와 같은 여러 공개 제품과 오픈 소스 도구를 지원했습니다. 또한 세계경제포럼의 글로벌 블록체인 위원회에 참여하고 이더리움 기업 연합의 이사회에서 활동하며 기업 영역에서 이더리움의 협업을 확대하고 있습니다.

질문과 인내

아야의 가치와 경영 스타일은 비탈릭의 지지와 지지를 받았으며, 외부에서도 많은 의문을 제기했습니다.

요약하면, 아야는 다섯 가지 분야에서 의문을 제기받았습니다.

자격 논란

일부 업계 KOL은 그녀의 배경(예: 영문학 및 고등학교 교사 경력)이 전무이사 역할을 수행하기에 부족하다며 그녀의 전문성에 의문을 제기했습니다.

예를 들어, 암호화폐 KOL 코인맘바는 그녀가 다른 기관의 1차 면접을 통과하지 못할 수도 있다고 생각했습니다.

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느린 진행

이더리움의 확장은 커뮤니티의 관심사였으며, 일부 사용자들은 아야의 리더십 아래에서 확장이 더뎠다고 생각했습니다. 아야의 리더십 하에서 솔루션의 확장이 느리게 진행되어 이더리움이 시장에서 솔라나와 같은 경쟁자들에 뒤처졌다고 생각합니다.

지출 문제

재단의 재정 관리도 비판의 초점이 되고 있습니다. 일부 사용자들은 재단이 8억 달러의 재정적 여유를 가지고 있지만, 지출은 너무 많고 배분은 충분하지 않다고 주장합니다.

손 놓고 있는 관리와 개발자 지원 부족

이더리움 재단은 지나치게 '손 놓고' 있으며 생태계에서 개발자를 적극적으로 지원하지 않는다는 비판을 받아왔습니다. 커뮤니티 구성원들은 재단이 기술 지원과 리소스 할당 측면에서 너무 소극적이어서 개발자들이 스스로 더 많은 책임을 져야 한다고 생각합니다.

$ETH 실적 부진

일부 비판은 시장에서 이더 토큰의 실망스러운 실적에 대한 것으로, 일부는 아야의 리더십 아래 이더가 경쟁자들에게 주도권을 빼앗겼다고 주장하고 있습니다.

이러한 비판에도 불구하고 비탈릭 부테린은 이더 업그레이드, 데브콘 행사, 이더리움 문화 유지에 기여한 점을 강조하며 커뮤니티의 공격이 "공격적"이라고 비판하며 아야를 적극적으로 옹호했습니다.

무한 정원의 새로운 장

2025년 2월 26일, 미야구치 아야는 전무이사에서 의장으로 이동한다고 발표하며 자신의 미래에 대한 선언문으로 '무한 정원의 새로운 장'이라는 글을 썼습니다.

아야는 이더리움의 가치를 지지하는 철학이 필요하다고 강조했습니다.

합병과 지분 증명으로의 전환과 같은 이더리움의 주요 기술 발전은 통제 없는 리더십의 철학을 구현하고 있습니다.

재단의 목표는 단기적인 이익이나 전통적인 기업 스타일의 확장을 추구하기보다는 이더리움이 장기적으로 지속 가능하도록 돕는 것입니다.

이더리아의 독창성은 기술과 사회 혁신이 서로 얽혀 있어 무한한 정원을 이루고 있다는 점입니다.

탈중앙화라는 개념은 글로벌 사회와 민주주의에 깊은 영향을 미치며, 재단은 이 가치를 지키기 위해 최선을 다하고 있습니다.

요약하자면, 미니멀리즘이 아니라 빼기입니다. 단기적 이익이 아닌 장기적 지속 가능성. 지나친 단순화가 아닌 사려 깊은 복잡성. 통제가 아닌 관리. 경직된 구조가 아닌 적응적 성장. 기업 확장이 아닌 목적에 따른 진화. 지배가 아닌 커뮤니티 리더십.

한 가지 흥미로운 현상은 중국 인터넷 토론에서 조직이 비판을 받으면 사람들은 "주왕이 대지에게 속았다"와 비슷하게 "XX는 주변에 나쁜 사람이 있다, XX는 나쁜 사람에게 속았다"고 생각하는 경향이 있다는 것입니다. "아야는 이더에 대한 비판적 토론에서 비슷한 '나쁜 사람'이 되었습니다.

변하지 않고 항상 자신의 가치와 방식에 따라 행동해 온 아야에게 이는 다소 억울한 일이며, 가치관의 양자 대결에서 아야를 선택한 것은 비탈릭과 이더 재단이었다.

가격이 곧 정의이고 가치와 이념이 일종의 '허무주의'로 여겨지는 암호화폐 세계에서는 '리바이어던'을 만족시키고 권력에 순응하는 것이 당장은 가장 쉬운 일입니다! 그러나 "타협"을 거부하고 탈중앙화의 이상과 원칙을 고수하는 것은 훨씬 더 어렵고 가치 있는 일입니다.

물론 우리는 '고귀한 이상'의 기치 아래 많은 운동이 권력의 도구로 전락할 수 있다는 역사를 통해 경계를 늦추지 않고 감시해야 합니다.

이더의 여정은 기술적 탐구인 동시에 인간적 가치에 대한 실험이기도 합니다.

탈중앙화라는 이상은 달성하기 어려울 수 있지만, 바로 그 어려움 때문에 더욱 가치 있는 것입니다.

마스크의 창립자 수지는 홍콩 행사에서 "단단한 벽과 부딪히는 계란 사이에서 나는 언제나 계란의 편에 서겠다"라고 말했습니다.