해시키, 홍콩 증권거래소에 공식 상장 완샹의 수장, 또 다른 IPO 추진

저자: 낸시, PANews

창업 7년 만에 가상화폐 거래소 해시키가 전통 자본 시장의 문을 두드렸습니다.

12월 17일, 해시키는 홍콩 증권거래소 메인 보드에 정식 상장했습니다. 자동차 부품 및 부품에서 시작해 다양한 산업 분야의 상장사를 다수 보유한 완샹은 수년간 블록체인 분야에 매진해왔으며, 중국 암호화폐의 대부로 불리는 샤오펑의 지휘 아래 마침내 결실을 맺었습니다. 해시키는 '중국 암호화폐의 대부'로 불리는 샤오펑의 지휘 아래 암호화폐 업계에서 규정을 준수하는 상장 샘플을 운영해왔습니다.

5년 전부터 상장 준비 시작, 완샹 대표가 주요 주주

"2018년 홍콩에서 설립한 이후 상장을 준비해왔습니다." 이제 해시키는 홍콩 증권거래소 메인 보드에 공식적으로 상장되어 아시아 디지털 자산 분야에서 홍콩 최초의 상장 기업이 되었습니다.

상장식이 끝난 후 해시키의 회장 겸 CEO인 샤오펑 박사는 디지털 자산은 아직 신흥 산업이며, 상장에 필요한 감사 및 규정 준수 기준을 충족하기 위해 시스템과 비즈니스 수준을 다듬는 데 오랜 시간이 걸리기 때문에 이번 상장 성공은 우연이 아니라 다음과 같이 말했습니다. 상장 성공은 우연이 아니라 '물 만난 고기'에 비유할 수 있습니다.

샤오펑이 보기에 홍콩 증권거래소에 상장한 것은 새로운 출발점입니다. 해시키는 본토 팀에서 출발했지만 홍콩 토종 기업으로 발전했지만, 미래는 홍콩에 뿌리를 두고 규정 준수의 길을 고수하며 "한 국가의 기반을 고수하고 두 시스템의 이점을 잘 활용한다"는 전략적 방향을 실천하고 인프라 기능을 지속적으로 개선하며 보안, 호스팅, 체인 실행, 체인 규정 준수 및 기타 핵심 기능을 강화할 것입니다.

해시키의 성공적인 상장은 완샹 그룹이 다년간 블록체인 분야에서 쌓아온 노력의 결과입니다.

해시키의 첫 번째 지배주주는 루 웨이딩으로, 직접 지분이 40%가 넘으며 해시키를 절대적으로 통제하고 있습니다. 올해 포브스 글로벌 억만장자 명단에 38억 달러의 재산을 보유한 루웨이딩은 1971년생으로 완샹 그룹 설립자 루관추의 아들인 전통적인 저장성 사업가입니다. 지난 세기에 루관추는 6명의 농부들을 이끌고 4,000위안으로 대장간을 시작했으며, 이것이 완샹 그룹의 출발점이 되었습니다.

2017년 10월, 루관추가 사망한 후 루웨이딩이 공식적으로 완샹 그룹의 회장으로 취임했습니다. 루관추의 외아들인 루웨이딩은 23세에 완샹 그룹 회장에, 30세에 완샹 홀딩스 유한회사의 전무이사에 취임했습니다. 루웨이딩은 기업 운영, 재무 및 자본 운영 분야에서 큰 성과를 거두었으며 업계 외부에서 완샹의 재무 구조를 계획했습니다. 완샹 그룹은 완샹 신탁, 민성 인력 보험, 제상 은행 등에 참여하거나 지분을 보유하고 있습니다.

완샹 그룹은 지금까지 자동차, 신에너지, 농업, 부동산, 금융 분야를 아우르는 산업 지도를 점진적으로 구축해 왔습니다. 루웨이딩은 올해 중국기업가와의 인터뷰에서 "사람이 모이면 부는 흩어지고, 사람이 흩어지면 부는 모인다, 가진 것을 취하고, 가진 것을 즐겁게 사용한다"는 개념을 항상 고수하고 있다고 말했습니다.

루 웨이딩 본인은 항상 낮은 프로필을 유지해왔지만 샤오펑은 해시키의 지분 16.3%를 보유한 해시키의 대변인 역할을 하고 있습니다. 샤오펑은 2011년 보시 펀드를 떠나 중국 완샹 홀딩스의 부회장으로 완샹에 합류하여 완샹의 금융 부문 구축을 담당했습니다. 2015년 완샹 그룹은 완샹 블록체인 연구소를 설립했고, 샤오펑은 이 연구소의 창립자였습니다. 그해 완샹은 당시 현금이 부족했던 이더리움에 50만 달러를 투자했습니다. 같은 해 완샹 홀딩스는 블록체인 기술 관련 기업에 투자하는 중국 최초의 벤처 캐피탈 펀드인 Distributed Capital을 설립하기 위해 5천만 달러를 기부했으며, 2018년에는 비탈릭 부테린이 공동 설립자로 참여하여 고문으로 활동하게 되었습니다.

샤오펑은 암호화폐 초기 개발의 핵심 인물 중 한 명이며 완샹이 블록체인을 설계한 핵심 인물이라고 할 수 있습니다. 또한 샤오펑은 업계 표준 개발과 정책 논의에 적극적으로 참여했으며 관련 규제 프레임워크의 개선을 추진했습니다.

샤오펑은 2018년 해시키를 설립한 후 규제 준수 경로에 집중하고 있습니다. 샤오펑은 상장식에서 해시키는 홍콩을 글로벌 방사선의 본거지로 삼아 오랫동안 '바다 밖'에서 기업가 정신을 실현해 왔으며, 6개 관할권에서 13개의 라이선스를 획득했다고 말했습니다. 그는 해시키가 홍콩거래소의 엄격한 IPO 기준을 충족할 수 있었던 비결은 항상 "허가, 준수, 규제"라는 원칙을 고수했기 때문이며, 이는 규정 준수 경로를 따라 암호화폐 자산 업계에서 성공할 수 있음을 증명한다고 믿습니다.

해시키는 완샹 첸차오, 청더루루, 완샹 데레농, 순파 헝예의 뒤를 이어 또 하나의 완샹 상장사가 되었습니다.

400배 가까운 초과 청약으로 16억 홍콩달러 모금

해시키는 홍콩 IPO를 정식으로 시작하기 전에 장부를 대중에게 공개했습니다.

PANews의 이전 보고서에 따르면, 해시키의 주요 사업은 거래 촉진 서비스, 온체인 서비스, 자산 관리 서비스입니다. 그러나 2022년부터 2025년 상반기까지 해시키는 해마다 손실을 기록하고 있으며, 누적 손실액은 28억 6천만 홍콩 달러가 넘습니다. 그러나 해시키는 10월 31일 기준 14억 8천만 홍콩 달러의 현금 및 현금 등가물과 5억 7천만 홍콩 달러 상당의 디지털 자산을 보유하고 있어 자본금은 여전히 비교적 적절한 수준입니다. (관련: 해시키, 홍콩의 '첫 암호화폐 주식'이 되다) 해시키, 홍콩 '첫 암호화폐 주식' 목표, 상장 서류에 숨겨진 핵심 포인트는? )

수익성 문제에 대해 샤오펑은 회사가 앞으로 더 많은 기간 동안 투입 기간에 있으며 시장은 여전히 급속한 성장 단계에 있으며 수익성은 회사의 가장 핵심적인 비즈니스 지표가 아니라고 인정했습니다. 핵심은 회사가 장기적인 발전을 지원할 수있는 충분한 현금 보유고를 가지고 있는지 여부, 특히 향후 2 ~ 3 년 동안 업계의 핵심 창 기간의 개발이 될 것이며, 입력이 불충분하면 업계의 고속 성장 기회를 놓칠 수 있으며, 이는 회사가 수익성을 추구하지 않는 것이 중요한 이유입니다.

연이은 적자로 인한 재무적 압박에도 불구하고 시장에서는 상장 기대감에 대해 낙관적이지 않았지만 청약 개시 후 시장 반응은 예상보다 훨씬 더 뜨거웠습니다.

홍콩 공모에는 약 393.7배의 초과 청약이 이뤄져 약 668억 홍콩달러(약 8만 8천여 명)의 투자자가 몰렸고, 해외 공모에는 5.4배 이상의 초과 청약이 이뤄졌습니다.

해시키의 주요 투자자로는 UBS AM 싱가포르, 피델리티 펀드, CDH, 신팅 펀드, 인피니, 지위안, 레이튼, 스페이스 Z PTE. LTD, 샤이닝 라이트 그레이스 등이 있으며 총 7500만 달러의 자금을 청약했습니다. 와 샤이닝 라이트 그레이스에 총 미화 7,500만 달러를 투자했습니다. 이 중 UBS AM 싱가포르가 1000만 달러, 피델리티 펀드와 CDH가 각각 500만 달러, 릴라이언트 펀드가 1500만 달러, 인피니, 투 소스, 레이튼이 각각 1000만 달러, 스페이스 Z PTE와 샤이닝 라이트 그레이스가 각각 500만 달러를 청약했습니다.

배정 결과, 해시키의 글로벌 공모 주식은 총 2억 4,100만 주에 달했습니다. 이 중 홍콩 공모는 10%인 24,057,200주, 해외 공모는 90%인 216,512,800주를 차지했습니다.

해시키는 공모가를 주당 6.68달러로 책정하여 약 14억 8천만 홍콩달러의 글로벌 순 수익금을 모금했습니다. 해시키는 주로 기술 및 인프라 업그레이드, 시장 확장, 생태계 파트너십을 위해 이 자금을 사용할 계획입니다.

상장 첫날, 해시키는 '스테이블코인 1호주' 서클의 급등장세를 반복하지 않았습니다. 주가는 발행가 대비 소폭 하락한 6.55홍콩달러로 시작했으며, 총 시가총액은 약 181억2천만 홍콩달러로 홍콩 최초의 가상자산 거래 플랫폼인 OSL 거래소 모회사 OSL 그룹보다 더 높았습니다.

해시키가 홍콩 증시에 상장한 최초의 가상자산 기업이 된 배경에는 홍콩의 가상자산 규제 프레임워크가 점점 성숙해지고 있음을 보여줄 뿐만 아니라 업계의 규정 준수 발전에 중요한 참고 자료가 될 것입니다. 앞으로 해시키는 여전히 많은 도전에 직면해 있으며, 첫 번째 과제는 전환입니다.