저자 : Jocy @IOSGVC, 출처 : 저자 트위터 @jocyln003
컨센서스 홍콩의 첫 2 주간의 기록을 많이 읽으 셨다고 믿으며 반복하지 않을 것이며 대부분 업계의 실망으로 요약 할 수 있으며 돌파구의 전망을 볼 수 없으며 곰 시장에 도달했다고 믿습니다. 그 주에는 P 후배들과 KOL 신들의 잔치이기도했고, 홍콩 여행은 합리성, 펀드와 기업가보다 더 열심히 일하는 후배들과 신들, 그들은 너무 많은 자격이 있고 항상 완벽한 결말로 모든 거래를 강조 할 수있는 초현실주의 투자자, 많은 P 후배들이 90 % 또는 BTC, 10 % 활성 솔의 원칙에 따라 거래합니다. 포지션은 항상 POV를 유지하고 전력 질주하며 매번 얼마나 많은 수익을 올리든 상관없이 이러한 포지션 배분을 실행합니다. 밈 열풍과 관심 경제로 인해 홍콩에서 가장 활발한 논의가 이루어지고 있습니다.
카이토의 승리는 관심에 가격이 매겨지고 빠르게 수익을 실현할 수 있는 KOL의 황금기를 열었습니다. 이와는 대조적으로 이더리움 생태계 전체는 생기가 없고, 공허하고 이상주의적인 구호만 난무하는 현실을 확인했습니다. 소위 가치 투자자들은 깊이 헤지하고, 장기 보유자들은 이더를 보유하기 시작했고, 솔라나로 전환했으며, 많은 사람들이 이더 스타트업의 배고픈 정도를 보지 않습니다(솔라나와 달리 개발자가 L2/Ether에 가서 연결 설정을 요청하려면 평균 2주를 기다려야 하고, 솔 재단에서는 일반적으로 이틀이면 완료할 수 있습니다!). 도킹하여 그룹을 당기고 통신을 시작하기 위해), 이것은 의도적으로 암호 화폐 업계의 거물 인 것 같습니다. 이 강세장에서 작은주기는 장기 보유자가 아니라 단기 거래자에게 더 나은 수익을 제공하기 위해 장려하지만 제 생각에는 이것은 이더 리움 무 활동 또는 위기에 대한 인식 부족과 같은 업계 리더를위한 것이며 시장은 이에 대한 경종을 울리고 있습니다.
단기주의의 만연: 업계 가치의 통과의례
한편, 모두가 변장을 벗고 강세장이 끝나면 돈을 벌기 위해 노력하면서 많은 사람들이 이상과 신념을 잃고 무자비한 차익거래자로 전락하기 시작하며, 아무도 업계의 미래를 걱정하지 않고 모두가 이 사이클의 마지막 돈을 벌려고만 합니다. 자체 프로젝트 코인 가격과 체인을 지원하기 위해 거래소는 코인 상장 기준을 포기하고 자체 투자 프로젝트 중 일부를 상장 할 수 있습니다. 하늘 왕 프로젝트는 마지막 ATM으로 tge를 취하고, 마켓 메이커도이 사이클의 장군이되어 BD와 브랜드에 의존하여 항상 무료로 칩을 얻을 수 있으며 전체 VC 코인 하락 추세 시장에서 평균 중앙값의 MM은 순이익이 4 천만에 가까울 수 있습니다! 모든 것이 장기주의에서 단기 거품과 투기주의로 이동하고 있는 것 같고, 이 사람들이 하는 일은 스타트업을 만들기 위해 고집하는 일부 사람들에게 더 심오한 방식으로 영향을 미치고 있는 것 같습니다.
지금과 같은 시기는 2018/2022년과 매우 유사하며, 업계에서 희망이나 인정을 받지 못하기 때문에 실무자들이 떠나고 있는 매우 냉정한 상황입니다. 모두가 약세장에서 살아남기 위해 할 수 있는 모든 것을 다하고 있습니다. 아직 일을 시작하고 실행하고 있는 팀들은 매우 고통스러울 것이며, 항상 확고한 가치관을 가져야 합니다. 트럼프는 미국 전역의 핵심 가치에 영향을 미쳤으며, 암호화폐 업계는 트럼프 토큰 이후 엄청난 양의 허무주의적 투자주의를 불러일으켰습니다. 실무자와 투기꾼 모두 머니 게임 버튼을 누르기 전에 얼마나 많은 현금을 가져갈 수 있는지를 목표로 하는 단기적인 게임으로 보고 있습니다.
홍콩 방문을 요약하면, 업계에서 가장 성공한 기업가로서 이더리움의 목을 조른 사람인가, 아니면 업계를 허무주의로 이끈 사람인가에 대한 업계의 큰 통과의례이자 공식적인 서면 판단이 내려진 셈입니다.
이더리움 생태계의 도전과 변화
본문은 너무 길어 읽지 못했다: 덴버 인프라 창업자는 매우 약세, 앱과 인공지능 창업자는 매우 강세
덴버 여행은 여전히 많은 사람들의 충격적인 장면을 목격하고 있다. 그들 중 일부는 갑자기 청나라가 죽을 것이라는 말을 듣고 믿지 않기로 결정했습니다. 이더 리움 생태계에는 항상 언더라이팅 문화가 있었고 그들은 지금까지 원활하게 자금을 조달 할 수 있었고 그들만큼 좋지 않은 프로젝트가 토큰 투기 시장에서 좋은 성과를 얻는 것을 많이 보았고 언젠가 자신들이 돈을 모을 수 없을 것이라고 상상하지 못했을 수도 있습니다. 언젠가 자금을 조달할 수 없게 되고 다른 에어코인처럼 코인이 제로화될 것이라고는 생각하지 못했을 수도 있습니다. 런웨이는 지난 6~9개월이 지나서야 수익과 사용자 기반을 갖춘 실제 제품을 만들어야 한다는 것을 서서히 깨닫고 이더리움의 문제점이 무엇인지 진지하게 고민하기 시작했습니다. 물론 너무 늦은 시기는 결코 없지만, 그들에게는 과감한 해고는 물론 과거의 자신을 완전히 부정해야 하는 일이었고, 불확실한 방향에 전 재산을 걸고 베팅하는 창업자에게는 큰 도전이었을 뿐입니다. 불완전한 통계에 따르면 이더와 EVM 생태계를 기반으로 깊이 육성되고 구축된 프로젝트의 자금 조달 금액은 수천억 달러를 넘고, 전체 1, 2차 시장 가치를 합하면 1조 달러가 넘기 때문에 이들 프로젝트 앞에 놓인 문제는 이더에 계속 머물 것인가 아니면 떠날 것인가 하는 문제입니다. 리도의 창립자 콘스탄틴과 같은 강자들은 제2의 이더리움 재단을 설립하고 싶다는 트윗을 올리자마자 이더리움 에코디파이의 창립자들과 유니스왑을 비롯한 다른 창립자들로부터 수백 개의 DM을 받았지만, 물론 여전히 합의를 이루기에는 많은 어려움이 있습니다.
또한 이더리움 에코 기업가들의 물결을 만났고, 과거에는 업계 기술 진영의 주류가 되어 항상 널리 채택된 기술 제품과 솔루션을 만들어왔지만, 이들도 지쳐서 최종 사용자와 수요가 없는 기술 프로토콜에 아무리 좋은 솔루션을 제공해도 진정한 기업가적 재미를 가져다주지 못했습니다. 솔직히 이 창업자들은 소수에 속하며, 실제로 업계에 더 깊이 들어가서 실행 가능한 솔루션을 만들 수 있는 몇 안 되는 창업자 중 하나이며, 이 창업자 중 많은 수가 떠나기로 결정한다면 전체 이더리움 인프라에 미치는 영향은 적어도 적어도 3년 또는 5년 정도는요.
AI와 웹3 융합의 놀라운 에너지
처음에는 모두가 덴버 인프라에 핫스팟도 없고 생명력이 없다고 말했지만, 하루 평균 3-4개의 새로운 AI*웹3 프로젝트에 대해 이야기하면서 이더 커뮤니티가 AI와 같은 신흥 기술을 적극적으로 수용하는 것을 목격하고 있습니다. 디트랜싱/추론/DePIN 및 기타 혁신적인 시도를 하고 있습니다. 이더리움은 새로운 기술 트렌드에 적극적으로 적응하고 새로운 애플리케이션 시나리오를 모색하고 있습니다. 자본과 기업가들은 업계의 선지자가 되었으며, 패러다임은 10억 달러의 가치로 웹3 LLM 회사인 누스 리서치에 투자를 주도했고, 그로크는 작년에 10억 달러 이상의 수익을 창출했으며, 오픈마인드는 유슈 테크놀로지와 손을 잡고 DePAI의 오픈소스 제품인 로봇AI를 만들었습니다. 덴버에서 데뷔한 하이퍼볼릭은 웹3 개발자 통합에서 가장 많이 지원되는 추론 네트워크 중 하나가 되었으며, 오픈 그래디언트와 플루랄리스 같은 오픈소스 인텔리전스 플랫폼, 덴버와 같은 이더리움 컨퍼런스에서 스마트 개발자 및 창업자들이 완전히 Web3가 AI를 수용하도록 돕고 있으며, 모두가 Web3 현장에서 AI 에이전트와 더 많은 애플리케이션을 확보하는 방법을 브레인스토밍하고 있습니다. 이 산업은 결코 끝나거나 멈추는 시점이 없으며, 연구와 호기심은 언제나 빌더들을 더 멀리 나아가게 할 것입니다.
오픈마인드, 유슈 테크놀로지와 협력하여 덴버에서 공개한 DePAI의 오픈소스 제품인 RobotAI
> 섹션>매크로 호의적 완화, 시대와 함께하는 암호화폐
미국의 대부분의 기관이 다운되고 아시아의 완전히 다른 장면을 다루면서 암호화폐 정책 불마켓 완화 환경을 위해 모두가 미국 은행의 암호화폐 자산 에스크로 정책 수용에 대한 매우 낙관적인 신뢰를 유지했습니다. 그리고 곧 은행들은 BTC/ETH의 담보를 점진적으로 허용하고 채굴 장비까지 확대할 예정입니다. 여기서 우리는 암호화폐 금리 인하 환경이 형성될 것이라는 분명한 추세를 볼 수 있는데, 기존 업계에서 10%였던 대출 금리가 약 3~4%로 조정되거나 일본에서는 마이너스 금리까지 도달하여 업계에 유동성이 회복될 수 있을 것으로 예상됩니다. 또한, 최근 미국에서 긍정적인 암호화폐 정책이 발표되고 있는데, Uniswap과 코인베이스는 기존 업계 투자자들이 토큰을 더 잘 평가하고 구매할 수 있도록 토큰화된 증권 모델을 설계하는 것을 고려하고 있습니다. 이번 사이클에서 규제 발표는 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 우호적일 것이므로 저는 향후 2년 동안 매우 좋은 매크로 환경으로 시장을 이끌 것이라고 매우 낙관적으로 전망합니다. 많은 사람들이 이번 강세장이 끝났다고 말하지만 저는 그렇게 보지 않습니다. 모든 강세장에는 거시 시장의 협력뿐만 아니라 암호 화폐 내생적 시장 자체 혁신과 새로운 애플리케이션의 출현이 있으며, 이번주기에는 진정한 혁신의 의미를 보지 못했다면 가짜 강세장이 될 것입니다. 향후 2년 안에 더 많은 전통적인 기업/국가 권력까지 L2 네트워크에 뛰어들어 자체 탈중앙화 네트워크를 발행할 수 있게 될 것이며, L2 상거래의 붐이 다시 한번 이더 L1의 성장과 가치 포착을 촉진할 것으로 예상됩니다.
이더리움 거버넌스 재구성: 주류와 상용화를 향해
덴버에서 열린 셋째 날, 이더글로벌이 주최한 프라그마에 참석한 저는 두 명의 하드코어 EF 개발자를 만나 곧 이더의 새로운 조직 구조 개편이 이루어질 것이라고 밝혔습니다. 이더리움 코어 개발자 서클에서 과거의 명성과 소명을 누구보다 잘 알고 있는 @dannyryan과 새로 설립될 @Etherealize는 이더리움이 주류 세계와 상업화로 나아갈 수 있도록 돕는 새로운 컨센시스 시대의 임무를 맡게 될 것이며, 재단의 두 공동 ED인 Hsiao-Wei @hwwonx도 흥미로운 사람입니다. 는 2016년부터 비탈릭의 여정을 따라 수년 동안 이더리움에 깊이 관여해 왔으며(첨부된 사진은 베이징에서 열린 2019 이더리움 해커톤 선발대회에서 비탈릭 옆에 앉아있는 모습), Tomasz@tkstanczak은 Nethermind의 설립자로서 전체 이더 생태계 프로젝트에 매우 익숙하고 서드파티 개발사로서 지속 가능한 비즈니스 로직에 정통하며 이더마인드가 인프라와 상업화 경로 사이에서 균형을 찾는 데 도움을 줄 수 있습니다.
베이징에서 열린 2019 이더리움 해커톤 선발의 날 첨부 이미지, vitalik 옆에 앉은 사람은 Co-EDs Hsiao입니다. -Wei@hwwonx 사실 비탈릭은 모든 기업가들과 같은 문제에 직면했고, 팀이 크고 이끌기에 좋지 않았습니다. 밀라디 이모티콘의 트위터 아바타부터 암호화폐 OG에 대한 실망, 그리고 커뮤니티의 항의에 대한 그의 내적 화해를 나타내는 월드 오브 워크래프트의 반은 인간, 반은 새인 드루이드로 교체하고 다음 날 이더채널의 새로운 팀 구조를 공식 발표하는 것까지 V신의 여정을 분석해볼 수 있습니다. 이더는 역사상 최초의 진정한 탈중앙화 조직이자 경제이며, 이제 막 30대에 접어든 이 사람에게 조금 더 관대해져야 합니다. 그가 조직의 구조와 이더 앱의 상용화를 관리하면서 특별히 인상적인 일을 하지 않은 것은 사실이지만, 누가 더 훌륭하고 성과를 창출하도록 조직을 이끌 수 있을까요? 이더코프는 엘론 머스크에게 배워 일부 무책임한 개발자와 잘못된 포지션을 제거할 책임이 있는 DOGE 징계위원회를 만들 수 있으며, 기여도와 KPI의 가치를 측정하는 방법은 V God 앞에서 중요한 문제입니다. 내부 핵심 개발자에게 보다 명확한 가치 제안과 개발 요구 사항을 제공하고, 관리 팀에게 보다 구체적인 로드맵과 관리 시간 제약 요건을 제시하며, 이더가 커뮤니티와 선출된 거버넌스에 더 잘 복귀할 수 있도록 해야 합니다. 웹3의 초석인 이더리움은 또한 증가하는 애플리케이션 수요에 대응하기 위해 레이어2 솔루션과 기술 업그레이드를 적극적으로 모색하고 있습니다.
구세주는 없다, 더 많은 앱 기업가들을 격려해야 한다
현 시점에서 이더에게 기술 개발이 그렇게 중요할까요? 2017년에도 중요하고, 2020년에도 중요하고, 2022년에도 중요할 수 있지만 지금은 기술보다 애플리케이션이 더 중요할 수 있습니다. 이더리움에서 다음으로 중요한 이정표이자 생태계 구축자들에게 가장 큰 자신감을 줄 수 있는 것은 이더리움이 세대를 아우르는 슈퍼 애플리케이션을 생산할 수 있는지 여부일 것입니다.
많은 사람들이 비탈릭을 이더리움의 구세주로 여기고 이더리움도 업계의 구세주라고 생각하지만, 구세주는 없었습니다. 제가 지난 트윗에서 촉구했듯이 업계에서 넉넉한 자본 축적과 안정적인 사업 수입을 얻고 있는 모든 조직은 실제로 이더리움의 일부 오픈 소스 조직에 기부하거나 업계의 젊은이들에게 더 나은 기회를 창출함으로써 업계의 미래에 기여해야 하며, 또한 보조금의 지원 외에도 많은 신생 기업이 여전히 자금 지원을 받아야 하는 이 물결 속에서 모두가 구원자가 돼야 합니다. 업계의 코티지 코인 피 세척의 물결 속에서 이미 흔들리는 아시아 펀드에 큰 타격을 입히고 많은 펀드가 폐쇄되거나 2 단계로 전환하기 시작했으며 아시아 기업 환경이 어렵고 아시아 기관이 VC에 투자 할 수있는 손실이 발생하면 업계도 더 얇아 질 것입니다. 여기서 저는 여전히 이더 생태 조직에 초기 벤처 캐피탈 지원을 놓치지 말아야하며 모든 거래소가 매년 수익의 1 ~ 2 %를 가져와 이더 오픈 소스 생태 개발 및 혁신 개발을 지원할 수 있다고 제안합니다.
다음 강세/약세 사이클에서 이더는 사라질까요? 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 웹3.0 업계에서 가장 성공적인 탈중앙화 조직이며 실패해서는 안되며, 실패하면 이더의 비즈니스 제국을 기반으로 구축된 수천억에서 수조원의 재능과 프로젝트 자산이 처음부터 다시 시작해야 하며 전체 산업이 5~10년 동안 크게 퇴보하여 많은 OG가 시장을 떠나게 될 것입니다.
10년이라는 시간을 두고 2020년부터 2030년까지 어떤 일이 있었는지 2030년에 되돌아보면 2025년 당시의 의심과 잡음은 사실 미미한 것이었고, 10년의 관점에서 가치와 혁신을 어떻게 판단할 것인지가 더 우선적으로 생각해야 할 문제라는 것을 알 수 있을 것입니다.