하이퍼리퀴드 창업자 제프가 말하는 창업 영감의 세 가지 원천

저자: TPBN,편집: Wu Talks Blockchain

이 글은 TPBN에서 Hyperliquid의 설립자 Jeff Yan과의 인터뷰입니다. 하이퍼리퀴드의 창립자인 제프 얀은 트레이더에서 기업가로 변신한 자신의 경험과 FTX 붕괴 이후 암호화폐 업계에서 탈중앙화 정신을 다시 생각하게 된 계기를 공유합니다. 제프는 하이퍼리퀴드의 탄생과 기술 개념, 비전, 즉 미래 모든 금융 인프라의 '허브'가 될 완전히 탈중앙화된 온체인 기반 금융 시스템을 구축하는 것에 대해 설명하며 미래 모든 금융 인프라의 '기반'이 될 것이라고 강조합니다. Jeff는 하이퍼리퀴드의 탄생 배경과 비전, 즉 미래의 모든 금융 인프라의 '기본 네트워크'가 될 완전히 탈중앙화된 온체인 네이티브 금융 시스템을 만드는 것에 대해 이야기했습니다.

그는 전통적인 벤처 캐피탈을 거부한 이유, 사토시 나카모토의 프로토콜 중립성 정신, 브랜딩과 커뮤니티 차원에서 하이퍼리퀴드의 독특한 성장 경로에 대해 자세히 설명합니다. 또한 인터뷰에서는 퍼페츄얼의 메커니즘과 혁신, 팀 빌딩 원칙, 탈중앙화된 커뮤니티 중심의 브랜딩 철학에 대해서도 다룹니다. 이 대화는 하이퍼리퀴드의 기술적 사고방식을 보여줄 뿐만 아니라 이상주의와 실용주의 사이에서 균형을 잡는 디파이 기업가들의 모습도 보여줍니다.

하이퍼리퀴드의 탄생과 비전

John: Jeff의 출연을 환영하고 시간 내주셔서 감사합니다. 대부분의 시청자들은 기술에 대해서는 잘 알고 있지만 암호화폐에 대해서는 잘 모를 것 같습니다. 본인 소개와 경력, 사업 소개를 간단히 해주시겠어요? 그런 다음 몇 가지 다른 방향으로 들어가 보겠습니다.

제프: 네, 제 이야기부터 시작하는 것이 더 적절할 것 같습니다. 2022년 5월, 저희는 암호화폐 거래에 중점을 둔 소규모 팀으로 주로 디파이와 SCI-Fi에 집중했습니다. 당시 저희는 디파이 분야의 일원이 되고 싶었고, 그 일부가 되고 싶었지만 그렇지 못했습니다. 당시에는 디파이 상품이 아직 초기 단계였기 때문에 디파이 분야에서 무언가를 하고 싶다는 생각이 들었습니다. 기본적으로 모든 상품이 그다지 좋지 않았고 트레이더로서 우리는 더 잘할 수 있다고 생각했습니다. 그러던 중 FTX 폭락이 하이퍼리퀴드에 올인하기로 결심하게 된 계기가 되었습니다. 당시 암호화폐 업계에서 탈중앙화와 자체 호스팅에 대한 논의는 과거에도 있었지만 아무도 관심을 기울이지 않았다는 사실을 깨달았습니다. 하지만 갑자기 이러한 문제가 매우 중요해졌습니다. 사람들은 "내 키가 아니면 내 코인이 아니다"라는 사실을 깨닫기 시작했습니다. 우리는 애초에 사토시 나카모토와 비트코인의 정신에서 멀어졌습니다. 따라서 전 세계는 탈중앙화된 자체 호스팅 방식의 암호화폐 거래에 대한 준비가 되어 있다고 생각합니다.

현재로 돌아가서, 하이퍼리퀴드는 이제 완전한 온체인 금융 시스템인 주요 온체인 가격 발견 장소가 되었습니다. 목표는 항상 모든 금융 활동을 호스팅하는 플랫폼을 구축하는 것이었으며, 현재는 주로 거래소 역할을 하고 있지만 실제로는 그 이상입니다. 온체인 무기한 계약을 지원하고 연간 10억 달러 이상의 수익을 창출하는 거래 플랫폼으로 가장 잘 알려져 있으며, 여러 면에서 선구적인 역할을 하고 있습니다.

탈중앙화 프로토콜의 구축과 벤처 캐피털에 대한 생각

John: 대부분의 창업자들이 "우리"라고 말하지만, 분명히 당신은 프로젝트를 구축하고 시장에 출시하는 책임이 있는 프로젝트의 수호자에 가깝다는 말을 들으니 흥미롭습니다. 스스로를 그렇게 생각하시나요? 프로젝트에 대해 그렇게 생각하시나요?

제프: 네, 사토시 나카모토에게서 많은 영감을 받습니다. 비트코인의 창시자가 사토시 나카모토인지, 아니면 다른 사람인지는 잘 모르겠지만, 사토시 나카모토라면 비트코인은 여러 면에서 정말 최초라고 할 수 있습니다. 말씀하신 것처럼 전통적인 상품이 아니라는 점에서 독특하고, 하향식 회사가 아니라 상품이라는 점에서 독특합니다. 결국 모든 것이 비트코인에서 시작되었고 비트코인만큼 큰 프로젝트는 없을 것이기 때문에 디파이와 암호화폐 산업도 비트코인에서 많은 영감을 얻었다고 생각합니다. 많은 암호화폐 프로젝트가 여전히 하향식 접근 방식을 취하고 있으며, 예를 들어 중앙화된 거래소가 좋은 예로, 훌륭한 비즈니스 모델이지만 핵심 운영 방식은 암호화폐 세계의 고유 정신에 부합하지 않습니다. 따라서 하이퍼리퀴드는 이러한 사고에 기반하여 궁극적으로 모든 금융 시스템의 업그레이드를 위한 인프라가 될 진정한 중립 프로토콜을 구축하고자 합니다.

존: 벤처 캐피탈이 없으신가요? 구체적으로 설명해 주시겠어요? 자본 효율성이 높아서 자금을 조달할 필요가 없어서인가요, 아니면 암호화폐 산업에서 벤처 캐피탈의 역할이 어떠해야 한다는 특별한 철학이 있으신가요?

제프: 사실 사토시 나카모토에게로 거슬러 올라갑니다. 만약 비트코인이 초기에 시리즈 A 펀딩을 유치했다면 지금의 비트코인은 존재하지 않았을지도 모릅니다. 세계 최고의 투자자와 가장 강력한 투자 데스크가 있어도 이를 바꿀 수는 없습니다. 따라서 저는 벤처 캐피탈이 자본을 효율적으로 배분하고 많은 프로젝트가 시작될 수 있도록 지원함으로써 세상에 매우 중요한 서비스를 제공하고 있다고 생각하며, 항상 완벽하지는 않지만 전반적으로 벤처 캐피탈의 기여가 부정적인 면보다 크다고 생각합니다.

하지만 이 경우 중립적인 계약을 구성할 때 자금 및 거래의 흐름과 관련된 몇 가지 중요한 요소들이 있을 것이라고 생각합니다. 이 시점에서는 중립성이 무엇보다 중요합니다. 이 경우에는 경로 의존성 문제가 있다고 생각합니다. 내부자로부터 시작한다면 공급, 아이디어, 인재 등이 아무리 분산되어도 프로토콜의 역사를 장식할 '빅뱅'의 순간을 막을 수 없습니다. 따라서 구축 중인 모든 프로젝트에서 이러한 초기 자본 유입은 중요한 의미를 갖습니다. 자본을 조달하고 빠르게 확장하는 것도 실행 가능한 전략이라고 생각하지만, 오랜 기간 중립을 지켜야 하는 프로젝트를 구축할 때는 역사가 매우 중요하므로 시간을 두고 모든 것이 제대로 이루어질 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

벤처 캐피탈, 시장 경쟁, 하이퍼리퀴드의 시작

John: 이 얘기를 계속하고 싶은데, 벤처 캐피탈리스트들이 오픈 마켓에서 포지션을 구축하는 것을 막을 수는 없겠죠? 거물급 투자자가 "20%를 원하니 토큰을 사서 오픈 마켓을 통해 포지션을 구축하겠다"고 말했다고 가정해 봅시다. 토큰은 우리 포트폴리오의 다른 자산과 마찬가지로 성과를 낼 것입니다. 이런 일이 일어난 적이 있나요? 그렇게 하는 것이 비합리적인가요? 그렇게 하지 못하게 하는 법적으로 구조화된 제한이 있나요?

제프: 비트코인에 대해서도 같은 주장을 할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 벤처 캐피털리스트가 비트코인을 대량으로 보유하고 있습니다. 저는 초기에 비트코인에 관여했던 몇몇 벤처캐피털을 알고 있습니다. 따라서 문제는 누가 소유하고 있느냐가 아니라 어떻게 시작되었는가입니다. 이는 원칙의 문제입니다. 한편으로는 플랫폼이 중립적이며 누구나 와서 구축할 수 있다고 주장하면서 다른 한편으로는 "이 사람들이 먼저 구축할 기회가 있었다"고 말할 수 없다면 완벽한 플랫폼이 아닙니다. 현실적인 관점에서 보면 비트코인 이후에 탄생하는 모든 프로젝트는 혁신에 자금을 지원해야 하는 경쟁 시장에서 출시되어야 하지만, 우리는 여전히 추구할 가치가 있는 사토시 나카모토의 이상에 최대한 가까워지기를 원합니다.

Jordi: 계획을 시작할 때 무엇을 할 것인지 알고 바로 실행했나요, 아니면 그 과정을 반복해서 지금의 위치에 도달했나요?

제프: 처음에 무엇을 하고 싶은지 완전히 명확하게 알고 있었던 것 같지는 않아요. 그냥 우리가 잘할 수 있는 일을 하고 싶었고, 한 가지를 잘하는 것도 어려운 일이니까요. 처음에는 큰 기회를 찾는 데 집중했고, 암호화폐 분야에서 완전히 무허가 플랫폼이 필요한 분야가 있다는 것을 알게 되었고, 무기한 계약 거래가 확실한 선택이었습니다. 당시에는 이러한 유형의 거래가 암호화폐 시장 수익의 50% 이상을 차지했을 것입니다. 이것이 우리가 처음 시작한 이유입니다. 중요한 것은 처음부터 거래 방식에 대한 원칙을 타협하지 않았다는 점입니다.

하이퍼리퀴드에 특히 영감을 준 회사는 어디인가요?

Jordi: FTX에서 많은 것을 배웠고, 그런 실수를 피하고 사토시 나카모토로부터 영감을 얻었다고 하셨죠. 특별히 영감을 받은 오프체인 기업이 있나요?

제프: 많은 곳이 있습니다. 사실 모든 대기업, 특히 기술 기업은 저에게 큰 영감을 줍니다. 저는 샌프란시스코 베이 지역에서 자랐기 때문에 그곳의 영향을 받지 않을 수 없죠. 특히 아마존은 추진력이 강하고 첫 번째 원칙에서 매우 실용적이기 때문에 큰 영감을 받는다고 생각합니다. 베조스를 비롯한 많은 사람들이 인터넷 스택의 상당 부분을 구축했는데, 이 기술을 리테일 비즈니스에만 사용한다면 낭비라고 생각하지 않았을까요? 왜 그들은 그것을 추상화하고 적절한 API를 만들어 누구나 자신들이 구축한 이 강력한 인프라를 활용할 수 있도록 하지 않았을까요? 이것이 바로 AWS와 클라우드 컴퓨팅의 탄생 스토리이며, 꽤 놀라운 이야기라고 생각합니다.

이것은 또한 온체인 영구 계약 거래를 할 수 있는 다른 인프라가 없었기 때문에 이를 위해 최적화된 블록체인으로 출발한 하이퍼리퀴드에 대한 이야기로 이어집니다. 그러다 금융의 다른 많은 분야, 궁극적으로는 전체 금융 시스템이 이 고성능 탈중앙화 원장의 혜택을 받을 수 있다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 따라서 유동성을 위한 인프라를 제공하는 방법이라고 생각하시면 됩니다.

John: 베조스가 트레이더로 일했던 D.E. 쇼의 배경에 대해 어떻게 생각하시나요? 그것이 아마존의 형태에 어느 정도 영향을 미쳤을 수 있는데, 학문적 연구에서 파생된 구글 같은 회사와 비교하면 어떻게 보시나요? 그 전에는 어떤 일을 하셨나요? 트레이더의 사고방식을 기업가의 길로 가져왔다고 생각하시나요?

제프: 네, 그런 것 같아요. 베조스가 어떤 유형의 트레이딩을 하는지 완전히 이해하지는 못하지만, 적어도 자동 트레이딩과 같은 방식으로 보면 물리학을 하는 것과 비슷합니다. 시장은 본질적으로 신호보다 잡음이 더 많은 무작위성으로 가득 차 있기 때문에 100% 정확할 수 없기 때문에 많은 근사치를 사용하며, 이것이 시장의 놀라운 점입니다. 마치 노이즈 속에서 신호를 찾아내는 것과 같습니다. 매우 높은 품질의 데이터가 거의 무제한으로 제공되는 AI의 지도 학습 설정과는 완전히 다릅니다.

하이퍼리퀴드를 구축하는 과정도 비슷한 느낌이라고 생각합니다. 실제로 저희는 의사 결정을 내릴 때 많은 데이터에 의존하기보다는 직관에 더 많이 의존합니다. 우리는 세상이 어떤 모습이어야 하는지에 대해 매우 신중하게 생각하고 최선을 다할 뿐입니다. 물론 명백히 나쁜 일이 발생하면 적응하고 조정하겠지만, 특히 말이 되지 않는 데이터는 의도적으로 만들지 않습니다. 그렇기 때문에 AB 테스트 같은 것은 거의 사용하지 않습니다.

영구 계약의 개념과 이점 소개

John: 무기한 계약(퍼프)에 대해 몇 번 언급하셨는데, 청중에게 퍼프가 무엇인지 정확히 설명해 주시겠어요? 왜 그렇게 매력적인가요?

제프: 사람들이 오늘 무엇을 거래하는지 알고 싶다면 실제로 아마존 주식과 같은 특정 자산을 거래할 수 있습니다. 적은 돈으로 더 많은 돈을 벌 수 있는 일종의 레버리지를 원한다면 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 선물 거래로, 보통 선물은 S&P 500과 같은 특정 지수를 거래합니다. 선물의 기본 개념은 두 거래 상대방이 계약을 통해 합의에 도달하는 것으로, 롱/숏 계약과 유사합니다. S&P 500 가격이 1달러 움직이면 매수 포지션은 20달러를 벌고 매도 포지션은 20달러를 잃게 됩니다. 선물 계약은 또한 일반적으로 향후 3개월 동안의 S&P 500 가격을 거래하거나 만기 시 소를 인도하는 경우와 같이 일종의 기초자산에 의해 정산됩니다.

John: 옥수수 선물과 같은 거래라면 계약이 만료되면 실제로 옥수수를 모두 인도해야 한다는 말이 이해가 갑니다. 하지만 대부분의 월스트리트 트레이더들은 이를 피하는 방법을 오랫동안 알고 있었습니다. 또한 유가가 마이너스가 되어 누군가가 마이너스 가격에 석유를 사서 결국 모든 석유를 가져가야 하는 이상한 상황에 대해서도 들어보셨을 겁니다. 물론 순전히 재무적인 맥락에서 보면 이는 의도한 결과가 아닙니다. 그렇다면 무기한 계약은 더 높은 빈도의 거래, 더 높은 레버리지 또는 더 정량적 또는 알고리즘에 기반한 다른 형태의 트레이더를 가능하게 할까요? 이러한 상품의 고객은 누구일까요? 그들은 왜 이러한 상품에 관심을 가질까요?

제프: 네, 말씀하신 것처럼 선물 거래에는 실제로 인도 문제가 있을 수 있고 때로는 인도를 받아야 하는 등 많은 문제가 있기 때문에 주로 관심을 갖습니다. 트레이더는 지속적으로 포지션을 롤링하여 인도를 피할 것입니다.

예를 들어 Robinhood의 경우 선물은 옵션 거래만큼 인기가 높지 않습니다. 개인 사용자들에게 옵션은 복권을 사는 것과 비슷하고 최대 손실이 제한되어 있어 큰돈을 벌 수 있다는 점에서 매력적입니다. 그러나 옵션의 가격이 매우 복잡하고, 특히 충분한 정보를 제공하지 않는 앱을 사용하는 개인 사용자의 경우 옵션의 구조가 매우 복잡하기 때문에 '컷오프'를 당할 수 있습니다. 옵션은 행사가격과 만기일이 있어 단순해 보이지만 실제로는 가격을 책정하기가 매우 어렵습니다.

영구계약은 선물과 옵션이라는 두 자산의 조합입니다. 기초자산의 가격만 거래하고 싶고 레버리지를 원하며 만기에 대해 걱정하고 싶지 않다면 무기한 계약이 적합합니다.

비트코인을 예로 들면, 거의 모든 거래소에서 만기가 없는 유일한 유동 자산인 비트코인에 대해 매우 유동적인 무기한 계약을 체결합니다. 모든 가격 발견은 이러한 무기한 계약에서 이루어지며, 수십억 달러가 이러한 비트코인 계약에서 거래될 것입니다. 이는 실제로 기본 비트코인 자산의 가격을 주도합니다. 이는 전문 트레이더가 거래할 수 있고 가장 유동적인 비트코인 거래 수단이기 때문에 매우 유용합니다. 개인 사용자에게는 시장이 하나뿐이고 매우 유동적이며 매수-매도 스프레드가 매우 작기 때문에 경쟁하기 쉽지 않은 명확하고 이해하기 쉬운 가격을 제공합니다. 따라서 많은 참여자에게 윈윈입니다.

물론 옵션을 선호하거나 전통적인 선물 계약을 선호하는 사람들도 있겠지만 전반적으로 무기한 계약이 확실히 더 매력적입니다.

네트워크 확장 병목현상과 탈중앙화 보안

네트워크 확장 병목현상과 탈중앙화 보안

John: 그렇다면 이렇게 네트워크를 확장할 때 가장 큰 병목 현상은 무엇일까요? 규모가 매우 큰 경우, 사람들이 전체 데이터 센터를 구축하도록 동기를 부여하는 토큰 이코노미 구조가 있는지 더 궁금합니다. 현재 이 네트워크를 운영하기 위해 ASIC 채굴기가 구축되고 있나요? 비트코인은 개인용 컴퓨터로 채굴을 시작하여 데이터 센터로 발전했고, 결국 가장 저렴한 에너지를 찾기 위해 알고리즘이 매우 안정적이기 때문에 ASIC 채굴기가 개발되었다는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 하이퍼리퀴드와 같은 네트워크는 시간이 지남에 따라 어떻게 확장될까요? 현재 어떤 확장 단계에 있나요?

제프: 네, 비트코인은 여전히 작업 증명(PoW)을 사용하는 유일한 주류 네트워크라는 점에서 약간 독특한 상황입니다. 합의 메커니즘에 실제로 참여하는 볼케이노로 비트코인을 채굴하는 등 ASIC 채굴기를 언급하셨죠. 오늘날의 다른 모든 고성능 블록체인은 (적어도 제가 아는 한) 훨씬 더 에너지 효율적인 방식인 지분 증명(PoS)을 사용합니다. 보안은 계산 능력이 아닌 경제 모델을 기반으로 합니다. 따라서 하이퍼리퀴드에서 네트워크의 보안을 유지하는 방법에는 큰 혁신이 없습니다. 문제는 비교적 간단합니다. 기본적으로 모든 사람이 로컬 토큰을 서약합니다. 하이퍼리퀴드에서는 이 토큰을 "하이프"라고 부릅니다. 사람들은 이를 서약하고 네트워크를 지지한다고 말합니다. 이는 여러분이 선택한 검증 노드를 실제로 신뢰한다는 점에서 여러분을 대신해 국회의원에게 투표하는 방식과 유사합니다. 이렇게 하면 검증 노드가 나쁜 행동을 하면 그들에게 맡긴 토큰이 위험에 처하게 됩니다.

경제학적인 관점에서 이 시스템은 특정 수학적 모델을 통해 네트워크의 보안을 보장합니다. 네트워크에 있는 대부분의 서약이 정직하다면 시스템은 작동합니다. 이중 지불, 즉 같은 달러를 두 번 사용하는 것과 같은 나쁜 일을 할 수 있는 충분한 수의 서약을 확보하려면 많은 수의 서약을 통제해야 합니다. 요컨대, 하이퍼리퀴드의 보안은 미친 ASIC 채굴자를 만드는 데 의존하는 것이 아니라 경제 모델을 기반으로 합니다.

브랜드와 커뮤니티: 탈중앙화 마케팅의 힘

Jordi: 하이퍼리퀴드의 성공에 브랜딩이 얼마나 중요한가요? 광고 대행사를 고용하고 전략 계획을 수립하는 등 기존 기업만큼 브랜딩에 집중하지 않는다고 생각하기 때문입니다. 많은 경쟁사들이 이런 일을 하고 있지만, 하이퍼리퀴드는 세계에서 가장 강력한 브랜드 중 하나를 보유하고 있습니다. '하이퍼리퀴드'를 입력해 전 세계 어디에서나 출시할 때 얼마나 많은 관심과 흥미를 받는지 놀랍습니다. 하지만 규모나 다른 제품 결정에 비해 브랜드가 성공에 얼마나 큰 역할을 했는지 궁금합니다.

제프: 네, 커뮤니티가 매우 강력해서 운이 좋았다고 생각합니다. 커뮤니티를 어떻게 설명해야 할지 모르겠지만, 끈끈하고 강렬하면서도 매우 고무적인 곳이라고 할 수 있습니다. 사실 우리 팀은 매우 내성적이고 소규모로 11명밖에 되지 않으며, 마케팅을 전문으로 하는 사람도 없습니다. 만약 있었다면 아마 잘하지 못했을 것 같아요.

제품 자체보다는 제품과 커뮤니티, 전체 에코시스템이 더 중요하죠. 다양한 부분으로 구성되어 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 트위터를 통해 게시물을 작성하는데, 이 또한 정말 멋진 일이라고 생각하며 정말 좋아합니다. 또 다른 사람들은 플랫폼에서 제품을 만드는데, 저는 이를 일종의 바이럴 마케팅이라고 생각합니다. 이들은 하이퍼리퀴드 자체와 시너지 효과를 내거나 새로운 것을 제공하거나 어떤 식으로든 하이퍼리퀴드를 확장하는 제품을 프로토콜에 구축하고 있으며, 하이퍼리퀴드의 대부분의 재정적 기둥은 커뮤니티 구성원들이 구축했으며 이러한 추세가 계속되기를 희망합니다. 커뮤니티가 구축할 수 있는 것은 무엇이든 커뮤니티가 구축할 것입니다. 마케팅에 대한 이러한 탈중앙화 접근 방식은 기술적 차원뿐만 아니라 사회적 차원에서도 탈중앙화의 구체화라고 생각하며, 이는 우리에게 매우 중요합니다. 하이퍼리퀴드 브랜드를 부정적으로만 본다면 우리가 더 냉담하다고 생각하거나 마케팅을 희생하면서까지 기술에 너무 집중한다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이러한 관점에서 보면 최종 결과는 훨씬 더 강력한 무언가, 즉 사람들이 이 네트워크에서 웹2.0 기업이 달성할 수 없는 주인의식을 느낀다는 것입니다.

경쟁과 집중: 하이퍼리퀴드의 전략적 이점

조디: 그래서 시장 점유율을 빼앗으려는 회사들은 자본력이 큰 대형 금융회사들인데, 실제로는 경쟁에 어려움을 겪고 있는 것 같네요. 하이퍼리퀴드의 성공을 바라는 거대한 커뮤니티가 있기 때문인가요? 이러한 이점을 어떻게 보시나요? 그 외에 역 포지셔닝이 경쟁을 어렵게 만드는 다른 이유는 무엇인가요?

제프: 솔직히 말해서 저희는 일상적인 경쟁에 너무 집중하지 않습니다. 지금은 너무 많은 일이 일어나고 있다고 생각해요. 맞아요, 많은 회사들이 하이퍼리퀴드와 같은 일을 하고 싶어 하거나 시장 점유율을 높이고 싶어 하지만 저희는 그런 생각은 하지 않습니다. 해야 할 일이 너무 많으니까요. 제가 성공할 수 있다면 전 세계가 해보지 않은 일을 하는 것이니까요. 하이퍼리퀴드의 기존 강점을 약화시키려는 경쟁자들에 휘말리면 불안한 마음이 들기도 하지만, 큰 그림을 놓칠 수도 있다고 생각해요. 결국, 우리는 우리가 진정으로 원하는 곳과는 거리가 멉니다.

하이퍼리퀴드의 비전: 금융의 미래와 디파이의 부상

조르디: 하이퍼리퀴드의 잠재력은 무엇인가요? 앞으로의 포부는 무엇인가요?

제프: 모든 것이 순조롭게 진행된다면 결국 전체 금융 환경을 아우를 수 있을 것으로 봅니다. 금융의 조화, 즉 금융 자체뿐만 아니라 인간 행동의 조화라고 할 수 있습니다.

Jordi: 기본적으로 전체 글로벌 금융 시장(TAM)의 100%를 커버하지는 못하지만 여전히 큰 영향을 미친다는 말씀이신가요?

제프: 네, 얼마나 클 수 있을까요? 맞다고 생각하지만, 금융을 대체한 것처럼 모든 것을 직접적으로 바꾸지는 않을 것 같습니다. 저는 인터넷이 금융에 미친 영향이나 2000년대 초반 전자 거래의 부상과 비슷하다고 생각합니다. 20년이 넘었으니 이제 기술 스택을 업데이트할 때가 되었습니다. 저는 디파이가 바로 그 기술 혁신이라고 생각합니다.

빠른 Q&A 세션

하이퍼링크

하이퍼리퀴드의 미래와 시장 확장

Jordi: 간단한 Q&A 세션이 있습니다. 암호화폐 업계에 있는 제 친구들에게 어떤 질문을 하고 싶은지 물어봤습니다. 몇 가지 간단한 질문을 할 텐데, 좀 더 구체적인 질문도 있으니 간단히 답변해 주셨으면 좋겠습니다.

먼저, 언제쯤 중앙화된 거래소가 무기한 계약 거래를 중단하고 하이퍼리퀴드 위에서 프런트엔드만 운영하는 것을 볼 수 있을까요? 언제쯤 항복할까요?

제프: 1년 내로요.

미국 시장을 어떻게 보십니까?

Jordi: 미국 시장 구조에 대해 어떻게 생각하시나요? 어떤 상황에서 하이퍼리퀴드의 미국 진출을 고려하시나요?

제프: 좋은 질문입니다. 미국은 글로벌 금융 중심지이고 미국 달러는 자본의 기축 통화라는 점에서 매우 중요한 시장이라고 생각합니다. 저희는 미국의 규제가 발전하고 디파이를 실제로 포용할 수 있기를 매우 희망적으로 바라며, 이미 그 방향으로 나아가고 있다고 생각합니다. 구체적으로 언급할 수는 없지만, 이 문제가 매우 빠르게 변화하고 있기 때문에 제가 이 문제에 대한 정보가 부족한 것 같습니다. 솔직히 이 일을 하는 매우 똑똑한 사람들이 많다고 생각합니다. 탈중앙화된 프론트엔드에 대한 예외 조항을 만드는 것과 같은 이니셔티브에 대해 들어본 적이 있는데, 꽤 멋진 아이디어라고 생각합니다.

왜 일부 중앙화된 거래소는 하이퍼리퀴드 상장을 원하지 않는다고 말하나요?

Jordi: 일부 중앙화 거래소는 왜 하이퍼리퀴드 상장을 원하지 않는다고 말하나요?

제프: 그들이 그런 말을 한 적이 있나요? 아뇨. 그런 건 별로 신경 안 써요. 저희는 아무것도 원하지 않고 꾸준히 구축하는 쪽에 가깝다고 생각해요. 이미 하이프를 상장하는 거래소가 몇 군데 있는데, 멋진 일이라고 생각해요. 다른 거래소에서는 우선순위에 맞지 않는다고 생각할 수도 있지만, 이 역시 멋지다고 생각합니다. 저희는 그런 기관들과는 별로 거래하지 않습니다.

네이티브 멀티자산 마진을 지원할 계획이 있나요?

Jordi: 네이티브 멀티에셋 마진을 지원할 계획이 있나요?

제프: 확실히 지원될 것 같지만 정확한 구현 경로는 잘 모르겠습니다. 네이티브 멀티에셋 마진이라는 개념은 아직 명확하게 정의되지 않았지만 언젠가는 실현될 것이라고 생각합니다. 모든 금융을 수용하려면 다양한 유형의 담보를 사용하여 거래할 수 있어야 합니다.

상품과 미국 주식 무기한 계약은 언제 도입될 예정인가요?

Jordi: 원자재 및 미국 주식 무기한 계약은 언제 출시되나요?

제프: 이미 금과 같은 일부 무기한 계약이 출시되어 있습니다. 다른 상품과 주식이 언제 출시될지에 대해서는 HIP 3에서 기본적으로 누구나 무기한 계약을 구축할 수 있는 많은 기능이 제공될 예정이기 때문에 내년에나 가능할 것으로 예상합니다.

하이퍼리퀴드에 대해 가장 흔히 오해하는 것은 무엇인가요?

Jordi: 오늘날 하이퍼리퀴드에 대해 가장 흔히 오해하는 것은 무엇이라고 생각하시나요?

제프: 많은 오해가 있습니다. 가장 흔한 오해는 많은 사람들이 하이퍼리퀴드가 무기한 계약 거래소라고 생각하거나 중앙화된 거래소라고 생각한다는 것입니다. 실제로는 그렇지 않으며, 검증 노드에 권한이 없는 블록체인 네트워크입니다. 현재 누구나 참여할 수 있는 24개의 검증 노드가 있으며, 서약량 기준 상위 24개의 노드가 검증 세트를 구성합니다. 각 검증 노드는 모든 주문을 포함한 모든 트랜잭션을 실행합니다. 즉, 하이퍼리퀴드는 실제로 하단에 탈중앙화되어 있으며, 이는 종종 간과되는 부분입니다. 사람들은 제품에 더 집중하는 경향이 있는데, 이는 사용자에게 기술이 추상화되어 있다는 것을 의미하기 때문에 아마도 좋은 일일 것입니다.

제프는 베이 에어리어를 그리워하나요?

Jordi: 베이 지역이 그리우세요? 뭐가 그리운가요?

제프: 칙필에이가 그립습니다(웃음). 사실 저는 산이 더 그리워요. 베이 지역의 산은 아니지만 싱가포르는 매우 평평해요. 이곳에 사는 것도 좋고 일하기 좋은 환경이지만 요세미티와 같은 자연의 아름다움이 그리워요.

John: 제가 싱가포르에 있을 때 많은 사람들이 싱가포르에는 펑크 문화와 같은 언더그라운드 문화가 없어서인지 현지 문화가 부족하다고 말하곤 했어요. 싱가포르에서 좋은 커뮤니티를 찾았다고 생각하시나요? 싱가포르의 문화가 마음에 드시나요? 이 나라가 나아가는 방향이 마음에 드시나요?

제프: 솔직히 지금은 너무 바빠서 문화에 빠져들기 힘들어요. 싱가포르는 안전하고 현대적이며 음식도 좋고 에어컨도 잘 갖춰진 멋진 곳입니다. 전반적으로 살기 좋은 곳이죠. 솔직히 지금 제 커리어의 이 단계에서는 문화에 크게 집중하지 않아요. 제가 지금 뉴욕에 있었다면 아마 그다지 신경 쓰지 않았을 거예요.

팀 구축과 인재 확보의 기준은 무엇인가요?

Jeff: 솔직히 저희는 채용에 능숙하지 않습니다. 저희는 항상 채용을 하고 있고, 항상 인재를 찾고 있습니다. 이 팟캐스트를 듣는 많은 사람들이 매우 똑똑하다는 것을 알고 있습니다. 시스템 엔지니어링과 고성능 컴퓨팅에 관심이 있고 금융의 미래를 위한 인프라를 구축하고자 하는 사람이라면 솔직히 이곳이 최고의 일터라고 생각하며 우리 팀에 합류하고 싶을 것입니다.

우리는 11명으로 구성된 아주 작은 팀이지만 매우 까다롭습니다. 저희의 기준은 업계에서 가장 높은 수준 중 하나라고 생각합니다. 가장 효율적인 엔지니어링 팀 중 하나라고 생각합니다.

그러나 우리는 확장을 위해 노력하고 있고, 할 일이 정말 많습니다. 우리는 역량, 성실성 등 여러 면에서 매우 높은 기준을 유지하고 있으며, 이를 매우 중요하게 생각합니다. 이러한 기준을 충족하는 청취자라면 누구나 참여하실 수 있습니다.

원격 근무를 지원하는 직책을 채용하고 있나요?

Jeff: 현재 신입 사원의 경우 대면 근무만 지원합니다. 처음에는 원격 근무도 지원했지만, 저희의 업무 스타일과 맞지 않는다는 것을 알게 되었습니다.

996의 업무 문화에 대해 어떻게 생각하시나요?

제프: 가장 중요한 것은 업무의 질이라고 생각합니다. 사람마다 일하는 강도가 다르고 피곤해지는 시점이 다르기 때문에 그것이 가장 중요하다고 생각해요. 개인적으로 저는 996시간보다 더 많은 시간을 일하지만, 개인적으로는 한계가 있다고 느끼지 않기 때문에 한계가 있다고 느끼지 않지만 사람마다 다릅니다.