모프 어소시에이츠: 암호화폐 업계의 중앙 집중식 허브 부족이 혁신을 저해할 수 있습니다.

모프 어소시에이츠 아짐 칸, 코인데스크 작성, 화이트워터, 골든 파이낸스 편집

탈중앙화는 웹3.0에서 많은 논쟁이 있는 주제이지만, 혁신을 저해할 수 있는 한 분야는 벤처 캐피탈입니다. 웹2에서는 벤처 캐피탈이 베이 지역에 집중되어 있었기 때문에 그곳에 있어야 한다는 것을 알고 있는 창업자들에게 확실한 허브를 만들어주었습니다. 오늘날에는 최고의 빌더들이 전 세계에 흩어져 있기 때문에 중앙 허브가 없으면 가장 유망한 혁신가들이 업계를 발전시킬 수 있는 회사를 설립, 출시, 확장하는 데 필요한 자원을 확보하지 못할 수 있습니다.

웹2.0에서 인공지능(AI) 회사를 설립하는 창업자의 예를 생각해 보세요. 전 세계 어디에서든 AI 제품을 개발한다면 베이 에어리어로 가야 한다는 것이 일반적인 의견입니다. 그 이유는 베이 지역에는 세계 최고의 벤처 캐피털리스트(VC)와 재능 있는 전문가, 영감을 얻을 수 있는 성공적인 기업, Y Combinator와 같은 액셀러레이터가 많이 있기 때문입니다.

물론 이러한 중심성에는 단점이 있으며, 모든 상황과 마찬가지로 양쪽 모두에 기회 비용이 존재합니다. 몇 가지 예를 들자면, 미국 비자를 취득하는 것은 해외 창업자들이 직면하는 가장 어려운 장애물 중 하나입니다. 게다가 베이 지역의 높은 생활비는 잘 알려져 있습니다. 대부분의 사람들에게 이주는 친구나 가족이 없는 곳으로 이사하는 것을 의미하며, 이는 정신적, 정서적 건강에 많은 문제를 일으킬 수 있습니다.

또한 익숙한 곳과는 거리가 먼 새로운 도시에서 인맥을 쌓는 방법을 찾는 것도 쉬운 일이 아닙니다. 하지만 이러한 어려움을 성공적으로 극복하고 수십 년 동안 수십억 달러 규모의 회사를 일군 사람들이 많이 있습니다. 쉽지 않은 일이지만 여전히 달성할 수 있다는 것이 일반적인 통념입니다.

이제 가나, 아르헨티나, 베트남의 창업자들과 대조해 보겠습니다. 남미, 아프리카, 동남아시아 같은 지역의 구축자들은 특히 은행과 같은 분야에서 강력한 인프라가 부족하거나 젊은이들이 새로운 기술을 기꺼이 채택하기 때문에 블록체인이 일상 생활을 개선할 수 있는 실제 사용 사례를 가지고 있는 경우가 많습니다. 이러한 지역에는 우수한 구축자가 있을 수 있지만, 네트워크나 관계의 부족으로 인해 프로젝트를 본격적인 회사로 확장하는 데는 분명 불리한 점이 있습니다. 중앙 집중식 허브나 강력한 관계가 없으면 이러한 건설업체들은 혁신을 글로벌 규모로 확장하는 데 상당한 어려움을 겪습니다.

혁신 센터를 구축하려면 벤처 캐피탈 이상의 것이 필요하지만, 벤처 캐피탈 회사의 역할은 최고의 기업을 발굴하고 자금을 지원하는 것이므로 최고의 빌더와 이들의 아이디어를 추진할 수 있는 VC 간의 연결이 단절되면 큰 장애물이 발생합니다. 이는 획기적인 아이디어와 이를 기반으로 구축할 수 있는 재능이 있어도 많은 잠재적 기업가들이 필요한 자원에 접근하지 못한다는 것을 의미할 수 있습니다. 이러한 경우, 특히 혁신 센터에서 어느 정도의 중앙 집중화는 실제로 긍정적인 성장의 촉매제가 될 수 있습니다.

암호화폐 트위터에 대한 일반적인 견해는 흥미가 없고 대중에게 어필할 수 있는 소비자 앱을 개발하는 곳이 없다는 것입니다. 심지어 벤처 캐피털리스트들이 이러한 프로젝트를 자본주의의 풍자 만화로 여기고 자신들의 이익을 위해 다음 인프라 회사를 지원하는 데만 집중하기 때문에 자금을 지원하지 않는다고 주장하는 사람들도 있습니다.

그러나 문제를 다른 각도에서 바라보면 어떻게 될까요? 특히 글로벌 사우스에 있는 최고의 빌더 중 일부는 사용자를 끌어올릴 수 있는 회사를 시작하는 데 필요한 자원에 접근할 수 없는 것일까요? 이 전제를 받아들인다면 해결책은 필요한 다리를 건설하는 것이 아닐까요?

최고의 블록체인 구축자 중 일부, 특히 글로벌 사우스의 구축자들은 사용자를 체인으로 끌어들일 수 있는 회사를 시작하는 데 필요한 자원에 접근하지 못합니다.

현실적으로 벤처 캐피탈이 한꺼번에 모든 곳에 존재할 수도 없고 존재할 가능성도 높지 않습니다. 산업이 성숙하고 점점 더 많은 벤처 자본이 웹 3.0 기업에 유입되더라도 그 자금이 전 세계에 균등하게 분배되기를 기대하는 것은 비현실적인 일입니다. 규제 완화, 비자 발급, 생활비, 기후, 시간대 등의 요인에 이끌린 혁신가들이 선호하는 특정 허브가 이미 등장하고 있습니다. 뉴욕, 리스본, 두바이, 싱가포르, 부에노스아이레스와 같은 도시가 허브로 떠오르고 있습니다. 하지만 이러한 성숙에는 시간이 걸리기 때문에 그 동안 혁신을 촉진하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

이 모든 것이 미래가 암울하다는 것을 의미하지는 않습니다. 전 세계의 건축가들을 참여시키기 위해 고안된 탄탄한 온라인 및 오프라인 이니셔티브의 사례가 많이 있으며, 기술 혁신을 위한 비전통적인 장소에 초점을 맞추고 전 세계의 젊은 혁신가들을 모으는 팝업 도시 및 사이버 국가인 Zuzalu와 Edge Esmeralda가 인기를 얻고 있습니다. Developer DAO와 같은 프로젝트는 더 많은 빌더를 교육하고 웹3.0을 도입하기 위해 노력하고 있으며, BuidlGuild는 이더리움에 초점을 맞춰 같은 일을 하는 데 주력하고 있습니다.

이더리움 아크라, 이더 베트남과 같은 이벤트는 탈중앙화된 방식으로 연중 내내 개최되며, 전 세계 도시에서 빌더들이 모여 흥미로운 프로젝트를 진행합니다. 이더글로벌과 같은 회사는 연중 내내 온라인 및 오프라인 해커톤을 개최하며, 이더리움 재단(EF)의 데브콘 장학생 프로그램은 전 세계 참가자들이 이더리움에 참여하고 배울 수 있도록 비용을 지원함으로써 새로운 인재를 유치하는 데 성공했습니다.

EF는 또한 참가를 원하는 현지인들에게 할인된 티켓을 제공합니다. 빌더와 성장을 위해 일하는 사람들이 바로 그곳에 있으며, 이들은 벤처 캐피탈리스트들이 자본을 보다 현명하게 배치하고 스스로 자원을 찾을 수 있도록 하는 방법을 보여주는 예입니다. 가장 똑똑한 사람들은 이렇게 할 것입니다. 그들 중 일부는 이미 그렇게 하고 있습니다.

탈중앙화는 도전과 기회를 동시에 제시합니다. 위에서 논의한 문제들은 결국 혁신적인 사상가들이 자원을 가진 사람들과 자원이 필요한 사람들 사이의 간극을 메워 기업을 만들어냄으로써 해결될 것입니다. 돌이켜보면 간단해 보이지만, 핵심은 현장에서 열심히 일하는 사람들에게 자금을 지원하는 것입니다. 일반적으로 업계를 발전시키는 사람들은 가장 적은 자금을 가지고 있습니다. 채택을 가속화하려면 가장 어려운 과제를 해결하는 사람들에게 자금을 지원해야 합니다.

따라서 마케팅 예산을 어디에 투자할지 고민하는 벤처 캐피탈리스트는 다음 회의에서 화려한 디너 파티를 열지 말고, 다른 방식으로 빌더들을 하나로 모으고, 새로운 인재를 끌어들이고, 웹3 확장에 따른 실질적인 과제를 해결하는 이니셔티브에 직접 자금을 지원해야 합니다.